2023年公路养护公司经营三产工作总结公路养护安全工作总结.docx

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1、 2023年公路养护公司经营三产工作总结|公路养护安全工作总结 2023年经营三产工作，围绕分局年初制定的连续推动“122621”工作方针，仔细贯彻分局“六统筹六保持”即统筹在建立工程治理与新工程的开发，保持经营三产的良性循环的工作要求，使分局上下对经营三产工作的责任意识、优患意识，主动意识进一步加强。针对分局下达经营三产工作各工程标任务，扎实地开展各项工作，共计完成了工程产值2072.29万元，估计实现利润207.23万元，人均到达10000元以上。全面完成了今年的经营生产任务，为以后开展经营三产工作打下了较坚实的根底。 一、2023年工作状况 （一）各项经营指标完成状况：截止10月底，完成

2、了XX县金垅花园道路工程85.23万元、市政道路修理工程460万元、2023年赣州市国省道干线大路迎部检提前实施大修工程136.31万元,中修工程127.06万元,接近完成的赣州市信池线油山至池江段大路大修工程合同段1263.6899万元（含变更增加160万元）,共计2072.29万。 安全生产指标：全年各工程未发生安全责任事故，连续保持着连续安全的良好局面。 质量指标：已完成工程，工程质量均到达合格以上。 利润指标：人均到达10000元以上，超额完成了市局规定人均4000元/人的目标任务。 （二）主要工程施工治理及措施 1、2023年，分局围绕五年一次的全国干线大路大检查这项艰难的任务，依据

3、分局迎国检工作总体分工布署，完成了提前实施大中修及其它突击性任务,为确保该工程顺当推动并按时完成施工任务，克制施工任务重、工期短、极端天气、治理人员少等困难，从开工以来，取消放弃一切休假，重点对工程质量、安全生产、工程进度、廉政建立、施工标准等方面进展反复强调布署安排，从严把好施工组织关、试验检测关、人员设备原材料进场关，施工工序关、强化检查监视关，确保工程质量； 完善施工安全设施，强化施工现场治理，标准安全标志标牌的摆放，派专人指挥疏导管制交通等，确保了施工现场标准有序和安全；实施倒排工期以及“白天损失的晚上补，雨天损失的晴天补”等有效措施，确保了工程进度。总之，该工程在分局的直接领导下，在

4、全体参战人员仔细组织，科学安排，奋力拼搏下，确保了工程优质、高效、安全、廉洁，较好地维护了分局的诚信与良好社会形象，为分局的迎检工作打下了坚实的根底，做出了肯定的奉献。 2、2023年，承建的信池线油山至池江段路面大修工程A合同段，自2023年10月进场以来，围绕施工任务及业主工期要求，细心组织，周密安排，克制路基等级低、交通维护难、沿线地质水文条件差、征地拆迁难、原材料进场困难、质量要求高等等不利因素，在组织治理、施工质量、施工进度、安全生产、整体形象等方面均能整体推动，得到业主、总监办及沿线百姓的认可，整个工程估计11月30日前可全面完工。 3、推行奖惩机制 严格执行市局“经营目标任务末完

5、成，不能发放物价、生活补贴以及工地津贴”的文件规定，实行了全员风险制度。分局机关人员按级全部向分局交纳了风险金，即局长（书记）8000元，副局长6000元，科室负责人4000元，科员2023元。进一步健全完善了经营三产治理方法、工地补贴发放方法、经营三产奖惩机制，增加了全局下下对经营三产目标任务的积极性和主动性。 4、建立工程库 分局经营科准时建立了工程储存库，派专人全天候负责追踪全市及县域各种工程信息，并准时进展梳理，呈报分局领导酝酿，面对投标门槛高，中标率低，市场建立本钱不确定的状况，克制种种困难，通过积极与地方政府、交通局、建立局、房地产老板等沟通协商联系，现正已议标形式确定了数个工程。

6、 5、积极参加市场竞争 为最大限度地赢得市场价额，获得工程工程，分局依据工程库捕获的信息，仔细酝酿筹划； 积极参加招投标，通过挂靠、联合、合作等形式，先后参加了几个工程的投标，为我们对招标技巧，了解县域市场行情，为以后胜利中标打下良好根底。 6.狠抓工程治理，确保工程质量。 分局在一手抓工程开发，猎取市场价额的同时，对已猎取进展实施的工程，严格工程建立质量标准，狠抓工程质量治理，加强工程现场检查、检测，严格按施工程序办事，避开打乱战与无预备之战，加强本钱掌握，划定利润底线，努力降低本钱，削减施工消耗与支出，确保了每个工程有利润，到达质量、进度、本钱的统一，经济效益与单位诚信的统一。 （三）存在

7、的问题和缺乏： 第一、市场准入门槛高，分局无施工资质，人员、设备、资金等优势不佳。 其次经营治理人员业务素养有待提高，博击驾驭市场的力量有待增加。 第三、经营三产治理方法不够科学细化，操作性不太强。 对于存在的问题，我们必需正视，要统一思想熟悉，增加紧迫感和责任感，要用更大的工作力度、更扎实的工作作风、更行之有效的措施加以解决。也只有这样，分局才能不断的进步和进展，最终实现各项治理目标。 二、2023年经营三产工作准备 为谋划好明年的经营三产工作，更好地营造生产经营进展的势头，缓解分局资金压力，提高经济效益，提高职工福利待遇，为分局大路管养扩大再生产积存资金，分局经营三产工作应有更大的作为，要

8、连续发挥分局人才、技术、资金和治理等优势，连续积极稳妥地参加市内及县域，路内外工程工程的建立。在主攻大路工程、养护工程的根底上拓展市政、园林、绿化、水利、农业等工程。 （一）目标任务：完成经营三产产值1500万元，制造利润90万元，实现人均4000元以上。 （二）主要工作准备： 1、举办大路经营治理人员和技术人员业务培训班，对经营治理与招投标技巧等学问面进展系统的学习，以提高队伍的整体素养和认知水平。通过在职培训方式开阔视野，充实思想。 2、建立工程库，加大工程信息捕获力度，准时上报有价值的信息。在抓工程上，我们要仔细酝酿遴选有价值的工程，本着有利可图，积极参加投标，力争中标的原则。要在工程建

9、立方面取得新的突破，指定专人作为分局信息收集员，每天对招投标网扫瞄及报纸等媒体进展收集追踪全市及县域各种工程信息并填写信息采集登记表，并准时进展梳理，呈报分局领导酝酿。 3、积极参加招投标，要形式多样敏捷，转变投标策略，强化投标细节治理，努力提高中标率。面对投标门槛高，中标率低，市场建立本钱不确定的状况，克制种种困难，通过积极与地方政府、交通局、建立局、房地产老板等沟通协商联系。即要立足大路养护市场，也要面对市政、大路、水利、农业工程。做到多个市场一齐要，芝麻西瓜一起抱。 4、立足县域路内外市场，进一步解放思想，转变观念，敏捷与地方政府、交通、城建、城管、水利、农业等部门的沟通联系方式，要借鉴

10、私人老板外交的方式与手段，取得当地政府部门的支持与信任，多获得一些邀标、议标、指定、分派等中小工程，同时建议市局成立工程开发工作协调领导小组，以市局名义与各县政府协调沟通，促使各县域交通，市政等根底工程工程尽量以邀标形式交给各分局实施。 5、进一步健全经营三产治理方法，制定更科学合理，操作性较强的鼓励奖惩机制。依据分局信息嘉奖方法供应信息后分局中标或进展相关业务后，工程业务信息类：100万元以下按1%、200500万元按0.6%、600万元以上按0.5%、其他业务信息按5%嘉奖供应信息人员。该嘉奖由分局在工程进场后予以兑现。工程实施后除支付工、料、机及发放全体人员工资和津贴等直接、间接费用后工

11、程款如有节余，对节余资金进展分成，详细规定为：10万元以下（含10万元）节余局部的60%资金存入经营专账，用于扩大再生产，节余局部的20%上交分局治理费，剩余的20%对参加人员进展嘉奖。10-20万元以下（含20万元）节余局部的65%资金存入经营专账，用于扩大再生产，节余局部的20%上交分局治理费，剩余的15%对参加人员进展嘉奖。20万元以上节余局部的60%资金存入经营专账，用于扩大再生产，节余局部的30%上分局治理费，剩余的10%对参加人员进展嘉奖。 6、严格工程治理，确保每个工程到达质量、进度、效益的统一。为搞好工程工程治理，坚持以安全、质量、工期为前提，以治理为手段，以效益为目的的工作方针。1、对于市局分派或投资额大的国省道工程推行内部二级承包经济责任制，对工程工程施工实行本钱预算包干，节省分成，超支赔偿的治理方法和工程工程实行“包质量，包工期，包本钱，包安全； 定盈利指标，定施工人员总数”的“四包两定”治理制度。2、对于其它短平快的工程推行工程外部全承包即抽取肯定比例的治理费方式，实行零风险工程治理。3、对于经招标得到的规模较大的路外工程推行与承包方合作，风险利润各占五成。