银行个人工作述职报告银行业个人述职报告(5篇).docx
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1、 银行个人工作述职报告银行业个人述职报告(5篇)银行个人工作述职报告 银行业个人述职报告篇一 大家好! 在忙劳碌碌中,我们送走了20_,迎来了20_,今日,我在此围绕一年的工作,进展述职汇报。20_年,在总行的指导下,在威县县委县政府、企业和民众的大力支持下,在威县支行全部工作人员的共同努力下,我行较好地完成了总行下达的各项指标,在存款业务、贷款业务、产品业务三方面均取得了不错的成绩,较往年有较大提升。作为支行行长,一年来,我主要做了以下工作: 一、完成总行下达的各项任务 1、存款业务完成状况 截止20_年12月31日,我支行各项存款余额4.6亿元, 较年初新增2.4亿元,完成全年任务的120
2、%;日均存款3.7亿元,较年初新增2.1亿元,完成全年任务的170%;超额完成总行下达的四项存款指标任务。我行在全县金融系统占比为6.03%;在全县金融系统占比为18.83%,除农联社外,新增存款最多。 2、贷款业务完成状况 截止到12月31日,我行各项贷款余额29116万元,比年初新增12603万元;我行共累计投放22440万元,其中公司类累计投放15400万元,小企业累计投放1600万元,个人按揭贷款5281.5万元;实现利润935万。 3、产品业务完成状况 截止到12月31日,我支行今年签约企业网上银行47户,完成任务的247%;签约个人网上银行521户,完成任务的252%;签约手机银行
3、356户,完成任务的187%;开立对公账户94户,新签约代发工资14户,代发17120人次,代发金额5171万元。 二、提升员工素养。 好的业绩离不开好的员工,一年来,我本着熬炼队伍的原则,把技能训练和业务学习形成一种常态化,每周进展技能测试,测试成绩在全行公布,确保公正公正、奖罚清楚,让员工熟悉到差距,感受到压力,加快提升的步伐。另外,我利用下班时间组织员工观看名师讲座培训,帮忙员工在标准化效劳,大客户营销技巧等方面得到提高。此外,我支行员工积极参加总行组织的技能竞赛,并获得了一个二等奖和两个三等奖。通过一系列的的培训和竞赛,真正到达了提升力量、熬炼队伍的目的。 三、增加团队效劳 效劳是银行
4、生存进展之根本,在工作中,我要求员工坚持“三效劳”理念,树立效劳就是竞争力的理念,全力以赴做好效劳工作。我每月进展技能标兵、效劳标兵的评比活动,树立先进,鞭策后进,在全行掀起优质效劳的热潮。我在行里实行双大堂经理制,标准业务办理流程,为客户营造了一种进门有微笑,产品询问有急躁,业务办理有效率的和谐场景。此外,我要求对企业和私人实行不同的效劳,对开发区企业,实行客户经理制,做到专人专效劳。对私客户,在全行维护的根底上,实行百万以上行长维护,五十万以上副行长维护,二十万以上科室经理维护,二十万以下客户经理维护。通过效劳的提升,我行在县城及周边乡镇已树立起较好的口碑。 四、推动宣传营销 我特别重视宣
5、传营销工作。一方面积极拓宽宣传渠道,一年来,利用有线数字电视,led屏,挂横幅和张贴宣传画等方式多渠道宣传了我行产品业务。另一方面积极推动业务营销,通过与财政局、交通局、教育局等单位沟通合作,准时把握信息源头,抓好对公存款营销和代发工资。通过开展“进社区进机关进学校”和“与中老年妇女为友”等活动,带着员工针对我行的优势产品进展差异化、特色化营销。 截止到12月30日。我行便民一本通存款达6800万元。 五、坚持清正为人 在廉政方面,我始终认为无欲则刚,在工作中始终谨记自己的责任和使命,坚持清清正正,本色做人,坚决拒绝一切吃拿卡要现象,始终本着有利于我行安康进展的原则开展工作,在维护我行利益的根
6、底上,为客户供应周到的效劳。 以上为本人述职述廉报告,缺乏之处,请批判指正! 20_年的号角已经吹响,新的一年,新的开头,我盼望能够带着威县支行取得更好的业绩,为总行和谐进展奉献力气 。 感谢大家! 述职人:_ 20_年_月_日 银行个人工作述职报告模板3银行个人工作述职报告 银行业个人述职报告篇二 一年来,我怀着剧烈的使命感、责任感和危机感,牢牢把握进展机遇,不断增加落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚决性,紧紧围绕市分行党委确定的“抓进展、控风险、强治理、建和谐”的十二字工作主线,在上级行党委的重视关怀下,在各职能部门的指导帮忙下,在同志们的支持协作下,坚持开拓创新,坚决真抓实干,谋政、
7、勤政、廉政,较好地完成了支行各项工作。对比岗责回忆梳理一年来的履职状况,作为支行行长总的来看是称职负责的。现详细作如下述职,请审议。 一、主要成绩 通过一年的努力,一年的奋斗支行业务进展实现了新跨越,内部治理迈上了新台阶,品牌形象得到了新显现,各项建立呈现了新气象。年末支行贷款余额_亿元,较年初增加_亿元;各项存款余额_亿元,较年初新增_亿元,日均余额增加_亿元,人均存款_万元;实现各项收入_万元,帐面利润_万元,人均创利达_万元;实现中间业务收入_万元,人均中间业务收入_万元;资产利润率与收入本钱率分别为_%和_%;不良贷款占用掌握为“零”,无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严峻违规
8、违纪问题,信贷治理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中赐予确定,在_个经营行年度绩效考核排名上升至_位,与自身比前进了_位,同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有肯定的奉献度,在当地银行业金融机构中有肯定的话语权,在地方政府部门中有肯定的影响力,在县域百姓中有肯定的知名度,一年的工作在县委20_年_月_日召开的十二届九次全会(扩大会)上被县委书记点名表扬确定,实现了我行有为争位的目标。 二、政治表现 一是坚持民主集中制原则。在工作中,我能够仔细执行集体领导下的个人分工负责制,凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过集体争论,做到职责上分、目标上合;权限上分、思想上合;岗位上
9、分,工作上合,真正发扬民主,集思广益,正确决策。增加了支行班子的感召力和分散力。 二是坚持实事求是走群众路线。首先是信任职工、依靠职工,敬重职工,多方倾听职工意见,把职工提出的好建议、好方法作为支行工作决策的参考。同时坚持说实话,办实事,抓落实,求实效,注意深入企业、深入一线帮忙职工帮助企业解决工作中经营上的困难和问题。 三是坚持落实党风廉政建立责任制。我始终把党风廉政建立作为保障各项工作安康进展、顺当进展的重要一环,一刻也不敢放松懈怠。工作中仔细落实党风廉政建立责任制和廉洁办贷十不准要求,坚持做到“四个结合”,即理论灌输和专题教育相结合,增加教育的吸引力,感染力;针对性与预防性相结合,把小事
10、当大事抓,把苗头当隐患抓;普遍教育与重点教育相结合,逢会必讲,常抓不懈;正面疏导与反面警示相结合,做到警钟长鸣。另一方面,严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定,将反腐防腐融入日常生活、工作之中,防微杜渐,严于律己。一年来无收受财物、以权谋私、以贷谋私现象。做一名清白、洁净的党员领导干部。 三、工作开展 (一)抓住重点。 一抓思想统一,坚决进展信念。面对支行绩效考评在2023年前进了一小步的进展势头,支行更要乘势而动,顺势而上,借势而为,全员是否有信念、斗志、决心是关键。对此,用强有力的思想政治工作来统一员工的思想,把“家丑”给大家亮一亮,把困难给大家摆一摆,把大家的干劲鼓起来
11、。同时,走出去向兄弟行_支行学习,学习他们营销业务快速进展的阅历和做法,找出支行的差距。通过放开大门亮家底,摆数字,纵横比,使全员进一步增加了危机感、紧迫感。认准一个理:“只要精神不滑坡,方法总比困难多”。_支行当前必需坚持又好又快进展,只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的态度,抛去一切私心杂念,一往无前,全行上下合心、合力、合拍,就肯定能到达赶超,就肯定能实现跨越。鼓舞士气,鼓励斗志,打赢一场“业务进展翻身仗”的战斗在云阳支行再掀帷幕。在兄弟行比学赶超竞争下,今年这点成绩的取得来之不易,这是统一思想,坚决进展信念的结果。 二抓业务营销,加快进展步伐。要在剧烈的业务
12、竞争中突围,必需善谋划,动手快。支行组成由我牵头的营销团队,与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接,结合_县域经济、社会进展实际和政府进展规划,提前把握部门年度重点工程规划,找准入手的突破口,注意稳固优质老客户的同时大力进展新客户,支持政府根底设施建立工程一个,投放中长期贷款3亿元,贷款业务增幅60%;另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建立工程的优势,抓好财政支农资金存款和工程上下游企业存款的组织和中间业务的营销,今年新开纯存款户7户,组织存款5652万元,中间业务拓展办理了询问业务和国际结算业务,实现收入31.86万元。 三抓形象建立,打造进展环境。一是以自身
13、良好形象发挥行领导的带动作用。干部是面镜,员工是杆秤,没有带不好的员工,只有不称职的领导。但凡要求员工做到的,自己首先做到;但凡要求大家不做的,自己坚决不做,吾日三省吾身。用自己的正气、廉洁把思想说教化为详细的身体力行,对内对外树起农发行党员领导干部的良好社会形象。二是以企业文化建立打造农发行形象。支行投入肯定额度,在不向市分行借支费用的前提下,打紧其他办公开支,添置了营业大厅户外电子显示宣传栏,会议培训专用投影设备、多功能会议室,荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善,为支行企业文化上档升位供应硬件支撑。四抓执行落实,供应进展保障。支行着力从制度、目标、责任、督导、考核“五个落实”
14、上下功夫,推行岗位日志,行务例会,行长点评等措施,来促进支行党风廉政、干部队伍、安全保卫、规划信贷、财务会计等各项建立各项工作的落实。一年来逗硬惩罚责任人_人次,罚款_元,确保了执行力,确保了目标的如期实现。 银行个人工作述职报告 银行业个人述职报告篇三 今年是我行实施“超常规、跨跃式进展战略”的开局之年,也是实现三年进展规划的第一年。在分行党委的正确领导和关怀支持下,我支行制定了周密的工作规划和工作措施,坚决贯彻年初支行工作会议所制定的“五个更”的工作思路,确保开好局,起好步。一年来全行干部职工团结一心,奋力拼搏,取得了丰硕的成果。 一、业务经营呈现出超常规的进展态势: 跟往年相比,今年我行
15、进展已走上快车道,各项业务屡创新高,走出了一个进展的上升通道。 (1)各项存款快速增长 。至年底本外币总存款余额估计超过8.5亿元,比年初增加3.6亿。其中估计:人民币对公存款增加1.4亿、人民币储蓄增加58万、人民币同业存款增加8万;外汇存款增加1万美元。全年日均比去年日均增1.5亿;外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来源,同业存款和储蓄存款也大幅增加加,这种存款增长速度是过去所没有的。 (2)贷款规模增加,构造不断优化。年末各项贷款约超过1个亿元,比年初增加3亿,主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款;如pta、投总、钨业、众达、海沧大道等大工程;信贷资产总体上仍保持较高质
16、量,不良贷款占比低于3.5%,尤其是今年第一季度、其次季度不良贷款余额都比去年下降;但从存量上分析,呆滞贷款有所增加;表内收息率估计达1%以上,综合收息率估计达97%,收息水平居全辖前列。 (3)经营利润成倍增加。至年末,我行创利水平估计可达15万元(含结售汇收入),其中人民币利润约为77万,外汇利润约为45万美元,结售汇手续费收入约为35万元。人均利润达21万元。同过去几年的创利水平相比,今年我行的利润水平实现了跨跃式的进展。 (4)中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖其次位,已靠近第一位。估计全年将完成国际结算量2.5亿美元、结售汇约1亿美元。外汇业务收手续费收入有较大
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