连锁超市采购总监年度个人工作总结汇报通用(8篇).docx

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1、 连锁超市采购总监年度个人工作总结汇报通用(8篇)_超市年度工作总结 或许超市工作对大家来说，都觉得是一件很简洁的事情。收银员只负责收银，其他员工各司其职，不会有什么难的。我以前也是这么认为的，可是现在看来，等我自己成为一名超市员工的时候，我才感觉到其中许多的困难，并不是想象中那么简洁，我想说，其实做什么工作都会遇到困难，没有一项工作是简洁易做的，只有努力才能够做好！时间飞逝，我已经来到超市这个大家庭两个多月了。这两个月里，我有过高兴，也有过失落。我不知道专业学问学会了多少，但在与人的交往上我的确有了不少的进步。卖场的工作我也可以应付自如了，或许这话有些自满，但当有状况发生时，组里的人总是向我

2、询问，这使我心中不禁万分感动。这两个月中我依旧保持着刚上班时的激-情，心态上也是平和为主。 我的组长一旦有了烦心的事打不起精神时，她总会向我倾诉一下，而后问一句：“丁丁同志，你的热忱什么时候才能削减一些?“这时我总以“我的激-情不灭！“来答复她。组里人说看着我似乎没有什么烦心的事，成天笑呵呵的。但我深深地知道，作为一名卖场工作人员，坚决不行以把个人情感带到工作中来。顾客永久是对的，这是我工作以来始终信奉的，所以我总会以会心的微笑面对顾客，纵然顾客有时候无理取闹。比方说，有一次，一位女顾客对我说：“哎，那效劳员你给我套一把这睡衣。“我说：“对不起，您可以自己套一下。您套没关系，但我们作为员工是不

3、能试卖场的衣服的。“结果那位女顾客却说:“真有意思，这东西也没有洗过，我不爱往身上套，我嫌脏。“待那位女顾客离开，同事过来说：“有病吧，这人，她不爱套，她是人！“我说：“算了，顾客永久是对的，咱们是效劳行业。“ 有的时候很忙，我从上班始终到下班始终在库房里整理货物，以至于到下班时一见卖场的灯光眼睛就受不了，但我总是信奉“多劳多得“吃亏是福“的信条。同事对我说“别弄了，等一下别人就弄了！“或者“你现在弄它干啥埃一会顾客一翻就乱了！“但我认为既然顾客一翻就乱了，我们为什么不行以在顾客翻乱之后就立刻整理让它恢复整齐的面貌呢?想起妈妈常说的一句话“今日事今日毕“，我喜爱现在事现在毕。我其实很糊涂，常常

4、犯错，丢三落四，所以我在卖场会手上不离一块小纸壳，上面按挨次登记了我当日要做的工作，做完一项，划掉一项，这样会使我的整个工作井然有序。我的组长说话很艺术，每当我犯了什么错时，她总会劝慰我说：“你做的事情太多了，所以会落下一两样。自从你来，我们大家的工作都变得很轻松。“我感谢我的组长，我为我一踏入社会就遇到她这样优秀的人感到特别的幸运。其实，我的工作不是始终都快乐，也不是没有苦恼。也许半个月前，我的思想状态进入了低谷期，觉得前途渺茫，每天在卖场永久重复这些琐碎的工作，想想将来，突然觉得病木无春。 “屋漏偏逢连夜雨“，一天下午，我刚收了一个供货商四百多件衣服，在收获部时我还记得哪包是几元的，但是当

5、货拉到了三楼要贴码时，我却遗忘了哪个是哪个了！我急了一头汗，同事劝慰我说：“别焦急，他家不上促销员谁都分不清。再说卖场还有些货呢，明天让厂家自己来分吧！“可是我自己知道，纵然卖场还有货，可是如若把新货也上台面，肯定会增加销售的时机。而且我这是延误工作，假如明天厂家有时间还算好，一旦厂家没有时间怎么办?这种损失无人担当。这件事情使我成了没有预备的人，所以销售的时机静静地离开了。我在库房里思索了很久，觉得自己是不是不适合这份工作，我是否太糊涂了?我依旧打起精神，给厂家打电话，幸运的是，厂家的人立刻就来了。晚上睡觉梦了一宿的区分童装，还梦到厂家的人狠狠的埋怨我。 我的压力变得很大。这种心里状态持续了

6、两天，感谢我的同事和师傅，在我情感最低潮的时候，开导我、支持我、鼓舞我，给我以连续前行的信念和士气。就在那个夜晚，我突然想开了，这又何必呢?虽然犯了错误，但还不至于否认自己，甚至觉得自己不适合这份工作吧！假如不适合这份工作，扪心自问，适合什么工作?连这些根底的工作都做不好，还有什么资格去嫌弃它。秋衣进展反季销售，顾客将秋衣从上翻到下，以至于最终秋衣盒、秋衣袋乱七八糟。我是急性子，做不了细致活。我从秋衣筐走过了两次，看了一下表，6：35，心想太好了，下班了，让别人去整理它吧。当我要下班的时候，再一次走过秋衣筐的时候，我发觉堆筐下面也是乱七八糟，垃圾许多，于是我径直走向库房，拿出了扫帚，告诫自己，

7、这种活你不干谁干?这个堆筐的形象太影响卖场的形象了。我又开头把秋衣筐依次装袋整理，使堆筐恢复了原貌。店长这时走过来了，说：“这秋衣太简单乱了，这会儿都七点多了，你还没走?“我说：“其实我也是下了两次的决心才过来叠的。“店长说：“你倒是挺诚恳！“说完我们都笑了。想想这细致的活有什么啊?店长问我最近工作怎么样，有所得吗?我对她说：“我现在跟别人开玩笑说，我到达高境地了，我是已经不知道自己会什么了！“店长说：“其实卖场的工作还许多，改天你单独按盘点流程做一下盘点。“ 店长这一席话对我启发很大，我才哪到哪，对商海来说，我学到的不过是沧海一粟。所以革命尚未胜利，同志仍需努力。其次天我又以饱满的热忱投入了

8、工作。快乐的是，现在我可以帮助组长做一些力所能及的事情了，比方说查库存、查销量、分析负库存、负毛利，以及各种日常工作的处理。我常在心里朗读李白的那句：“仰天大笑出门去，我辈岂为蓬蒿人。“人长大后就难免丢失生活的激-情，每个人都难以例外。我很喜爱西方文学批判中一个术语，叫做“生疏化“。小孩见到花会讶异于其漂亮，而大人对此却很木然。由于花对于小孩有生疏的效果，或者说，小孩有生疏化的目光。所以我也要有生疏化的心态，于是我依旧见到同事都打招呼，无论她理不理我。对任何与我共同完成工作的人，我都真诚的说“感谢“，无论这是不是她分内的事情。成长是不简单的，从一个大学生到商业人、社会人的转变也是带着些许失落和

9、痛苦的。但这苦痛就像铁犁拉过心田，虽然苦痛，但那是在播种。在这个大家庭，我收获的远远超过我失去的。感谢工作带给我的一切。下面的这些建议是我在工作中自己发觉、思索和总结的，或许有不成熟的地方，但我真的盼望每一天，我和广缘都能以更加崭新的形象面对顾客。 1.断货问题我们的电脑系统是否可以设置一下低库存戒备。当库存到达戒备线时，电脑会做出自身的提示。由于在日常的工作中，常常发生理货员看货架订货，常常常常发生价签与货物不符，订错货或者库房还有存活却重复订货的现象。有了电脑的低库存戒备线，信任这些问题就会迎刃而解了。最起码在我们超市方面解决了断货的可能。 2.品牌商品少针服组可能只有港莎算是一个子，我日

10、前对金原超市、家惠超市河北店进展了市场调研。比方说内衣区，蝶安芬算是内-裤行业的大品牌，金原和家惠都有，而且品种齐全，但我们店却没有。我们虽然引进了金利来，却由于价格昂扬，销路不畅。对此，是否可以建议选购多选购一些敏感品牌商品，而且在品牌的效应上对此予以重视。品牌上去了，我们超市整体水平就必定有所提高。 3.客服退货客服退货应当提高效率，而且应当坚决。只要顾客的退货要求是合理的，就应当准时简洁的予以退货。我们现在的做法是，即使是我们的商品有残缺，符合退货的条件，仍旧需要顾客再上楼退货。这样办事没有效率而且影响不好。 4.上岗培训建议我们超市是否可以让基层员工参与入职或者上岗培训。培训可以使员工

11、更有责任感，更有团队意识。现在状况并不乐观，很多的员工团队意识较差，习惯于以自我为中心。尤为严峻的是工作不专业，比方一种商品断货，他们会直接把接近的商品拉出一个排面，这是不科学的。应当分析一下，找出一种高毛利的又相对畅销的商品来补排面。另外，订货时只是把该货的dms写在订货本上，但并不做分析。有时dms高，它可能是由于有促销造成的，那接下来没有促销了就不能定太多货。但有了专业培训这一切将有所改观。接下来是我在超市工作的第三个月了，我会一如既往的努力工作，专心学习，与同事搞好关系。把零养到无穷，始终是我不懈追求的目标。 连锁超市选购总监年度个人工作总结汇报(篇2) 时间如箭，转瞬又到了年底，回忆

12、这一年来的工作，在公司领导的正确领导下，紧紧围绕“优质效劳是超市进展的永恒主题”的目标，大力加强业务学问的学习，不断提高自身业务素养，工作中坚持从零做起，强化效劳创新意识，收到了较好的效果，圆满地完成了各项工作任务。 一、强化业务技能，坚持从零做起 工作中，我始终坚持从零做起、从现在做起、从自身做起，以“锅里有、碗里才会有”作为自己的工作动力，努力做到在平凡的岗位上兢兢业业、创新思维、激情工作。每天上岗前，都习惯性地到货区转一圈，看看有无新产品，准时了解把握其价格、口味和有关的根本常识，待顾客询问时，对整个超市的货品做到“一口清”。上岗时，做到货物摆放整齐、充分，购物通道畅通无杂物，区域卫生洁

13、净、干净，始终为顾客供应一个舒适的购物环境。同时，强化效劳意识，提高销售技巧，积极主动地为顾客推销商品，最大限度的满意顾客的需求，让顾客来的宽心，买的舒心，走的安心。 二、从严要求，严格遵守公司的各项规章制度 平常，始终做到从严从难要求自已，严格遵守公司的各项规章制度，从不迟到和早退，工作能早规划、早预备，做到有的放矢。 三、团结同事，充分发挥团队精神 合站以后，来自不同单位的同事们，组合到了一起，来到情满站超市。我们相互学习沟通，取长补短，在很短的时间内，便组合成了一支战斗力很强的团队，我们以同心、同德、同利、同乐为原则，以共和、共荣、共建、共赢为目标，以道一样、利相共、心相融为背景，在这个

14、布满激情的团队里，做到人尽其能，才尽其用，各展风流，把我们顺合客运公司情满站超市顺顺当利、和和眭眭地进展壮大。 今年的工作，虽然取得了肯定的进步和成绩，但在其它方面还存在着一些缺乏。一是工作创新力量有待进一步加强。特殊是是熟食加工方面，还没有形成自己的特色，没有创出品牌。二是工作有时做的还不够细，还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。 四、下一步的工作准备 1、强化效劳意识。顾客的光临不肯定是有需求的，有可能只是随便逛逛。这时候不能由于顾客不购物就对其不理不睬，应当将每一位来到情满站超市的人视为购物顾客，然后热心效劳。一局部可能不购物的顾客也会由于热忱周到的效劳而变为潜在的顾客。一线岗位

15、，与顾客面对面打交道，代表着情满站超市的形象，所以时刻保持效劳意识，主动吸引顾客。 2、强化创新意识。积极探究熟食的制作方法，力争在半年的时间内，研制出二、三种熟食把戏，形成自己的特色，创出情满站自己的品牌。 3、强化职业意识。不把生活中的心情带到工作中来，试想，顾客到来之后看到营业员无精打采，或是面带愠色，即使这根本就不是针对顾客的，顾客也会觉得是针对自己的，从而有可能会离去。 五、强化仪表意识 车站是一个城市的窗口，车站超市更是一个窗口中的窗口。每天都会有成千上万的旅客光临，假如自身的形象都不留意，怎么能更好地为顾客效劳呢？所以斜靠柜台，扎堆谈天，吃东西等等是要坚决杜绝的。 连锁超市选购总

16、监年度个人工作总结汇报(篇3) 一年的时间稍纵即逝，转瞬间就要完毕了，我在xx超市的工作也要告一段落了，为了我来年的工作能更快的进入工作状态，更好的熟悉到自己在工作中存在的优缺点，我觉得我非常有必要趁这个年终之际，把自己今年在超市的工作，做一下简洁的总结： 一、个人方面 我于今年的年底，超市的领导基于我的优异表现给我颁发了优秀员工奖以及进步奖，双荣誉加身让我对自己今年的表现非常的满足，固然这些离不来领导的照顾和同事们的协作，否则靠我一己之力是不行能会这么优异的表现的，这点我的心里还是有自知之明的，所以我不会傲慢自满，反而会更加的努力，这样才能对得起领导以及同事对我工作的确定。今年一年过去了，我

17、的觉得个人进步的地方，就是对工作的娴熟度是越来越高的，以及能够用很短的时间就完成自己的工作任务了，果真还是熟能生巧，自己找到适合自己的工作方式，就能事半功倍。 二、工作方面 我今年在工作方面的表现还是特别不错的，至少全年我都没有让我负责我区域消失过问题，身为超市的一位理货员，这是个人的岗位职责，但是能做到一点失误的都不犯，那就是很厉害的了。我每天都会去清扫我负责区域的卫生，保证没有一点的灰尘，并且保证每个商品的价格都是跟超市的价格是全都的，价格标错这是在我们超市常有发生的，固然是除了我这个区域，由于也有样子接近的商品被顾客拿起来没放回到原处，导致价格混淆。由于我的商品摆放问题。我的区域至今也还

18、没消失快过期的商品，这些都是需要阅历去累积的。每天我都会保证自己的微笑效劳，自己的效劳态度特别深受顾客的满足，所以我每天选择在我负责的区域来购置东西的顾客也是络绎不绝，但是我也从来么消失过手忙脚乱的状况，越是人多越是要冷静，沉着不迫的应对，这样才能让自己不出错，一般错误是怎么犯的，就是忙中错！ 三、展望20xx年 我始终坚信着一个道理那就是“人无完人”，我在工作中始终还有进步的空间，我将在来年认真的查找自己在工作中仍存在的缺乏，只有一心先把自己的工作干好，才有资格想升职加薪，那些都不是我现在的可以奢望的，我现在就是想着多吸取一下前辈们的工作阅历，他们确定还有着很多值得我学习的地方，我盼望我能在

19、明年做的更好，为超市奉献自己的全部的个人价值，为顾客供应更好的效劳。 连锁超市选购总监年度个人工作总结汇报(篇4) 年初因工作的需要，我被调到超市任店面主管。在工作中加强商品治理与人员现场治理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。以下是我的工作总结。 一、人员治理培训工作 作为一名主管，对员工的治理是一门难度较高的必修课，每个人的经受、性格各不一样，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简洁的事情。通过相关专业理论学问的学习与实际工作中的应用，在人员治理方面下了很大功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。 首先自身从心理上真正的关怀员工、敬重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提

20、高。在这个根底上，有针对性的对员工进展思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的进展目标，的确激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作治理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。 但人是不断变化与进展的，人员的治理也会随之变化与进展，这需要自己保持糊涂的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。 对员工培训也是一名主管的重要工作，xx超市通过一次次对员工的培训与沟通，自己从最初的根本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品学问、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了肯定的成效。 二、专

21、业学问的学习与市场把控力量的提高 超市零售业进展的潮流势不行挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参加进时代最具进展的行业之中，肯定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市治理的根本功，商品陈设、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的连接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的学问消化贯穿再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来端详市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。 三、缺乏方面 俗话说：冰冻三尺非

22、一日之寒。必竟参加到零售行业的时间很短，详细开头超市的工作才近一年，而市场的学问与超市零售的学问是如此的深广。通过冷静的自省，自己还有诸多的缺乏，整体上因参加营运时间较短，操作不够自如外，详细还表达在：首先，对商品的选择与把控有待加强，由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。 连锁超市选购总监年度个人工作总结汇报(篇5) 一、个人工作总结 时间过的真快，转瞬之间本年度已经接近尾声，我是6月30来到白象春华求是学校，承蒙领导不嫌弃我是一个初出茅庐什么都不懂的混小子，并接纳了我在单位工作，这是我走出“稚嫩圆”的第一份工作，固然也少不了我在那里工作的头衔市场专员，大专我学的是机电一体化专业，对于单

23、位给我安排的市场营销工作，刚开头我对于这份来之不易的工作真是有心拿的起，无心做的好，由于我没有接触过市场营销这一块专业，我都不明白做一些什么，做起来就相当吃力。在我不解与困惑的同时，仅凭对市场工作的热忱，单位的领导对我的成长倍感厚望，曾许多次找我谈心，供应我在工作精神上牢固的信念和动力，伏案深思这半年，我做一下简洁的总结。 归纳以下几点： 1、一切从零开头，进取学习市场运作有关方面的专业学问，努力做到专业学问程度向市场这方面进展; 2、进取完成领导安排的有关工作，做到工作上有问题准时向领导寻求解决问题的方案，不懂就问，努力把工作做好; 3、工作于实际相贴合，调研市场前景，并做好相应的市场规划;

24、 4、分析市场需求，寻求招生市场关键在于哪，对市场的熟悉也有一个比拟透亮的把握，并做好市场月报表; 5、在不断的学习学问和积存阅历的同时，自我的本领，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高; 6、在每个月里设计好当月招生广告，如：广告纸、调幅、写真广告等，并进取的投入到市场的运作; 7、对于市场活动，如讲座、校外设点宣传，能很好的做好市场活动的筹划，并执行; 8、“知彼知己，百战不殆”调研当地其他培训同行的有关动态，分析效果，可行性时加以仿照; 二、部门工作总结 xx年x月x日，白象春华求是学校市场部门成立了，在将近半年时间内，逐步开展市场工作，从什么都没有的市场部，慢慢的在单位中成长，做到“

25、市场工作先调查，其次汇报，之后规划，再执行，最终是总结提炼，”此刻所需的资料都能够拿出，迎接总部考核。 在单位业绩上能够明白我们市场部门是做的不好的，由于今年的招生业绩根本是和去年持平，对于当地的一些小型电脑培训机构来说，地理环境优势、学校师资都在我们之下，对手仅有在工程学费上往下调，这给我们的市场带来必需的冲击。我们稳站当地市场那是一个必定性。 下头我对我们部门的工作做一下归纳 1、部门建立：部门刚刚启动，市场体系还不是很完整，可是开展市场工作人员严峻缺乏; 2、部门人员培训：经过大半年的打磨，并参与总部安排的有关市场业务标准及市场运作标准的培训已经有许多次，已根本上把握了市场招生工作，但业

26、务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任务重，故专业技能培训不够。 3、部门工作数据分析：在工作上对于市场数据分析是非常缺乏的，由于市场招生就是我们的工作，假如学生来报名了，可是我们还不明白他是怎样明白我校有相关的培训工程; 4、部门工作情景：工作没有一个很明确的目标和具体的规划，市场人远没有养成一个写工作总结和规划的习惯; 5、部门创新性：新业务的开拓不够，业务增长小，业务本领还有待提高; 6、整顿单位内部市场品牌资料，迎接总部考核; 7、以上工作得到了单位同事的大力支持与携手帮助才能完成目标，为此我对他们表示由衷的感谢。 三、xx年工作规划 “运筹于帷幄之中，决胜在千里之外”。新年

27、度市场营销工作规划我觉得要强调谋事在先，可是我们还要明白年度市场工作规划并不是营销规划，只是基于年度分析总结的策略性工作思路，详细具体规划还需要分解到季度或月度来制定，仅有这样才具有现实意义。 1、目标的拟定是来年市场招生工作的关键。在新年度市场招生工作规划中，首先要做的就是，全年总体的招生目标、广告费用目标、利润目标、渠道目标、人员配置目标的拟定，其中：销售目标为140万年，广告费用目标为1.2万月，渠道开发目标为3条年，人员配置为3人。 2、建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的

28、根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 3、培育市场人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。总结问题目的在于提高市场人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自我的看法和提议，业务本领提高到一个新的档次。 4、品牌推广。品牌是一个企业的形象，我们做职业教育企业市场形象推广是很重要的，我的品牌有：春华、求是、贝盈等，做好品牌的推广首先我们要制定规划; 5、团队支持。为了保障来年市场招生工作顺当高效地实施，我们还需要经过苦练“内功”来强化关键工作流程、关键制度来培育组织执行力标准，以更好的进展客户效劳需求，并使客户向其他课程上转化。 连锁超市选购总监年

29、度个人工作总结汇报(篇6) 万事开头难，什么事都得去尝试，都要经受开头、经过和失败、自从在xx工作之后，我明白了许多事情其看起来远比做起来简洁、就算是一个小小的超市，它的经营也不简单，不但要细心，还要有策略，谋划、尝试经商的味道，增加自我的阅历，透过亲身实践让自我进一步了解社会，在实践中增长见识，熬炼才能，培育韧性，并检验一下自我所学能否运用到实际中去是我此次去超市工作的主要缘由、在未工作之前，一个长辈曾告诫我：上班要多做事，少说话！话虽简洁，但做起来就难了、此次工作，为了使它更完善，我坚持做到了以下几点： 一、决不破坏超市的法规、俗话说：国有国法，家有家规、自然，xx也制定了一些相应的法规，

30、比方：不串岗、不闲谈、不把手机带身上等等、这些规定虽看似严格，但我认为这只是最根本的职责心的表达、 二、不管是谁，随喊随到、在超市实习有时还是很忙的、共性是星期一、星期二、星期三，这三天是结帐的日子，许多供货商都在这几天送货，然后顺便结帐、有时候，一连几家供货商送货来，这时候就忙了，有许多货物卸在收货处、仅有几个人在收货是忙但是来的、既要验货又要把货装走、所以，他们就需要人帮助，通常在这种状况下我都是很主动地跑过去、 三、工作时间肯定不无所事事、在做选购时，我会努力记清各店对同种商品的报价及他们的售后效劳并选取最适合的商品、在做文员时，我会认真输入各内部数据，并牢记各商品价格，以便使以后的工作

31、更有效率、在做理货时，我一贯坚持没货时补货，顾客多时不只顾补货，还会看着点，即使货架上的货物都补齐后我也不会发愣或闲逛，由于被店长看到会认为我是在混时间！所以我会在没事时抹货架、在做收银时，我会急躁解答顾客的各项疑问，做到手快心快、 在超市实习我还学到一点、此刻这条街上的超市许多，大家为了吸引更多的顾客，自然打起了价格战、有时候，还能看到别的超市的员工到我们那里来看价格、有时候我们也会被店长安排到别的超市去看价格、对于做“间谍”，我总结了一个阅历：要装作是买东西的顾客，而且必需要像！由于一般超市是不会对真正的顾客有疑心的、 总结我的这次工作经受，我收获颇丰，由于我真正的实践了一句话：不要埋怨这

32、个社会是如何的黑暗，现实是如何的不公正、由于这个社会并不会由于你的埋怨而转变，只有你自我去适应它、 连锁超市选购总监年度个人工作总结汇报(篇7) 敬重的各位领导： 您们好！20xx这个有着玛雅预言，神奇而又丰富多彩的一年已过去。在这一年的治理过程中，自己得了很好的熬炼，不管是从自身素养还是业务水平方面都有所提升，感谢公司给了我这个丰富自己的舞台。虽然有时感觉很累、很辛苦，但得到的收获远远大于所付出的劳动，感谢润民、感恩润民。现将20xx年工作总结汇报如下： 一、卖场工作方面 1、商品治理 A、在商品品牌优化方面，先后清理了蒙牛奶粉、完达山奶粉、摇篮奶粉、双汇、养分磨坊、等销售较差的品牌；按商品

33、关联性原则将白糖、红糖挪至冲调区； B、自制定会员商品期开头，每期准时跟进会员商品的选择与制定，催促ALC做好会员商品的销售分析； C、年初重新调整了散货区，做到了季节性商品的重点陈设，也使得布局更加合理化，更加便利了顾客购物； D、关于联营厂家季节性商品（橘子、枣）价格过高这一现象，在与厂家协商不通后，准时联系市场部进展了自采，在业绩提升的同时也拉低了联营水果的价格； 2、仓库治理 七月份我们对五楼仓库进展了大规模整理，改掉以前那种杂、乱的陈设，重新安装货架，进展分类存放。真正做到了库存商品易存、易拿的陈设，也使得库存治理更加便利。 3、卫生治理 A、每天5S，人人5S。自胖东来学习回来，真

34、正感受到了不一样的超市气氛及卖场卫生的干净度。我们主要对卖场进展了地板、货架的清洁工作及全方位的灭蟑螂、灭蝇工作； B、每周一进展卫生检查，时时催促员工做好卖场卫生工作。 4、其他方面 A、人心齐、泰山移。在今年的五一文化节“拔河”竞赛中，我们二楼的家人们不负众望，拿到第一名，也赢得了三连冠这个荣誉。 B、从十月份开头进行PK大会这个新形式。从根本上调动了卖场治理人员及员工的销售积极性（虽然PK从未赢过），让我们时刻都能感受到压力的存在。同时也熬炼了员工学习表演节目的力量，丰富了业余生活。 C、在今年的活动促销中，活动商品未消失断货这一现象；准时有效的安排员工倒班时间，未消失空岗状况。 二、存

35、在的问题 1、卖场商品的排面较为紧急，在引进新商品的同时未能准时清理滞销商品，导致只进不出（饼干、挂件处）； 2、商品的陈设技巧和排面的维护欠佳，需加强对理货员、促销员的业务培训，准时催促员工上货； 3、防损工作始终是我们的弱项，防损员的业务培训未能准时有效的跟进； 4、从生鲜联营销售排名来看，水产专柜处在倒数的位置上，联营商在促销活动的支持度上不够积极，旧的展现柜未能准时更换20xx年二楼整体销售万，同比去年增长x%。其中食品销售万，完成任务的x%；生鲜自营销售万，完成x%；生鲜联营销售万，完成x%。 连锁超市选购总监年度个人工作总结汇报(篇8) 我们标准了各门店电脑操作流程，相应出台了各种

36、治理制度，并汇编成关于标准东方连锁超市商品流转重点环节的治理规定的制度来进展标准；并严格按治理规定执行，特殊对以下几方面加强了控管。 单据流程更加标准、正规化；针对连锁超市业态特别性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、连锁超市堆码、端头申报表，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随便性， 如：1）商品条码新增必需见到手续完善单前方可录入，不存在一个电话马上条码新增； 2）规定全部团购商品出库必需填写团购出库单（注明本次团购的超市出纳工作总结毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库

37、单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不行能再存在由于无法划清团购责任人而造给公司造成损失；、 3）全部堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等状况，通过用堆码端头申报表近一年的治理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。 销售环节治理。要求各门店按公司销售治理环节执行并针对连锁超市特别性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，但凡违例者都作了相应惩罚；坚持每两月对门店销货款进展盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平常检查力度较大，至今未发觉有门店挪用销货款现象。 准时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参与业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上准时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店治理薄弱环节并严格按公司的治理规定执行；使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。 感谢您阅读工作总结频道的连锁超市选购总监年度个人工作总结汇报通用(8篇)一文，盼望帮忙您解决写工作总结的需求和参考，假如本文还未解决您的需求，可以连续访问超市年度工作总结栏目。