项目管理工作制度项目管理规章制度(五篇).docx

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1、 项目管理工作制度项目管理规章制度(五篇)精选工程治理工作制度(推举)一 一、各工程部劳动爱护干部在治理生产的同时必需负责治理安全工作，仔细贯彻执行国家和政府部门制订的有关劳动爱护和安全生产政策、法令和规章制度，有规划、有布置，按作业特点，改良完善安全生产的防护措施。 二、公司审定的劳动爱护技术安全措施有规划所需的经费，列入年度规划，按需支付，合理使用。 三、凡进入施工现场的施工人员，应发放安全帽，上高及悬空作业人员发放符合国家标准的安全带，电工发放绝缘鞋和手套，电焊工发放工作服和面罩，特别作业人员按特别劳防用品发放。 四、施工现场按规定设立医务室或急救箱，夏季做好防暑降温工作，每天有茶水供给

2、，茶具有消毒措施，高温季节发放防暑药物。 五、定期对职工进展安康检查，生活区有灭“四害”药物。 六、健全检查制度，常常检查劳防用品的使用状况，发觉担心全因素和问题准时更换和解决。 七、开展常常性的劳动爱护宣传教育，不断提高职工的安全防护意识，严格执行奖惩制度，对安全防护意识性强的职工赐予表扬和嘉奖，对无视安全法规、违反规章制度的赐予批判和罚款。 精选工程治理工作制度(推举)二 敬重的xx领导： 您好！ 在20xx年x月x日所进展的公司活动中，我工程部未全部停工，使得噪音超标被查出，作为该工程的负责人，对此深感震动、内疚和担心，近日来本人仔细反思，深刻自剖，现检讨如下： 我工程发生如此严峻违反噪

3、音治理规定的问题，作为主要负责人，我负有全部领导责任，我将仔细协作上级相关部门的调查，恳切承受上级领导的一切处理意见，并就相关问题进展反思。 1、思想熟悉不到位。本人担当工程负责人以来，由于多方面的缘由，对工程噪音治理工作重要性的熟悉缺乏，没有意识到问题的严峻性，在全国上下全面整治中考期间噪音超标形势下，在思想熟悉上没有引起高度重视，在治理和运行上抱有非常可怕的幸运心理的想法。同时，由于自身对工地治理学问缺乏，造成现在的违规行为。 2、工作连接不到位。作为工程一把手，对工作及治理人员疏于严格治理，没有亲自过问检查做的到不到位，没有根据有关规定常常性组织督查、检查。监视职能没有充分发挥，致使工地

4、有无人开工心里没数；致使治理人员一盘散沙，造成现在的结果。 3、制度执行不到位。一项新任务下来，工程虽然制定了制度，但在执行上严峻存在软肋，有时由于工作紧迫，在工作运行、治理上没有严格按章办事，存在治理脱节、程序错位、制度形犹如虚设，造成今日的局面。 1、提高熟悉，全面仔细抓好以后上级部门下达的任务。对上级查出的问题，我们完全认可，完全承受上级的处理意见，对上级领导做出的处理结果逐项全面落实。避开类似问题再次发生。 2、统一思想。我将正视存在的问题，在全面抓好纪律整治的同时，仔细组织抓好当前各项中心工作。并以此为契机，仔细组织治理人员思想教育，提高治理人员综合素养。 3、强化措施，积极建立健全

5、治理机制。通过上级部门检查，准时发觉问题，对我来说是一次发觉自身问题和缺乏以及改正错误的时机，我将仔细吸取教训，仔细弥补自己的过错。并以此为契机，创新思路，强化措施，完善各项规章制度，积极探究建立健全治理的长效工作机制，以努力争创一流工作业绩来回报上级领导对我的信任。 总之，我的行为已经给公司带来了不好的影响，我的心情特别沉重和惭愧。信任上级领导给我和工程一次时机，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，在今后的工作中，我会更加严格要求自己，加强学习，仔细履行岗位职责，以加倍努力的工作来证明自己，恳请上级领导考验。 检讨人：xxx 20xx年x月x日 精选工程治理工作制度(推举)三 一、优化组

6、织施工方案，提高科学治理水平 20xx年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 1、如：住宅楼工程，成人面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费

7、用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近46万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用1.5万元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用

8、功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量治理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做

9、好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层治理，人人把关

10、。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试开头，加强材

11、料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建立单位的信任和满足，他们又将后续工程规划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的奉献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指

12、导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把工

13、程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包规划，落实工程上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度治理上，创出了工程上的施工信誉。 四、严细本钱治理，提高工程效益 20xx年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱治理上，作法有两点： 一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到规划部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核

14、算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把本钱治理问题毁灭在萌芽。 二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在工程内部本钱治理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的治理局面。通过多年坚持和完善这两项本钱治理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我

15、将连续拼搏，为企业进展尽最大努力。 精选工程治理工作制度(推举)四 县以上城市（含县城）必需建有污水处理厂。污水处理率不低于70%其它县（区）要确保在年内建成污水处理厂并投入使用。其中：市城区、市城区在建成污水处理厂并投入运行。 （一）建立和完善污水处理收费制度。由市物价局牵头。讨论污水处理收费政策，依据省、市污水处理收费相关治理方法准时、详细落实。省政府关于落实科学进展观加强环境爱护的打算提出的污水处理原则上到达每吨污水收费0.8元”凡收费不到位的地方，当地财政要对运营本钱赐予补贴”要求，加大污水处理费的征收力度。年内全部县（市）全部要开征污水处理费，收费标准原则上不低于每吨0.8元。加强对

16、污水处理费使用状况的监管，确保污水处理费专款专用。 （二）加快污水处理设施建立步伐。 1、加快设施建立。已列入省、市规划。各市、县、区政府要抓紧制定工作方案，尽快开展前期工作，年底前市污水处理厂开工建立，其它各县完成可行性讨论，争取立项。建工程要倒排工期，确保工程进度和施工质量。 2、加快配套管网的建立。根据“统一规划、厂网并举、管网先行”原则加大对城市污水管网的配套建立力度。扩展污水收集管网效劳范围。新建污水处理厂，要坚持配套管网与主体工艺同时设计、同时施工、同时投入运行。要严密结合旧城改造和道路建立，同步建立雨污分流的管网系统。 3、强化工程质量治理。全面落实“工程法人制、招投标制、合同治

17、理制、工程监理制、竣工验收制”实行工程质量终身责任制。 （三）健全和完善城市排水许可制度。推行排污许可证制度。严格根据有关标准监视检测排入城市污水收集系统的污水水质和水量，保障各类城市排水设施的安全运行，确保污水处理厂建成后的正常运转。 （四）积极探究和创新污水处理工程建立和运营机制。拓宽筹资渠道。鼓舞污水处理设施使用国内银行贷款、国外政府贷款和国际金融组织贷款的同时，积极鼓舞社会资本和外资参加城市污水处理等根底设施的建立和运营。污水处理工程要推行特许经营，采纳公开招标方式，择优选择投资主体和经营企业，不再设立新的事业单位。 （五）切实做好污泥的处理工作。要高度重视污水处理厂污泥的无害化处置。

18、把污泥处置费用纳入污水处理本钱，赐予必要的资金保障。鼓舞结合本地的实际对污泥进展综合利用，对不能进展综合利用的污泥，必需进展稳定化、无害化处理，防止二次污染。 （六）加大检查督办力度。建立全市污水处理设施建立运营报表和通报制度。并在新闻媒体和市政府政务网站上按季度对规划、建工程进展状况以及污水处理费征收状况等进展跟踪通报。 （一）加强组织领导。逐级落实污水处理设施建立目标和责任，根据省、市环保工作的目标要求，分解指标，责任到市、县、区，逐级签订目标责任书，将完成指标落实到每个年度，限期完成。各市、县、区要抓紧制定详细的实施方案，仔细组织实施。 （二）广泛开展污水治理宣传教育。增加企业和社会公众

19、水资源忧患意识。使排污单位和个人充分熟悉到污染者付费”应尽的义务和责任，使付费成为自觉行为。 （三）加强部门协作。强化职责，齐抓共管，形成合力。建立部门负责组织、协调、指导污水处理厂的建立和运营；发改部门依照工程根本建立程序负责城市污水处理工程的申报、审批，并依据国家政策积极争取中心预算内（或国债）资金；物价部门负责污水处理收费制度和收费方法的落实，财政部门负责收费收支状况的监管；环保部门负责排污企业和污水处理厂出水水质达标排放的监视治理；监察、审计、国土资源、水利等部门根据各自的职能分工，加大对污水处理工作的支持力度。市污水处理工作专班加强对各地污水处理工作的催促检查和指导，定期组织检查，准

20、时了解各地的工作进展和消失的问题，定期印发污水处理工作动态快报。 精选工程治理工作制度(推举)五 由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程工程质量、安全生产形势整体平稳，工程治理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20_年度的工作总结如下： 一、完善治理制度，进一步标准工程治理 修订完善公司有关治理制度并要求贯彻、执行公司原工程治理制度在实施过程中，由于局部条款不能适应现阶段公司工程的治理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善工程治理制度，切实做好公司在监工程的质量安全治理工作，工程治理部修订一系列治理文件，并签发

21、各分公司、各工程监理部，要求组织学习和仔细贯彻、执行。由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立与进展也逐步走向规模。 随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司工程治理工作必需实行“强化制度建立，实行分级治理”。今年以来工程治理部着重强化落实各分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的治理制度，分公司必需对所属的工程巡查催促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管工程，把工程治理工作落到实处。 二、加强在建工程质量、安全巡查，强化监管力度 对新开工工

22、程及全部在建工程进展全面摸底排查，实行针对性检查排解安全质量隐患。新开工工程做到摸底登记到位，对保障房工程及存在重大危急源工程跟踪督查到位。依据公司的治理制度和有关文件，工程治理局部季度制定了质量安全工作检查规划，并成立检查组，明确检查内容准时间安排，重点检查：分公司对其所属工程的检查状况;总监履责及到岗状况;工程监理部人员配备、持证及履责状况;工程实体质量、安全及文明施工监理状况;监理资料的收集、整理状况。 三、存在的问题和缺乏 局部工程工程存在监理人员配备数量缺乏。局部工程大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，工程监理部对存在的问题不能准时催促整改到位。局部工程监理资料记录不完整，收集、整理不标准。有的工程报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。工程监理部无任何文字的监管和协调反映。公司要求上报的材料不准时，如：每月的施工动态、重大危急源，分公司对所属工程的检查状况等。固然工程治理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。 新的一年马上到来。我们要不断总结成绩和熟悉存在的缺乏。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与进展做出更大的奉献。