2023年塑料生产车间管理制度,白酒生产车间管理制度(14篇).docx

《2023年塑料生产车间管理制度,白酒生产车间管理制度(14篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年塑料生产车间管理制度,白酒生产车间管理制度(14篇).docx（52页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年塑料生产车间管理制度,白酒生产车间管理制度(14篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。信任很多人会觉得范文很难写？以下是为大家收集的优秀范文，欢送大家共享阅读。 塑料生产车间治理制度 白酒生产车间治理制度篇一 2、对消失的特别状况，要查明缘由，准时排解，使质量始终处于稳定的受控状态。 3、仔细执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进展检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不排解不放过，预防措施不制定不放过。 4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不

2、投产、不合格的半品不转序。 5、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量精确、处理准时。 6、上班留意节省用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必需关好水电。 塑料生产车间治理制度 白酒生产车间治理制度篇二 1、严格遵守劳动纪律.工作前要保证自己休息好.工作前八小时内制止酗酒.工作中集中精力,不准打闹、串岗等,严禁违规操作。 2、严格遵守岗位责任制,未经领导批准不得将工作交于他人。 3、工作时要穿戴好防护用品.如工作服、安全帽、工作鞋、绝缘手套等,不准有漂浮局部.女工应将长发盘起系于帽内。 4、严格遵守厂区、现场的各种安全警示标志.各种安全防护、通风收尘、消防设施等要妥

3、当保管使用,不得随便挪用和损坏。 5、超过2米的高空作业必需佩带安全带。 6、如发生设备、人身事故或火灾,在场人员应快速组织抢救,爱护现场.并马上汇报相关领导。 1、各岗位照明要充分。 2、在进入金属容器内或潮湿处工作时.必需使用12v以下的低压安全灯。 1、凡机器运转局部和一切危急区域要有安全罩、安全网加以隔离,否则不得开车。 2、电器设备四周严禁晾晒、挂放衣物,不准用铁丝捆挂电线。 3、一切电器设备和手持电开工具必需有牢靠的接地、接零措施,手持电开工具必需加装触电爱护器。 4、可溶性氧气、乙炔气瓶四周严禁烟火,正在工作时严禁移动。 5、设备开车前要发出信号,工作人员双手要保持枯燥。 1、现

4、场消防器材要齐全牢靠,保证取用便利。 2、氧气瓶、油类、棉纱等易燃易爆物品应分别单独保管,仓库内严禁烟火。 3、岗位用火炉必需符合生炉规定。 4、七防(防火、防雷电、防中毒、防暑、防尘、防爆、防洪)用品和设备不能挪用,并进展定期检查修理。 l、各岗位要悬挂必要的安全警示标志,做到标准、醒目、齐全。 2、清理、检修已停顿运行的设备时,必需切断电源,并在开关,上悬挂。有人工作,制止合闸”的警告牌。 1、人人要增加安全意识.重视安全生产。工作中要聚精会神,严格按标准操作.严禁违规操作,严禁酒后和过度疲惫工作。 2、不得跨越运转中的设备.上方有人施工或吊装物品时,下方不得有人。 3、身体不安康或生理上

5、有某种缺陷不适合该岗位的工,不能牵强担当.经医生证明、领导批准,可调至适宜的岗位。 4、凡安排两人以上的岗位,要指定一人负责安全工作,单人作业要建立安全互保网铬。 1、进入岗位要戴好劳保防护用品,女工长发应系于帽内,电工、电焊工等在操作过程中要穿好绝缘鞋,戴好绝缘手套,全部绝缘鲑、绝缘手套、绝缘工具要定期检查,并做好高压试验。 2、电器设备、照明设备要保持完整好用,生产工人不能私自拆装,不准用湿手和导电物体触动开启。 3、在高空作业制止往下乱扔东西。 4、在厂区行走要留意安全,在水、气、烟尘充满的地方检查设备时要缓慢行走,不得跨越运行中的设备.上方有人施工或吊装物品时,下方不准行走。 1、在清

6、理或检修时。必需切断危害人身安全的料源、电源、水源,并挂上警告牌,必要时设专看管,工作时要亲密与班组岗位联系并协作好。 2、进入已经停顿运行的设备和检修设备时,必需与岗位人员联系切断电源,有专人负责看护.试运行时.必需先清点人数.查明设备内无人和无阻碍运行之物,方可运行。 3、因检修等缘由临时撤除的安全设施,应设临时围栏,并有鲜亮标志,完工后必需准时恢复。 1、公司成立由总经理任组长,分管生产的副经理任副组长.各车间主任和有关部门负责人为成员的.安全生产工作领导小组,负责对安全生产工作的领导和治理。领导小组下设督查小组,实行定期和不定期相结合的方式,加强监视检查,确保安全生产各项制度和措施落到

7、实处。 2、建立责任追究制,总经理为公司安全生产第一责任人,分管生产的副经理为分管负责入,各车间主任为所在车间的第一责任人,如发生安全生产事故,直接责任人要担当应有责任,同时对相关责任人进展问责和相应惩罚。 塑料生产车间治理制度 白酒生产车间治理制度篇三 一、目的 确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产； 二、适用范围 适用于装配车间全部治理员、装配工。 三、职责 1、生产部负责制订本治理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定； 2、生产部每周进展一次生产现场治理的监视检查、定期考核； 四、工作程序 1、严格根据s治理要求执行。 2、现场整理 效率和安全始于整理。把

8、要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场去除掉。 3、现场整顿 a、有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确； 有位必分类：生产现场物品根据工艺和检验状态，逐一分类；分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、标准； b、工件定置：依据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件肯定不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。 c、工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求 d 、工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。 、4现场清扫与清洁 车间场地必需保持清洁整齐，每天下班前必需清理场地，清扫卫生； 装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，

9、四周不得有杂物及痪。 5、素养 a、必需养成良好的工作习惯，量具、工具用后要归位，不得随便摆放。 b、每个装配工持证上岗，仪容干净大方。每个装配工工作有序，保持安静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。 6、安全 a、发觉隐患要准时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时实行掌握措施，发生事故要马上组织抢救，爱护现场，准时报告。遇到生产中的特别状况，应准时处理，危急紧急状况，先处理后报告，严禁违章指挥。 b、工作期间，不得在生产区域内有明火或吸烟，不准穿拖鞋，不准打赤膊、赤脚。违者罚款元/次。 7、严格根据生产部所下达的生产任务单合理安排各项生产任务事宜。装配工必需无条件听从主管的.生产安排和生

10、产调动。 8、装配工上岗前应进展培训，使其熟识装配作业的技能、技巧； 熟识各零部件良与不良的正确区分。 9、装配工严格根据工艺规程、操作规程的规定进展装配作业。装配时发觉零部件不良，要准时向生产部和质检员反映，否则消失批量质量事故将追究其经济责任。 10、各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，必需妥当安排，以避开停工待料。 11、装配过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当掌握。 12、各种工装设备及工具应定期检查、保养，确保遵守使用规定。 五、非生产人员未经允许，不得进入生产场地。 六、下班时必需做到切断电源、水源和火源。 七、本规章制度自公布之日起执

11、行 塑料生产车间治理制度 白酒生产车间治理制度篇四 本标准规定了车间生产调度员的岗位职责、工作权限等。 本标准适用于十堰万众邦工贸有限公司车间生产调度员岗位。 在上级主管的领导下，履行以下职责。 2.1依据公司下达的月份生产作业规划，结合车间状况，编制生产经营作业规划，经平衡及审批后，下达执行。 2.2巡检各班（序）当天生产条件，在规定的时间内向车间主管领导报告当天生产存在的问题，并组织解决。 2.3巡检各班生产进度，把握装配、跨车间交接件、关键工序的生产状况。汇总签署成品验收单、退修单、在制品收发清单，停工记录等生产原始凭证，做好日生产统计分析。 2.4查明生产现场的突出故障，向有关部门反映

12、并准时提出调整生产组织的“建议，重大问题准时报告经营科或有关领导。 2.5掌握在制品投入数量和产出数量，督办待处理品，协调跨车间零件的交接，做好车间在制品台帐。 2.6参与班前的碰头会，执行公司生产经营例会决议，对影响下班次问题，准时汇报并实行预防措施。 2.7帮助厂长完成好车间各项生产经营工作。 2.8完成领导交办的临时任务。 3.1对生产人员的配置与调整有建议权。有权对影响日作业规划的人员提出考核意见。 3.2有权要求有关单位按规定的时间排解现场突发故障。 3.3有权追查成品、在制品数量及去向，将丧失状况报告车间领导或有关部门。 3.4有权依据状况变化，对车间班组生产作业规划进展调整和对生

13、产班次提出变动建议。 4.1在现生产的生产调度中发觉问题准时与领导和有关人员联系。 5.1由主管领导依据本岗位工作标准进展考核与奖惩。 塑料生产车间治理制度 白酒生产车间治理制度篇五 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进展，特制订本制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 1、生产过程中必需严格按产品技术要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟，违者罚款100-500元。 3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝铺张。 4、员工必需听从合理的工作安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得有意刁难、疏忽或拒绝班组长或车间主任的命令，对不听从者按公司治理制度执行惩罚

14、。 5、衣着清洁整齐，根据要求上班必需穿工作服。 6、班中严禁私自外出或走出厂外，有事必需向车间主任请假。违者一次罚款50元。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，制止随地吐痰，每次生产任务完成后要将设备与分担区清扫洁净。卫生不合格发觉一次罚款50元。 8、当工作中消失不良状况时应马上停工并上报，查找缘由前方可连续生产。 1、正确使用生产设备，严格根据操作规程进展，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格根据设备的使用说明和技术要求进展生产。严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料铺张的按原价赔偿，并罚款100-500元不等。 3、员工在工序操作过程中，

15、不得随便损坏物料、工具设备等，违者罚款100-500元，重者按原价赔偿。 4、全部员工必需根据操作规程操作，如有违规操，视情节轻重按规定予以惩罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停顿使用时要准时切断电源。 1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、对消失的特别状况，要查明缘由，准时排解，使质量始终处于稳定的受控状态。 3、仔细执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序。下工序对上工序的产品进展检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不排解不放过，预防措施不制定不放过。 4、还要对所生产的.产品

16、质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。 5、划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量精确、处理准时。 6、上班留意节省用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必需关好水电。 1、严格执行各项安全操作规程。防止消失任何事故。 2、贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作总方针。 3、常常开展安全教育活动，开好班前会，不定期进展仔细整改、去除隐患。 4、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确使用带电设备及电气开关，防止患病电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 7、消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。 1、

17、车间设备责任人就是设备的操，操要对自己的设备安全、卫生、保养负责。 2、仔细执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 3、做到设备治理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养。每天上班后检查设备的操纵掌握系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 4、大宗设备应有专人负责。 5、制订完善的设备修理及保养规划，并做好修理保养记录，填写准时、精确、干净。 6、严格设备事故报告制度，消失故障准时向主管领导汇报，并停顿操作。 7、设备治理者要做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排

18、出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、常常保持设备干净，并按规定加油； 管好工具、附件、不得丧失；发觉故障马上停顿，通知主管领导检查处理。 8、操作人员离开岗位要停机,严禁设备空车运转。 9、设备应保持操作掌握系统,安全装置齐全牢靠。 1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，严格配带所要求的防护用品。 2、上班时，严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进展。 3、每道工序必需承受车间质检检查、监视，不得蒙混过关，虚报数量，要协作质检员工作，不得顶撞。 4、车间员工与班长、车间主任相互协作，不得争吵、相互打骂。 5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，

19、违者按公司治理制度惩罚。 6、生产中不得谈天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。 7、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随便撤除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。 8、下班前必需整理好自己岗位的产品和工具与环境卫生。 9、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，关掉车间内水电。 10、任何人不得携带违禁物品、危急品或与生产无关之物品进入车间。 11、员工领取物料必需通过库管员，不得私自拿取。 12、员工因工作需要临时抽调，必需听从车间组长级以上主管安排，帮助工作并听从用人部门的治理，对不听从安排者将上报公司处理。 13、车间员工和外来人员

20、进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产安全。 14、操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。 15、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别状况需领导批准外），若有此行为且经查实者，按公司规定处理。 16、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）者，不管价值多少一律交公司行政部门处理。视情节轻重，开除或送公安机关处理。 17、员工之间须相互监视，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严峻惩罚。 塑料生产车间治理制度 白酒生产车间治理制度篇六 为了加强包装车间安全治理，依据公司“以人为本，科学进展

21、，标准操作，持续改良”的安全方针，保证生产部工作人员的人身安全及公司固定财产等不受损失。 生产部及其他外包单位人员。 部门负责人及部门兼职安全员负责对包装油生产部进展治理。 无 5.1消防安全治理 5.1.1车间全体员工都应增加消防意识并尽安全防火的责任和义务。 5.1.2任何人发觉火警都有义务快速向消防队报警（火警电话119）。 5.1.3消防设施要完备。消防器材不准随便作为它用，不准擅自移动和损坏。消防器材应固定在取用便利地点，由保卫科负责治理更换和补充。每季度检验一次，干粉三年换一次，其它随用随灌，保持完整好用。准时做好消防器材降温，保暖工作，不放置于潮湿地方。 5.1.4但凡专用消防龙

22、头四周，不得堆放异物，防止通道堵塞，以保证随时可用。 5.1.5人力资源部、车间对新员工进展安全教育和环境爱护培训，使员工把握灭火器的使用方法及使用后处理方案。新工人上岗前要进展三级消防教育，不合格者不得上岗。 5.1.6利用班前会、例会加强对员工培训，提高员工安全、环境爱护意识。 5.1.7明确任务，落实责任，逐级签订安全防火责任书，根据谁主管，谁负责的工作原则，真正把消防工作落实到实处。 5.2安全生产教育制度 5.2.1安全教育的规定 （1）必需仔细地对新工人进展安全生产的入厂教育、车间教育和现场教育，并且经过考试合格后，才能准许其进入操作岗位。 （2）对于从事特种作业的工人必需进展特地

23、的安全操作技术训练，经过考试合格后，才能准许他们持证上岗操作。 （3）建立班前班后教育制度，对职工进展常常的安全教育。并且留意结合职工文化生活，进展各种安全生产的宣传活动。 5.2.2安全生产教育的主要形式和方法 （1）三级教育：在工业企业全部伤亡事故中，由于新工人缺乏安全学问而产生的事故发生率一般为50%左右，所以对新工来厂实习人员和调开工作的工人，要实行厂级、车间、班组三级教育： a.厂级安全教育（安全办）： 工厂的性质及其主要工艺流程； 我国安全生产的方针、政策法规和治理体制； 本企业劳动安全卫生规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例； 工厂内特殊危急的地点和设备及其安全防护留意事； 新

24、工人的安全生产责任制等内容； b.车间安全教育(部门主管)： 本车间的生产性质和主要的工艺流程； 本车间预防工伤事故和职业病的主要措施； 本车间的危急部位及其应留意事项； 本车间的安全生产的一般状况及其留意事项； 本车间的典型事故案例； 新工人的安全生产职责和遵章守纪的重要性； c.班组安全教育（班长）： 工段或班组的工作性质、工艺流程、安全生产的概况和安全生产职责范围； 新工人将要从事的生产性质、安全生产责任制、安全操作规程以及其它有关安全学问和各种安全防护、保险装置的作用； 工作地点的安全生产和文明生产的详细要求； 简单发生工伤事故的工作地点、操作步骤和典型事故案例介绍； 个人防护用品的正

25、确使用和保管； 发生事故以后的紧急抢救和自救常识； 遵章守纪的重要性和必要性。 （2）常常性的宣传教育： (车间. 班组)须每月至少召开一次消防安全及安全生产思想教育会议，主要是正面宣传安全生产的重要性，选取典型事故进展分析，从事故经济损失、个人受害后果几个方面进展教育, 并将“会议记录”送交行政部。 5.3安全生产检查制度 安全检查是发动和依靠群众做好劳动爱护工作的有效方法，是落实党的劳保政策，检查和揭露担心全因素的好形式，也是预防和杜绝工伤事故，改善劳动条件的一项得力措施，还可以到达沟通阅历，相互促进、相互学习的作用。 5.3.1安全检查的内容 （1）查有无进展三级教育； （2）查安全操作

26、规程是否公开张挂或放置； （3）查在布置生产任务时有无布置安全工作； （4）查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备； （5）查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用； （6）查工作连接协作是否合理； （7）查事故隐患是否存在； （8）查安全规划措施是否落实和实施； 5.3.2安全检查的形式 安全检查的方法有：常常性检查（如班组月查、周查； 日查和抽查等）、专业性检查（如防寒保暖、防暑降温、防火防暴、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等），还有节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查。车间.班组每月至少进展一次安全卫生检查(评比), 并将书面记录送交安全办。 另外，教育班组成员养

27、成时重视安全、常常留意进展自我安全检查的习惯，是实现安全生产，防止事故发生的最重要方式。 5.3.3自我安全检查要点 每一次生产事故，直承受害最大的都是第一线的生产人员，因此必需学会自我安全检查。特殊是对于那些刚到新岗位的工人，要坚决制止“边干边学”的极端错误做法。自我安全检查可分五类留意事项： （1）工作区域的安全性：留意四周环境卫生，工序通道畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平坦。 （2）使用材料的安全性：留意堆放或贮存方式，装卸地方大小，材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特别要求，运输、搬运手段，信号装置是否清楚等状况。 （3）工具的安全性：留意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特别使用规定、操

28、作方法等。 （4）设备的安全性：留意防护、保险、报警装置状况，掌握机构、使用规程等要求的完好状况。 （5）其它防护的安全性：留意通风、防暑降温、保暖状况，防护用品是否齐备和正确使用，衣服鞋袜及头发是否适宜，有无消防和急救物品等措施。 5.4安全生产责任制度 5.4.1车间负责人的安全职责 主管的安全职责（主管对分管业务的安全工作负责）； （1）保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。把安全工作列入日常工作日程。 （2）组织制定车间安全治理规定、安全技术操作规程和安全技术措施规划。 （3）组织对新工人进展车间安全教育和班组安全教育，对职 工进展常常性的安全思想、安全学问和安全技术

29、教育； 定期组织考核，组织班组安全日活动，准时解决工人提出的正确意见。 （4）组织好各项安全生产活动。总结沟通安全生产阅历，表彰先进班组和个人。 （5）组织全车间职工定期安全检查，落实隐患整改，爱护设备、安全装置、消防器材等处于完好状态。 （6）严格执行有关劳保用品等发放标准。加强主护器材的治理，教育职工妥当保管、正确使用。 （7）坚持“三不放过”原则，对本车间发生的事故准时报告和处理，留意保证现场，查清缘由，实行防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和上级领导批准后执行。（三不放过是指对发生有重大的设备事故应做到三不放过，事故缘由分析不清不放过； 事故责任者与群众未受到教育不放过；

30、没有防范措施不放过。目的是防止重复发生类似事故。） （8）组织本车间安全治理网，配备合格的安全治理人员，支持车间安全员工作，充分发挥班组安全员的作用。 5.4.2班组长的安全职责： (1) 组织职工学习、贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。 (2) 组织参与安全日活动,坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。 (3) 负责组织对新工人进岗安全教育。 (4) 组织班组安全检查，发觉担心全因素准时组织力气加以消退，并报告上级。发生事故马上报告，并组织抢救，爱护好现场，做好具体记录，参与和帮助事故调查、分析，落实防范措施。 (5) 搞好安全消防设

31、施、设备的检查维护工作，使其常常保持完好和正常运行，催促和教育职工合理使用劳保用品，正确使用各种防护器材。 (6) 搞好“安全月”、“安全周”活动和班组安全生产竞赛，表彰先进，推广阅历。发动群众，搞好文明生产，保持作业现场整齐、清洁 5.4.3员工的安全职责 （1）仔细学习和严格遵守各项规章制度和操作规程，听从治理、正确佩戴和使用劳动防护用品，并劝阻.制止他人违章作业。 （2）细心操作，做好各项记录，交接班必需交接安全生产状况，交班要为接班制造安全生产的良好条件。 （3）正确分析、推断和处理各种事故苗头，把事故毁灭在萌芽状态，发生事故要坚决正确处理，准时照实地向上能报告，严格爱护现场，作好具体

32、记录。 （4）按时仔细进展巡回检查，发觉特别状况，处理和报告。 （5）加强设备维护，保持作业现场干净，搞好文明生产。 （6）上岗必需按规定着装、要妥当保管.正确使用各种防护用品和消防器材。 （7）积极参与各种安全活动。 （8）有权拒绝违章作业的指令。 （9）承受事故调查，照实反映有关状况。 塑料生产车间治理制度 白酒生产车间治理制度篇七 为更好的执行公司相关文件，确保安全生产稳定运行、厂区卫生洁净干净，特制定以下治理制度： 1、根据公司规定，各班组仔细完成各自班组区域地面卫生、个人设备卫生，要求地面必需洁净干净、备用设备卫生洁净、工具摆放整齐。 2、每周生产部将不定时进展检查各车间地面卫生及现

33、场5s状况，对表现较差的班组考核班长20元并责令整改，对于在规定期限内未准时整改或者整改不到位的进展50元考核； 对于检查卫生保持较好的班长20元嘉奖；班组内部嘉奖考核由班长自行开展，安全科比拟治理按规定另行统计计算。 3、生活区域卫生（中控室、楼梯间、厕所等）每个班未准时清扫或者清扫不彻底的考核班长20元。 1、上班期间制止消失睡觉、刷视频、玩嬉戏、长时间脱岗（30份钟内）等严峻违规违纪行为，按总公司制度结合现场治理要求，第一次直接考核200元，其次次500元并由生产科、办公室约谈，再次消失停工学习，扣除对应工资或劝退处理。当班期间，班长应关注巡检人员状态，保持沟通，确保人员巡检安全； 班员

34、巡检、外出或上厕所、就餐等应经班长同意或知晓，戴好手机或对讲机等沟通设备，制止私自外出。 2、工作中、生活中发生特别状况可逐级上报，寻求帮忙解决，制止消失私下打架斗殴的大事发生。当班期间消失打架斗殴大事，考核双方各500元，若因此消失人员受伤的视情节严峻性另行处理。 3、上班期间若发觉有人在中控室及楼梯间等生产区域抽烟行为的，考核200元，对于发觉抽烟者并实名举报的，嘉奖举报人50元，在防爆区和库房等吸烟、带火种状况视情节严峻性罚款或开除。对于发觉在防爆区重点抽烟者并实名举报的，嘉奖举报人100元，造成事故发生的依法担当相应责任。 1、各班长仔细催促班员现场巡检，按每小时一次标准执行，若消失前

35、端波动时间较长时，应加强排水频率。因巡检不到位导致工艺设备、分析仪特别的如：压缩机存在异响未准时发觉、催化车间排水不准时导致过量氢仪表进水、排油不准时导致油进催化炉的、分析仪无气量导致仪表损坏的，静电除油电极丝断裂等。视产生后果考核50-200元不等，造成系统停机的，考核500元。 2、对于巡检发觉隐患并马上上报且准时处理的，进展100-200元不等嘉奖。 3、班组长每天未对现场进展巡检的、巡检不仔细认真的考核50元，对于每个月都巡检仔细认真且擅长发觉问题并准时处理问题的嘉奖50-100元。 4、交接班不清晰的不进展交接班，必需将本班现场问题处理完成后交接班，或交接班组双方确定后帮助处理，如交

36、接班不清晰导致设备停机的，生产科调查后按责任划分进展处理。 1、当班期间班长操作消失氧含量在1.80%以下纯度变坏的，根据公司制度考核班长200元，氧含量在1.80%-2.0%之间变坏的，考核班长100元，氧含量在2.0%以上变坏的免除考核。纯度变坏都必需写调整说明且在一小时内发至“生产特别群”，超过时间未发送的外加20元考核，每次氧纯度变坏由生产科调查曲线核实缘由。由生产科统计每季度各班组氧纯度坏次数，对未消失纯度变坏班组班长嘉奖200元，班员各嘉奖100元。 2、班长逐步培育班员工艺操作，副操或者外操调整导致产品纯度变坏的，第一次不考核，后续按50元每次考核。 3、重要安全工艺参数如：加氢

37、炉温度（a炉不低于100，不高于连锁值20； b炉不低于50，不高于连锁值20；加氢反响惯性掌握在20以内）、过量氢含量较高（不超过2.0%）、空分系统未准时排水、精馏塔污氮气长时间不调整（30分钟内）在300方/h以上的等；未准时进展调整的考核50元/次，造成设备故障、安全事故的按情节严峻性另行考核，其它缘由由生产科分析处理。 4、因工艺特别操作（如阀门开关幅度太大、私自修改报警连锁值）导致设备突然跳机的，考核200元； 导致系统紧急停机的考核500元。塑料生产车间治理制度 白酒生产车间治理制度篇八 为了进一步标准车间的现场治理，营造一个干净，洁净的生产工作环境，细化治理，提高员工自我安全文

38、明生产意识，特制如下规定： 1 、生产部班/组长及生产工程负责人为车间现场治理的主要负责人，要保持工作场地、门窗、走道等场所及配电箱等设施的干净卫生，建立治理责任卡，责任到人，部门主管负责监视。（卫生区域按工程分，各生产工程负责人负责） 2 、各班班组卫生区须保持干净，生产巡检定期检查。对不合格的班组或个人依据车间现场治理奖惩细则的规定惩罚。 3 、每周五下班前半小时为车间统一大扫除时间，生产治理者负责监视，设置监视小组对大扫除状况进展检查、评比，好的赐予表扬，不好的赐予批判，对于表现极差的班组负责人要惩罚。 4 、工作台和货架上的物品摆放要整齐，不准摆放水杯、饮料、零食、衣物等与工作无关的物

39、品，保持工作台机器设备（包括地面、机架等）的“洁净。 5 、生产半成品、成品、待装物品（需有标识）要摆放整齐，不能直接放在地上或拖及地面，保证半成品、成品的洁净、干净及包装分类存放。 6 、装配车间内各种设施（清洁工具、液压车、洗地车等）按要求摆放，使用后应准时归位并保持洁净。 7 、文明生产、严禁随地吐痰，严禁大声喧哗，严禁打斗殴。 8 、安全生产，消防通道在工作时间必需保持畅通，保证消防栓、灭火器等消防设施的干净卫生和完好无损。 9、装配作业时，如遇到需要吊装或大型登高作业组装时，必需佩戴安全帽，安全带等安全用品。 10、装配车间照明、空调按区域分，在没有人员工作的状况下准时关闭，下班前最

40、终离开人员检查车间照明及空调是否关闭。 11 、因操作不当或违反操作规程损坏机器（零件、标准件、电器元件）按损失价值的10%-20%罚款。 12 、工作时间按规定穿戴工作卡、工作装、劳保鞋，严禁在车间厕所内抽烟、酗酒，上班时间原则上不准会客，特别状况须批准，工作时间不准带小孩子，严禁工作时间串岗，睡觉、看报刊和玩手机，做私活等无关生产的活动。 13、进入车间必需换劳保鞋，新员工在没有发放劳保鞋期间统一使用鞋套，使用鞋套留意不行以使用客户专用自动鞋套。 14、按时上下班，杜绝迟到、旷工、早退等违纪现象，特别状况需向部门领导请假，并讲请假信息发在生产部企业微信群 “新能源bu-组装调试部”里面，部

41、门随时抽查考勤状况，并依据抽查结果对相应的责任人赐予惩罚。 15、生产耗品区物料取用时必需登记，在取料时要合理取用，不行过多取用造成铺张，在使用完成后准时整理归还到耗品区。 16、耗品在生产现场使用时要用周转盒分类放置，不行混放、丢弃等造成铺张状况，工作中掉在地面的耗品准时捡起来放置到周转盒内。 17、工作中报废的铝件、铁件不行丢到垃圾桶，需归到车间指定位置集中处理。 18、上机操作时，工具、物料不行随便放置在地面或设备外表，需用工具小车整齐摆放，如特别状况设备上暂放人员要在设备上操作时，需用防护垫皮垫好再操作。 19，中途休息时现场必需进展6s整理，人员离开工作场地时需整理后再离开。 违反以

42、上制度者，根据现场治理奖惩细则之规定赐予相应惩罚，对遵守制度较好的班组，将赐予相应的嘉奖。 塑料生产车间治理制度 白酒生产车间治理制度篇九 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进展特制订以下治理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1.员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2.员工在开早会时须站立端正，仔细听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3.各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4.各条线的组长在开早会时务必准时向员工传达前天的.工作状况以及当天的生产规划，时间应掌握在1

43、5分钟。 5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以鼓励为主，不得随便批判和责骂员工。 二、请假制度 1.如特别事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否则按旷工处理。 2.杜绝非上班时间私下请假或批假。 3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。 4.员工请假核准权限：(同厂规全都)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假根据累计天数依上述规定办理。 三、清洁卫生制度 1.员工要持续岗位的清洁洁净，物品要按规定位置放置整齐，不得处处乱放，组长要持续办公台的整齐洁净。 2.每一天下班后值日生清扫卫生，周末须进展大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。 3.卫生工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4.不得任凭在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划;卫生间须每一天用水清洗。 四、车间生产秩序治理制度 1.员工上班应着装干净，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服