领导干部述职述廉述德报告2023年.docx

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1、 领导干部述职述廉述德报告2023 领导干部述职述廉述德报告2023 一年来，在局党委的正确领导下，在同志们的关怀支持下，本人依据局长分工，仔细履行交通安全治理、交通行政执法、交通行业治理、招商引资及得胜湖港区建立等方面职能，圆满完成了既定的各工程标任务，取得了较好的成绩。现述职如下： 一、学以致用，努力提升综合领导力量和水平。 一年来，本人始终坚持把学习作为推动各项工作的智力支撑，学以致用、学为我用。一是坚持读书学习，努力修炼人生。积极参与局党委中心组学习，根据读书活动要求，仔细学习观念转变命运、经济蓝皮书、赢在思维、高效领导者五大治理力量、责任比力量更重要5本书，完成读书笔记和心得体会的撰

2、写、沟通，增加修养，提升境地。二是坚持市场调研，投智港区建立。积极参与局组织的上海、苏锡常、沿海地区学习考察活动，带着管委会一班人赴河南安阳、山东肥城、浙江义乌、宁波等地工程调研、市场分析，精确研判经济进展形势，为港区招商选资、工程建立供应智力支撑。三是坚持学法用法，确保依法行政。仔细学习行政诉讼法、行政惩罚法、行政强制法等法律法规，增加法治理念，提高依法治理、依法行政、依法决策的力量和水平。 二、仔细履职，努力制造一流的工作实绩。 1.抓交通安全，实现泰州大市唯一的江苏省平安示范交通运输局。仔细落实安全监管四项制度，即安全生产定期检查制度、安全隐患整改督办制度、安全生产例会制度、安全奖惩制度

3、，扎实推动“安全生产基层根底提升年”、“企业安全生产主体责任落实年”和“创立平安交通示范点”活动，实现全系统安全生产形势持续稳定。全年查出安全隐患25处，除3处隐患正在整改当中，22处全部整改到位。通过全系统上下的共同努力，我局已创立成泰州市交通运输局唯一的“江苏省平安示范单位”。 2.抓行业治理，实现客运市场标准化治理。组建出租汽车治理办公室，特地负责全市出租汽车行业日常治理和投诉举报查处，全年共查纠不标准经营出租汽车250余辆次，立案惩罚18辆次。按五统一要求，更新出租汽车350余辆，出租汽车行业进展逐步标准。强化长途客运行业监管，以gps动态安全监管为抓手，以评比十佳优秀驾驶员为根底，抓

4、教育、抓源头、抓标准，实现安全客运零责任事故，局部车辆取得3年无一个违章记录的好成绩。水陆运输业实现年入库税金1.31亿元。 3.抓行政执法，努力营造兴化交通良好形象。一是行政案件数量和质量实现双赢。全年共办理各类交通行政惩罚(处理)案件3816件，无一起行政复议变更、撤销和行政诉讼败诉。二是基层交管所综合执法有新突破。仔细制定实施交管所综合执法实施意见，强化综合职能履行。全年办理交管所路政惩罚案件102件，为全市农村大路治理供应了法制保障。三是5大执法体系实现新跨越。运政执法社会满足度明显提升，查处运输违章案件1773起，非法营运“黑车”300余辆次。海事执法通过强化垛田砂石市场无证经营吊机

5、整治，根本消退城区64平方公里范围内的水上安全隐患。港航执法查处违法案件6件，收取赔(补)偿费150万元，清理干支线航道渔网渔簖102处，有效维护了航产航权，保证了航道安全畅通。大路执法实现“迎检夺冠”。先后4次开展路域环境专项整治行动，去除路障3044m3，收取大路损失赔(补)偿费120.9万元;港口执法圆满完成起步年各工程标，11个作业区已有9个作业区按港口建立根本程序启动建立，2个危急品码头核发港口经营许可证，港口货物港务费征收有序推动。四是行政许可便民利民。仔细办理行政许可(效劳)事项3277项，按时办结率100%，以优质效劳取信于民、惠利于民。 4.抓招商引资，交通系统获全市一等奖。

6、 5.抓港区建立，实现泰州市级现代效劳业集聚区。在市委、市政府的正确领导下，在局领导和有关科室的帮忙支持下，根据“一年拉框架、两年出形象、三年大变样”的目标，强力推动招商引资、工程建立、上争用地、投资融资等各项工作，港区建立已初具规模，胜利获批泰州市级现代效劳业集聚区。一是招商引资成效明显。投资5亿元的农副产品物流中心工程、6.6亿元的商贸城工程胜利落地，并开工建立。二是工程建立稳步推动。疏港大道快车道建成通车，申家西路、港口作业区8个码头泊位完成招投标，马上开工。砂石建材码头61艘钢质浮吊作业船胜利运行，并进入港池开挖阶段。三是工程用地有所保障。借助农副产品工程，包装上争用地规划400亩。港

7、口作业区上争规划187亩，正在省国土资源厅排队待批。四是投资融资破解难题。与兴化农村商业银行洽谈，10天时间胜利抵押贷款4000万元，为港区滚动进展注添资金活力。 三、廉洁自律，确保廉政空间平稳着陆。 一年来，在党风廉政建立和反腐败工作方面，本人在“两圈”和履职期间，能始终绷紧廉洁自律这根弦，严格执行“两个务必”和“八个不准”规定。无利用职务之便经商;无个人担当的费用由公费报销;无高消费消遣活动。标准港区财务治理，每月召开一次财务工作会议，严格审批制度和报销程序，主动承受市国资办监视。全部工程工程严格履行招投标程序，严把质量关，确保能干事、干大事、干成事、不出事。 回忆一年来的工作，我感到在我身上还存在着不少问题，主要表现在：一是对行业治理只求超脱，不求深入细致;二是港区建立创新思路不够。面对招商工程多、投资体量大与工程落地少、建立速度慢的冲突，思路不宽、创新不够。用地规划上争攻关不够。 各位领导、各位同志，XX年，我将以这次述职为动力，切实根据市委、市政府和局党委的要求，仔细履行分管职能，自我加压，突破攻坚。XX年港区建立确保投入5个亿，力争突破5.8个亿;开工建立工程确保4个，力争6个;上争土地指标300亩;上争补助资金XX万元以上。以更加扎实的工作，优异的成绩向领导和同志们汇报。