2023年企业领导年会上台致辞发言.docx
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1、 2023企业领导年会上台致辞发言 各位来宾、各位同仁们: 在2022年新春马上到来之际,我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的庆贺!回忆马上过去的2022年,_公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格治理,明晰责任,尽心尽力,使公司呈现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作气氛,治理水平越趋成熟,员工岗位技能也渐渐提高。 虽然经济市场大势不是很乐观,但公司整体运营状况还是呈良好的态势,_公司依旧获得了安康、稳步、持续的进展,做到了销售业绩稳健的增长,尤其是近一个月,海外销售量消失一周就是_万美金的佳绩,这是全体_公司员工共同努力的成果
2、。同时,公司在总经理提出的新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,固然,也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看,2022年市场前景比拟乐观,公司的接单形势也将喜人,并且_也马上在2022年正式全面投产,这不仅将为公司的进展带来更多生气,同时也更加稳固_在国内行业中的地位。所以我们要连续尽一切努力,抓住机遇,把握当前市场进展的良好势头,利用公司现有的优势,挖掘资源,整合资源,加大研发力度,提高生产产量,突破销售瓶颈,争取在企业融资上取得更大的突破,从而把握更多市场竞争的主动权。对此,我对我们_人布满了信念! 公司治理方面,我们要持续仔细贯彻并落实同时,我们还要尽力营造企业治理文化。_作为一个在
3、_行业的企业,我们不仅要对企业经营战略做要求,也要对渐渐建立起属于自己的独特企业治理文化、企业价值观,使公司品牌及公司形象得到更大提升。 总之,我信任2022年,在公司治理层正确决策与领导下,在我们全体员工的共同努力和齐心协力下,_肯定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌,在新的一年里以新的姿势、新的步伐谱写出_的新篇章! 最终,再次庆贺大家以及你们的家人在新的一年里:工作顺当、身体安康、合家幸福、新春开心!感谢! 2023企业领导年会上台致辞发言二 敬重的各位领导、同事们: 承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱,我有幸担当副总经理一职,这既是一种荣誉,更是一份责任与使命,我将不辱使命,不负重托,以扎
4、实的工作和一流的业绩回报公司,回报领导,并努力做到以下几点: 一是以知恩图报的姿势对待公司。始终把公司利益摆在首位,坚决听从领导安排,时时事事讲大局、讲团结、讲律,仔细完成上级交办的各项工作任务,以一流的工作态度、一流的工作质量、一流的工作效益,报答公司的培育和信任。 二是要以知难而进状态对待工作。坚决做到三要:即把工作当作事业干,把工作当作乐趣干,把工作当作自己的事干,主动想工作,坚持高起点;主动干工作,坚持高标准;主动抢工作,坚持高要求;对本职工作不仅胜任,更要胜出。 三是要以知足常乐的心态对待自己。不断加强学习,不断提高自身工作驾驭力和带动感召力,真正做到扎扎实实做事,堂堂正正做人,清清
5、白白履职。 首先,特别感谢董事长和全体同仁对我的信任,今日的任命,使我感觉肩上的担子又重了许多,但有各位同仁做顽强的后盾,我又感觉浑身布满了力气,信任,只要我们大家团结一心、严密协作,紧紧围绕企业进展目标、规划进展深入钻研,努力打造企业文化,不断寻求更新更好的工作方法,酒店的综合品质就能得到稳定、有序的提升,我们的明天就更美妙!下面我重点强调一下下步工作重心: 一、团队建立 首先从我个人作起,严格要求自己,扎实做好每一项细节工作,进而严格要求下属治理人员,尤其是中高层治理人员,抓纪律,抓效率,深入进展部门正规化建立,用“数字化”治理提高团队执行力,打造作风优良、纪律严明的一流团队。 二、资源共
6、享、互动共赢 对两店几年来积淀的企业文化进展集中整合,进展标准,做到资源共享,例如_每周四进展的安全大检查,_一样可以执行,再如_每天总经理带队的巡检,草原兴发亦可以很好的效仿。还有两店合办的内刊,同样是两店文化、信息互通的桥梁和纽带。不连续开展两店技能比武和互动型的学习、文体活动。相互学习、取长补短。通过竞赛,利用集体荣誉感增加员工团队分散力,提高协作、协作意识。 三、治理创新 连续以五常治理为根底,做到全部物品有家、有仆人,工具用具有使用期限,每项工作细节有标准,有责任人,有奖罚制度。引用数字化治理,例如把全年经营指标、费用指标细化到月,再到部门,用数字进网行治理标准,杜绝笼统治理、口号治
7、理带来的不行控因素。又例如前厅每日客户回访量用数字进展标准,并于其次天晨会将回访纪录上交,这样可以有效戒除工作中的随便性。 四、完善鼓励机制 激发员工潜能。深入推行绩效考核制度,提高治理人员工作热忱和积极性。另一方面是基层员工的鼓励,各部门要充分使用好员工月考核一览表,打分要公正公正,全部奖分和扣分工程均要在班前例会网上进展案例共享,提高打分透亮度。另外加大建议奖、文体参加奖的嘉奖力度。 五、完善总经理信箱制度 汲取珍贵意见,仔细处理员工所提建议,对好的意见和建议施以重奖。为员工营造和谐温馨的良好工作气氛,在日常治理中,要求治理人员真正做到少训多教,敬重员工人格,用真情感染员工,不能仅以制度管
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