项目劳动竞赛活动总结(9篇).docx
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1、 项目劳动竞赛活动总结(通用9篇)工程劳动竞赛活动总结1 为了充分调动和发挥广阔职工的工作积极性、制造性,促进公司2022年各项生产任务顺当完成,依据公司劳动竞赛委员会讨论打算,结合我厂目前生产经营实际,在全厂范围内开展“大干十二月,冲刺总目标”劳动竞赛活动。 公司开展“大干十二月,冲刺总目标”劳动竞赛以来,修造总厂领导班子高度重视,结合我厂自身实际,确保总公司“大干十二月,冲刺总目标”劳动竞赛工作落到实处,党、政、工、团齐抓共管,各负其责,积极开展了劳动竞赛活动。经过全体干部职工的积极努力,取得了较好的成绩,到达了预期的效果,截至12月31日,汽车修造总厂实现劳务收入99万元,在用车完好率9
2、2%,全年无安全事故,实现客户满足度95%以上,确保安全环保、创优效劳质量,从而保证我厂顺当完成总公司下达的生产经营指标。有效地促进了总公司全年生产经营指标的圆满完成,现将汽车修造总厂劳动竞赛活动状况总结如下: 一、思想重视,做好宣传发动工作 为了把活动引向深入,召开发动布置会议,明确开展“大干十二月,冲刺总目标”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势,实行橱窗、宣传栏等形式,大张旗鼓地宣传发动,营造立足岗位做奉献,降本增效我先行的深厚气氛,积极投身于大干十二月的活动之中,做识大体,顾大局,爱岗敬业无私奉献的优秀员工。 二、组织领导 为使竞赛活动顺当开展,取得实效,本公司成立了以厂长为
3、参谋、工会副主席为组长、各组室长及各分厂长为成员的“大干十二月,冲刺总目标”活动领导小组,组织领导的健全,确保了活动扎实有效的开展。 三、各项竞赛活动蓬勃开展 为了确保完成全年生产经营任务,打赢控亏增盈攻坚战,各班组仔细领悟劳动竞赛通知精神,紧紧围绕生产经营中心任务,结合本班组的实际状况,制定出了主攻方向及活动目标,既量力而行、又尽力而为的做到岗位有工程指标,个人有活动内容。 以“冲刺总目标”活动为主要内容,在确保完成各月生产经营任务及各项经营指标的根底上,不停滞、不松懈,再接再厉,细心筹划,合理组织: 一、是层层抓落实,把各项考核指标细化到个人。 二、是创新安全理念,围绕以“和谐贵铝,安康职
4、工”为主题的“安康杯”活动,结合“安全生产月”把“我要安全”活动引向深入。针对检查出的问题,对结晶轮张紧轮安全支架进展了技术改造,确保了安全生产。 三、是坚持科技创新,进一步优化组合各种资源。大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪慧才智,对液压清洗机等进展了改选,为降本增效做出了奉献。四、是坚持人本治理,注意企业文化建立,营造和谐企业气氛,增加企业分散力及团队精神。实行人性化治理,工团组织积极协作做好防寒保暖工作。支持生产一线生产工人战低温、斗寒冷,打赢控亏增盈攻坚战,组织送暖和到岗位活动。 五、是深入推动创立“工人先锋号”活动。使创立“工人先锋号”活动和班级建立活动齐头并进,根据“敬业爱岗、
5、求知创新、关爱互助、节省降本、和谐奋进”的要求,充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和鼓励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统,发扬工人阶级主力军作用,推动企业建立的旗帜。 六、大力开展增收节支和修旧利废活动,努力降低各种生产经营本钱,坚决杜绝各种铺张现象,为企业控亏增盈、加快进展做出自己应有的奉献。 七、围绕本单位、本岗位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和经济技术创新活动,在提出一项好建议、搞好一项小革新、把握一门新技术、制造一项新记录上出成果、见成效。要以敢为人先、敢于超越的精神,在企业控亏增盈、加快进展中充分展现自己的才智和力气。 自开展大干十二月,冲刺总目标劳
6、动竞赛以来,为实现坚决打赢控亏增盈、降本增效攻坚战作出了积极的奉献,为实现2022年全公司生产经营目标献上一份优异的答卷 工程劳动竞赛活动总结2 一、根本状况 xxx工程,北起红旗渠路,南至进展大道,全长1131.8米,立交处红线宽3040米,是联系汉口站南北广场的重要通道,道路两次下穿铁路,分别下穿汉口火车站西咽喉和京广上行线及汉丹上行线。下穿汉口火车站西咽喉处立交中心铁路里程为京广下行K1192+794。立交全长290米,两侧引导采纳U形槽构造。下穿京广上行线处立交中心里程为京广上行K1193+070。立交构造为213.5分别式箱形框架桥,与铁路斜交73,斜交斜作,两侧引道采纳U形槽构造。
7、截止2023年11月底,该工程下穿汉口车站的主要工程实体已全部完成,安全、质量、环境爱护等方面领导机构健全、规章制度根本齐全完善,包括应急预案在内的各类掌握措施、治理方案掩盖工程辨识、确定的影响质量、安全和环境全部因素。年内未发生任何等级质量、安全和环境事故。 自今年以来,工程部在班组建立、生产生活设施建立、机械设备进场和备料等各项工作屡次在业主组织的专项检查考核中取得佳绩。也在业主的“四比四创”中取得了较好的成绩。 二、建立组织机构 完善竞赛规章 深入宣传发动 为把公司劳动竞赛精神落到实处,同时也为了更好地完成业主和公司下达的以施工生产为中心的各项任务,工程部成立了由经理、书记为组长、各部室
8、、治理组和施工队负责人为成员的工程劳动竞赛竞赛领导小组,以指导工程竞赛活动安康、有序的开展。在治理组和各施工队都设有劳动竞赛信息员,负责准时收集和反应竞赛信息。依据公司劳动竞赛考核内容,结合工程施工生产实际出台了工程部的劳动竞赛实施细则。细则对各部门和各岗位的竞赛内容作了进一步的细化,使其更加便利理解、通俗易懂,便于操作。对工程部原有的各种治理方法、制度、规程和标准也进展了标准和完善。在建立机构、完善规章的根底上,召开了全体职工参与的竞赛发动大会,通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准传到达每一个参建员工,大大激发和调动了员工参加竞赛的积极性,为开展好活动打下了坚实的根底。 三
9、、施工生产 依据业主和公司下达的施工规划,在x月x日浇筑完了xxx的最终框架主体,并且在施工期间未发生安全事故和人身伤亡大事。工程部主要以按施工组织设计和网络规划组织施工、现场标准化治理、上报公司、业主和监理报表资料质量和准时、精确性,业主和上级满足度等方面为主要竞赛内容。工程领导之间、部室之间、部室内部职员之间积极开展 “四比”(比效率、比质量、比奉献、比效劳)挑应战活动。工程部上下形成了一股积极向上、奋勉进取的向心力和分散力,人人尽职干好份内事、主动协调接口事、热心关注份外事、关怀工程大小事成为全体员工的自觉行动和行为准则,保证了业主和公司下达的各项任务的圆满完成。 四、安全工作 工程部上
10、场伊始就把使生产和日常生活中的安全工作作为重中之重来抓。一是健全组织机构建立。工程部成立了由主管领导牵头的安全工作小组。二是完善安全规章。工程部严格根据国家、行业标准、标准和公司安全治理方法要求,结合工程治理和既有线施工特点,制定出工程安全治理方法,从制度上杜绝事故隐患。三是仔细组织危急源辨识。工程部安全工作小组组织各部室和治理组组长及专业技术人员对现场施工的每一个流程、每一道工序、每一个工作和日常生活环节中的全部隐患进展排查,力求不遗漏每一个危害因素。四是加强危急源掌握。对辨识出来的危急源的进展分门别类,有针对性的制定掌握措施(规章制度、治理方案、应急预案)严格加以掌握。五是资源保证。专职安
11、全员坚持培训合格、持证上岗,兼职安全员工程部实行定期组织学习培训、组织考核,确保其具备必备的资格、力量和责任心。对施工生产和日常生活必需的安全设备、设施工程部优先保证资金,在施工生产正式开工前按标准要求齐全配置。六是重视安全教育。按章操作、安全生产教育坚持常常化、制度化、标准化、全员化。七是强化现场掌握,实行“四全”治理(全员、全过程、全方位、全天候)。八是增加员工的防范意识,做到人不伤我、我不伤人、不被人伤。这些措施的制定和贯彻实施为工程全面开展安全质量标准工地建立,杜绝隐患、有效遏止事故发生起到了积极的作用,也是工程部未发生人身伤亡实现安全生产、生活的重要保证。 五、竞赛组织治理 根据公司
12、通知精神,工程部于x年x月成立了以主管领导为组长的工程竞赛领导小组,制定了工程劳动竞赛实施细则。为充分发挥劳动竞赛活动在调动参建员工积极性、促进施工生产的积极作用,工程部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序,每月对活动开展状况进展安排、布置、检查、总结,起到了兴奋士气、鼓舞斗志的重要作用。 六、主要收获和体会 回忆今年工程的劳动竞赛工作,我们深深体会到,开展劳动竞赛和完成施工生产任务是相辅相成、相互促进的。劳动竞赛提高了队伍士气,保证了以施工生产为中心的各项工作任务的顺当完成,使工程的社会、经济效益有了保障,而良好的经济效益又为奖勤罚懒、奖优罚劣供应了资金和物质保证,使工程形成良性循环。 开展
13、劳动竞赛使以人为本的治理理念得到充分表达、使工程的整体素养得到提高。通过劳动竞赛,在工程部上下形成事事争先进、人人争上游的良好气氛,员工的聪慧才智和潜能得到最大限度的发挥,工作热忱得到释放,建功立业、成就事业的愿望得以施展,个人价值得以实现,经济收入也有了保障。职工个体思想和业务素养、专业技能的提高使得工程部的整体素养和打硬仗、恶仗的攻坚力量、连续作战力量得到加强。 七、存在问题和明年准备 用一分为二的观点看,工程的劳动竞赛工作也存在不少薄弱环节,如:今年物价飞涨,而员工的工资却总是原地踏步,尤其是在武汉市区内体会更深,工程部由于资金有限,大干前的承诺迟迟不能兑现,这在肯定程度上影响了员工参加
14、竞赛的积极性;工程部对员工进展业务培训的师资力气缺乏等等。对这些存在问题,有些需要公司给政策、有些问题需要员工的体谅和理解。总之,我们有决心、也有信念,努力克制临时的苦难和工作中的缺乏,把劳动竞赛活动深入长久的开展下去。 在马上到来的20xx年,我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下,充分利用好劳动竞赛这个平台,进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标,加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度,力求使活动掩盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。严密结合工程实际,把开展劳动竞赛作为加强工程治理的一项常常性工作,紧紧围绕施工生产,适时掀起大干高潮,努力夺取社会经济效益
15、双丰收,为公司不断进展再立新功。 工程劳动竞赛活动总结3 xx市xxxx有限公司是由原湖北省荆江化工总厂改制而成立的有限责任公司,是我国为数不多的全卤制碱企业,是湖北省盐化工基地之一,主要生产经营烧碱、盐酸、液氯、工业盐、氯化石蜡以及精细化工等系列产品。 xx公司5万吨/年全卤制碱系统节能技改工程,总投资7831万元。工程建成后,可以满意周边企业对相关原料的需求,促进区域经济的进展。在xx化学的周边,聚拢了相关联的七家企业,利用xx化学的氯气、氢气和烧碱,随着本工程的建成投产,可以满意这些企业对于这些化工原料的需求。同时,本工程的建成,也是公司实现装置技术升级,降低产品能耗的需要。在xx市规模
16、经济以上企业中,xx化学的能耗总量排在华盛和华润化肥之后,名列第三。节能减排任务艰难,在完善各项能源治理制度之后,节能空间已经很小,只有进一步从构造和技改上做文章,才能更有效降低单位产品能耗水平。通过此次技术改造,可以使电解吨碱直流电耗指标由2350KWH下降到2100KWH,节省蒸汽消耗2.5吨。 围绕工程竞赛的有关精神,公司做了大量的宣传发动、周密组织工作,并得到顺当实施。工程于2022年4月7日破土开工,10月9日试车投产。工程建立中,公司工会根据市总工会重点工程建立劳动竞赛活动的有关精神,细心组织,坚持组织劳动竞赛,把质量、效率、安全放在工程建立的首要位置。圆满完成了竞赛活动的各项布置
17、,取得了可喜的成绩,确保了工程的安全、质量、工期。 运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建立的有效载体,充分调动了各方面的力气和积极因素,特殊是发挥工会组织的独特优势,把企业的中心任务化为职工群众的自觉行动。 通过广泛宣传,提高对劳动竞赛活动的熟悉,并上下形成共识,即在工程建立中,把“标准治理、提质降耗”,“创高效、创优质、保安全”作为重点工程建立劳动竞赛活动主题,并通过这一行之有效的竞赛活动,让广阔员工的劳动观念实现了五个转变。 一是由只求完成任务向争创效益转变。奖罚清楚,充分调动了员工的积极性和制造性。 二是由讲速度、数量向讲安全、质量转变。以红旗岗、星级工、最正确治理者为代表的劳动竞赛
18、,一改以往竞赛只求讲速度、看数量的传统观念和做法,将安全、效益、质量作为劳动竞赛评比中的先决条件,安全质量差的单位被取消评比资格。工程从开工到投产没有消失一起设备和人身安全事故。 三是由被动等待安排的“要我干”向主动找任务的“我要干”转变。xx公司在工程建立中通过签订责任状,出台了多项鼓励机制,调动了人员的积极性和主动性。 四是由大手大脚花钱向节省、细算账的转变。以层层签订的目标治理责任书为基准,深化与扩展劳动竞赛内容,实行专业组之间工资总额包干等竞赛方法,化小核算单位,界定总本钱与单位本钱,超支自负,盈利受奖,严格考核,竞赛中形成了千斤重担人人挑,人人肩上有指标的良好气氛。竞赛期间,本钱费用
19、比预算削减26.6万元。 五是治理由“粗放型”向标准化治理转变。本次劳动竞赛,建立健全了各岗位职责和各项治理制度,做到了有制度可依,有制度必依,执行制度必严,并实现了公司各部办环境大改观,现场物流有序,责任明确,员工精神面貌大变样,使工程建立步入了标准治理。 同时,竞赛活动也把提高职工职业技能素养和勤俭当家作为职工培训工作的重要内容。引导职工自我提升,并养成节省资源的良好习惯,努力节省一度电、一片铁、一分钱、一滴水;离子膜工作人员白天施工,晚上集中2个小时的时间学习新工艺、熟识新设备,在施工中提高业务技术水平。大力组织职工提合理化建议活动,对工程提合理化建议10条,采纳后效果明显。 劳动竞赛活
20、动激发了职工学技术,练硬功,岗位成才的积极性,增加了靠本领上岗、凭奉献取酬的竞争意识。在各部门的协作下,劳动竞赛在完成生产任务、提高经济效益、推动两个文明建立进程中,都发挥了巨大的作用。 据了解,各施工单位针对重点工程要求质量高、工期紧、标准严、现场施工难度大的状况,在收到xx公司重点工程劳动竞赛委员会关于开展重点工程劳动竞赛通知之后,结合实际作出了劳动竞赛活动安排。如土建工程组、设备组、电气及自动化组等对劳动竞赛非常重视,工程组成员在蹲点现场期间,积极帮助施工单位,做到细心组织,细心施工,严格掌握非生产时间,努力降低生产本钱,力争取得良好的经济效益。为了呈现xx人的建立风采,鼓舞队伍士气,公
21、司通过人间xx报、橱窗等载体,反映工程建立中的好人好事。公司一方面组织施工人员到兄弟单位施工现场参观,与同行相互沟通增长见识;另一方面,请来青岛海晶和日本专家,进展现场分析、讲解,提施工水平。 在5万吨/年全卤制碱系统节能技改工程中,xx公司通过几个月的劳动竞赛活动,既保证工程工程的优质、高效、安全,又煅练了职工队伍,可以说取得了物质文明和精神文明的双丰收。 工程劳动竞赛活动总结4 百联世茂物业治理中心工程部为进一步提升企业形象,以此次公司提出进展60天劳动竞赛为契机,根据塑造品牌班组的高标准、严要求,创立干净、文明、高效、安全、便利、舒适的购物环境为目标,通过严谨、高效的科学治理,随时随地、
22、尽心尽力地为客户供应优质效劳,使物业治理的效劳水平不断推向新的高度,工程效劳质量也得到不断的提高。 1.这两个月正处于高温季节,我方加强了对主设备和楼层设施的维护和保养。 2.积极落实防台防汛工作,对外包设施加强监视治理,对我方治理的设施加强自查监护。 3.对火警火灾消防工作进展了实战演习,对重点部位重点防范,并对各厅房进展巡查整改跟进。 4.加强业务学问安全操作标准培训和专业技术的沟通,互帮互助,共同进步。 5.对高耗能设备,空调设施,照明设施进展合理调整,把节能工作落实到实际工作中。 6.提高员工的分散力,增进团结,把企业当成是自己的其次个家,树立爱岗敬业的仆人翁精神。 7.增进与兄弟单位
23、部门的沟通,团结全都,协作进取,努力把物业中心的工作力争做到更好。在此期间,我方详细做了以下重点工作: 对二期各楼层的男女厕所间的台盆进展改造,更换老化的管路,彻底解决了下水管时常堵塞的顽疾,对原先不便利修理的台盆切割改良,并保持了原有的美观。 协作帮助装修队,对商场大业主的办公区域进展了改建,对通风,采光,网络进展了改建,供应技术支持,并严格把关,使工程顺当完成。 对空调冷冻主机,冷却塔,水泵和各楼层的风机进展维护保养,并每日3次进展温度检测,在合理使用能源的根底上,使整个商场始终处于一个舒适的购物环境。 知名品牌“陈美媛”进驻我商场二期6楼,其营业面积大,改造工程繁多,工程量繁重。我方本着
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