车间班长年度工作总结（6篇）.docx

《车间班长年度工作总结（6篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间班长年度工作总结（6篇）.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 车间班长年度工作总结（通用6篇）车间班常年度工作总结 篇1 转瞬间20xx年过去了，这一年在工作上有好有坏，有胜利也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，喜爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。积极参与工厂及公司组织的各项活动，一年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮忙下，通过自己的努力，克制缺点，取得更大的进步。20xx年，我更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。 一、安全工作 总结20xx年的工作，班组也消失了不少的问题，在这些事故中有

2、个人缘由也有客观缘由。在20xx年的工作里我将找出20xx年的缺乏，仔细吸取事故的阅历教训我将带着全班人员仔细学习及总结出适合自己班组的治理。20xx年的问题大多消失在新员工身上，由于新员工的阅历缺乏和在学车的时候带教_的责任心不强，导致新员工的根底没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要缘由。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有准时发觉和整改也是今年的事故缘由。 在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进展，要求并监视带教必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带教必需有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！在班

3、中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。 二、操作治理工作 从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应当对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的根本技能，作为班长应当从每一名员工抓起，标准员工操作不能消失在操作时对设备造成损害的现象发生，杜绝野蛮操作！ 三、设备点检 对员工设备点检力量进展时常的检查和测验，特殊是新员工在他上岗之前要仔细对其进展设备点检的学习和培训，在设备点检方面肯定不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班时要严格根据设备点检流程及标准进展点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事

4、故的现象发生，让自己开一个放心车！ 下一步工作规划： 1、在班中加大巡检力度，对现场的各个危急点进展排查和消退保证班中安全有序的运行。 2、常常对员工进展安全教育加大安全学习力度增加员工的安全意识！ 3、对员工消失的问题准时解决及汇报，消失问题时严格根据“四不放过”的原则处理。 4、在特别的时间段对特殊的人员和设备进展跟踪并做好记录保证不出事故。 5、标准员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身安全。 作为班长在以后的工作中我会带着班组人员共同学习、提高和进步，把工作更上一层楼！ 车间班常年度工作总结 篇2 20xx年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还

5、是班组建立方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向： 一、加强班组建立和治理 1、塑造班组文化建立，提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理 1、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故

6、仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产。 三、生产、技术治理得到加强 积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 四、现场治理得到改善 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 五、对设备进展技术改造 1、分别对

7、一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。总之，04年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、安全方面：安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是 完全不对的，在安全事

8、故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，

9、所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设）立，预备限期解决。 二、生产、本钱方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了： 1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先

10、尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次。 车间班常年度工作总结

11、篇3 在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们xx电气如同一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、竭力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮忙下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵意见： 一、一年来的工作表现 （一）强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与

12、失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和熬炼，我在工作上取得肯定的进步，利用积极工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长治理水平上有所提高。 （二）严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作方式方法。 （三）强

13、化职能，做好效劳工作。工作中，我注意把握根本，努力提高效劳水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只盼望把工作圆满完成。 二、工作中的缺乏 （一）情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批判，而没有实行严厉仔细的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，定要严厉处理。 （二）立足

14、现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮忙解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，帮助做好工作。 （三）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级给予的任务未能贯彻究竟。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念熟悉水平。 三、今后的努力方向 （一）深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，协作搞好生产一部工作。 （二）以“5s”标准为建立基矗车间主任曾屡次在会

15、议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰难的任务，也是公司建立健全的根底文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。 （三）以人为本理性治理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维熟悉，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，到达共同努力、共同提高，携手建立美妙的家园。 （四）以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性治理制度和方案，形成强有力、标准化的章程；做到软性治理有据可查、有条可依。 （五）以节流为导向。作为xx人，有必要尽力为公司的成长进展做出奉献，树立“以公司为家”的思想

16、观念，竭尽所能为大家庭节省本钱，帮助领导努力提高产能效益。 在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，严密协作，积极进取，为我们一部的建立奉献自己微薄的力气。 车间班常年度工作总结 篇4 时间荏苒，悄然而逝，这一年又在紧急和劳碌当中度过了。今年对于我们整个车间来说都是一次不小的挑战，我在这个过程当中历经了许多的困难，也在这样的经受中不断的成长着。时间总是让我们感到猝不及防，还没来得及好好去感受过去的余温，它便已经走向了新的温度了。回忆这一年，有许多感动，有许多的反思，在此也为自己做了一次总结，以此来指向一条更新的道路。 这一年，我作为车间的班长感受到了前所未有的压力，上半

17、年的时候工厂的产品不是许多，那时候大家都很焦急，同时公司业务部也在不断的找合作商。那是一段惊心动魄的日子，也是一段让人感到极为疲乏的日子。好在最终我们撑过来了，凭借着全公司人们的努力，我们全部人都从那个难关之中走过来了。有时候想一想，那段时间里真的很考验我们的心态，当时我们车间许多人的心态确实有点往下走了，但是我还是鼓舞大家，肯定要把自己手里的事情先做好，只要我们都做好了自己的事情，这条路就肯定能往下走。渐渐的，我们最终推开迷雾，见到了全部的光明。 下半年的时候，公司的业务恢复了一半，我们也在各种劳碌之中度过了充实的下半年。走到现在我都有些不敢信任时间过得这么快。其实认真去想一想，今年一年也没

18、有很大的曲折，下半年恢复到了常态之后，我们就都处于一个稳定的阶段了。在这段时间里，我作为我们车间的班长，其实压力是很大的，一方面要做一个长期规划，一方面要治理好这个团队。 有一段时间车间总是加班，许多同事也感到比拟疲乏，但是当时是真的没有方法，公司刚刚恢复常态，各方面都是需要努力的，所以我们也马不停蹄的赶产品。同事们也特别的协作我的工作，并没有由于自己的一时不快而给我们找麻烦。所以在这里，还是要感谢我的伙伴们一路上的协作，如若不是他们的支持，我想我也没有方法做到如今的这个样子。 这一年，集体在进步，而我也在进步。个人的进步可以推动整个集体的前进，集体的前进也能够带动我们个人的成长，所以这是我们

19、相互的一件事情。下一年，我会做好规划，做好预备去更好的迎接，把车间工作做到更好的一步。 车间班常年度工作总结 篇5 在这一年间，我们遵从领导的指令，对工作进展不断的改革、改良，也在不断的改正我们的治理方法。最终，在全体员工的努力下，我们最终取得了骄人的成绩！这是xx_车间全体的成功！ 但是，作为一名基层的治理者，我在这一年间直面员工们的治理，除了大家的努力外，我也看到了许多错误的事情。这是过去没能清理好的问题，会对我们今后的工作都产生不好的影响。现在一年已将完毕，为了更好的完成工作，我在这里写下这一年的工作总结，盼望能更好的带着我收下的队伍前进。我的工作总结如下： 一、个人的工作 作为一名班长

20、，我在日常的工作首先从一天的早会开头。通过听取领导对昨天工作状况的分析，我积极的将这些优点和缺点都传达给手下的员工。对优秀的员工，加以表扬和嘉奖，对工作消失问题的员工，也要进展批判，假如情节严峻到违反规定，也会实施肯定的惩处。 之后，还要对车间的工作进展安排，针对每次车间的生产任务不同，对人员的调动都需要临时去安排。然后，我就开头对员工的工作开头检查和教导。这点主要是针对新员工，今年车间走走留留又换了不少人，当消失新人做生疏的产品的时候，都要我去进展简洁的培训。 车间的人员流淌特别的频繁，所以作为一名班长，我自己要把握车架的绝大局部生产技能，针对不同的产品都要有足够的储藏学问。为此，我在工作后

21、有空闲的时候，也去向技术请教学习，提升了自己不少的学问储藏。 工作中班长没有空闲的时候，作为一名班长，自己要把握自己负责的全部区域，那边消失了生产的问题，哪边又需要帮忙，我都得知道，并准时的去解决。有的时候，在过于劳碌的时候，自己也会在生产线上。 二、员工治理工作 班长除了对车间进展治理，还要治理好工作的工人们。从早到晚，自己都应当把握大家的状态，有的时候有人和我请假，我就要准时的对其次天的工作进展重新的安排。有人违反了车间规定，我也得准时的发觉并惩戒。 在治理中，老员工是比拟好治理的，但是在车间中留下的老员工却特别少。新员工的治理还需要老员工们以身作则的做好典范才能更好的学会。为此，我在今后

22、，不仅要专注新员工的治理，要从整体抓起，以老员工为核心，影响新入车间的员工遵守车间的规章。 三、缺乏的地方 就如上面提到的，人员的治理是最大的麻烦。哪怕是老员工也经常会犯下错误。甚至有些老员工，更是钻空子的老油条。不去针对性的治理的话，这个问题就不会转变。 四、总结 尽管一年的问题留下来了不少，但是在成绩方面，我们的确进步不少，在下一年的工作中，我还要连续加油，做好自己的工作，为车间进一步提升而努力！ 车间班常年度工作总结 篇6 一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项治理，落实目标治理责任，推行绩效考核，较好的

23、完成了全年各项工作任务。主要工作如下： 一、目标治理成效明显，各项任务指标根本完成。 二、绩效考核与企业文化推广结合进展，员工面貌焕然一新。 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们根据车间“治理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进展，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的治理方法在我厂实施，必定面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突，需要的文化软力气来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进展可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会争论宣传绩效考核的根本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进治理思想和企业文化“超

24、越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进治理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、标准性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随便性离岗现象根本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产治理处、工艺品质处的表扬嘉奖。 三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。 1、员工治理。在工作中对员工制定标准、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班

25、级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，留意调发动工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参加班级治理的积极性，我们公开了班级治理内务，详细措施是对班级月奖金安排状况进展张贴公开。 2、工艺质量。生产工艺上，我们在连续执行新版卷烟工艺标准的根底上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了奉献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格标准。针对跟班检查中发觉的问题，班里组织员工进展了质量分析会和肯定的工艺质量培训。

26、成绩获得厂部和车间的确定，涌现了“最正确质量先进个人”罗亚明、方漂亮及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改工程“增加EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改良先进工程”。 3、设备维保。设备完好是生产顺当、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备治理造成了肯定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反应制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反应记录，以便技术组准时解决。对记录状况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进展。在设备保养上，我们严格根据3W1H标准保养内容和程序进展，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作进一步标准、专业。 一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要表达在两方面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的局部大品牌贮叶时间发生较大转变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一转变导致工艺标准的执行与现行生产治理组织方式发生。 【车间班常年度工作总结（通用6篇）】