2023年上半年工作总结报告2.docx

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1、 2023年上半年工作总结报告2023年上半年工作总结报告【一】 20xx年上半年，公司根据年初制定的工作规划和任务目标，坚持明确职能定位，实行流程治理，强化工程建立，抓好制度落实的治理思路，坚固树立规模进展、效益中心、质量至上、安全第一的理念，积极应对宏观调控政策和汶川地震给房地产行业带来的各种困难，团结全都，真抓实干，使各项工作扎实有序稳步进展，取得了阶段性的成果。公司晋升为房地产一级资质企业，被中房协等四家权威机构评为“20xx中国房地产百强企业”。现将上半年主要工作总结如下： （一）加强工程施工治理，确保工程质量。上半年金泰丝路花城工程三期在建施工面积8.4万，完成总工程量的35%，占

2、全年规划的41%。金泰假日花城工程一期工程建筑面积14万，12栋高层和多层单体建筑全面竣工，正在进展室外工程收尾和交楼预备，完成全年规划的95%；二期工程建筑面积11.8万，完成全年规划的70%；3.1期工程6.4万打桩工程施工完成、破桩头、检测完成，完成全年规划的10%。金泰怡景花园经济适用房工程，土地征用已通过陕西省人民政府审批，征地拆迁工作正在紧急进展。在两个工程10个标段同时施工，工期紧、任务重，施工单位多的状况下，始终把抓好工程治理作为工作重点，着重加强工程全过程掌握，实施精细化治理，确保了施工进度、工程质量、安全生产三大目标同实施、同实现。 （二）科学调整营销策略，积极应对市场挑战

3、。积极应对国家宏观调控政策、信贷政策和“拐点”论的影响，以及汶川地震带来的不利因素，造成市场持币观望和销售、价格双滑坡。准时召开营销专题会议，仔细分析市场形势，调整营销策略，树立销售信念，提出了下功夫做到“三个提升和四个原则”的目标要求，即提升工程的自身优势、提升工程推广的差异化、提升销售人员的力量和水平；推广宣传工作坚持四个原则，即综合性原则、连续性原则，重效果原则和降低本钱原则，努力实现营销效能最大化。并积极开展“品鉴花城，扮美我家”家装大讲堂、“花城对抗赛”和首届“金泰恒业售楼之星”专业技能比武大赛等活动，从各个角度全方位攻克销售市场低迷的困难。 （三）严格本钱核算治理，有效掌握工程造价

4、。公司在保证满意合同工程质量、工期的前提下，建立本钱分析、本钱核算和本钱状况汇总制度，并做到依据工程特点，根据工程本钱治理方法和开支范围、费用开支标准，严格审核各项本钱费用，最大限度地掌握本钱费用开支。同时严格执行招投标治理流程，做到招标程序公开、公正、公正，严格投标人资格审查和招标答疑，在保证工程符合质量和工期的前提下，科学合理确定拦标价。同时加强对设计单位、设计方案、材料设备选用的选择和审核，重点加强对施工图会审、隐敝工程验收、分部（分项）工程验收、设计和现场签证变更把关，从源头上掌握工程预算造价。加强材料设备选购供给，做到选购有规划、选用有调查、入库有验收、交接有手续。 （四）完善健全内

5、部治理体系，促进治理水平的提升。公司在去年建立业务流程治理和质量治理体系的根底上，今年上半年在抓好业务流程的贯彻执行的同时，编写完成了2万余字的设计质量内控标准、施工质量掌握指南，重新修订了各项治理制度；启动了环境、职业安康安全体系认证工作；建立了办公自动化（OA）系统、人力资源治理系统等5个自动化办公、业务处理系统和4个网站，加快信息化建立的步伐；依照国家新劳动合同法，修订和标准了员工劳动关系治理方法，与员工签订新的劳动合同；启动了员工职业生涯规划和企业年金实施方案，公司标准化、标准化治理水平有了较大提升。 （五）强化治理练“内功”，物业效劳质量有了新提高。物业公司紧紧围绕“标准治理年”的工

6、作主题，仔细贯彻“两个有利于”的工作要求，内强素养，外树形象，不断标准内部治理，向业主交接楼房、办理装修，举办社区文化活动，组织开展了“冬日送暖和”、“春季春游”、“游泳竞赛”等业主喜闻乐见的社区活动，展现了小区良好的精神文化风貌。 （六）仔细贯彻安全生产法，做好20xx年安全工作规划及总结，严格落实集团公司关于开展春季安全生产大检查及隐患排查治理活动的通知要求，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与进展的关系，确保了公司上半年安全生产无事故。一是积极开展宣传教育工作，努力营造良好安全文化气氛。四月份公司组织了以“关爱生命，关注安全”为主题的安全生产全员教育活动，安委会和工会开展了“安全生产

7、月”学问竞赛答卷和现场抢答赛活动，编制了安全生产学问问答和安全生产法百题学问竞赛试题，公司118名员工全部参与活动。二是严格落实责任，着力完善安全生产治理机制。根据集团公司下达的安全生产责任书，公司与各部门负责人签订安全生产责任书，做到人人有指标、人人有责任，促进了安全生产各工程标任务的落实。同时做到一个体系四个坚持，建立安全生产委员会、安全生产督查执行小组，安全员、监理公司四级安全治理体系，安委会坚持每月召开一次安全例会，安全督查执行小组每月例行现场安全检查，两个工程部坚持每周召集监理单位、施工单位负责人和专职安全人员工作例会，使安全治理责任明确，始终处于可控状态。三是严格源头预防，加强现场

8、治理和隐患排查工作，增加预防事故和排解安全隐患的力量。严格根据建立厅“在工程招标中提取2.6%的安全文明措施费”的规定，足额支付施工单位安全生产的各项费用，严防施工单位追求经济利益降低安全生产标准和违章操作无视安全生产现象发生；严格执行持有上岗证的安全准入制度。同时仔细扎实开展安全生产隐患排查活动，在排查中严格根据事故隐患排查和整治汇总单和“谁的责任谁负责制定整改措施，并按期完成隐患整改”的原则，限期整改，安全督查执行小组进展复查，确保隐患得到整改和彻底消退。并突出节假日期间安全治理，突出车辆和司机队伍安全治理，特殊是突出大型活动的安全治理，确保了各类活动没有发生任何安全问题。四是吸取凉水井煤

9、矿重大伤亡事故教训，结合实际加强安全生产治理。7月1日凉水井事故发生后，公司准时召集专题会议，根据集团公司要求，结合公司实际，在全公司范围内快速开展吸取教训、强化治理、举一反三，防止各类事故发生的安全检查工作，重点对两个工程施工现场设施设备、标准治理和安全隐患进展深入细致的检查和排查。同时对办公区域和员工餐厅的电线、消防设施进展检查和更换，并组织消防应急援救预案学问培训和现场演练，以高度重视、扎实细致的工作严防了安全生产事故的发生。 （七）充分发挥核心作用，创新开展党建、党群工作。坚持科学进展观和学以致用的方针，加强理论学习，发挥榜样作用，为公司的进展供应组织保证。今年着力在宣传教育和营造廉政

10、文化上下功夫，组织召开了“反腐倡廉宣传教育月”活动发动大会、与各部门负责人签订20xx年度部门廉政建立责任书，贯彻落实“七不准”领导班子专题民主生活会、中层以上领导和全体党员专题集中学习争论会，聘请陕西省检察院预防职务犯罪处的专家做预防职务犯罪，促进又好又快进展的辅导讲座，组织员工观看电影公仆及开展座谈争论会，提出廉洁自律十条要求，举办了两期反腐倡廉教育宣传栏，这些活动增加了反腐倡廉教育的影响力、感召力和震慑力，促进廉政建立文化建立的进一步提高。同时发挥工会组织的桥梁和纽带，推动民主治理进程，维护职工合法权利；并积极做好抗震救灾工作，最大限度降低汶川地震带来的损失，积极组织员工开展向灾区捐款献

11、爱心活动，员工（含物业公司）踊跃捐款32645.2元，公司捐款100万元，累计捐款103.2645万元，以实际行动支持抗震救灾工作。 总之，20xx年下半年是我司能否全面顺当完成全年各项经济责任指标和规划任务的关键时期，它不仅关系到公司全年任务的完成，更关系到公司明年乃至下一步进展。时间紧、任务重、困难多、责任大。因此，我们要始终树立科学的进展观，做好下半年工作规划，在集团公司的领导和支持下，大力发扬讲学习求进取，讲奉献求进展，讲团结求共赢的精神，认清进展形势，坚决进展信念，把握进展机遇，找准进展重点，创新图变，整合图强，励精图治，使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速进展的安康道路，以

12、实际行动唱响公司新进展的华彩乐章！ 2023年上半年工作总结报告【二】 时间消逝，不知不觉间，20xx年已经过去一半，在公司领导和各部门的协作下，财务部仔细完成全部财务核算及收支工作，对公司各部门财务指标进展考核，分析及监视，对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金安排上做到量入为出，以下是我对20xx年上半年财务工作总结，敬请各位领导提出珍贵意见。 一、以人为本抓治理，夯实根底促工作。 1、坚持学习，不断提高工作力量。 始终以来我都给自己定有严格学习规划，树立终身学习的理念，在学习中工作、在工作中学习，在加强自身学习的根底上，也发觉了一些问题，通过个人学习不能完全

13、提高整个财务部工作力量，只有引导部门全部同事参加到学习中来，坚持正常的学习，逐步提高会计人员的专业学问、技能和职业推断力量。多组织部门同事学习专业学问，多参加争论，营造深厚的学习气氛，努力建立学习型部门。不断汲取新学问，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作力量。 2、明确分工，落实工作责任制。 依据公司治理的要求，紧紧围绕年度经营考核指标，完成今年财务工作的目标任务，积极进取、扎实工作成效显著，在大渡口工程的前期工作中，依据政策法规，财务部经过屡次努力，在公司其他部门的协作下，最终顺当到大渡口地税局办理好税务登记工作，并且已经到八桥税务所报到，为税务工作的开展作好根底工作。为确保完成年度工作目

14、标责任制任务，财务部将在接下来一段时间内制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，每天要有工作规划，周周要对工作进展回忆，强化人员的责任感，加强内部核算监视，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定完成年度目标任务的根底。 二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。 1、上半年财务指标完成状况： 全公司实现收入1096.65万元，占20xx年度预算指标50.77%，比上年同期增长38.01%；其中：*公司收入1033.59万元，*物业公司收入63.06万元。全公司上半年实现内部利润611.08万元，占年度预算的56.58%，比上年同期增加103.05%；其中:*公司内部利润61

15、4.06万元，占年度总预算的56.85%，比上年同期增加118.37%，*物业治理公司实现内部利润-2.98万元，比上年同期净额削减22.72万元，利税在上半年实现165.74万元，占全年指标的52.12%，比上年同期降低23.5%，各项经营指标均超额完成，这并不是我们的工作都已经做得很好了，只是我们在做年度预算时，对指标留有了一局部余地，这是年初我们对公司的经营指标的完成状况过分保守，在接下来的工作中我们要不段挖掘我们的潜能，利用好我们现有资源，在增收节支方面要下足功夫，对各个部门实行全方位的监视。 2、标准财务治理，集团公司年初重新修订了经营指标预算考核治理方法，为标准财务治理供应了制度保

16、证，财务部也仔细编制了公司的财务预算及各项经营指标，财务部内部也对上半年公司的财务收支两条线的执行状况进展了检查，各项经营指标完成状况良好，都是按财务制度的规定在执行。 3、合理调度筹措资金，保障商场及大渡口新工程的需要。关注大渡口新工程的时时动态，准时做好资金的筹措，将资金需要的缺口准时与集团公司进展沟通、协调。在银行融资方面，积极与银行进展沟通，准时供应银行需要的具体资料，积极协作银行进展前期的调查及评估工作，争取早日预授信，为明年的开工建立供应资金保障。 4、积极整理睬计档案，标准会计档案治理。我们克制了人手少、任务重的困难，根据集团公司对会计档案的整理要求，对20xx年的会计档案进展整

17、理归档，经过前后三个多月的努力，完成了会计档案归档工作。在接下来的下半年，财务部在增加一个人的状况下，进一步清理财务过时资料，优化财务办公效率。 5、积极融入到大渡口新工程中去，多参予前期工作，站在财务的角度来分析和推断，为将来开工建立供应财务上的支持，为将来地产工程的开发供应前期的纳税筹划，降低事后进展的财税风险。 财务部在领导的关怀指引下，兄弟部门的大力帮助下，超额完成了上半年经营预算指标，我们深知以前的工作不能说明什么，还有许多的挑战与我们同行，请领导放心，财务部肯定会一如既往、排解万难，与其他兄弟部门一起帮领导分忧，做好财务部20xx年下半年工作，尽全力完成领导交付的各种任务，为公司的

18、进展奉献自己应尽的力气! 2023年上半年工作总结报告【三】 设备治理工作是保证正常生产活动的根底，设备修理班在20xx年上半年里根据设备治理规定，在公司领导的大力支持及修理班全体人员的不懈努力下，克制诸多困难，圆满完成了保障公司生产顺当进展、设备正常运转的主要工作目标。 确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件，到20xx年上半年，我公司设备大局部运行时间步入3年重点维护期的节点，机械、电路故障增多，配件维护更换增多，有些设备初步消失大修需求，设备修理、维护形势严峻。针对这种状况，设备修理班一方面紧抓设备修理、维护，保障公司生产活动；一方面转变设备治理观念，重点突出技术指导，依据年初

19、制定的工作规划有序进展。依据公司要求，对设备职责、岗位职责、操作规程、设备台账、工具台账等进展了进一步的整理完善，加强了治理力度。下面就设备修理班上半年所做的主要工作及下半年的工作规划做汇报。 一、主要工作总结 1、准时完成日常修理工作，保证生产正常进展 在这个半年中，我设备修理班处理实时修理问题980余项，许多时候加班加点进展修理，克制各种困难，准时修理率达95%，保证了公司生产正常进展。今年3月份底，抛丸室底层2#螺旋电机损坏需更换近300公斤电机及减速机，修理班全体人员放弃了周末休息时间，克制作业空间狭窄、环境恶劣、人工搬运等不利条件，不怕苦、不怕累、不怕脏，快速修复了故障，保证了生产正

20、常运行。4月中旬，公司加班进展集装箱装货工作，晚上8点钟左右，北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁撕裂，状况非常严峻。一般状况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能进展，通常这种麻烦的状况，只有请大型的修理公司修理。修理班接到报修后，快速组织人员进展修理，在确保安全的状况下，依靠修理阅历，发挥自身才智，创新性的修复了行车，为公司挽回了重大损失。随着公司设备的逐年老化，像这种加班加点修理这种麻烦问题的状况时有发生，取得今日的成绩实属不易，另一方面提高修理技能也势在必行。 2、进展了设备维护工作，削减了修理本钱 针对公司设备维护顶峰期，上半年加强了设备维护，对抛丸室、空压机、涂装车间各种设备、车间内各种设备

21、的液压系统、各个设备的配电箱、等离子切割机等进展了维护。抛丸室是我厂重要的生产设备，因此对抛丸室落沙装置进展了改装，对抛丸室内护板进展了更换，重新制作安装了提升皮带、加固了紧固螺栓。大力整治了除尘系统，清理了除尘管道、除尘罐，吹洗了除尘袋；对于空压机进展了维护，更换配件、机油，加强清洗、吹洗；对涂装车间设备检修、更换皮带、轴承、润滑油等；对液压系统液压油进展过滤、更换。对配电箱插座更换、加装漏电爱护。经过维护，设备故障率削减，修理本钱降低。 3、加强了设备资料治理，逐步完善设备治理制度 设备文件资料、台账、操作规程、检测报告、修理记录、点检维护规程等是设备治理工作的根底。针对这种状况，设备修理

22、班重新整理制作了设备、工具台账，指定负责人、操，制作、安装了铝制设备铭牌；重新整理了文件资料，编制了点检表、各种记录表格；完善设备操作、维护规程；对修理记录进展分析，准时调整维护规划。经过努力，文件治理的效果逐步表达，取得了不错的成绩。5月份通过3C、I9000、节能认证，6月份完成了起重机报审，也从侧面反映了文件治理效果。 4、加强点检、润滑，加强规划检修执行力度，稳步推动定检定修 上半年，在完成了大量设备根底治理工作的同时，加强了点检和各项设备治理工作的全面开展。对现场设备润滑，“跑冒滴漏”现象进展检查和跟踪，根本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。通过设备日常点巡检准时把握设备运行状态，

23、发觉设备存在的问题，通过规划检修方式，处理设备隐患。过去维护保养目的性不强，提出的规划性维护工程和实际作业工程相差较大，从而造成维护人员执行不力。为此，对全部点检保养表单进展升级，精简原有表单，效果更明显，并逐步建立了主设备、工具履历表，加强配件、耗材申领掌握，降低了本钱。 5、创新节省、降低修理本钱、降低能耗，降低产品本钱 只有低本钱，才有高效益。降修理本钱能降产品本钱，针对行车接触器频繁故障，对行车线路进展了改良；针对加注机崩裂加注管，加装了加热带。像这种小改造还有许多，都是修理人员用才智创造的小创新，小小的改良却很大程度上削减了修理本钱。降低能耗也能减低本钱，4月份对电表进展了清查，并建

24、立了电表数值数据，并进展了动态分析。修理班预备通过掌握排风扇、热水器的供电，减低能耗。车间预备核定用电量，削减各班组能源铺张。都能不同程度降低本钱。建立自然气用气量数据及动态分析。此举不仅为公司智能决策、经营治理供应牢靠分析，还为促进公司节能降耗、节省本钱供应数据根底。 二、20xx年工作中亟待解决问题 1、设备体制不明确，设备修理班内部员工职责需要界定。 2、修理人员员工素养培训工作还需要加强。 3、信息化的设备、工具履历还未建立。 三、20xx年下半年工作安排 为20xx年下半年生产保障及设备治理工作的顺当开展，确保各项工作的完满完成，特制定规划如下： 1、加强设备维护保养工作，逐步更换设

25、备老化部件、润滑油等。 2、完成以下目标：重大设备事故为零；设备事故隐患整改率100%；主要设备完好率95%以上。 3、加强现场治理，仔细落实各项修理、点检规划，使设备处于完好状态，削减设备事故。 4、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，提高设备运行效率，以增加经济效益。 5、初步完善信息化设备台账、履历。 6、加强学习，提高对设备的了解水平、修理水准。 总结是为了对前期工作的一个回忆，为了发觉问题，解决问题。以便下一步的工作能够有所借鉴，在旧的方法、技术、理论上能推成革新。在下半年的工作中，设备修理班还需加强治理，加强同操沟通，更好的掌控设备运行，完成保障生产的任务。 以上是半年以来的工作总结和下半年规划，缺乏之处请批判指正。