采购经理年终工作总结(4篇).docx
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1、 采购经理年终工作总结(4篇)选购经理年终工作总结篇一 20-年虽已离我们而去,但回首而望,这一年是公司迎难而上的一年,是公司快速成长的一年,更是公司面对不利形势,勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出,公司取得全年销售总额(元)的好成绩,从20-年公司成立到进展至今,一年一个台阶,一步一个脚印地走到了今日,胜利的走向了一条安康稳步的进展之路。 这其中饱含了每一位员工的努力和才智!回首太行的进展历程,4680多个日日夜夜里,我们经受过困苦,面对过挫折;付出过汗水,更多的是收获了喜悦。今日,我们已经彻底由原来的阀门外壳供给商胜利转型为风力发电机舱罩供给商,并已稳定进入批量供货,
2、这预示着在将来三年里,我们的产能将大幅度提高,同时质量中求生存也将会愈演愈烈。为了满意市场需求及稳固生存地位,在此,我想再一次感谢和太行一路走来的每一位员工,感谢大家对我的信任;对我们太行的信任;是大家的努力和坚持,让太行在不断进展和前进的道路上,能够走的这样仰头阔步!我更加盼望在新的一年里,通过我们一起的努力能使我们太行与正规化再次越近一个新的台阶! “宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,而真正支撑我走到现在的,正是我今日要讲的主题荣耀与幻想,责任和担当。 每个人都拥有幻想,而我的幻想就是将太行打造成一个受人敬重的企业。那什么叫受人敬重?就是当你特别骄傲地告知你的家人、朋友等“我在太行化工科技
3、有限公司”工作时,他们会以无比艳羡和崇敬的目光望向你,这就是受人敬重,被人仰慕。 那么,在这新的一年里,我也要对全部在座的太行人提出以下几点要求:第一,各级员工必需明确自己肩负的使命,必需为自己制定明确的目标,并有达成目标的顽强意志,面对任何困难,都决不动遥。其次,要表现出剧烈的积极性,充分发挥出团队的战斗力,保持员工队伍旺盛的士气与活力。第三,围绕“定目标、下规划、明责权、重结果”这四大治理要素,要不断强化组织观念、规划协调观念与系统运作观念。 作为一名太行人,我盼望每个人对工作都要布满激情。这种激情,首先源自你对这份工作的喜爱。只有喜爱工作、对工作布满激情的人,才会自动自发地对工作产生责任
4、感。 作为一名太行人,我盼望每个人都能彼此信任,相互关心。信任与关心是我们每个人以诚相待,和谐团结的前提,更是发挥团队力气的根底。目前,我们各部门之间的合作与沟通还不是很顺畅。既然我们为了一个共同的幻想走到了一起。那么,我盼望,我们每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。我盼望,我们都能有一颗(宽容心)。 展望20-年,我们将面临新的机遇和更大的挑战,盼望大家连续努力,开拓创新,以新的思想、新的姿势、新的努力,谱写新的篇章!只要我们全部太行人共同努力,齐心协力不断开拓进取,在全年的各项工作中努力贯彻实施,与公司一起“中流击水”,我信任20-年的太行将会百尺竿头更进一步
5、,在剧烈的市场竞争中成为业界黑马,赢得美妙的将来! 最终,我在此谨代表公司再次向全体员工表示诚心的感谢,并通过你们向你们的家人表示新春的祝愿,并给大家拜个早年,祝大家:在新的一年里:心情开心,身体安康,合家幸福,万事如意! 选购经理年终工作总结篇二 我是选购部经理,在20xx年x月x日,董事会开过选购部专题会议后,选购部正式成立,6月11日董事会正式任命我为选购部经理,主持选购部日常工作,隶属于董事会财务部,直接领导是耿总监,直接下属是选购部两名选购。我的工作职责是:全面负责酒店各类物资的选购及部门内部治理,提高物资选购质量,降低选购本钱。详细职责如下: 1。组织制定选购治理规章制度,上报领导
6、后组织实施; 2。负责制定选购治理工作流程与标准,并督导执行; 3。依据制度的执行状况准时修订,完善各项规章制度及工作程序。 1。参加供给商的谈判与合同的签订; 2。指导市场调查工作,进展合格供给商的审批审核; 3。抽查供给商档案的建立和完善工作; 4。参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。 1。处理本部门内部日常行政事务; 2。负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作; 3。负责本部门人员培训、调配和工作安排等; 4。负责协调本部门与其它部门间关系,解决争议; 5。主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。 接下来,我依据岗位职责对一年来的工作进展述职: 选购制度建立工作: 依据董事
7、会和酒店的要求,制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库,对全部的来访供给商进展登记,选择重点。可能会进展为供给商的单位或个人进展整理,作为候补力气。建立了切实有效的询价机制,每月6、16、26日是我们评价,直接约束供给商,在这一点上虽然时间不长,但是效果很明显,原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进展了修改,制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程,大大提高了选购效率和效劳质量。 与部门成员一起参加物资选购、询价、议价,通过对制度、流程的学习与应用,对部门人员进展了工作分工,各司其职。从一年的工作状况来看,
8、流程和制度已经相应落实,逐步走向制度化、标准化,选购工作步入了正常运行的状态,转变了以前没有章法、盲目工作、规划统筹性不强的工作状态。 在市场选购的同时,对诚信经营,有实力的商户或公司进展记录,作为候补蓄备力气,在物价涨幅,季节交替的时候,组织人员进展市场调查,对于供给商的张家同志,我们都会仔细对待,以我们调价状况为依据,部门协商打算后,上报财务部。常常关注市场变化,合理安排使用资金。 在10年8月份和10月份,茅台酒两次大幅提价时,通过关系渠道和市场调查,准时请示领导,在涨价前批量补进,抢占有利时机,为酒店节约了一笔不小的开支。 临时选购方面也做出了相应要求,制定了流程、制度、就要求各部门根
9、据程序、流程走,有制度就要落实,在这方面很大程度上节省了人力、物力、财力资源,效果明显。 处理部门的日常事务、合理的安排当天的选购工作,在工作过程中,对发觉的问题准时指出,已经发生的问题一起协商解决措施,由于选购工作的特别缘由,我们不能再办公室开展学习培训工作,但我们并没有放弃学习,利用酒店组织的大小培训课程学习,在车上沟通,在实际工作中实践,这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责任意识和效劳意识,引导大家从内心深处树立起酒店是我家的仆人翁意识,不畏寒冷酷暑的奉献精神,严格自律的道德准则,公正、公正的做事原则,廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品使用状况,听他们的反应意见,有
10、难度的事情也可以一起商议解决措施。 去年全年,在董事会和酒店的支持下,在各部门的通力协作下,我部全员协调下,圆满完成了全年的选购任务,选购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中,较好地完成了各项工作,但这都是大家努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的盼望还有肯定距离,主要表现在: 1流程制度,落实不够严格,有流程没走完就提前选购的现象; 2治理措施不够细致,对选购工作中的一些新问题思索不够。 今年的努力方向: 1不断探究和改良工作方式、方法,以更加热忱的工作态度投入到本职工作中,结合实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高治理水平,提高驾驭工作的力量; 2坚持不懈地抓好流程和制度的落实,
11、使制度化、标准化的工作气氛尽快落实; 3常常关注市场变化,把握市场先机,抓住市场主动权,保证选购工作更快、更好地进展。 选购经理年终工作总结篇三 时间如梭,一年的时间很快就过去了,在这一年里,在浙大商贸的领导以及同事们的关怀和帮忙下,我仔细做好日常选购工作。不断加强了自身建立,努力提高理论和业务水平,树立良好的形象;在思想上也有了进一步的提高;在工作中做到把握公司进展战略,坚持原则,兢兢业业,仔细负责,克制选购过程中一切困难。明确知晓选购部业务主管的工作职责,做好公司与原材料供给商联系的桥梁。现将这一年的工作总结如下: 在这一年的工作中,我努力做到了在思想上跟上浙大商贸的进展步骤;在行动上标准
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