企业薪酬管理与激励.pptx

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1、薪酬管理薪酬管理 课程目标：课程目标：建立工作要项建立工作要项撰写、推行工作说明书撰写、推行工作说明书设计基本薪酬框架设计基本薪酬框架明确薪酬与激励的关系明确薪酬与激励的关系薪酬管理目录薪酬管理（一）总则“精兵简政、按劳取酬”（二）工作说明书（二）工作说明书1.1.该职位设立之目的 该职位设立之目的2.2.该职位之主要工作内容 该职位之主要工作内容3.3.该职位工作所需的知识及技能 该职位工作所需的知识及技能A.A.教育程度 教育程度B.B.专业知识、技术及工作经验 专业知识、技术及工作经验C.C.专业训练或执照 专业训练或执照（二）工作说明书（二）工作说明书4.4.该职位所负的责任 该职位所

2、负的责任A.A.人员 人员B.B.财务 财务C.C.设备机器财产 设备机器财产D.D.其它 其它（二）工作说明书（二）工作说明书5 5、该职位工作内容内外接洽状况、该职位工作内容内外接洽状况A.A.接洽状况及频率 接洽状况及频率B.B.接洽人员及阶层接洽时，洽谈内容 接洽人员及阶层接洽时，洽谈内容概述 概述6.6.该职位工作对公司或部门或客户对 该职位工作对公司或部门或客户对象的影响（名誉金钱）象的影响（名誉金钱）（二）工作说明书（二）工作说明书7.7.该职位工作场所描述 该职位工作场所描述8.8.该职位的部门组织表 该职位的部门组织表工作流程书内容工作流程书内容1.1.主要工作内容及时间分配

3、 主要工作内容及时间分配2.2.主要工作内容的流程 主要工作内容的流程3.3.主要使用之设备工具机器 主要使用之设备工具机器4.4.主要报表及统计资料处理程序 主要报表及统计资料处理程序5.5.经常发生之问题及处理步骤 经常发生之问题及处理步骤练习（30）：设计一份工作说明书标准格式（三）工作评价因素要项因素要项 排序排序 比重（例）比重（例）教育程度教育程度 15%15%工作相关经验工作相关经验 20%20%判断力判断力 35%35%责任责任-财务金钱财务金钱 10%10%责任责任-人员接触人员接触 10%10%责任责任-管理监督管理监督 10%10%（四）薪资福利管理（四）薪资福利管理原则

4、及政策原则及政策体现（内、外部）公开性、个体现（内、外部）公开性、个人公平性人公平性体现竞争性、激励性、合法性、体现竞争性、激励性、合法性、透明性透明性体现经济性：人力成本应结合体现经济性：人力成本应结合公司可承受能力公司可承受能力（三）薪资福利管理（三）薪资福利管理留住关键人才计划留住关键人才计划a)注意关注市场薪资方面增幅数注意关注市场薪资方面增幅数据，确定公司在市场中的定位据，确定公司在市场中的定位并适时调整差距并适时调整差距b)关键技术人才要有优势提升计关键技术人才要有优势提升计划与渠道，并为其提供竞争性划与渠道，并为其提供竞争性的薪酬的薪酬（三）薪资福利管理（三）薪资福利管理c)c)

5、人才奖金回报：为关键的业绩贡献 人才奖金回报：为关键的业绩贡献者设立的专项年度奖金计划，具体 者设立的专项年度奖金计划，具体方案由人力资源部提出，管理层核 方案由人力资源部提出，管理层核准。准。d)d)购车、房贷款计划：为公司部门副 购车、房贷款计划：为公司部门副经理以上人员，及对公司有杰出贡 经理以上人员，及对公司有杰出贡献的工程技术人员，提供低息或无 献的工程技术人员，提供低息或无息专项贷款用于购车、房 息专项贷款用于购车、房e)e)精神与物质激励并举。精神与物质激励并举。（三）薪资福利管理薪酬体系 薪酬体系结构：结构：1.1.职位、职级体系（右图）职位、职级体系（右图）2.2.薪级与上限

6、、下限 薪级与上限、下限3.3.平衡点 平衡点职 职等 等职 职级 级基本 基本职位 职位名称 名称管理 管理 市场 市场营销 营销工程技术 工程技术00 00 1 1总经理 总经理01 01 2 2付总经理 付总经理-04 04 5 5高级主管 高级主管高级工程 高级工程师 师6 6主管 主管工程师 工程师职位薪级图职等 职等 职级 职级职位名称 职位名称薪距 薪距 薪级（薪级（*20*20）1 1 2 2 3 300 00 1 1总经理 总经理 400 400 8400 8400 8800 8800 9200 920001 01 2 2付总经理 付总经理 300 300 8500 8500

7、 8800 8800 9200 9200-04 04 5 5高级主管 高级主管 80 806 6主管 主管 70 70职位薪级图练习：讨论并指出贵公司的职位职级体系的优劣及修正方案。（15）薪资种类年薪年薪月薪月薪日薪日薪项目制项目制计件制计件制薪资给付依据薪资给付依据1.学历学历2.资格资格3.经验经验4.技能技能5.职责职责薪资给付依据薪资给付依据6.相关能力相关能力7.工作环境工作环境8.工作贡献工作贡献9.创新成果的价值与效果创新成果的价值与效果10.核心竞争力核心竞争力（四）薪酬与激励 1、给与取的薪资关系企业给予及员工付出表对象对象 企业给予企业给予 员工付出员工付出企业核心人员企

8、业核心人员 给予给予 付出付出绩效绩效AA级人员级人员 给予给予 付出付出绩效绩效BB级人员级人员 给予给予 付出付出绩效绩效CC级人员级人员 给予给予 付出付出绩效绩效DD级人员级人员 给予给予 付出付出给与取的关系表有形部分 有形部分 无形部分 无形部分给与取的关系表给取 薪资 奖金 福利 花红 股份 社会地位 名誉 自豪感 经验 专业能力 学习 事业发展 对外接触、交流企业员工员工 工作绩效 贡献 特别成就 效益改善 培养第二代人 创新 新发明 新专利 顾客满意度提高 企业知名度 市场份额扩大 品牌建立 吸引优秀人员加盟企业工作贡献不同级别的人员金字塔ABCD10%15%60%15%对应

9、的薪资份额金字塔ABCD20%23%52%5%22、工作贡献与薪资分配的相关图、工作贡献与薪资分配的相关图薪资幅度与激励的关系薪资幅度极高高中低激励区 非激励区弱 强弱 强激励强度非激励强度不同绩效水平员工的薪资定位图优 中 劣 优 中 劣 优 中 劣绩效优异的员工在 薪资市场的定位绩效平均的员工在 薪资市场的定位绩效低于平均水平的员工在 薪资市场的定位薪资在市场分布曲线上的定位策略薪酬策略市场薪资调查方法表信息来源 信息来源 信息性质 信息性质 可信度评级 可信度评级1 1顾问机构 顾问机构 有偿 有偿 B+/A-B+/A-2 2政府相关单位 政府相关单位 无偿 无偿 B B3 3行业协会内部调查 行业协会内部调查 无偿 无偿 A-A-4 4人力资源部门自行访查 人力资源部门自行访查 行政费用 行政费用 B-B-5 5应聘人员提供 应聘人员提供 无偿 无偿 B+B+6 6在职员工提供意见 在职员工提供意见 无偿 无偿 B+B+7 7离职员工提供意见 离职员工提供意见 无偿 无偿 A-A-8 8相关社会渠道 相关社会渠道 无偿 无偿 B-B-Q&AThanks a lot!