装修公司新入职员工年终工作总结.docx

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1、 装修公司新入职员工年终工作总结_装修个人年度工作总结 装修个人年度工作总结 公布时间： 2023.01.10 装修公司新入职员工年终工作总结。 时间弹指一挥间，这一年的工作已经接近尾声。我们在迎接新的装修工作之余不要遗忘上一年的酸甜苦辣，可以总结一下。这段时间给自己留下了多少美妙的回忆。怎么写装修年度工作总结，把重点总结出来呢？下面是工作总结之家小编细心整理的“装修公司新入职员工年终工作总结”，供您参考，盼望能够帮忙到大家。 装修公司新入职员工年终工作总结【篇一】 _是我们公司业务往全国进展至关重大的一年，对于一个刚刚踏入行业的新人来说，也是一个布满挑战，机遇与压力并重开头的一年。因此，为了

2、要调整工作心态、增加责任意识、充分熟悉并做好自己的工作。为此，在销售部的、两位同事的热心帮忙下，我逐步熟悉本部门的根本业务工作，也充分熟悉到自己目前各方面的缺乏，为了尽快的成长为一名优秀员工，我订立了以下年度工作规划： 一、熟识公司的规章制度和根本业务工作。 保证公司网络的正常运行，应付各种突发状况。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于新人来讲是一大缺陷，盼望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值各店开张期间，部门的规划制定还未完成，节后还会处于一个市

3、场低潮期，我在做好本职工作的前提下会充分利用这段时间补充相关业务学问和装修学问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员充分熟悉合作；帮助销售部工作；通过上网，电话，了解更多行业信息。 2、在其次季度的时候，公司已正式走上轨道，市场会迎来一个小小的顶峰期，在对业务有了肯定了解熟识得状况下，我会努力帮助销售部的工作和_的装修工作。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的市场大战做好充分的预备。此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一步进展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之

4、我们一年的努力工作，我信任是我们销售部最热火朝天的时段。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场变化准时调整我部的工作思路。争取把销售业绩做到化！ 二、制订学习规划。 做_行业是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于员工来说至关重要，由于它直接关系到一个员工与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。营销学问、部门治理等相关装修的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆。 三、加强自己思想建立，增加全局意识、增加责任感、增加效劳意识、增加团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力量

5、减轻领导的压力。 以上，是我在做好网络维护的前提下对的一些设想，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。展望，我会更加努力、仔细负责的去对待每一份工作，也力争胜任自己的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。 装修公司新入职员工年终工作总结【篇二】 酒店工程部是集酒店，物业 房产 综合治理的一个部门，工作难度及工作量大是一般酒店没法相 比的，在2年运行下来各项治理.运行日趋成熟。2022年度除了根据年度工作规划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还积极完成改建工程，使设备设施能在最正确状态，详细如下。

6、一 . 设备运行 1市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无消失特别状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。 2. 给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。 3. 锅炉房：三台锅炉运行根本正常，掌握器上次厂家修理后也无消失大的故障，空调一号锅炉有时会消失超温现象，介质过热停机。 4. 冷冻机组：今年开机前对螺杆机进展保养清洗，趋近值掌握在2.0以内。为本年度冷空调整能降耗打好根底。 二、修理工程： 工程部本年度共完成

7、各项修理任务15480多项。(该数字是依据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障20多处。修理更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。修理各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。PPR热熔管100多米，PVC管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。 在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种.种缘由，一些突发大事还是时有发生。2023年共发生曝管8次，6 月份把中区水管局部换铜管状况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开头，对冷热水系统管道进展了全面检

8、查，该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减压 .因此加强设备修理，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是特别重要的。 3节能降耗； 2022年大楼总费用461.6万元，减轻去不返租及外包区域144.57万元，实际酒店费用317.03万元。其中总用电量为334.2万度，空调用电量为116.25万度，外包区域用电49.79万度，停车库用电量为 5.32万度，用水量总的为 7.35万吨，其中不反租，外包区用水量 28.6万元，用气量26.13万立方。最高平均每个房间能消耗为40.02元，最低平均每个房间能消耗为18.73元。 四人力资源； 本部门在编职工为XX，

9、外聘人员1名(油漆工)，其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名.外派安徽工程1名， 虽然在2022年的工作中，比拟圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，详细表现为； 1员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少. 2技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作力量、工作依靠性较强. 3工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节能意识需要加强。 装修公司新入职员工年终工作总结【篇三】 一、概述.GZ85.COM 新的一年开头马上开头，工程部通过短暂的市场运营，根本能够适应剧烈市场竞争

10、，公司装饰工程部为下一年度公司的进展奠定了良好的根底。综合本公司现状，特制定如下年度工作规划，敬请领导批阅。 二、公司swot分析 优势strengths. 装饰工程部有明确的市场针对性和敏捷性 为顾客供应一体化、专业化、一站式的效劳体系 共性化的装饰风格、差异化的装饰理念、三室两厅的概念化的套系产品 劣势weaknesses 装饰工程部组立时间短、规模较小市场影响力较小、知名度较低市场同行业竞争剧烈工程部的业务拓展力量不够强工程部组织领导构造有待完善 时机opportunities 随着进展、城市化的不断推动、城市规模的不断扩大，人们对新居装饰的需求被持续的拉动，为家居装饰行业供应了一个良好

11、的进展机遇。同时有越来越多的80后、90后、00后成为家居装饰业的消费主体，他们对家居装饰的共性化、差异化的要求为本公司供应了一个很好的进展时机。(成品定制)威逼threats 家装行业已经趋于饱和状态，市场竞争剧烈。 市场缺乏标准，兼之局部家装企业缺乏良好的信用意识、信用观念和最根本的治理，致使本行业信誉较低。 国内经济通货膨胀，物价持续走高，导致本钱上升。 三、年度目标 装饰工程部规划在2022年度做到以下目标： (一)、进一步完善装饰工程部的治理制度。 (二)、进一步拓展市场，并开发外阜市场。 (三)、改良经营模式。 (四)、以白山市为试点，打造一套家居装修配置方案，适应小规模 城市快速

12、开展业务的营销体系，辐射周边多个城市，从而进一步提高公司的影响力和知名度，建立良好的信誉和品牌形象。 (五)、公司装饰工程部的年度业绩到达2023万。 (六)、渐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。 (七)、利用公司现有卖场，建立一整套产品配套销售方案，例如：家装套餐，推出定制家居等产品。 装修公司新入职员工年终工作总结【篇四】 时间飞逝，二个月的实习期就这样过去了，是时候总结我在实习期间中所获得的学问，共享我在实习中得到的实战阅历了，还有我在实习期间所面临的各种困难和解决困难的方法，这都将是我人生中的一次辉煌的旅程。 一、实习目的 1、了解室内装潢设计在_的市场现状及前景。 2、进一

13、步把握ps，3dma_，cad等设计软件的运用，了解家装材料及施工工艺。 3、尝试把学校里学习的室内设计相关理论运用到实习过程中。 4、初探做好室内设计师的方法，熟识室内设计的方法和程序步骤。 5、培育人际交往与社交力量，为成为室内设计师作预备。 二、实习单位综合概述 _有限责任公司创立于1997 年，是一家集家居设计装饰、工装设计装璜、绿化园艺工程、家居产品设计生产、装饰科研于一体的大型装饰企业。以其富于现代气息的设计理念，高水准的施工质量著名千里，成为中国装饰行业品牌500强企业，品牌价值13.68亿。元洲以“全案设计-全优施工-全面产品全程效劳”为经营效劳宗旨，以“家品质，居舒适”为消费

14、体验理念，专注于为消费者供应贯穿“设计-施工-产品-效劳”的高品质家居环境整体解决方案。 三、实习内容及进度 首先需要了解室内设计的程序步骤： 1、设计预备阶段 设计预备阶段主要是承受托付任务书，签订合同，或者依据标书要求参与投标；明确设计期限并制定设计规划进度安排，考虑各有关工种的协作与协调； 明确设计任务和要求，如室内设计任务的使用性质、功能特点、设计规模、等级标准、总造价，依据任务的使用性质所需制造的室内环境气氛、文化内涵或艺术风格等； 熟识设计有关的标准和定额标准，收集分析必要的资料和信息，包括对现场的调查踏勘以及对同类型实例的参观等。 在签订合同或制定投标文件时，还包括设计进度安排，

15、设计费率标准，即室内设计收取业主设计费占室内装饰总投入资金的百分比。 2、方案设计阶段 方案设计阶段是在设计预备阶段的根底上，进一步收集、分析、运用与设计任务有关的资料与信息，构思立意，进展初步方案设计，深入设计，进展方案的分析与比拟。 确定初步设计方案，供应设计文件。室内初步方案的文件通常包括： (1)平面图，常用比例1：50，1：100； (2)室内立面绽开图，常用比例1：20，1：50； (3)平顶图或仰视图，常用比例1：50，1：100； (4)室内透视图； (5)室内装饰材料实样版面； (6)设计意图说明和造价概算； 初步设计方案需经审定后，方可进展施工图设计。 3、施工图设计阶段

16、施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立面和平顶等图纸，还需包括构造节点具体、细部大样图以及设备管线图，编制施工说明和造价预算。 4、设计实施阶段 设计实施阶段也即是工程的施工阶段。室内工程在施工前，设计人员应向施工单位进展设计意图说明及图纸的技术交底；工程施工期间需按图纸要求核对施工实况，有时还需依据现场实况提出对图纸的局部修改或补充；施工完毕时，会同质检部门和建立单位进展工程验收。 其次了解室内设计方法，赵师傅给我讲解了以下三种： 1、大处着眼、细处着手，总体与细部深入推敲 2、从里到外、从外到里，局部与整体协调统一 3、意在笔先或笔意同步，立意与表达并重 经过认真推敲和在工

17、作中的实际运用，我发觉上面三条的确很有用，跟那些阅历丰富的设计师沟通有听君一席话胜读十年书的感觉。 再次是把握了一些设计软件小技巧，提高了软件运用的娴熟程度。例如：巧变二维背景为三维场景、时间隧道的制作等。 四、实习体验与心得 通过这次为时2个月的实习，我对室内设计之这个行业有了更进一步了解，也为曾经成为他们中的一员而感到骄傲，结合实习经受我总结出作为室内设计师应具备以下几方面素养。 (1)有全面的综合素养：室内设计师除了专业学问和技能外，要不断提升审美力量，要具备广博的学问和阅历，才可能制造出感动人的空间。 (2)有敏锐的洞察力：对时尚敏锐的观看力量和预见性是设计师自我培育的一种根本力量，站

18、在一个高度上讲，设计师担负着引导时尚的责任。 (3)细致入微的追求：室内设计师所面临的是环境中各个不同的细节，对细节的处理，关系到整个室内空间设计的成败，越是简约的设计，细节越重要，要留意室内外空间角色的互换。 (4)有很强的表现力量及丰富的表现手段：设计师要清楚精确地表达自己的设计意图和思想，让业主能够很简单的理解和沟通。 (5)要有精确把握材料信息和应用材料力量：市场的进展、科技的进步使新产品、新材料不断涌现。准时把握材料的特性、探究其实际用图可以拓宽设计的思路，紧跟时代，在市场中占居先机。 (6)重视概念设计，风格定位：概念设计是对工程的设计思路，它是一个综合结果。它是一个总的思路，包含

19、对人文和功能、科技与材料的综合考虑，有设计者对设计工程独特的熟悉因素和共性特征，是有别于其他设计方案的根本。着重表达设计中在满意功能前提下，独特共性的植入。所以不要形成固定的风格，但可以形成固定的思路。 (7)对陈设品的熟悉修养与运用力量：对陈设品的熟悉和运用力量，是制造现代文化特征和品位的居住和生活环境的根本，陈设是空间环境中的一个重要局部，在优秀陈设设计中，装饰的形式美具有深厚的文化品质和美学价值，是人对某种文化境地的体会和追求。 (8)好的人际交往与社交力量：设计是效劳性行业，是效劳于群众的，不是做艺术品， 许多事由业主说了算！与业主的沟通、磨合是达成一个方案的关键。只有理解了，设计才有

20、方向正如能够胜利的艺术家都是其风格迎合了肯定人群的需求。 (9)重视对市场的调查：在市场调查的根底上对人在马上设计的空间中可能发生的动作、行为进展一些假设，同时考虑现代技术的应用对动作、行为的影响。由于这种假设和分析会引出我们将要面对的设计的一些问题。比方：流线设计的问题、空间设置的问题、陈设的问题、设备配置的问题、颜色和造型的问题以及照明的问题、污染的问题等等。 (10)形成自己的风格：作为一个设计师，创新是特别重要的，在设计中要提高警觉， 不要丢掉共性，要凭独创翻开局面。设计究竟是一个造型艺术，设计的进展有一个画图的过程，对共性化的要求是设计师毕生的追求，要不断的在工作中磨练。形成自己独特

21、的符合室内设计规律的风格。 五、结论 这是在校期间第一次实习 ，因此我很珍惜这次时机，在这个过程中，也学到许多本事，信任这笔财宝会在我将来的职业生涯中，起着举足轻重的作用，它将成为我人生的指南针鼓励着我前进。 装修公司新入职员工年终工作总结【篇五】 转瞬间2022年在紧急劳碌中飞速的过去，新的一年马上到来，回忆工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作阅历、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司制造最大利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所安排给工程部的工作如期顺当完成工作。回首过去，需总结归纳，持续待进；展望将来，工作依旧艰难漫长，任道重远。以下为今年工程部的工作总结。

22、 一、工程部工作亮点 x工程受到领导重视，社会关注。但目前来说，大家都盼望早日用上自然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，自然气进入x就如下了一场准时雨，x工程的建立正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带着和员工的努力下，x工程顺当完工，很快就能投产使用！ 二、工作中的建议 每接到一个工程，依据工程工程的特点和规模，组织人员从组织构造上入手，把工程范围内的工作做好。为明确责任，实行目标治理，工程局部别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、安全生产和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施。 进一步摸清工程的根本状况，为工程的施工奠定良好的根底。重视人

23、员技术和专业学识，利用业余时间加强专业学问的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我学问得到更新，技术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、标准人的行为，靠制度催促每一位人员去主开工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”。 三、今后工作努力的方向 协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界沟通比拟多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的积极性，发挥他们自身最大的潜能协作我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节省的原则做好每一样工程，避开不必要的铺张

24、和重复建立。 在公司领导的正确指引下，我们在不断进展中取得了更大的进步，过程布满艰辛，克制施工环境简单、天气严寒等因素，丰收了硕果，这是我们所期盼的。在下一步的工作中，我们会务真求实，为工程工作尽心尽力，再上一步台阶！ Gz85.coM编辑推举 公司新入职装修员工年终个人工作总结 (集锦3篇) 装修要留意完成自己的工作任务，还需要不断丰富学问把握技巧，在一年的装修工作过去后就可以总结找出自己的缺乏，这段时间给自己留下了多少美妙的回忆。怎么才能写好装修年度工作总结呢？以下是工作总结之家小编为大家细心整理的“公司新入职装修员工年终个人工作总结”，欢送您参考，盼望对您有所助益！ 公司新入职装修员工年

25、终个人工作总结【篇一】 _年转瞬间就这样过去了，在过去的一年中，_装饰公司的业绩较往年业绩消失了较大的增长，公司的进展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们_装饰公司在经过数年的进展之后，在业界已经有了肯定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的进展并不惊奇。 _年是_装饰公司三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据“思想观念创新、经营思路创新、运营治理创新“的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业治理、品牌建立等方面均取得了喜人的成绩。 一、注意企业人才

26、建立，增加企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成鼓励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力“的用人机制。 _年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才“的人才战略，逐步增加企业竞争力。 二、加强企业文化建立，提升企业分散力 良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊空间的改版，文化宣传栏的准时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建立，增加了员工对企业的认同感，提升了企业分散力。 三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 依据公司_“经营年“的战略定位，我们

27、实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营治理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和效劳意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营治理。 公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，_年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，

28、湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、效劳和治理，制定实施了分支机构治理手册。依据治理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。治理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识， 为了更好地效劳工程经理，提高工程中标率，我们制定了客户治理制度，针对工程经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、

29、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的效劳。 _ 年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，_年，公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运发动公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共

30、建筑工程。 通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建立打下了良好的根底；翻开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进展考评，分为a、b、c级，奖罚有据。 2、加强公司治理本钱掌握，实行费用猜测、掌握制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加强工程治理，建立标准的工程治理体系 通过总

31、结工程治理阅历，编制了工程工程治理手册，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。工程治理手册的实施，标准、制度化工程治理工作流程；清楚岗位职责；量化、细化考核指标；明确工程治理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。 五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营制造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，_年公司先后荣获_年度“全国装饰百强企业“、“aaa信用企业“、 “全国信息化先进单位“、“_最正确室内设计企业“称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计工程分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获 “全

32、国优秀工程经理“、蒋剑荣获_年度“全国出色青年室内建筑师“、 吴建辉和罗宁荣获_年度“_市优秀工程经理“荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为_年公司品牌建立奠下了坚实的根底。 _年我们公司的进展速度是最快的一年，所以_年也算是我们公司的一个转折点，从_年开头，我们_装饰公司就算是正式上了进展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明白。我们_装饰公司的进展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的进展中赢取市场占有率。只要我们重治理，重质量，给客户最满足的答案，我们的公司的进展将会始终不断的

33、持续下去！ 公司新入职装修员工年终个人工作总结【篇二】 酒店工程部是集酒店，物业 房产 综合治理的一个部门，工作难度及工作量大是一般酒店没法相 比的，在2年运行下来各项治理.运行日趋成熟。2022年度除了根据年度工作规划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还积极完成改建工程，使设备设施能在最正确状态，详细如下。 一 . 设备运行 1市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无消失特别状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。 2. 给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常

34、，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。 3. 锅炉房：三台锅炉运行根本正常，掌握器上次厂家修理后也无消失大的故障，空调一号锅炉有时会消失超温现象，介质过热停机。 4. 冷冻机组：今年开机前对螺杆机进展保养清洗，趋近值掌握在2.0以内。为本年度冷空调整能降耗打好根底。 二、修理工程： 工程部本年度共完成各项修理任务15480多项。(该数字是依据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障20多处。修理更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。修理各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。PPR热熔管100多米，PV

35、C管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。 在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种.种缘由，一些突发大事还是时有发生。2023年共发生曝管8次，6 月份把中区水管局部换铜管状况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开头，对冷热水系统管道进展了全面检查，该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减压 .因此加强设备修理，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是特别重要的。 3节能降耗； 2022年大楼总费用461.6万元，减轻去不返租及外包区域144.57万元，实际酒店费用

36、317.03万元。其中总用电量为334.2万度，空调用电量为116.25万度，外包区域用电49.79万度，停车库用电量为 5.32万度，用水量总的为 7.35万吨，其中不反租，外包区用水量 28.6万元，用气量26.13万立方。最高平均每个房间能消耗为40.02元，最低平均每个房间能消耗为18.73元。 四人力资源； 本部门在编职工为XX，外聘人员1名(油漆工)，其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名.外派安徽工程1名， 虽然在2022年的工作中，比拟圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，详细表现为； 1员工的酒店

37、意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少. 2技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作力量、工作依靠性较强. 3工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节能意识需要加强。 公司新入职装修员工年终个人工作总结【篇三】 一、实习单位的根本状况 光阴荏苒，转瞬间已离开校园五个多月了，本人于20_年10月7日-2022年12月12日到商洛市风格丽雅装饰有限公司实习，期间对该公司的历史、内部机构、人员组织、生产经营范围、业务运作模式、进展规划、经营和治理特色等有了根本了解。 风格丽雅装饰有限公司创立于2023年，是一家专业从事时尚家居、别墅、办公楼、专卖店、商业空间等工程设

38、计、施工、选材、配饰一条龙效劳的装饰企业，先后创立了治理中心、客服中心、VIP总监设计团、以及商南公司、宝鸡公司，汇合了几十名专业设计精英和数十支培训上岗的专业施工队伍。 多年来，该公司运用科学的现代化治理体系，秉承诚信、创新的效劳精神及完善细致、精益求精的施工理念。遵循高品位、共性化、物超所值的设计原理，坚持标准化、专业化、系统化的进展道路，以差异化经营优化企业核心竞争力。 2023年风格丽雅本着“树行业典范，立装修标准、为业主制造更多增值！”的宏大抱负，首创“量贩式装修模式”。并结合4S展厅胜利打造家装行业4S效劳，引领家装新时尚！为行业树立新典范！ 量贩装饰：指将家庭装修中必需做的根底工

39、程工程制成“超值套餐”，必需用的主材工程制成“主材套餐”一起批发销售，业主再依据共性化设计自助选择多元扮装饰工程菜单，实行薄利多销，以量取胜的合理盈利模式。 4S效劳：省时、省力、省心、省钱。 拓宇量贩装饰=超值套餐+主材套餐+自选菜单 风格丽雅装饰以量取胜，同样，在主材选购上，风格丽雅凭借“量”的优势，整合各大知名品牌材料商，将主材返点全部让利给业主，可为业主选购到比“团购价”还低的优质商品，真正获得物美价廉。 二、实习内容的具体总结 在风格丽雅装饰公司期间，我担当了室内装饰设计助理，与客户洽谈业务，工程施工现场监理等等。 期间我到公司参加的第一个家庭装饰工程，所以不管在制图或者是在现场监理

40、的过程中，我都特别的专心。这对我来说是一个展现自我的大好时机，是对我几年来学习成绩的一个考验，也是一个挑战。首先是伴随设计师和业务员一起量房，把最初的平面图徒手画下来，在量房的过程中我学习到：测量时尽量留意墙体的厚度，哪些是承重墙哪些是非承重墙，各个梁的尺寸位置，管道的位置，以及窗户、阳台的位置和尺寸都是方案设计必不行少的资料。然后就是主设计师和客户的沟通了，交谈中我知道客户是一个私人企业的经理，这是他初次购房，在我们量房之前已经与几家装饰公司联系过，应当对装饰有肯定了解，因此对设计这一块有很高的要求，再了解客户的的交谈中。我发觉这个客户对住房的要求很高，不怕花钱，就怕做不出抱负的环境，后来我

41、和主设计师依据业主的一些兴趣爱好，简洁的帮房子的功能和用途做了一个划分，这样方案已经根本形成，可是最终业主还是要我们先出了图在说，我知道这是对我们水平的一次考验。之后依据业主的想法一连做了两套方案，以增加方案的胜利性，打掉了一些非承重墙使空间更加合理通透，接下来就等客户看方案了，在公司同事的帮忙下，方案几经修改，最终客户一眼就看重了其中的一套方案，业主很满足，并且要我把报价做出来，这个的确是一个难题，由于我以前在学校从没接触到这样的东西，最终在 公司同事的帮忙下，一份清楚的报价单就清楚可见了，我也从中学到许多东西 在施工现场的实习生活中，能够学习到不少新的学问和知道很多我所不知道的事，但并不是

42、每天都有特殊的事发生或是有时机学到新奇的事物与学问的。大局部在施工现场的实习生活，是将我在课堂上学习的学问的深化稳固并使其有用化的学习实践过程。是将我所已经把握的建筑装饰技术的相关学问用于实践，在施工现场体验作为一名施工治理与组织者的现场实际阅历。 所谓工程治理就是指为了到达工程目标，对工程的筹划(规划、规划)、组织、掌握、协调、监视的)总称。装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的标准化进程，面对市场准入和行业的标准化进程，装饰工程施工中施工治理工作显得更加重要。 而我作为一名施工治理人员在施工现场的近十几天的实习体验

43、也让我更加明确的熟悉到治理的重要性。是否有优秀的治理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、本钱、效益还有能否按期交付使用等问题。 由于人们所处的地区、地理气候条件的差异，各民族生活习惯与文化传统的不一样，在建筑风格上的确存在着很大的差异。我国是多民族的国家，各个民族的地区特点、民族性格、风俗习惯以及文化素养等因素的差异，使室内装饰设计也有所不同。设计中要有各自不同的风格和特点。要表达民族和地区特点以唤起人们的民族自尊心和自信念。 重点介绍木地板施工工艺流程： (一)木地板装饰的做法 粘贴式木地板： 在混凝土构造层上用15毫米厚1：3水泥砂浆找平，现在大多采纳不着高分

44、子粘结剂，将木地板直接粘贴在地面上。 实铺式木地板： 实铺式木地板基层采纳梯形截面木搁栅(俗称木楞)，木搁栅的间距一般为400毫米，中间可填一些轻质材料，以减低人行走时的空鼓声、并改善保温隔热效果。为增加整体性，木搁栅之上铺钉毛地板，最终在毛地板能上能下打接或粘接木地板。 在木地板一墙的交接处，要用踢脚板压盖。为散发潮气，可在踢脚板上开孔通风。 架空式木地板： 架空式木地板是在地面先砌地垄墙，然后安装木搁栅、毛地板、面层地板。因家庭居室高度较低，这种架空式木地板很少在家庭装饰中使用。 (二)木地板装饰的根本工艺流程 粘贴法施工工艺为： 基层清理涂刷底胶弹线、找平钻孔、安装预埋件安装毛地板、找平

45、、刨平钉术地板、找平、刨平钉踢脚板刨光、打磨油漆上蜡。 强化复合地板施工工艺： 清理基层铺设塑料薄膜地垫粘贴复合地板安装踢脚板。 实铺法施工工艺为： 基层清理弹线钻孔安装预埋件地面防潮、防水处理安装木龙骨垫保温层弹线、钉装毛地板找平、刨平钉木地板、找平、刨平装踢脚板刨光、打磨油漆上蜡。 (三)、木地板施工要领 实铺地板要先安装地龙骨，然后再进展木地板的铺装。 龙骨的安装方法:应先在地面做预埋件，以固定木龙骨，预埋件为螺栓及铅丝，预埋件间距为800毫米，从地面钻孔下入。 木地板的安装方法： 实铺实木地板应有基面板，基面板使用大芯板。地板铺装完成后，先用刨子将外表刨平刨光，将地板外表清扫洁净后涂刷地板漆，进展抛光上蜡处理。全部木地板运到施工安装现场后，应拆包在室内存放一个星期以上，使木地板与居室温度、湿度相适应后才能使用。木地板安装前应进展选择，剔除有明显质量缺陷的不合格品。将颜色花纹全都的铺在同一房间，有稍微质量缺欠但不影响使用的，可摆放在床、柜等家具底部使用，同一房间的板厚必需全都。购置时应按实际铺装