2023年mtp管理培训心得体会3篇知书.docx

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1、 2023年mtp管理培训心得体会3篇（完整文档）-知书文档网mtp治理培训心得体会1 我有幸参与了公司举办的MTP治理才能进展培训，在此次培训中给我印象最深的是教师上课时的口才，他的每句话都有他深刻的含义，其次是嬉戏活动，教师通过讲解与嬉戏的方式让学员了解治理手法需更全面、更详细。 嬉戏中我认知最深的是拼图嬉戏，教师讲明嬉戏规章： 1、小组内选择出一位认为承受力量最快的人做为小组长； 2、用五分钟的时间跟他到教室外去学拼图，其它成员不得偷看其操作。 3、小组长用最快的速度教会每位成员都会拼图； 五分钟后小组长学会回来告知我们要用5个几何模块拼出一个T字图形来，且讲了如何将这几个模块拼出来，还

2、画了个T字将几何模块从15编号。在小组长教的过程中我们小组只有其中有二位组员操作了一下，就赶忙将几何模块交给了教师。 教师第一种嬉戏的玩法：在每个小组教师任凭选出一位上台，在20秒内完成拼图；每个活动完成后要求小组总结阅历教训。结果我们“菲常道”小组的选手没有在规定的时间内完成任务。 小组成员总结： a）没有认真听教师讲的留意事项； b）没有重视小组长教学的过程及要点；c）轻视了此嬉戏，认为太简洁，实际上是看似简洁，实际上不简洁。 d）沟通的重要性，传教的方式与方法很重要。 从嬉戏中我个人领悟到在教员工时的重要性，能让员工去了解清晰如何做好一件事不简单，如教师所讲的工作中指导步骤很重要： 说明

3、（说给他听）鼓励学习动机，以学习者为中心； 示范（做给他看）边做边讲解 演练（让他做做看）要有急躁 检核（看他做得怎么样）帮助克制学习的障碍，反复持续 赞扬（鼓舞一下）有进步就鼓舞，考虑学习的成就感，建立自信 工作中我们教员工也要留意每个环节及细节的讲解，直到员工理解、弄懂、娴熟为止。 mtp治理培训心得体会3篇扩展阅读 mtp治理培训心得体会3篇（扩展1） 培训治理心得体会3篇 培训治理心得体会1 什么是执行力?根据闻名治理学者余世维教授的说法：执行力就是按质按量完成工作的力量，个人执行力的强弱不是取决于单一的素养，而是多种素养、力量结合的表现。 六月底我参与了公司组织的中层干部治理培训，通

4、过汪晓林教师“关于中层治理和企业文化在企业进展中的重要作用”的课程理解和再学习，收获很大，本次培训让我更深刻的熟悉到了做一名称职中层治理者在企业进展中的重要意义，也感受到提升中层治理者执行力对我企业进展的重要性。 我认为中层治理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种力量：精确领悟公司高层领导理念的力量和治理好本部门工作上的实施力量。那么，究竟该如何提高这两方面的力量呢?参考本次培训课程以及个人的工作阅历，可以从以下几方面来着手提高执行力： 第一、明确领导意图是前提。正确领悟领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务。 不能正确理解领导的意思，将会消失企业决策方案在执行的过程当

5、中，方向的小小偏差、会在不断的执行中，误差变大，最终导致整体工作的偏差，越到后期离原定的目标越远，甚至是背离了领导的意图和目的，产生工作的失误有可能给公司造成无法弥补的损失。 可以说明确领导的要求，才能制定工作目标和行动规划、逐项落实、跟踪反应，这就要做到： 1、*时做到与领导和谐相处; 2、自觉做好助手和下级; 3、学会与不同类型的上级相处; 4、不断充实和学习，能够站到更高的角度，替领导换位思索; 5、通过汇报，确认领导的要求，要把明确后的领导要求，精确的输送给执行人。随状况的变化不断校准要求，如有偏差，尽快改正，保持工作方向的明确，走在正确的路上，完成各项任务。 其次，表率作用是典范。作

6、为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，必需身先士卒、百折不挠的树立起自己的典范形象。仍要连续严格要求自己，遵章守纪，不放松个人治理，不迟到早退、仔细布置任务、爱惜并节省公司财产、积极响应集团公司的活动、协作其他部门等诸多事务上都做好作用。成为手下的员工心悦诚服的典范，中层治理者的治理才更有说服力和执行力。 第三，主动积极是作风。中层治理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。首先要积极主动的做好日常治理工作的铺垫和预备，把会消失的问题以及各种预案工作做到前头，从提升本部门的根底工作开头，将部门打造成随时承受新任务和快速处理工作的强力队伍。通过不断的端详自己部门该做的

7、事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得积极主动，才会打造一个主动积极的部门，执行力也就有了保证。 第四，工作到位是准则。中层治理者要有严谨的工作态度，把握好工作的程度，做到不急不缓、多做不多说。要想作到位，必需做到： 1、头脑到位多思索如何做好工作的方式方法，治理部属; 2、嘴巴到位在治理中就是要上下沟通，既要准时汇报，又要随时催促; 3、眼睛到位细致观看环境的变化，准时发觉问题，并解决问题; 4、耳朵到位广泛听取领导以及下属员工对工作的意见和建议; 5、腿脚到位常常深入现场，保持第一手资料的搜集。 工作到位与否是衡量执行力的标尺，把握住这个尺度，要靠勤奋的磨练自身素养，最优的利用资

8、源，交办的工作到位了，领导满足，员工专心，中层治理者才能在实际的工作中游刃有余。 第五， 不讲借口是态度。在领导面前不讲借口，遵守职责，不给执行力留缺口。“借口”的实质就是推卸责任。在担当责任与查找借口之间，表达了一个中层治理者的敬业和担当，听从和诚信的工作的态度。问题面前首先想到的是借口，那就根本谈不上执行力。不但培育自身的担留神态，还要从明确部门内的各项工作职责和工作流程入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到对应的责任人开头，快速掌控工作的进展状况，进展督导和传达。 培训治理心得体会2 特别宝贵的时机，我参与了医院举办的护士长及护理骨干治理培训班的学习。每一位领导、专家的讲座就

9、象是一顿丰富的大餐，精致地呈现在我们的面前，他们毫无保存地把自己在工作中的阅历与大家共享，深入浅出，可谓是异彩纷呈。我个人切实地感受到了自身的提高，使我在今后的工作中更有信念和力量去完成各项任务。 一、学无止境，更新学习观念 这次学习，我最大的感受是自己需要学习的东西太多，自己肯定要好好充电。开班仪式上，张湘燕副院长对我们护理工作的要求和展望让我感受到作为一名省人民医院护理工的荣耀，同时也感受到了工作的艰难。要想做一名优秀的省人民医院员工，不能只满意于现状，这样只会在医院的进程中被淘汰，在医院的建立中被埋没。我院的护理前辈们取出了卓越的成绩，这是我们全院的荣誉，同时也使我们更添很多紧迫感。在这

10、样一支优秀的团队带着下，我们怎能甘于现状，怎能不积极进取呢?孙兆林院长带着我们大家回忆了医院的进展历程，带着我们展望医院的将来前景。这让我内心无比感动和骄傲，同时也深刻地感受到院领导始终以来对护理工的关怀和关心，这份关爱让人内心暖暖的，有这样的领导班子关爱着我们，我们又怎能不为医院建立尽自己的微薄之力呢? 二、注意理论学习，提高自身素养 为期两周的培训课程内容丰富，涵盖了多方面的学问，同时也让我深刻地感觉到，在这样的环境和气氛中，只有不断的学习和提升自己才能适应进展。不能再以短浅的目光对待自己的职业和自己的进展。方茜副主任有句话我记得很清晰，作为21世纪的治理者，你再不学习，再不提高自己，再不

11、运用科学的方法去工作，是要被淘汰的。 现代的护理治理是科学的治理，不再是以往的阅历治理模式，是要用数据和结果来说明问题。假如再墨守成规，不更新思维，不与时俱进，是会被时代淘汰。通过培训，我学习到作为一名治理者，一名护士长应当具备怎样的素养和力量。做一名合格的护士长，首先要喜爱护理专业，全身心扑在护理事业上，坚固树立全心全意为患者效劳的思想和勇于克制困难的“精神，一切从职业道德和病人利益动身。工作中踏踏实实，为病人悄悄无闻地做好每一件小事，病人会为你打上满足的分数。 一名合格的护士长不仅要精通业务，还要有肯定的治理力量。工作中擅长发觉科室治理中的薄弱环节，针对科室不怜悯况实行相应措施，从而加强治

12、理力度，要做到治理的公开性、民主性。 护士长既是行政治理者，又是学习上的带头人、技术上的排头兵，因此要有过硬的业务技术。在操作训练及理论学习中，要求别人做到的必需自己先把握。要有系统扎实的专业学问，勤于学习，擅长总结，不断吸取新学问，把握新技术，获得新信息，提高业务水*，这样才能调动护士学习的积极性，提高护士的业务水*。 治理既是科学又是艺术，一个成熟的治理者既是科学家又是艺术家。培训中，袁为群科护士长讲到，护士长作为基层一线的治理者，要时刻把握自己的治理角色，学会授权，发挥集体作用。李勇兰主任授课时提到，应做到以德服人、以情感人，真诚地为大家着想，防止局部场合、随便地训斥下属，努力为护士营造

13、一个宽松、和谐、有情有意的工作环境，这样才有更多的护士心甘情愿地听从治理，其才华才得以施展。树立良好的自我形象是护士长感召力的重要组成局部。 形象可分为外部形象和内部形象两局部，外部形象包括气质、衣着、举止、谈吐，护士长外部形象应做到仪表端庄，衣装干净，语言文明礼貌，语调严厉亲切，动作轻柔，谈吐文静。这样给人一种亲切感、信任感和敬重感，内部形象包括公正、廉洁、热忱等要素，护士长要留意个人修养。通过培训，我意识到自己身上许多缺乏，作为科室护理骨干，我今后肯定要更加严格要求自己，以身作则，事事到处起榜样带头作用，严于律己，宽以待人。 三、改善工作方法，加强沟通力量 协调人际关系是护士长工作的重要职

14、能之一，也是做好护士长工作的关键之一。王文琴科护士长的授课中，让我明白上至领导，下至被治理者，左至医生，右至各科之间以及与患者都要搞好关系，护士长应运用良好的艺术沟通，主动坦诚地与上级领导交换思想，争取领导对科室护理治理工作的支持。对待下属工作上要一碗水端*，严于律己，尤其要搞好被治理者的关系，生活上要像姐妹般关怀她们，把自己融于群众之中，擅长利用自己的特别地位做好各方面、各层次的协调沟通工作。 与时俱进，开拓创新 方茜副主任授课中提到，作为21世纪的护士长应具备思维灵敏、思路清的力量，工作要有重点、有规划，目标要明确，破除只满意于完成工作任务，不出过失事故就满意的守旧思想，捕获新的学术信息，

15、开展技术革新和科研。柏晓玲教师在授课中教学我们一些新的治理理念和新的治理方法，比方失效模式与效应分析，同时通过实例进展分析。这些新的治理理念和模式，新的运用工具和方法都让我们受益匪浅，同时也鞭策我们在今后要不断更新思维，多学习，勤专研。 短短的两周培训完毕，每一位教师细心的预备，精彩的讲解，让我们每一学员学习到许多工作和生活中的学问，这些都是一笔很珍贵的财宝，会帮忙我今后的工作，不断更新观念，不断创新思维，要从传统的“护理”观念中*出来，不断学习、更新学问，不断提高综合素养。只有良好的思想素养、精湛的业务技术、科学的治理方法、和谐的人际关系是顺当完成各项护理工作的保证。 培训治理心得体会3 公

16、司给我一个很好的提高自身治理力量的培训时机，在培训中我能仔细学习并深刻理睬其中的含义，我的感知感想如下： 体验式培训：企业工程推行过程中的协作与执行;体验在工程推行过程中，我们常常会遇到哪些困难和障碍。工程领导人在工程执行过程中担当的角色与责任。如何在执行创新思维。在这节课当中，让我深刻体会到了，理解与支持的力气。许多时候我们的工作往往就是下达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢，让他们变得更加的迷失了方向。通过嬉戏式的培训也让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建立是非常重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要的。而在这个团队当中治理层人员所担当的任务也是致

17、关重要的，作为一个胜利的团队主管，他之所以胜利，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使。下属能心悦诚服地为他努力工作，不是由于他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数缘由是主管有着良好的领导行为。好的领导行为能给员工带来信念和力气，鼓励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。作为主管要敬重下属的人格、尊严及制造精神，爱惜下级的积极性和制造性;信任员工，放手让员工大胆工作。当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感;当工作中消失过失时，要担当自己应当担当的责任。当团队主管向上级夸赞下属的成绩与为人时，员工是会心存感谢的，这样便满意了员

18、工渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。另外，治理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人;要学会推销并推动你的.目标;要把握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作积极性，更好的实现企业与员工共同安康进展的目标。 沟通的艺术与技巧：通过这一次的培训，我深深的熟悉到，作为一名中层治理人员，与上级、下级、客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的。沟通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地讲通过从上到下的层层沟通进展的。部门与部门之间通过有效沟通，能准时消退部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问

19、题，理顺工作上流程，增加部门之间协同作战的力量，提高公司整体工作效率;反之，无效的部门沟通，只能使部门之间徒生沟通障碍，沟通不畅各个部门单独作战，结果必定造成组织的任务无法得到准时完成。如何提高自我的沟通力量?在本次培训中孟教师教会了我8个步骤：一是热忱洋溢;二是谦卑有礼;三是全面倾听;四是察言观色;五是活在当下;六是方向发问;七是到达共识;八是维护关系。意思就是当我们在与一个人沟通的时候，我们必需要把心翻开，热忱微笑的对待别人，同时也要做到大方有礼，当别人在说话的时候我们要仔细的倾听，争取把对方说的重点牢记在心，在适当的时间向对方提出问题，然后与对方建立起共同是局面，最终是仔细的维护好与对方

20、的关系，这次活在中层治理培训让我充分了解到做为一个中层治理者的定位与职责,企业的进展离不开团队,团队的核心在于中层治理者,什么是团队?团队虽然由个体组合而成，但绝不是简洁的人群组合。真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同憧憬的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，是一个团队中不行缺的组成局部。一支优秀的团队离不开一流的中层，带着全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。 总之，一个最好的中层，是一个具有大境地、精于业务、擅长总结，擅长汇报的中层。是一个勇当下级学习的标杆

21、，终身学习，如履薄冰. mtp治理培训心得体会3篇（扩展2） MTP中层治理培训心得3篇 MTP中层治理培训心得1 公司组织了治理力量提升培训班，我很荣幸有时机能够参与这样的培训。公司能为我们组织这样的培训感觉很有必要。由于公司正在走向年轻化，而且公司的人员配置也都偏向技术方向，对于部门、班组团队的建立和治理，其实是很需要加强的。尤其是我们公司主要是以人为主导的公司，全部的价值产生都跟人有直接关系。所以人的治理是关键。治理是一个很广泛的东西，也是一门很深的哲学。感觉自己才疏学浅，阅历有限。只能把自己的一些感受和理解和大家一起共享。 作为一名中层治理者，工作的历练，使我具有了肯定的理论学问和工作

22、阅历，但不够系统和丰富。经过两天MTP课程的学习，教师深入浅出的讲授，如醍醐灌顶，使我豁然开朗，很多始终困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作实践中深感难以解决的麻烦问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。同时，如此系统地学习也强化了自己在工作中角色定位的意识，使我更加清楚、更加全面地看到了要更加有效的完本钱职工作，加强学习、提升治理力量是多么重要。此次中层治理技能提升培训是一次难得的学习时机，更是一次书本学问与详细工作相结合的熬炼时机。 下面我仅提出自己的几点心得与各位同事共勉： 1、找准个人定位、明确角色转变 上课的第一天，教师就给我们讲了关于“治理者的角色定位”，让我们肯定要

23、知道“我是谁”。通过学习，我也对自己进展了分析，工程部的工作主要是对公司所承揽的工程进展有效的实施监管，并依据公司的治理核心理念，对工程生产抓安全、抓质量、抓进度和掌握本钱高效率的完成每个工程。同时协作其他部门共同完成公司的目标，合理提出有效建议，所以在工作上要找准自己的定位：首先要塑造一个高度亲和力的形象，且要严格要求自己，对公司各项规章制度要严谨遵守，作为一名中层治理者，我们还要明确自己的角色-“屁股打算脑袋”，即在上级面前，我们是配角，要全力支持上级的决策；在下属面前，我们是主解，就要担当主要责任，多给下属支持与鼓舞。找准了自己在公司中的定位，我们才能更好的做好本职工作。 2、时间治理

24、时间是一种特别的、宝贵的、稀缺的资源，它不能再生，也不能被储存下来东西，因此必需利用好每一天的时间。教师给我们讲了时间治理盲点准时间运用原则，让我明白了时间治理好的人，是时间的仆人，否则就是时间的奴隶。时间治理好的人，应当是一个忙而有序、忙而有效的人，做好时间治理我将从以下几个方面进展： （1）首先要明确自己长期方向或目标是什么，切合实际，不异想天开。 （2）利用领导安排的工作及工作进度表来书面规定工作任务与目标。 （3）做好月、周规划，按ABC重要挨次来排列，依次办理好规划事情，按时完成。 （4）任何事情，争取一开头就要把它做好，能一次做完的事情尽量一次做完，绝不拖拉，反复做同一件事情最铺张

25、时间。 3、提高有效沟通力量 通过这次培训我把握了一些沟通的技巧并了解了沟通的方式方法以及有效沟通的必要性和重要性，为我在*时工作中遇见的困惑指明白方向和参考依据，使我受益匪浅。沟通的目的就是为了削减沟通，使自己的工作更加顺畅、更加井井有条。在此课程中，教师首先和我们拆解了“沟、通”的字面意思，就是通过不同的渠道、方式、工具、语言来表达信息，让人与人之间的信息畅通。作为一名中层治理人员，我们会遇到各种各样的问题，会面对各式各样的员工问题，而对待不同的.问题我们要敏捷处理，不行一概而论。把握沟通的技巧是必备的条件,与效劳对象建立顺畅愉悦的沟通，能树立企业和个人的形象从而更顺当的绽开余下的工作，沟

26、通已经成为我们工作中重要的一局部。沟通可以解除误会，沟通可以达成合作，沟通可以促进工作，沟通可以带来收获。然而，沟通并不是那么简洁。沟通也需要技巧，往上沟通要有“胆”胆识，往下沟通要有“心”心情，水*沟通要有“肺”肺腑之言。 此次培训我学有所得，很受启发。这次培训不仅使我学到了更多的理论学问，充实了自己的学问储藏，更让我拓展了思维、放开了思想、激发了热忱、触动了心灵。在整个学习过程中，无论是听课还是交谈，无论是所听还是所闻，时时刻刻、分分秒秒，我都沉醉在感动与满意之中。课余时分，与来自不同部门的同事们齐聚一堂，相互沟通思想、借鉴工作阅历、启发思路方法、沟通学习心得，使我丰富并全面的提高了自己的

27、理论水*和工作力量。 将来的工作中我们还会遇到这样或那样的困难，但我信任有公司各级领导的关心和正确引导，有我们自己的不懈努力，任何困难我们都会克制，我们肯定能将自己的工作做得更加精彩！ mtp治理培训心得体会3篇（扩展3） 组织治理培训心得体会 组织治理培训心得体会1 为了不断地提高治理人员的治理水*，局人力资源部组织了为期一个月的培训。主要学习了作为一个治理者如何治理和搞高自己的情商，也就是所说的EQ。所谓情商治理实际上就是情感心情治理。就是激发人的积极心理体验，掌握人的不良心情，以积极心态面对现实，从而改善人际关系，提高幸福指数、提升工作效率。 情商是与智商相关的一个概念。智商打算一个人的

28、聪慧程度，情商打算一个人的处事力量。智商是先天打算为主、后天努力为辅，情商虽然也受先天制约，但后天可转变的空间很大。 在当今的社会，要做一个现代人，要做一个胜利人士必需是：IQ+EQ+财商=100%胜利，其中EQ占了80%，可见情商的重要。什么是情商？情商就是与人打交道的力量，自理心情与情感的力量。所以要提升自己的情商，首先要了解自己，并且在了解自己的同时还要理解别人，才能建立人脉，有一句话叫做：了解别人是聪慧，了解自己是才智。有人特地做了调查分析，一个人胜利20%靠智商，80%靠情商，也就是说，高情商的人有80%的把握胜利。低EQ的人主要表现有： 第一，不要适应环境。 其次，不能委曲求全。

29、第三，顾全大局。 而EQ高手的技能是：能够敬重人理解人，能够保持乐观豁达的心态，能够有效地影响四周的人，能够客观理性地对待问题。 现代社会，人们的工作压力普遍增加，人际关系也变得越来越简单。通过培训，感觉到如何正确熟悉自己、熟悉他人、既能掌握自己的心情，又能了解他人的心情，不断改善日益紧急的同事关系，是特别必要的。那么作为一个治理者，如何治理或提高自己的情感心情，也就是情商（EQ），我有几点的体会： 1、学会制怒、敬重他人 老话说怒伤肝、气伤脾，发怒不仅伤别人，也很伤自己。所以心情掌握的第一步就是制怒。制怒的作用意义谁都懂，就是做得不好。假如我们学会敬重别人，制怒就简单做到。我们对自己敬重的人

30、是很少发怒的。作为一个治理者，只有敬重别人，才能得到别人的敬重，才能以理服人。 2、治理者要懂得情感心情发生进展的规律 治理就是沟通和效劳，这样的观点正被越来越多的人所承受。沟通的重点就是把握员工心理、激发员工工作热忱。因此治理人员懂得情感心情发生进展的规律，无疑会给治理工作带来诸多便利，说如虎添翼也不过分。 情感是一种稳定的心理体验。心情则是变动不定的心理感受。我们*时所说的爱恨情仇根本上属于情感范畴，喜怒哀乐则属于心情范畴。一个相对稳定，一个如急风暴雨，来得快去得也快。不过二者可以相互转换。常常令人产生愉悦心情的人和物，久而久之就会产生稳定的情感爱。 常常产生令人生气的人和物，久而久之就会

31、产生恨。治理人员要做的工作就是让员工来到企业总是产生愉悦的心情，尽量避开产生厌烦的心情，久而久之，企业的分散力就产生了。令人愉悦的事情，大家都情愿做，甚至会抢着做；令人厌烦的事情，谁都不情愿做。治理人员要做的就是让下属员工尽量对其工作和工作环境产生愉悦体验，久而久之，就能培育员工爱岗敬业的情感。 治理人员假如不能做到让员工快乐，但至少要做到不惹员工生气。 3、治理者要懂得心情掌握方法 好心情如春风，暖和人心；坏心情如瘟疫，腐蚀心灵。心情不好的人不仅对四周环境不满足，对自己也不满足。治理人员要做的就是激发员工好的心理体验，掌握或疏导员工不良心情。 我的治理理念中有一条“把微笑送给别人，把欢快留给

32、自己”。就是十年前针对少数干部成天绷着脸，让同事让众人心情压抑而提出的。其中最有代表性的人物就是一位位居高层的财务总监。她可是美人来的，虽然年过半百，仍旧风韵犹存。美中缺乏的就是美丽的脸上很少对同事露出笑容（对领导例外），不仅如此，她要看不惯谁，她就指使手下去骂人。但凡有报销的人员没有不被她骂的。 三年前，当我重回这家企业与人叙旧时，发觉“美人”早被人用刀赶跑了，而这条口号在许多场合都被保存着。从这条口号的保存，使我感到员工对心灵上的需求和人格敬重是多少重视啊！治理人员最最重要的事情就是不要去损害员工的感情！ 4、与消极心情斗争、把欢乐定义为生活目标 大多数人感到负面心情如影随形，积极心情瞬间

33、即逝。为什么反差如此之大呢？关键还是我们的世界观出了问题。一是我们从小所爱的教育，要求人们深藏不露、故作肤浅，喜不形于色，否则就是浅薄、不成熟；二是职业政治，假话大话盛行，虚*行其道。过去讲“出门观天色，进门观脸色”，现在只剩下看领导眼色；三是人们设置了错误的人生目标，把名利当作了生活本身。要知道，说假话讲谎话，内心是极度恐惊的。为什么有人创造了测试仪呢？就是由于讲假话，人的生理现象也会发生极不正常的变化。不过可悲的是，听说测试仪在*不是很灵，由于有的*人讲假话已经成为习惯，这局部人只有在讲真话时心理才不正常。不要以为我讲笑话，他说真话心理可怕！可怕什么，只有他自己知道。 所以转变不良心情，还

34、得从转变世界观开头。我建议大家把欢乐定义为生活的目标。我主见欢乐工作、享受生活。再加上持续不断地与不良心情作斗争，久而久之，你就会成为欢乐俱乐部的.一员。 要让员工心情舒服，欢乐工作，懂得掌握自己的心情，治理人员首先要学会掌握心情。假如一个企业就是一家欢乐俱乐部，那情景该有多么奇妙治理。 mtp治理培训心得体会3篇（扩展4） 治理培训心得体会10篇 治理培训心得体会1 7月22日有幸参与了集团组织的“时间治理”培训课程，虽然培训时间仅有短短一天，但这次培训却使我获益良多。通过这次培训学习，我进一步了解了时间治理的重要意义及作用，明确了时间治理的根本理念及内涵，得悉了时间治理的误区，学习和把握了

35、高效能时间治理的根本步骤与方法。 誉满全球的“现代治理学之父”彼得.德鲁克曾说：“时间是贵而有限的资源。”这充分表达了这位大师对时间的高度认知及对时间治理的重视程度。相比而言，*人更早地意识到时间治理的重要性，早在二千多年前孔子在见到徒弟用白天的时间睡觉时，就发出了“逝者如斯夫，不舍昼夜”的感慨。再如炙脍人口的“明日复明日，明日何其多”、“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”、“人生有涯”等名言警句更是将时间和人的生命与事业严密联系起来。时间，对于每个人来说都是公*的，每天时间银行都会为每个人存入86400秒，而每天这86400秒也会毫不留情的消逝，不会由于任何人或任何事而做任何停留。既然时间的消

36、逝是一种大自然的客观规律，不以人的意志为转移，那么我们能做的只能是更合理的规划、利用和治理自己的时间，通过强化时间治理意识，学习与把握时间治理方法，制定并执行时间治理规划，检验时间治理效果，并不断修正时间治理方案，高效能完成日常工作生活中相关事宜，充分利用大自然所给予我们的这一珍贵资源来制造自己的价值。 始终以来，我对时间治理的概念存在肯定误会，认为时间治理就是为每件事情安排时间。通过培训学习，我才明白时间治理并不是要把全部事情做完，而是更有效的利用时间。时间治理一方面要确定该做哪些事情，根据怎样的挨次完成这些事情，另一方面还要打算哪些事情不应当做，尽可能地排解来自外界的干扰。通过事先的规划与

37、时间掌控，降低时间安排的变动性，为进一步执行时间治理奠定根底。因此，高效能的时间治理要求依据事情的轻重缓急合理安排时间，而非“一刀切”式的为全部事情*均安排时间，也不能根据事情的先来后到进展处理，更不能随心所欲的应付各种事情。 在我们的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很长的时间来完成，这时就需要设定短、中、长期目标，再逐日制定实现目标的规划，将有限的时间与精力加以安排，争取的效率。在详细的操作过程中，可依据详细明确、能够衡量、可达成的、相关联的、有期限的五个原则，将中、长目标分解成一个个能够实际指导行为的子目标，并定期检查各个子目标的执行状况，不断的修正，通过子目标的逐步完成以实现最终目

38、标。 同时，我们每天可能还会遇到一些意外大事，它们的消失很简单干扰原有规划的执行，因此在规划的执行过程中，尤其留意不能将时间安排得太满，要有肯定的冗余程度。我们可规划60%-80%的时间，保存20%-40%的缓冲时间，以保证有足够的时间和精力处理突发事情，保障原有规划的顺当执行。固然，高效能时间治理还要求执行者有顽强的意志和毅力，要求执行者能不受外部环境的干扰，坚决不移地根据时间治理规划进展工作安排。 以上几点心得令我印象深刻，记忆犹新。感谢集团安排了这次内容丰富的时间治理培训课程，我将牢记在培训班上的所学所思，并将其运用到今后的工作生活中。 治理培训心得体会2 x月下旬，我有幸到市xx中心医

39、院进修学习，虽然是短短的一周时间，但是我感觉特别好，由于在我的人生译站中又结识了许多朋友，使我受益匪浅、回味无穷。 我在科进修，该科主要收治慢性、支气管病、呼吸衰竭、肺部感染、气胸等病人，出入院频繁，护理操作多，工作量比拟大，护士们每天穿梭在病房，给病人输液、雾化、膀胱冲洗、肠内、测、血氧饱和度等。护士们几乎连喝水的时间都没有，每天不能准时下班，而她们毫无怨言、我被这种气氛深深地感动。时间虽短暂，但我把握了呼吸科的危重和气管切开等病人的护理操作及各管道护理、各种仪器的使用，电子护理文书系统的应用给护理人员带来许多便利节约时间交给患者。进修时间，虽然每天感觉有点儿累，腰酸腿痛，但我在老年一科工作

40、也并非轻松。我们老年一科的病多数是长期卧床和行动不便的老年病人，姐妹们每天为年迈的老人翻身、拍背、吸痰、输液，劳碌的身影在病房到处可见。即使面对状态和的病人的操作如输液、测和脉搏、擦洗更衣，换尿片、喂饭、喂药等，她们都是那样细心呵护。对晚期癌症病人，在赐予镇痛治疗的根底上，她们还以温柔的话语、亲切的笑容，赐予更多的是爱心呵护，努力为晚期癌症病人营造人生最终一片绿洲。我曾在综合性医院工作了56年，每天面对的是初升的太阳，那些得意的宝宝带给人的是欢乐，温馨的“笑容。而老年一科的护士深切体会病人家属的身伤心苦，姐妹们将心理护理、康复护理和治疗，临终关心，贯穿护理工作的全过程。我在老年科工作了一年多，

41、深深体会到工作的劳碌和繁琐，但当你的工作被家属认可，令家属百分百的放心时，就算再苦再累也值得。 在今年8月，30多度的高温持续了一个多星期，热的发慌，心情烦躁，人们做什么事情都似乎提不起劲来，然而这影响不了老年一科护士们的那股朝气和强劲，劳碌了一天之后，全科的护士姐妹仍放弃与家人相聚的时间和私人的空间，坚持下班后留下来练习操作。我们如此坚持，不辞劳累，正因我们有一位同甘共苦、可亲可敬的护理部主任兼我们老一科的护士长王莉，下班后她放弃做一位好太太、好妈妈的时机，留下来陪我们一起练习，充当我们的教师，给我们讲解理论学问，姐妹们围着这位可亲的大姐，也顾不上擦额头上浚汤的汗珠，可怕错过了一点点精华;她

42、为了让我们更多时间来练习，自掏腰包为我们叫来盒饭，一起共进晚餐。在练习过程中，姐妹们团结、积极、融洽、相互监视、互习，淡忘了闷热，淡忘了劳累。为了进一步提高护理工作力量，护理部主任积极为护士们制造学习时机、搭建训练的*台，主动与中心医院护理部联系，每周轮派护士到中心医院进修，承受培训，开拓视野，让我们三院护理队伍更成长。去年6月份，我院老年科从原来旧房子搬到新的老年关心楼，在医院领导的高度重视和支持下，老年科的业务节节上升。今年2月老年科一分为二，医务办、护理部两个职能部门的主任亲自挂职，把我市的“老年人关心医院“的效劳品牌做好。 半年多的时间，在医院领导的关怀和支持下，科室主任和护士长的带着

43、下，全科医护人员的共同努力，以“省级青年文明号“的标准和要求，我们做到急病人所急、想病人所想，干一行、爱一行、钻一行、精通一行的精神，使业务节节上升，也深得老年病人和家属的好评。 我深深体会老年一科的变化，护士们表现出高度的奉献、协作精神，护士们任劳任怨、加班加点，努力克制重重困难，细心呵护每一位老人，为老人孤独的心灵点亮了爱的烛光。 治理培训心得体会3 绩效治理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学治理模式，其目的在于使人的行为量化而到达帮忙企业实现战略目的和治理目的。在绩效治理中，各级治理者是实施的主体，发挥着桥梁作用，上对公司的绩效治理体系负责，下对下属员工的绩效提高负责，其

44、素养的凹凸直接关系到企业绩效治理工作的成败与否。为此，日照供电公司把提高各级治理者对绩效治理全过程的熟悉和理解摆到突出位置，以当好五个角色，提高五种力量为重点，夯实绩效治理工作基矗 当好宣传员，提高向员工灌输绩效治理认知的力量。绩效治理的主体是治理者和员工，首先要引导全体员工转变观念，统一思想，增加对绩效治理重要性的熟悉，使全体员工真正领悟集团公司党委的决策，全面理解绩效治理的内涵和战略意义。首先，治理者自身要加强学习，做到思想观念的转变要比员工更加深入，在绩效治理中的工作技巧比员工更加娴熟，确保更好的理解和执行。其次是要加强宣传教育，充分利用日照电力报、信息港、电力动态等媒介，有规划地开展宣

45、传活动，使员工承受、理解绩效治理的根本理念、概念，把握根本的操作要领。通过广泛宣传，加强培训，使全员都懂绩效治理，都谈绩效治理，都知道如何提高自己的绩效，将治理的责任交给员工自己，使企业真正用好绩效治理这个治理杠杆，教会员工如何制定自己的绩效治理并很好地治理自己的绩效，把员工锤炼成自己的绩效治理专家，更好地进展自我治理。 当好合作伙伴，提高与员工协作共赢的力量。提倡治理者与员工的绩效合作伙伴的关系，是绩效治理的一个创新，突破了传统意义上的上下级观念，实现了治理者与员工关系在绩效上的统一，使治理者、员工以及企业本身都成为了绩效治理的责任者和受益者。治理者的绩效凹凸通过员工的绩效来实现，员工绩效的

46、提高即是治理者绩效的提高，员工的进步即是治理者的进步。通过在公司内提倡这种合作伙伴关系，使各级治理者树立对员工负责就是治理者对自己负责的意识，促使治理者与员工同舟共济，风险共担，利益共享，协作共赢。中 好指导员，提高分解目标与制定目标的力量。绩效治理是企业的战略规划、远景目标和员工的绩效目标的有效结合。在这一过程，治理者必需当好指导员，科学分解战略目标和制定部门目标与员工目标，层层分解部门目标和岗位职责。部门负责人在与员工共同设定详细的绩效目标时，要依据企业的年度经营规划和治理目标，围绕本部门的业务重点、策略目标制定本部门的工作目标规划，依据员工详细岗位职责，将部门目标层层分解，详细到相关责任

47、人，使每个员工根据企业要求的方向去努力，确保企业的战略目标真正得以落实。 当好教练员，提高与员工沟通的力量。绩效目标制订后，治理者要做的工作就是如何帮忙员工实现目标。在这一过程中，治理者应做好教练员，与员工保持准时、真诚的沟通，持续不断地辅导员工业绩的提升。有效沟通是绩效治理成败的关键，而在企业中沟通的技能往往是很多治理者所欠缺的，所以，要想治理好员工的绩效，治理者必需不断讨论沟通的技巧、方法，提高沟通的力量。要营造良好的*等沟通气氛，转变传统的自上而下传达任务的方式，积极建立彼此的信任关系，要擅长做好正面和负面的沟通，既要鼓励先进者，又要鞭策落后者，通过有效的沟通和鼓励，激发员工对工作和目标的热忱，鼓舞和指导员工高效率地行动，促使员工准时发觉问题，并主动实行措施去解决问题。 当好记录员，提高科学评估员工绩效的力量。员工的绩效最终要通过评估检