2023年单位纪检监察工作总结.docx

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1、 2023年单位纪检监察工作总结 2023年单位纪检监察工作总结我们在自治区纪委和自治区XX局的顽强领导下，以党的十八届三中全会、自治区第十一届三次全会、全国XX系统党风廉政建立视频会议精神为指导，根据自治区纪委十一届三次全会和全区XX工作会议部署，从自身实际动身，围绕转职能、转方式、转作风，明确职责定位，强化执纪监视，深化体制机制改革，全面提高履职力量，紧紧盯住学习刻苦仔细、工作务实求真、作风艰难朴实、队伍清正廉洁、行业风清气正的目标，奋勉努力，扎实工作，加强学习，勇于创新，党风廉政建立和反腐败工作取得了新成效。2023年，我们在自治区纪委和自治区XX局的顽强领导下，以党的十八届三中全会、自

2、治区第十一届三次全会、全国XX系统党风廉政建立视频会议精神为指导，根据自治区纪委十一届三次全会和全区XX工作会议部署，从自身实际动身，围绕转职能、转方式、转作风，明确职责定位，强化执纪监视，深化体制机制改革，全面提高履职力量，紧紧盯住学习刻苦仔细、工作务实求真、作风艰难朴实、队伍清正廉洁、行业风清气正的目标，奋勉努力，扎实工作，加强学习，勇于创新，党风廉政建立和反腐败工作取得了新成效。一、转变职能抓监视转职能，关键是厘清职责定位。党章明确规定纪检监察机关的主业是执纪监视问责，因此要提升履职力量，就必需聚焦主业主责抓监视。今年局纪检组仔细落实党风廉政建立担当监视责任和“转职能、转方式、转作风”的

3、要求，将职能回归到“党内监视特地机关”定位上来，把不该管的工作交还主责部门，削减对监视对象工作过程的常规性检查，切实做到执好纪、把好关、问好责。目前，纪检组长主要负责分管纪检监察室，同时帮助局党组书记负责局机关党建、党风廉政建立和党务公开工作；帮助局长负责政务公开和XX效能建立工作。一是帮助局党组加强党风廉政建立和组织协调反腐败工作。根据自治区党委2023年自治区党风廉政建立和反腐败主要任务及分工文件要求，联系XX工作实际，讨论了2023年党风廉政建立需要抓好的重点工作，制定了2023年自治区XX局党风廉政建立和反腐败工作主要任务分工和实施党风廉政建立“三书两报告”制度，确保反腐败工作有人抓、

4、有人管；为了贯彻落实中心惩防体系建立五年规划和自治区实施方法，讨论制定自治区XX局党组建立健全惩治和预防腐败体系2023-2023年工作规划的实施意见，并提交党组会审定下发全局各部门和各市县地方调查队，逐级抓好贯彻落实。准时向全体干部职工通报违反八项规定的典型案例和播放警示录像片，组织全体干部职工到自治区警示教育基地进展警示教育，做到廉政教育常抓不懈。在重点季节，实行各种方法，抓好党风廉政工作。二是强化纪检组监视责任。首先加强监视执纪。加强对驻在部门领导班子及其成员遵守党的政治纪律、组织纪律、工作纪律和贯彻执行党的路线、方针、政策和上级组织决议、打算及工作部署状况的监视；加强对驻在部门领导班子

5、及其成员贯彻落实党风廉政建立责任制和自身作风及廉政勤政状况的监视；加强对驻在部门党员干部的纪律、作风、廉政状况的监视；加强对XX系统政风行风状况的监视和督查督办，牵头开展全区XX系统行风评议工作，组织召开全区XX系统政风行风专项整治工作视频会；加强对XX系统效能状况的监视和考核。2023年度XXXX行风建立被国家XX局评为良好等次。其次查处违纪案件。加强对党员干部违反党的政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律、生活纪律以及违反作风建立规定行为的查处。催促XX部门落实XX法律法规，严厉查处XX违法违纪行为。今年完成3件信访举报案件的核查工作。最终落实协调督办。帮助局党组加强党风廉政建立和组织协调

6、反腐败工作，催促检查相关部门落实惩治和预防腐败工作责任，开展局处级以上领导干部配偶子女及其配偶经商办企业问题开展专项清理、办公用房的清理、会员卡的清理等各项专项治理，每月按时完成上报八项规定的月报工作。二、转变方式抓监视转方式，关键是科学履责。纪检监察机关要摒弃惯性思维和传统模式，进一步改良和优化执纪监视和案件查办工作的方式方法，创新思维理念，完善体制机制，以科学管用的工作手段和途径，更加有效地履行好纪检监察工作职责。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评治理制度 为标准公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的通过对部门和员工日常工作和行为标准的考核、考评，建立公司绩效考评

7、治理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和订正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标治理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为标准的考核的治理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进展治理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果

8、与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评治理程序和考核治理方法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核治理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人依据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成状况，填写绩效考核表(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组依据部门负责人个

9、人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BWG0802-04 现和工作目标完成状况，填写绩效考核表(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果依据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应准时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，消失异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进展适当小的调整。 4.1.7人

10、力资源部每季度末依据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进展一次综合评价，按规定对员工进展嘉奖或惩罚。 4.2考评、考核治理方法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，根据岗位职能职责标准对员工进展考核；分别考核原则按对应的岗位职能设置考核要素逐项进展考核；主体对应原则由各自的直接上级进展考核，并对考核结果准时沟通；部门联动原则部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门

11、负责人的质量、安全、本钱等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成状况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进展考核，考评以季度为单位进展考评，年终进展一次总考评。 4.2.3.1采纳通用评价和岗位职能职责评价法对员工进展考核，并结合目标治理法对部门进展考核。 4.2.3.2部门考核以部门月度业务规划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进展。 4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进展。 4.2.4考评、考核结果的处理 4.2.4.1按月度考

12、核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数 为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与 Q/BWG0802-04 各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。 4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬： 部门员工工资总额根本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额 +(岗位技能工资总额+绩效工资总额) 部门绩效系数 部门员工工资 部门负责人工资根本工资+年功工资+全勤奖 +(岗位技能工资+绩效工资)负责人个人绩效系数 员工工资根本工资+年功工资+全勤奖+ 部门（岗位技能工资+绩效工资）部门绩效系数（个人岗、效工资和个人绩效系数）部门（个人岗、效工资和个人绩效系数） (

13、“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 ) 4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。 4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。 4.2.4.3.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，7570分的，下调一级，7065分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。 4.2.4.3.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，9095分的，上调一级，95分以上的，上调2级。7689分的不调整薪级。 4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。 4.2.4.4.1连续2年考核经考评9

14、5分以上的上调1个薪等。 4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。 4.2.4.4.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。 4.2.5无特别缘由，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。 4.2.6考核负责人应实行公正、公开、公正的态度对被考核部门和员工进展考核和精确的考评，若在考核、考评的过程中发觉弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者消失三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑

15、降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。 Q/BWG0802-04 4.3考评、考核实施细则 4.3.1 员工嘉奖条件：凡有以下情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以嘉奖。 4.3.1.1 对公司业务有特别功绩或奉献，有利改良规划经接受施行，观看六个月以上有效的； 4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发觉或防止，而使公司 削减或免受损失的； 4.3.1.3遇到特别事变，能临机应变，措施得当，奋勇抢救保全公司财物或人身安全的； 4.3.1.4 讨论改良设备、工艺、材料，提高公司产品生产力量、降低各种消耗有显著成效，观

16、看六个月以上有效的； 4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的； 4.3.1.6领导有方，效劳勤劳，受到各部门赞誉的。 4.3.2员工嘉奖种类和标准 4.3.2.1能衡量制造价值的，按年所制造的价值评定（公司可指定专家评定小组评审）：10000元以下的一次嘉奖100元，记嘉奖一次；超过10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过100万元以上的，一次性嘉奖10万元，上调二个薪级。 4.3.2.2不能直接衡量所制造价值的，参照4.3.2.1条进展嘉奖、记小功、记大功、加薪等

17、嘉奖，嘉奖金额一次最高不能超过1000元。 4.3.2.3嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。 4.3.3员工惩罚条件: 凡有以下情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以惩罚，消失记过以上惩罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以惩罚。 4.3.3.1有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的； 4.3.3.2泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的； 4.3.3.3有意铺张、损害公司财物的； Q/BWG0802-04 4.3.3.4遇有突发大事有意躲避，知情不报的； 4.3.3.5未经公司最高治理

18、者允许而为其它公司、机构或私人工作的； 4.3.3.6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的； 4.3.3.7工作不听从安排、扰乱秩序、污辱同事、阻碍他人工作的； 4.3.3.8品德不端、行为粗暴屡教不改的； 4.3.3.9拒绝承受主管人员或上级正常的工作检查的； 4.3.3.10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。 4.3.4员工惩罚种类和标准 4.3.4.1能衡量经济损失大小的，如属非有意行为，按所造成的经济损失的大小惩罚（公司可指定专家评定小组评议）：1000元以下口头警告一次；1000元至5000元以下的一次惩罚50500元，记书面警告一次；超过5000元至1万元的惩罚50

19、0元1000元，记小过一次；超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；超过5万元的按损失大小惩罚金10005000元，并开除或解除合同。 4.3.4.2不能直接衡量经济损失大小的，如属非有意行为，经济损失参照4.3.4.1条进展，其它按工作损失天数惩罚：工作损失1个工作日以下的，记书面警告一次；工作损失3个工作日以下的，记小过一次；工作损失5个工作日以下的，记大过一次；工作损失5个工作日以上的，开除或解除合同。 4.3.4.3经济损失或工作损失如属有意行为，按一般有意、轻度有意、重度有意、严峻有意惩罚如下：经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的，属一般有意，按非有意损失加倍惩罚

20、，赐予记小过一次；经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的，属轻度有意，按非有意损失加倍惩罚，赐予记大过一次；经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的，属重度有意，按非有意损失加两倍惩罚，并开除或解除合同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严峻有意，按损失金额全额赔偿，开除或解除合同，直至追究刑事责任。 4.3.4.4一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次开除或解除合同。 4.3.5月度考核按公司绩效考核表中部门、部门负责人、员工三种状况分别考核，其中关于奖惩状况的考核如消失上述考评、考核细则规定的事项时，在绩效考

21、核表中规定的考核仍要进展。 Q/BWG0802-04 4.3.6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进展，不再另行规定。 4.3.7各类专项考核按公司有关规定进展。 5.相关文件 Q/BWG0205-04质量治理工作考核方法 Q/BWG0305-04安全生产奖惩条例 Q/BWG0306-04环境爱护奖惩条例 Q/BWG0702-04本钱治理工作实施细则 Q/BWG0801-04员工聘用治理规程 Q/BWG0803-04员工薪酬方案 Q/BWG0805-04考勤治理制度 6.记录文件 GJ0802/01绩效考核表（员工） GJ0802/02绩效考核表（部门负责人） GJ0802/03绩效考核

22、表（部门）附加说明 本制度由人力资源部编制 本制度由人力资源部负责解释 本标准主要起草人： 本标准主要审定人： 公布日期： 04 年 5 月 30 日 版本号： G-A 受控（编号/章）： Q/BWG0802-04 附录1、绩效考核表（员工） 编号：GJ0802/01- （样表） 年 月 日 姓名： 部门： 职务： 考核时间 考核人： 考核人职务： 考核工程 考 核 内 容 加减分标准 该项扣分 考核得分 厂纪厂规 1、迟到、早退 -1分/次 2、中途外出（未经请假） -1分/次 3、串岗、脱岗 -1分/次 4、其它违纪被公司扣罚或通报批判 -3分/次 5、会议迟到、早退、旷会 -0.5分/次

23、 工作主动性 1、不听从安排（包括临时性抽调） -3分/次 2、遇到困难不想方法、不协调、不反映或反映不准时 -2分/次 3、效劳态度差、有投诉 -4分/次 4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调 -2分/次 专业水平 1、进、销、存信息反映不完全 -2分/次 2、储存信息和实物不相合 -4分/次 3、保证24小时手机畅通，发觉联系不上 -4分/次 4、错发、不按规划收货 -5分/次 5、帐、卡、物记录不完全、不完整 -3分/次 6、专业水平欠佳，其它部门有埋怨(技术状态) -2分/次 7、不按工作程序办事 -2分/次 8、每月大件盘存表不按时交纳 -2分/天 9、每月积压不合格明细表不按时交纳

24、 -2分/天 10、货物摆放不整齐 -2分/次 职业素养 1、思想不端正，有投诉（查状况属实） -10分/次 扣 分 合 计 嘉奖状况 1、为改良部门工作供应合理化建议并被接受 +3分/次 2、为公司工作供应建立性建议并接受 +5分/次 3、公司级嘉奖 +5分/次 4、经评议效劳态度好 +3分/次 5、在公司博盈园地上发表文章 +4分/次 加 分 合 计 最 后 得 分 （120） 说明：100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，70分及以上为根本合格，60分及以上为合格，60分以下为不合格。 综合评价结果：分 级 总结局部：依据员工各自的工作力量，从实际动身，表扬先进以鞭策每一位员工

25、在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。 考核人评估： 考核人签名： Q/BWG0802-04 附录2、绩效考核表（部门负责人） 编号：GJ0802/02- （样表） 年 月 日 姓名： 部门：总经理办 职务： 考核时间： 考核人： 考核人职务： 考核工程 考 核 内 容 评分标准 总分 得分 部门考核 不重新考核，按专项考核结果 120 关键指标 规划的可行性，规划实施的监控 非调整每更改1次扣2分 100 （注：此三项指标依据部门职能由人力资源部制定，指标可以不同） 规章制度的纠察，部门关系的协调 缺项扣5分； 投诉属实每次扣1分 公司级会议的组织安排 投诉属实每次扣2分

26、 质量考核 不重新考核，按专项考核结果 120 安全考核 不重新考核，按专项考核结果 120 本钱考核 不重新考核，按专项考核结果 120 小 计考勤状况 1、事假 每次扣1分 2、病假 每次扣0.5分 3、旷工 每次扣5分 4、迟到、早退 每次扣2分 奖惩状况 1、为改良部门工作供应建立性建议并被接受 每次加2分 2、为领导决策供应建立性建议并被接受 每项加5分 2、公司嘉奖 1次加5分 3、书面警告 1次扣2分 4、通报批判 1次扣5分 合 计 得 分 说明： 优秀（95分及以上） 合格（80-94） 根本合格（70-79） 不合格（70分以下） 综合评价结果： 分 级 考核人评语： 考核

27、人签名： Q/BWG0802-04 附录3、绩效考核表（部门） 编号：GJ0802/03- （样表） 年 月 日 被考核部门： 考核时间： 考核小组成员： 考核工程 考核内容 评分标准 总分 得分 部门目标完成状况 （90分） 1、按时、保质完成总经理办公会布置的任务 未完成每项扣5分，单项扣完为止 30 2、按时、保质完成部门周、月规划 30 3、按时、保质完成部门日常工作 20 4、按时、保质完成公司交办的其他任务 未完成每项扣2分 10 协作状况 （10分） 1、部门内员工思想统一，工作热忱高 列举事实，1分/件 5 2、部门间协作顺畅，无不协作或协作不力现象 列举事实，1分/件 5 小

28、 计 100 奖惩状况 1、部门受嘉奖 每次加5分 2、部门受表彰 每次加2分 3、员工受表彰 每次加0.5分 4、部门受罚 每次扣5分 5、员工受罚、书面警告、通报批判 每次扣0.5分 6、部门被投诉且有事实依据 每次扣2分 7、员工被投诉且有事实依据 每次扣0.5分 8、为改良部门工作供应合理化建议并被接受 每次加0.5分 9、对公司工作供应建立性建议并被接受 每次加2分 10、宣传稿件2篇 每篇加1分，缺篇扣1分 小 计 合计得分 120说明： 优秀（95分及以上） 合格（80-94） 根本合格（70-79） 不合格（70分以下） 综合评价结果： 分 级 总结局部：请说明该部门需要实行何种行动或承受何种培训来改善其工作，并依据以上各方面状况总结该部门的总体工作绩效水平。 考核小组评语： 考核小组负责人签名：