2023年后勤院长年终工作述职报告(24篇).docx
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1、 2023年后勤院长年终工作述职报告(24篇)后勤院常年终工作述职报告篇一 依据院党委的统一部署和要求,我就一年来的工作进展述职。不妥之处敬请指正。 今年,在学校和医院两级党委的正确领导下,我仔细学习党的创新理念,全面落实科学进展观,深化后勤改革,加快医院建立,制造性地完成了各项保障任务,促进了医院后勤又好又快地进展。 一、坚持把学习当成提高素养的阶梯,努力做到思想观念不落伍。 领导的思路,打算一个单位的出路。身为一名领导干部,如何抓好分管工作,履行好自己的职责,是我常常思索的问题。学而知缺乏,时代在进展,社会在进步,不学习是不行的,特殊是领导干部,放松学习,思想观念就有可能跟不上时代,就有可
2、能错失单位进展的良机,就有可能辜负党组织和全院广阔教职员工的期望。 一是学为所思,力求当个好助手。党和国家的路线、方针、政策是指导一个单位实现安康进展的框架,准时精确地领悟精华,才有可能在工作中少走弯路。基于这样熟悉,我始终把学习党在新时期的创新理论当作必修课,如何精确把握科学进展观的实质内涵,怎样把党的创新理论贯彻到详细工作中,做到学以致用,是我在学习中重点把握的环节。今年,根据院党委统一部署,我们在深入新党章的同时,坚持结合自身实际,在学习沟通中,将核心内涵溶入到实际工作中,做到知无不言,言无不尽,并撰写了多篇心得体会。 二是学为所专,力求做个好管家。要作一名称职的领导干部,不仅视野要宽,
3、而且还要尽量做到博学。我始终认为,获得的学问多一点,决策谋划就会更加科学一点。今年,我利用业余时间学习了经济、治理、法律、领导科学等学问,特殊是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课,更是让我受益非浅,启发很大.例如,在推行后勤社会改革方面,我们提出了利用社会资源购置后勤效劳的思路,实现了生活保障社会化;在降低本钱,实现资源共享方面,我们借助兄弟单位力气,推动洗涤联勤一体化保障。 三是学为所用,力求做个好领导。常言道:为官一任,造福一方。就我而言,说“造福”还谈不上,但作为副院长,要对得起自己岗位、对得起职责、对得起群众,是我始终以来追求的目标。在推动精品战略,立足质量建院,创立友好型医院过
4、程中,我们积极营造整全和谐的人居环境,在楼宇建立、房屋装修、环境改造等设计上,积极听取专家意见,坚持长远与近期、规划与建立、文化与生态、美观与功能的统一,努力实现医院整个营区新美如画目标。 二、坚持把工作当成实现价值的过程,努力做到创新务实不落伍。 要把工作干好没有动力是不行的,没有热忱也是不行的。从_年到口腔医院,如今在副院长岗位已工作了5个年头,之所以至今依旧保持着高涨的工作热忱,我总觉得人还是要做点有意义的事情,有价值的.事情。 一是树立大局意识,充分整合资源。四医大是个整体,各部院系十指相连,攥起手来就是拳头,团结起来大有奔头。近几年,医院的进展得益于学校和各部院系的大力支持,我们营院
5、建立压坏了兄弟医院的道路,安全工作受益学校综合治理等等,全部这些都提示我们,我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。我们领先与兄弟医院洗涤联勤,实现一体保障,节约了能源,削减了用工。特殊是综合效劳楼依托社会化保障,住宿、餐饮、商业全面实现社会化。这些举措,使我们彻底转变了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状,甩掉了后勤效劳滞后的”旧帽子,提高了后勤整体保障力。 安全是大局,关系学校整体形象。说实话,分管安全如坐针毡。结合一些兄弟单位教训,我时刻要求自己和部属,对待事故苗头,看到了要讲到,讲到了要抓到。事故苗头在演化,杜绝问题发生,必需严查细防,抓好制度落实,除此之外没有捷径。今年第15个安全年的
6、实现,并被总后评为安全稳定先进单位,但在荣誉面前,倍感压力巨大。 二是依托精品战略,推动精细治理。一个单位要实现突破性进展,必需要克制固有的惯性思维,就是要把人的思想从旧的束缚中解放出来。精品战略是推行改革的突破口。医院后勤工作要再上台阶,就要推行精细治理。为此,工作中,我要求自己和部属做到“三细”:把握状况要细,决策论证要细,执行落实要细。为了有针对性地完成各项后勤保障任务,我们坚持每周一次后勤查房,每月一次综合检查,每半年一次后勤座谈会等多种形式,深入基层科室,广泛听取意见,为临床一线解难题、办实事。坚持求真务实,讲究治理效益。今年,先后组织开展节省节能工作,实现了门诊楼中心空调合同能源治
7、理,并试行了用电远程计量监控系统,治理效益与经济效益明显;沿街商业开发工程已拿到了“军队房屋租赁许可证”,经过多方努力,总后有关部门已根本同意减免3年上缴的租费,每年为医院节约129万元。严格预算治理,有效调整资金,特殊是完善全本钱核算和鼓励机制政策,有效地调动了全院上下制造热忱,今年医院医疗收入再创新高。 三是坚持以人为本,致力内外和谐。医院就是效劳,就是要力所能及地让患者满足,后勤就是效劳,就是要全力保障一线工作人员。这两年,我们更加熟悉到,效劳是一个链条,要让患者满足,首先要让员工满足。今年,随着营院建立全面完工,我们解决了64户经济适用房入住,调整180户公寓住房,实现了全院工作人员住
8、房全部达标,居住条件得到根本改善;为了落实院党委对聘用人员的关怀,我们完成了94名聘用人员“三金”缴纳工作,使聘用人员队伍的分散力进一步增加;随着医院工作时间调整,我们建成了“员工之家”和综合楼午餐区,为全院460名在岗员工供应了温馨就餐环境和美丽的免费午餐效劳,实现了优质高效的人性化效劳;为营造整体和谐的人居环境,我们用文化生态理念,规划建立了营区景观工程。并邀请清华大学景观设计所进展指导和参加设计,建立具有独具特色的人文环境。 后勤院常年终工作述职报告篇二 本学期我分管学校后勤和安全工作。一学期以来遵照学校总体规划、办学目标和学期工作规划,结合我校后勤安全工作实际在队伍建立、制度建立、工作
9、分工、工作催促评价和部门廉政建立等方面扎实开展工作,取得较好的成绩。详细工作报告如下: 一、队伍建立。总务处和安全处负责人每周一和五下午4:00召开会议,在部门会议上,各成员汇报前半周工作状况,通报下半周工作规划;学习上级文件和会议精神;争论部门内重大事项;开展批判和自我批判及“我是谁,为了谁”的思想大争论;依据学校大事安排部门内人员为学校进展献计谋。每周一下午5:30组织召开安全处全体会议,总结工作安排下一步工作;探讨安全处工作思路和策略;统一思想提高熟悉,开创性的进展安全处工作。每周二上午8:00组织保安人员全体会,完善警务室工作;评价保安工作;沟通值班工作中的阅历和问题;指导保安人员标准
10、执法。每月第一、三周上午10:00组织召开物业人员会议,学习物业效劳标准;指导详细效劳事项;评价各岗位效劳质量。不定时召开伙房、超市等经营单位负责人会议,提高经营单位效劳意识、标准意识和安全意识;对上级部门检查、后勤人员督查、值班人员检查和学生问卷调查反映的问题开展剖析、提出整改意见、催促落实。 二、制度建立。为有效开展工作,本学期进一步完善了办公用品选购发放制度,规定了学期初总务处依据需要制定选购规划,报请校长批准,由学校选购小组货比三家,最终确定选购品种、数量、价格、供货商家等,开学第一天,办公卫生劳动物品发放到位;各处室及年级需添置办公用品由部门领导写申请,主管校长审批,金额超百元的报校
11、长审批,然后选购配置;损坏的办公用品实行“以旧换新”的方式更换。修订了公物报修制度,规定公物损坏由部门负责人调查损坏缘由,按公物赔偿方法追缴赔偿款,交总务处,总务处派人修理,自然损坏的报总务处负责人,由负责人现场勘验鉴定损坏缘由,确认为自然损坏的由负责人安排物业人员修理。 进一步完善了校产治理制度,全部校产登记造册贴标,明确了职责人,规定了校产清查方法。修订了食堂治理制度把食堂经营过程中的卫生、库存、操作、销售、留样、剩饭菜处理、考核等做出更标准的规定和要求。修订了门卫治理制度,从大门的开关、走读生的登记、来客接待、家长送衣物的存放、夜间巡逻、请假学生出入验证、校门卫生及警务室环境、保安着装等
12、作出规定,并制定考核方法。完善了安全处工作标准规定了安全教育、隐患排查、安全值班、违纪学生处理、保卫监控设备的使用和警务室治理等方面的工作资料、职责和工作程序。细化了安全处值班制度,规定了各时段、各岗位工作职责和标准。制定了安全处人员考核方法,从考勤、工作量、工作实绩等方面记分考核,考核结果作为选优评模和绩效工资发放的根本依据。 三、工作分工。总务处人员分工如下:周燕青负责教b、c保洁督查和公物报修、宿舍区公物报修、校产治理后勤效劳工作的考评;崔德成负责办公楼、教a保洁督查和公物报修,物业治理,仓库治理;陈天林负责伙房、超市经营治理,医务室、浴池效劳监视,后勤楼卫生保洁督查;孙会敏负责校园卡治
13、理室事务;宋习荣负责安全处全面工作,对安全教育、隐患排查、安全值班、违纪学生处理、警务室治理、安全处及保安人员考核统筹安排,落实上级各部门和校委会文件决议精神,协调安全处与各处室各年级关系;刘东福负责校园周边环境治理,校门口及校内严峻大事的_,协调与县公安局国保大队、临西分局等单位的关系;王印全负责物业公司的人员选聘、岗位培训、工作安排、工作督查考核;高建勋负责筹建工程的立项、督查、审计工作。 四、工作催促评价。工作督导实行定人定岗的方法,依据工作分工,每个负责人督导本人职责范围内工作进度、工作质量,安全后勤部对各负责人的督导状况进展评价。安全处各岗位履职状况由安全处负责,总务处各岗位履职状况
14、由总务处每学期至少两次进展“后勤效劳问卷调查”,依据数据和学生反映的问题对各负责人和各岗位人员诫勉谈话,提出整改措施,进一步督查落实状况。本学期对超市、医务室超范围经营进展了惩罚,一楼餐厅不按时营业做来源罚,餐厅清扫不准时、不到位做了通报批判。 五、部门廉政建立。开学初召开安全后勤人员全体会议,剖析各岗位可能消失的纪律作风问题,敲响警钟。办公用品选购消失向供货商吃拿卡要;仓库保管消失办公用品流失、铺张、损坏霉变等;伙房超市治理发生食品中毒大事、放任经营单位违规经营、向经营单位吃拿卡要蹭;校产治理造成国有资产流失校外、校产统计失实;校园卡治理设备死机数据丧失、停电应急设备不能准时接通影响经营,丧
15、失发卡不能准时挂失,造成饭费被盗;其他如推诿扯皮、空岗脱岗、内部拆台、穿着发式动作语言不贴合教师标准等。本学期内对发生的纪律作风方面消失的苗头准时制止,构成事实的责令补救,产生影响的报校委会作来源理。 总之,半年来,我领导安全后勤一班人明确工作资料、工作范围、工作要求,躲避岗位风险方面让每位员工明白“自己干什么,怎样干,什么不能干”,透过各级别会议统一思想熟悉,了解工作要求,透过各项制度的制定、修订、完善使各岗位员工更清晰工作标准,工作更有效,更能保证质量,透过各岗位廉政风险解析和廉政督查,确保各岗位人员不懒、不贪、不奢,树立良好的社会形象和校内教师形象。 后勤院常年终工作述职报告篇三 朱柄谞
16、,男,现年44岁,中共党员,小学高级教师,原为盘县第一小学教育主任,2022年10月下旬,被任命为该校副校长,主管学校后勤工作。 本人任现职以来,专心帮助校长搞好学校工作,为学校的进展献策献计而不决策,着重指导并带着总务处做好后勤效劳工作,切实做到为教育教学效劳,为师生生活效劳,改善师生生活,催促财会、后勤人员管好校产、校具和各种财物,努力改善办学条件和教学条件。 我校的后勤工作教育教学物品选购、根底设施设备建立和物品的使用治理及修理。为此,我以这三项为中心,调动后勤的一切专心因素和现实力气,集中抓好,详细落实,现述职如下: 一、大宗购物 1、学校办公用品选购:2022年9月,学校到昆明购置了
17、体育、美术、音乐用品以及其他的常规用品,共计3万余元。 2、校园电视台等物品的选购:2022年5月,学校后勤、工会等人员到昆明购置了摄像机、照相机、专用采访话筒、录音笔等电子产品和“六一”活动用品,共计5万余元。 二、根底设施 校安工程的厕所投入使用:含后续的水、电安装,化粪池的配套建立,四周环境的改造,以及临时厕所的撤除、清理等。 1、彩色大屏、单色条屏后续使用状况的监视、信息的反应以及经费的整体调控。 2、多媒体的使用:教室多媒体使用状况的跟踪,与供给商准时反应产品信息,准时进展补充和完善。 大会议室的空调及音响设备的安装:思索教师们在开会时气温备件不好,所以安了两台空调。同时,大会议室的
18、音响已使用多年,效果较差,只好重新装了一套。 3、教室、办公室物品的使用治理:教室的桌凳、多媒体设备、门窗玻璃、卫生洁具、用电设备等,每学年清交一次,每学期检查核对一次;教师办公室、功能室的办公用品、借用物品每学期清查一冷饮做到人为损坏照价赔偿,缺失的准时补上,使用状况心中完全有数。 4、校园文化建立:学校主体文化有三块钢化玻璃宣传栏和三块大墙壁宣传栏;师生活动文化宣传栏有12块,均为连体黑板;师生作品及荣誉均放在教室外及走廊的外墙上,并分类、按体系分布。 三、修理建立 1、旧教学楼房顶均会浸水,学校在2022年6月将房顶重新做防水改造一千余平方,保证了师生的正常工作和学习。 全部教室内、外墙
19、贴磁砖1.8米高,电线、通讯线、播送线及其他校园线路进展了合理的规划,布局合理。全部室内用电设备进展合理改造,让师生使用更便利、更快捷、更顺心。 2、综合楼附属设施的改造:一是卫生间使用不便利,简单堵塞,并难除臭味,因此将二、三四楼的卫生间全部封闭,要求学生到新厕所去上卫生间;二是下水管道的改造,使易堵的地方通畅了;三是宣传栏后很单调,预备栽一排藤蔓植物,将之绿化起来。 3、修理桌凳二百余套,通水设施上百处。 4、门卫室旁的储物间将门改朝校园内,便于治理。 5、“两违”排查期间,教师住宅小区硬化地板近百平方,蛾螂铺畜水池上方做防脏、防水、保安全的梁、柱、板近一百平方;改造教师车辆乱停乱放工程一
20、百余平方。 四、初步取得的成效 第一、物品选购方式正确,行为渐渐标准。 其次、校园文化建立初具规模。有传承礼貌的壁画四块,学校进展规划及所涉名人状况简介的宣传栏三块,主要通道安全文化墙近两百平方米,表达班级特色的班级牌三十八块。 第三、校园电视台已初步成型,根本发挥其宣传作用。 五、需改善的地方 1、低值易耗的物品购置需要进一步标准。 2、校园文化中师生作品文化的宣传、展现还没到位。 3、宣传媒体还没有充分发挥其应有的功能。 因时间仓促,述职不全,敬请原谅,请评议。 后勤院常年终工作述职报告篇四 过去的一年中,在段及车队的正确领导下,我严格要求自己,勤奋工作,仔细学习业务,不断强化自身的力量建
21、立,为探究新形式下班组的进展进展了不懈努力。下面我就从六个方面来简述去年的工作,请代表评议: 一. 团结协作方面。 作为一名列车长我深深的懂得,个人再完善,也就是一滴水。一个优秀的团队,就是大海,只有使身边的同志,所在的集体共同进步,才是正的进步。因此,我经常提示自己,要顾全大局,要团结协作,要开展批判与自我批判,要求大同,有小异。一个合格的列车长,要准时处理好与兄弟班组之间的关系。更要处理好三乘关系,还要处理好车班内部各工种之间的关系。因此,我常常在其间穿针引线,准时化解冲突,进展换位思索,使得大家都能心往一处想,劲往一处使,共同搞好车班的各项工作。 二.精通业务方面。 作为一名组长,没有扎
22、实的业务没有学问是不行的。因此我努力学习各项业务学问,多读书,读好书,以提高自身的业务素养,把业务学习贯穿在车班的日常工作中。努力把握各工种的根底学问,在工作做好一个有用的人,增加学问的积存。同时我深深地懂得,一个车班职工业务素养的凹凸打算车班的综合实力,因此,我始终特别注意乘务员业务素养的培训,宗合班组的实际状况,有针对性地开展业务学习,岗位练兵,注意学习的效果,力求做到学习内容精,学习方式活,学习态度实,学习制度严,充分调动各各种的积极性,使车班的业务素养得到普遍提升。 三. 章办事方面。 一个优秀的列车长,既要精通业务各种规章制度,能够依章办事,同时,对一些问题有要敏捷处理,因此,在实际
23、处理问题中,我尽量做到综合考虑,既要考虑“以人为本”的效劳理念,又不能违反铁路的规章制度。为了求得问题的妥当处理,原则上尽量削减冲突冲突,缩小不良影响,详细状况详细分析。同时,常常找来有关事例处理方面的书籍阅读,虚心向教师请教,以提高自己依靠办事的力量。 四. 教育职工方面。 作为基层的班组长,自身的素养再高,没有一支能打硬仗的队伍也是不行的,因此,我常常对职工进展道德教育,让乘务员树立“全心全意为人民效劳”的思想,树立“旅客至上,效劳第一”的理念。一切从便利旅客动身,对职工进展劳动纪律教育,使之明白铁路是半军事化企业,不允许有违章违纪的现象发生,使之树立仆人翁专任感,取业的荣耀感和岗位的使命
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