10月份经济督导工作进展情况汇报1.docx

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1、 10月份经济督导工作进展情况汇报 10月份经济督导工作进展状况汇报 依据会议安排，现将全区近一个月以来的经济督导工作进展状况作以简要汇报： 一、工作进展状况 （一）谋划布置“四送一服”考核。在做好第三季度考核工作的根底上，加紧谋划第四季度乃至全年的考核工作。对比市级评定标准，逐条进展任务分解，要求8个工作组均做到：年内至少走访企业3次，深入企业开展政策宣讲，帮忙企业解决问题； 加强宣传报道，年内在市级以上的媒体至少发表10篇，年内报送高质量的调研报告至少2篇，确保今年“四送一服”第四季度和全年考核成绩优秀。 （二）跟踪调度市“红黑榜”评定。主动对接市“红黑榜”评定单位，摸清详细评定细则，细致

2、了解我区14项指标在全市的详细排名状况，并对马上到来的后续月份的“红黑榜”评比结果提前预判，做到心中有数； 召开专题调度会，要求各部门依据市“红黑榜”责任清单，做好连接汇报争取工作，并严格根据时间节点，抓紧落实各自担当的清单任务。 （三）攻坚推动清单任务落实。针对企业入限问题，两次召开专题会议，现场指导材料报送，在规定时间内完成了20多家企业的入限材料收集工作，现已有16家企业通过市平台审核； 对于现代效劳业市级扶持政策出台、全区税源构造分析、投融资平台建立等影响xx经济高质量进展的关键问题，通过召开部门座谈会、下发交办单等形式将责任压实到相关部门。 （四）联络对接工程任务调整。对接市督导组、

3、督核组、督察组，对列入市“四督四保”任务清单且年内难以按要求完成的8个亿元以上重点工程和7个招商引资工程任务，召集相关单位进展会商分析，厘定替换工程，联络市督导组、督核组、督察组召开碰头会审议通过，并报送市“双四办”审批，确保根据市定标准做好工程调整工作。 （五）连续走访调研辖区内企业。积极协作市督导组、督核组、督察组，持续深入辖区企业开展走访调研活动，在走访调研中发觉问题，推动问题有效解决。近期重点走访了中国电信股份有限公司安庆分公司、安庆港务公司、安庆市曙光航运公司等规上营利性企业，与企业负责人面对面沟通，对影响企业经营进展的合理诉求，主动对接市区相关部门，共谋解决方法。 二、存在问题 一

4、是“四督四保”推动“五率”不高。15个规划开工工程目前已有14个开工，开工率93.3%，位居全市第五； 14个规划竣工工程仅竣工9个，竣工率64.3%，位居全市倒数第一；7个规划达产工程仅达产4个，投产率57.1%，位居全市倒数其次；1个转化工程目前没有完成，转化率为0，位居全市倒数第一。在局部工程未完成替换之前，各项指标位次几无提升空间。 二是“四送一服”考核优势不显。我区“四送一服”前三季度考核成绩位居全市其次（城区第一），相较全市第一的桐城市加分项稍显薄弱：如省、市媒体宣传报道数量不高，有质量的专题调研报告报送数量缺乏，自行办结问题数量占辖区注册企业比例过低等，各项叠加后直接影响最终考核

5、结果。 三是“红黑榜”评定实力不强。除“四送一服”所及的226家企业问题办结率、主要经济指标等工程暂居全市前列外，其余指标都有落入全市倒数位次的可能性，形势特别严峻。“四督四保”工程开工率、竣工率、达产率、转化率偏低； 利用市外资金后劲缺乏，9月份已将库存数字全部上报，根本根据序时进度完成任务，但后期亟需新增工程支持；新引进x万元工程数、新引进亿元以上省外资金时序进度、新建省外亿元以上工程等指标任务进展缓慢，工程签约落户以及入库资料上报工作有待增加；新引进10亿元以上工程仍未突破。 三、下步工作安排 一是积极跟踪工程调整状况。主动对接市经济督导办公室，第一时间把握工程替换工作进展。对可替换的工

6、程提前做好资料收集整理工作，准时对接工程单位及相关责任部门，协作市工作组进展实地走访，确保任务准时销号，力争短时间内快速提升我区任务办结率。 二是合力督办清单任务落实。召集区内有关部门会同市工作组就重点、难点问题进展集中研判，共谋解决对策，确保交办任务高质量完成。对于尚未解决的且影响重大的问题，建立常态化跟踪督办机制，通过区经济进展督查指导领导小组办公室，持续跟进督办，加强协调调度，做到“问题不解决不罢休、事情不了结不完事”，并定期通报办理状况； 对于状况简单的问题，建立现场督办机制；对于未按时间节点完成的问题，建立问责督办机制。 三是抓好“四送一服”两大考核。各单位要积极走访企业解决问题，开

7、展政策宣讲，报送高质量调研报告，办公室将定期调度任务完成状况； 深入挖掘我区在“四送一服”活动中涌现的先进事迹和优秀个人，积极对接市级媒体开展宣传报道活动；保持与市“四送一服”考核办的沟通联络，对上级部署的新任务、新要求做到准时响应，按时完成。 四是盯紧市“红黑榜”评定工作。对于“四送一服”问题办结率，一旦有新增问题，第一时间召集责任单位，全力推动问题办结； 对于主要经济指标在全市的排名状况，加强同市、区对口部门的连接沟通，对可能影响到指标排名的因素准时进展分析研判；针对工程竣工率、达产率、转化率，催促各责任单位确保根据时序进度完成工程建立，早日实现竣工达产，同时做好拟替换工程的跟踪督办；加大招商引资工作力度。积极引进一批优质工程来我区落户，为今年乃至明年招商指标任务的完成奠定坚实根底，同时加大工程入库材料的收集上报工作，各单位要增加材料上报意识，主动对接企业，做好协调工作，力争签约工程早日入库。