企业自主管理培训课件.pptx
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1、企业自主管理企业自主管理2自主管理介绍自主管理介绍什么是自主管理?什么是自主管理?日本日本QCQC(质量管理)小组活动(质量管理)小组活动ZDZD(零缺陷)运动(零缺陷)运动JKJK(日本(日本“自主管理自主管理”假名的罗马拼音假名的罗马拼音Ji Shu Kan LiJi Shu Kan Li的缩写)活动的缩写)活动 现代企业要求的精细化管理、精益化管理和全流程标准化管理现代企业要求的精细化管理、精益化管理和全流程标准化管理海尔总结的人单合一管理海尔总结的人单合一管理宝钢的五制配套管理宝钢的五制配套管理3自主管理介绍自主管理介绍为什么要自主管理?为什么要自主管理?4自主管理介绍自主管理介绍自主
2、管理的作用?自主管理的作用?提升员工价值,培养企业核心力量;提升员工价值,培养企业核心力量;实现全员参加管理,改善和加强管理工作,提高管理水平;实现全员参加管理,改善和加强管理工作,提高管理水平;预防各种问题发生和提升流程水平;预防各种问题发生和提升流程水平;增强团结协作精神;增强团结协作精神;提高顾客满意度。提高顾客满意度。5实务操作流程实务操作流程组建自主管理小组组建自主管理小组以各子流程为单元主体,上下子流程参与;以各子流程为单元主体,上下子流程参与;组长由单元的最高领导担当,副组长内部选举产生或者自荐产生;组长由单元的最高领导担当,副组长内部选举产生或者自荐产生;小组定期活动,检查任务
3、完成情况,布置下一阶段的工作任务小组定期活动,检查任务完成情况,布置下一阶段的工作任务公司由专门的部门管理协调;核实小组的业绩,进行推广,参与社会竞赛公司由专门的部门管理协调;核实小组的业绩,进行推广,参与社会竞赛小组定期注册登记,公司备案,形成人力蓄水池小组定期注册登记,公司备案,形成人力蓄水池建立资金池,对课题组进行激励建立资金池,对课题组进行激励6实务操作流程实务操作流程组建自主管理小组组建自主管理小组知知 识识态态 度度个个 人人 行行 为为群群 体体 行行 为为时间时间难度难度参与性改变程序图参与性改变程序图7实务操作流程实务操作流程活动阶段活动阶段8实务操作流程实务操作流程活动步骤
4、活动步骤1 1、选择课题、选择课题、选择课题、选择课题2 2、现状调查、现状调查、现状调查、现状调查3 3、设定目标、设定目标、设定目标、设定目标4 4、分析原因、分析原因、分析原因、分析原因5 5、确定主要原因、确定主要原因、确定主要原因、确定主要原因6 6、制订对策、制订对策、制订对策、制订对策7 7、按对策实施、按对策实施、按对策实施、按对策实施8 8、检查效果、检查效果、检查效果、检查效果9 9、巩固措施、巩固措施、巩固措施、巩固措施1010、总结和下一步打算、总结和下一步打算、总结和下一步打算、总结和下一步打算目标达到目标达到目标达到目标达到?P PD DC CA A否否否否是是是是
5、9实务操作流程实务操作流程选择课题选择课题 课题来源多样:指令性,指导性,自选课题来源多样:指令性,指导性,自选课题来源多样:指令性,指导性,自选课题来源多样:指令性,指导性,自选 选题要有依据:选题要有依据:选题要有依据:选题要有依据:上级要求(方针、目标、任务、指标);上级要求(方针、目标、任务、指标);上级要求(方针、目标、任务、指标);上级要求(方针、目标、任务、指标);现存问题(技术、管理);现存问题(技术、管理);现存问题(技术、管理);现存问题(技术、管理);顾客意见和期望;顾客意见和期望;顾客意见和期望;顾客意见和期望;小组成员一致认可小组成员一致认可小组成员一致认可小组成员一
6、致认可 选题范围不受限制(质量、效率、成本、安全等)选题范围不受限制(质量、效率、成本、安全等)选题范围不受限制(质量、效率、成本、安全等)选题范围不受限制(质量、效率、成本、安全等)选题宜小不宜大选题宜小不宜大选题宜小不宜大选题宜小不宜大 课题能以特性值表达,且有可比性课题能以特性值表达,且有可比性课题能以特性值表达,且有可比性课题能以特性值表达,且有可比性10焊接停机焊接停机焊接停机焊接停机清洗剂使用量清洗剂使用量清洗剂使用量清洗剂使用量天然气使用量天然气使用量天然气使用量天然气使用量平整机板型平整机板型平整机板型平整机板型锌层重量锌层重量锌层重量锌层重量力所能及力所能及力所能及力所能及5
7、353535345454545484848485353535353535353实效可量实效可量实效可量实效可量5151515150505050545454543131313128282828需时适中需时适中需时适中需时适中5252525243434343363636365353535350505050团队精神团队精神团队精神团队精神5353535348484848464646462424242433333333成本收益成本收益成本收益成本收益5555555549494949373737372929292935353535推推推推 广广广广5050505045454545323232322424
8、242430303030总总总总 分分分分314314314314280280280280253253253253214214214214229229229229实务操作流程实务操作流程选择课题选择课题11实务操作流程实务操作流程课题名称课题名称1.1.1.1.降低脱脂剂使用量降低脱脂剂使用量降低脱脂剂使用量降低脱脂剂使用量2.2.2.2.降低天然气使用量降低天然气使用量降低天然气使用量降低天然气使用量3.3.3.3.提高大众公司订单量提高大众公司订单量提高大众公司订单量提高大众公司订单量4.4.4.4.提高厂房整洁度提高厂房整洁度提高厂房整洁度提高厂房整洁度5.5.5.5.提高厂区面积利用率
9、提高厂区面积利用率提高厂区面积利用率提高厂区面积利用率6.6.6.6.降低脱脂剂使用量降低脱脂剂使用量降低脱脂剂使用量降低脱脂剂使用量7.7.7.7.降低海尔公司抱怨次数降低海尔公司抱怨次数降低海尔公司抱怨次数降低海尔公司抱怨次数8.8.8.8.降低锌锭使用量降低锌锭使用量降低锌锭使用量降低锌锭使用量9.9.9.9.提高板型平整度提高板型平整度提高板型平整度提高板型平整度10.10.10.10.降低办公用纸量降低办公用纸量降低办公用纸量降低办公用纸量11.11.11.11.降低人工成本降低人工成本降低人工成本降低人工成本 12实务操作流程实务操作流程现状调查现状调查1.1.1.1.要用数据说话
10、,为目标设定提供依据要用数据说话,为目标设定提供依据要用数据说话,为目标设定提供依据要用数据说话,为目标设定提供依据2.2.2.2.从已有的原始记录和统计报表收集从已有的原始记录和统计报表收集从已有的原始记录和统计报表收集从已有的原始记录和统计报表收集3.3.3.3.到现场实地测量或调查到现场实地测量或调查到现场实地测量或调查到现场实地测量或调查4.4.4.4.收集的数据应与课题有关收集的数据应与课题有关收集的数据应与课题有关收集的数据应与课题有关5.5.5.5.数据要有客观性数据要有客观性数据要有客观性数据要有客观性6.6.6.6.要有时间约束要有时间约束要有时间约束要有时间约束7.7.7.
11、7.对数据要分类整理,以找出症结对数据要分类整理,以找出症结对数据要分类整理,以找出症结对数据要分类整理,以找出症结13 从已有统计报表中得到从已有统计报表中得到从已有统计报表中得到从已有统计报表中得到1-31-31-31-3月份共有不合格品数月份共有不合格品数月份共有不合格品数月份共有不合格品数128128128128件,逐件统计不合格缺陷的种类和数量,形成了件,逐件统计不合格缺陷的种类和数量,形成了件,逐件统计不合格缺陷的种类和数量,形成了件,逐件统计不合格缺陷的种类和数量,形成了XXXXXXXX制品缺陷统制品缺陷统制品缺陷统制品缺陷统计表和排列图。计表和排列图。计表和排列图。计表和排列图
12、。序号序号序号序号缺陷类别缺陷类别缺陷类别缺陷类别发生频数发生频数发生频数发生频数频率频率频率频率%累计频率累计频率累计频率累计频率%1 1 1 1辊印辊印辊印辊印10810810810860606060606060602 2 2 2针孔针孔针孔针孔4040404022.222.222.222.282.282.282.282.23 3 3 3板型不良板型不良板型不良板型不良141414147.87.87.87.8909090904 4 4 4疵点疵点疵点疵点7 7 7 73.93.93.93.993.993.993.993.95 5 5 5 色差色差色差色差4 4 4 42.22.22.22.
13、296.196.196.196.16 6 6 6尺寸偏差尺寸偏差尺寸偏差尺寸偏差3 3 3 31.71.71.71.797.897.897.897.87 7 7 7其它其它其它其它4 4 4 42.22.22.22.2100100100100合计合计合计合计180180180180100100100100XXXXXXXX不合格品缺陷统计表不合格品缺陷统计表不合格品缺陷统计表不合格品缺陷统计表实务操作流程实务操作流程现状调查现状调查14XXXX不合格品缺陷排列图不合格品缺陷排列图020406080100120140160180080%60%40%20%100%辊印辊印针孔针孔板型板型疵点疵点色车
14、色车尺寸尺寸其它其它10840147434 60%82.2%90%93.9%96.1%97.8%频频 数数实务操作流程实务操作流程现状调查现状调查15举例举例举例举例:如前例:如前例:如前例:如前例课题:降低课题:降低课题:降低课题:降低XXXXXXXX制品不合格率制品不合格率制品不合格率制品不合格率 1-31-31-31-3月份统计报表显示:平均不合格率为月份统计报表显示:平均不合格率为月份统计报表显示:平均不合格率为月份统计报表显示:平均不合格率为8%8%8%8%,排列图显示,排列图显示,排列图显示,排列图显示“辊印辊印辊印辊印”缺陷是关键(症结),占缺陷是关键(症结),占缺陷是关键(症结
15、),占缺陷是关键(症结),占1-31-31-31-3月份全部缺陷月份全部缺陷月份全部缺陷月份全部缺陷项目的项目的项目的项目的60%60%60%60%。小组讨论分析认为该缺陷可全部解决。该制品不合格率可降低程度,经测算得:小组讨论分析认为该缺陷可全部解决。该制品不合格率可降低程度,经测算得:小组讨论分析认为该缺陷可全部解决。该制品不合格率可降低程度,经测算得:小组讨论分析认为该缺陷可全部解决。该制品不合格率可降低程度,经测算得:8%8%8%8%(1-60%1-60%1-60%1-60%)=3.2%=3.2%=3.2%=3.2%该课题目标设定为:不合格率降低到该课题目标设定为:不合格率降低到该课题
16、目标设定为:不合格率降低到该课题目标设定为:不合格率降低到3.2%3.2%3.2%3.2%实务操作流程实务操作流程设定目标设定目标 目标要量化目标要量化目标要量化目标要量化,并与课题一致并与课题一致并与课题一致并与课题一致 目标值不宜多,通常是目标值不宜多,通常是目标值不宜多,通常是目标值不宜多,通常是1 1 1 1个个个个 目标值要有依据:水平对比、测算分析目标值要有依据:水平对比、测算分析目标值要有依据:水平对比、测算分析目标值要有依据:水平对比、测算分析16实务操作流程实务操作流程分析原因分析原因 要针对课题的症结分析原因要针对课题的症结分析原因要针对课题的症结分析原因要针对课题的症结分
17、析原因 集思广益,找出可能存在的全部原因集思广益,找出可能存在的全部原因集思广益,找出可能存在的全部原因集思广益,找出可能存在的全部原因 逐层展开,分析到底,直至可直接采取对策逐层展开,分析到底,直至可直接采取对策逐层展开,分析到底,直至可直接采取对策逐层展开,分析到底,直至可直接采取对策 “5M1E5M1E5M1E5M1E”是展示原因全貌的类别是展示原因全貌的类别是展示原因全貌的类别是展示原因全貌的类别人人人人 (ManManManMan)设备(设备(设备(设备(MachineMachineMachineMachine)材料(材料(材料(材料(MaterialMaterialMaterial
18、Material)方法(方法(方法(方法(MethodMethodMethodMethod)测量(测量(测量(测量(MeasureMeasureMeasureMeasure)环境(环境(环境(环境(EnviromentEnviromentEnviromentEnviroment)17机器机器机器机器人人人人测量测量测量测量材料材料材料材料方法方法方法方法执行执行执行执行工艺差工艺差工艺差工艺差未按规定换刀未按规定换刀未按规定换刀未按规定换刀不知规定不知规定不知规定不知规定知道不执行知道不执行知道不执行知道不执行未按规定自检未按规定自检未按规定自检未按规定自检知道知道知道知道不执行不执行不执行不
19、执行不知不知不知不知规定规定规定规定刀具刀具刀具刀具夹具夹具夹具夹具直径小直径小直径小直径小磨损快磨损快磨损快磨损快刀片硬度低刀片硬度低刀片硬度低刀片硬度低压不紧工件压不紧工件压不紧工件压不紧工件油压低油压低油压低油压低回转回转回转回转工作台工作台工作台工作台回转精度差回转精度差回转精度差回转精度差锁不紧锁不紧锁不紧锁不紧主轴主轴主轴主轴窜动大窜动大窜动大窜动大量具量具量具量具不准不准不准不准未用标准环未用标准环未用标准环未用标准环校验校验校验校验缸孔缸孔缸孔缸孔余量大余量大余量大余量大硬度高硬度高硬度高硬度高切削切削切削切削用量用量用量用量进给快进给快进给快进给快转速低转速低转速低转速低间隙
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