2023年人才团队建设方案市场团队建设方案(8篇).docx

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1、 2023年人才团队建设方案市场团队建设方案(8篇)人才团队建立方案 市场团队建立方案篇一 团队类型：多功能协作小组，将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。 成员 团队 团队精神 分散 传承 团队目标：1培育团队合作力量和个人特长 2为广阔同学供应优质电脑效劳 3涉足社会，让我们的世界更开阔 进取：不懈追求，奋勉图强; 合作：整体协作，共生共赢; 创新：勇于创新，与时俱进; 专业：不断学习，务实专一。 团队的人数：8人 负责人：朱磊科 成员：白鑫、陆钦、杨雷、薛士明、刘学良、朱晨、马北朝 团队logo: (致知于行) 角色安排： 领导者：制定团队规划、鼓励队员、对外联系、协调(朱磊科) 探

2、究者：提出新思想、新创意(刘学良) 评价者：对成员的建议分析和评价(薛士明) 沟通者：良好的人际关系，擅长沟通(白鑫) 掌握者：检查详细细节，力争完善(陆钦) 技术者：了解相关技术及学问(马北朝) 综合者：记录与综合，归纳方案(杨雷) 维护者：处理外部冲突，收集新信息(朱晨) 组织部：联系映泰、代理商、学校相关部门、学生社团;治理团队、 客户、产品资料;分析掌控团队资金支出与收益(陆钦.薛士明) 宣传部：筹划宣传销售活动;制定各阶段产品推广策略;负责宣传活 动相关事宜的筹备(杨雷.刘学良) 销售部：依据宣传活动，销售产品;在不同时期，面对不同顾客制订相应销售方案;对业务员进展培训(白鑫.朱磊科

3、) 技术部：负责产品售后;并对客户的定期回访，收集客户意见;治理 陆钦：曾在班内担当文娱委员，屡次组织集体活动，人缘好，交友广泛。 薛士明：在班内担当学习委员，成绩优秀，更擅长数学统计。 杨雷：学生会记者站副部，屡次发表过报道，爱好摄影。 刘学良：思维活泼，创新力量很强，虑事周到。 白鑫：在校内推销过电话卡、手机卡，推销力量好。 朱磊科：生疏数码产品，爱好电脑，交际面广，擅长筹划组织。 马北朝：电脑diy爱好者，在系里颇有口碑。 朱晨：对计算机兴趣深厚，为人务实。 团队领导：以团队精神为核心，负责人依据当前形势制定近期目标，全部成员同心同德完成目标，并朝着最终目标努力。 负责人还要做到1.协调

4、团队人员之间关系，保证团队分散力、纪律性 3.促进团队中各种力量的组合，并提高技术水平 4.搞好与外部联系，让团队持续进展 5.为团队中的成员制造时机 为加强本团队治理，达成工作目标，提升绩效，将成员活动予以制度化，特制定本规章。 全部本团队成员都应遵守制度，除另有规定外，均依照本方法所标准的制度治理。 全部成员应依照通知按时参与活动、会议，并签到。如有事不能参与者应提前联系负责人。 组织部：保持与映泰、代理商、学校相关部门、学生社团的联系;管 理团队、客户、产品资料，并按时整理;掌握活动经费预 算，把握收支;按时核对各项报表、单据。 宣传部：筹划宣传销售活动;制定各阶段产品推广策略;负责宣传

5、 活动相关事宜的筹备。 销售部：负责完成所辖区域的销售目标;督导、指挥销售人员执行任务;掌握存货及应收账款;按时呈报以下表单：a、销货报告;b、收款报告;c、销售周报、月报;定期了解经销商库存和报价;客户订货交运的催促;退货的处理。 技术部：供应相关技术支持，完善售后效劳;定期访问客户，借以提升效劳品质，并考察销售工作及产品信誉状况。 a、应以和气的态度和客户接触，并留意服装仪容之干净。 b、对于团队各项销售规划、行销策略等隐秘，不得泄漏予他人。 c、不得无故承受客户款待。 d、不得有挪用所收货款之行为。 e、销售人员销货售价一律以规定的售价为准，不得任意变更售价，如有赠品亦须依照规定办理。

6、a、坚持团队精神 b、了解产品性能、规格、价格、使用说明。 c、准时妥当处理客户埋怨。 d、定期访问客户并汇合以下资料： a、产品品质的反响。 b、价格的反响。 c、消费者使用量及市场的需求。 d、竞争品的反响、评价及销售状况。 e、新产品的调查。 3.销售治理 3.1销售工作周报表 (1)销售人员依据规划执行销售工作，并将每周工作内容，填于销售工作周报表。 (2)销售工作周报表应于每周末交销售部核阅，这作为个人绩效评核。 3.2月销售实绩表 (1)销售部每月初应统计上月份的月销售实绩表，呈主管核示，并公示出来。 3.3客户治理： (1)销售人员应填写客户资料卡，以利于加强效劳品质和后续销售。

7、 (2)销售人员应依据客户的状况，进展访问调查，可以采纳上门访问、电话访问、邮件访问等形式，收集客户信息。 3.4访问留意事项： (1)服装仪容、言行举止要表达本团队一流的形象。 (2)尽可能地建立肯定程度的私谊，成为核心客户。 (3)访问过程可以视需要赠送小物品。 (4)访问应于两天内提出客户访问报告，呈主管审核。 (5)访问过程中同意的事项即时进展处理。 (6)销售人员应于每月底前，将次月规划访问的客户及其预定停留时数，填写访问规划表内，呈主管审核。经主管审核后，销售人员应依据规划实施;主管则应的确督导查核。 4.成员考核： 1.出勤，成员参与工作的积极性; 2.工作业绩，团队合作; 3.

8、客户投诉和表扬; 4.特别表现。 5.1鼓励方法： (1)物质利益原则，制订合理的薪金制度。 (2)按劳安排原则，表达公正。 (3)随机制造鼓励条件。 (1)培训和薪金; (2)工作级别：依据工作年限和业绩，把销售人员分为不同级别，每一级别有不同的权责及工作权限。 (3)嘉奖和认可：通过物质的手段嘉奖优秀的销售人员，如宣传先进事迹，发放纪念品，大会表扬等。 5.2惩办规章： (1)准时指出成员错误，并监视他改正; (2)挽救错误造成的损失; (3)保证团队的先进性，目标正确。 人才团队建立方案 市场团队建立方案篇二 一、 活动目的：为了让员工更加熟识公司现有的业务和资源；了解公司其他 部门的日

9、常工作；增加部门与部门间，同事与同事间的沟通、沟通与合作；加强公司分散力；提高工作效率和员工的积极性；同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。 二、 活动主题：“放开胸怀，自由奔放” 三、 活动时间：20xx年x月xx日下午x点： 四、 活动地点：（四周酒店会议室） 五、 活动参加主题：xxx全体员工 六、 活动主持：xx为主，各部门领导轮番上场 七、 活动形式：培训互动嬉戏 八、 活动方案：（共分两个局部，共约4个小时左右） 前奏：（时间约30分钟） 老板布本次活动的意义，介绍公司状况，介绍各部门状况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作规划。下面的时间交给各部门负责

10、人。 各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比方：“这是客户部最具有活力的美女xx”，然后xx登台跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作状况，结合成员绽开，同时找出最能代表本部门工作状况或将来期望的词语或句子作为本部门的（此可以作为互动嬉戏中口号）。 第一局部：培训（每个部门时间掌握在15分钟，qa阶段掌握在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟） 所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、适宜的背景音乐。 培训师：各部门负责人或代表

11、，本部门员工可以作为有效的补充 流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。 人才团队建立方案 市场团队建立方案篇三 为进一步落实区教育局关于“实现教师综合素养的整体提升”的工作思路，加强教师队伍建立，努力构建一支“业务精、师德好”的教师队伍，结合我校实际状况，特制定此工作方案： 以区教育局行政会议精神和呼兰区师训工作要点为指导，以教师综合素养提升为目标，以教师业务培训和岗位练兵及教研活动为主渠道，以“合作、探究、促进进展”为主题，积极地开展各种教育教学活动，努力把我校教师队伍建立成为和谐合作、积极探究、相互促进、抱团进展的教师队伍。 组长：滕庆河 副组长：褚士柱

12、 组员：郭建平、梁玉秋、王春艳、张永莲、吴春梅、刘成、刘凤全 1、学科的原则，以本学科教研组为单位开展学习型团队建立，便于开展学科沟通，培训，学习； 2、教研、科研、师训相促原则：整个学习型团队的各种活动要有效地深入到教研、科研师训当中，即整体进展不搞单一形式的学习，空无目标的学习。 3、个体进展与团队进展的原则：活动以团队进展为动身点，以个体进展为归宿，通过整体的团队活动，带动个体的进展，最终实现共同进展。 通过团队建立，团队活动，促进教师综合素养的提升，形成深厚的学习气氛，教研气氛，科研气氛，使教研、科研、师训工作都能有所提升。 1、以教研组为单位，开展课表、课改精要、有效教研等内容的学习

13、、培训、争论。 2、以开展教师百家讲坛，通过校本形成教学阅历心得沟通，促进教师进展。 3、开展教研、科研例会，提升教师的教研力量，科研理论学问和科研技能。 1、规划预备阶段：讨论学习型团队建立组织形式撰写规划，落实各团队建立。 2、实施阶段：各团队要撰写规划，确定学习的进展目标和学习活动要点及制造性地开展各项活动。 3、阶段性总结阶段。 1、语文学习团队：组长：梁玉秋组员：杨秀云张红杰郑洪允刘洪波 2、数学学习团队：组长：张永莲组员：马长霞侯丽华徐艳峰沈文波 3、英语学习团队：组长：王春艳组员：张海燕郭丽臧晶董春影 4、政史地学习团队：组长：吴春梅组员：徐豁然季国辉 5、艺体学习团队：组长：刘

14、凤全组员：丛海玲邵福仁 6、理化学习团队：组长：刘成组员：段丽娟石晓晨王明月王飞 7、治理型学习团队：组长：滕庆河组员：褚士柱于冰赵冬 人才团队建立方案 市场团队建立方案篇四 组建一支以java 技术为主导的研发团队。 由于之前的研发团队，没有依据cmmi 的标准流程进展软件研发，导致开发出的产品不能满意客户的需求，从而给公司造成不行挽回的损失。 现要求组建一支严格根据cmmi 标准流程标准执行的软件研发团队，同时产出高品质的软件产品。 总目标：组建一支高效的并严格遵守cmmi标准的软件研发团队。 形成阶段： 在六月初，能够形成一个56人的队伍，并完成组建的初期相关工作。 详细工作包括： 1.

15、与王总争论并确定团队要求 确定主要技术方向，及与技术总监的合作方式。 明确组建团队的目的。 确定组织架构。 2.招募人员组成核心组 供应人员职责及岗位需求给hr 面试符合要求的应聘者 3.定义团队的工作范围及目标 确定团队日常工作的来源？ 上下游部门的协作方式？ 团队主要工作的input及output？ 4.人员技能识别 标准阶段： 六月初到八月初这段时间，争取完成团队从形成处的振荡到标准的一个过程。 详细工作： 1.确定团队运作指南 确定软件研发流程 日常工作标准 团队愿景 团队文化 治理理念 软件开发品质政策 2.团队培训 依据cmmi 思想进展软件研发流程培训 相关技术培训 3.定义成员

16、角色和职责 让团队成员明确自己的角色，并确认自己的工作范围。 明确自己工作的输入是什么输出是什么？ 每个角色之间的连接及合作方式。 4.确定人员绩效考核方式。 产出阶段： 八月份之后，在标准的根底上进一步的改良流程，引入相应的治理机制。 1.评估团队 2.流程的改良 包括：引入bug治理机制。 引入sdp工程进度治理系统。 引入codereview机制进展代码品质保障。 部门日常治理的信息化（部门portal建立）。 3.软件开发工程治理 4.业绩的评价。 人员本钱分析： 程序员： 3 名 薪资20xx3000 系统设计： 1 名 薪资40005500 系统分析： 1 名薪资55006500

17、合计：1500020500 1.团队要求确定时产生偏差, 为主导。 预估产生的影响：将会导致整个团队的技术方向产生偏差，以及人员的聘用时产生方向性的错误。会影响团队组建的时间。 防范措施：再次与王总以及南京的技术总监确认，并形成纸质文件。 2.人员无法按时聘请到位。 预估产生的影响：影响团队组建的进度。 防范措施：加大聘请力度，通过人际关系网寻求适宜的人员，适当降低岗位要求，用培训的手段促使其在规定时间到达岗位要求，否则淘汰。 3.已聘请的人员技能未到达岗位要求。 预估产生的影响：直接影响开发出软件产品的品质。无法产生满意客户需求的软件。 防范措施：人员聘请时严格把关，编制面试试题。通过培训仍

18、无法到达要求者要准时淘汰。 人才团队建立方案 市场团队建立方案篇五 可依据测试任务或者软件开发人员与软件测试人员的比例来打算软件测试团队的规模。抱负的测试团队成员的数量与代码开发人员的数量是1比1的关系。 各成员在测试团队中都有明确的角色，负担的任务也要明确。在软件测试的过程中“灰色任务划分”是最为忌讳的，往往分由于职责的不明确而导致软件中某些功能点遗漏测试，给软件质量带来隐患。所以在测试任务开头前，团队领导者应做好具体的任务划分，形成明确的书面文档后再将任务分派给组内各成员。 成员的分工也是如此，例如一个软件测试团队中会有新技术开发人员，来负责如自动化测试开发的工作；软件测试设计人员，来负责

19、测试用例、方法、工具的供应；测试执行人员，依据现有测试用例或标准执行，并在执行过程中创新测试执行的方法。 组建软件测试团队时，也要考虑到团队成员的技能、共性、以及阅历的多样性的因素，假如整个队伍的技术和性格构成很合理那么将会大大提高这个团队的整体实力，让1+12成为可能。 其次，团队成员类型的多样性也会有助于提高团队的应变力量。下面列出几个具有代表性的类型： 1.具有创新精神的测试人员 这类测试人员往往会较快的承受新生事物，他们喜爱探求从未使用过新颖工具、技术等。这些新的测试工具或新技术的发觉，会带动整个测试团队技术上的推陈出新，让原来墨守成规的测试工作布满了新奇的体验。大家在沟通新技能的同时

20、也会带动起较高的学习热忱。 2.有测试欲望并能够持之以恒的测试人员 布满测试热忱、擅长发觉隐蔽的软件缺陷、较真是这类软件测试人员的共性。 往往枯燥的工作会让人失去急躁，但这类测试人员会始终抱着最大的热忱投入到测试工作中。对于这样的成员来说，发觉软件缺陷是他们最大的乐趣，工作上的每一个发觉都会带给他们源源不断的自信。团队中也正是有这样的成员存在，正是有他们在关键时刻发觉软件产品的隐患才能避开事后补救的不必要的人力、物力资源的铺张。 3.富有阅历的软件测试人员 不管状况如何，他们都可以找到正确的位置来运行程序以发觉关键的缺陷。这正是 富有阅历的软件测试人员的珍贵之处。在许多状况下，依据对相像类型的

21、工程的阅历，一个软件测试工程师可能会精确知道在哪里找“致命缺陷”。 4.具有远见性的测试人员 与具有创新精神的测试人员不同的是，具有远见的软件测试工程师往往会发觉更高级的，策略性问题的解决方案。团队需要一个能看清团队进展方向的人对如何进展软件测试有广泛熟悉，而且对团队成员的详细程序有深入熟悉的人。这类测试人员会推动整个团动的不断进步。 1.人员的稳定性 一个有效的软件测试团是由不同类型的测试人员组成的，确保团队的持续性为将来做好预备也很重要。在长期的共同过程中，成员间培育出了工作上的默契，这种默契往往是提高测试效率必不行少的条件。团队成员的缺失，不仅会打破这种长期合作的格局，也会给工程团队带来

22、工作上的损失。好的测试人员所具备的专业技能和对工程的理解，需要很长时间的磨练和培育，不会在一朝一夕间快速成长。 2.人员交叠培育 软件测试团队应当为将来作出同样的规划，培育并交叠下一代软件测试人才，这将保证团队保持它的胜利，即使在短期的资源缺失状况下，甚至在他们辞职的状况下也不会受严峻影响。 制定好软件测试工作中各项标准是保证测试质量的重要环节，没有标准的工作将很难产生出高效、正确的工作成果。所以在执行某项工作之前，花些功夫制定出各项标准是很必要的。 为团队打适短期、长期目标。短期目标可以用作于当前所要完成的任务，长期目标适用于测试团的长远进展。 完善的治理制度不仅会起到约束的作用，还会有助于

23、软件测试人员的自我治理。例如：汇报制度，工作总结、规划制度，奖惩制度，审核制度，会议制度等。好的制度会鼓励测试人员工作的热忱，持续工作下去的决心。 人才团队建立方案 市场团队建立方案篇六 法律效劳需要一个方案，在完成一个案子接触下一个案子的时候应当怎么样设计？看看下面的法律效劳团队建立方案吧！ 1.进展背景调查 2.裁减人员方案 3.制定、审查裁员文件 4.人事构造方案 5.企业的员工手册、规章制度等 6.直接参加裁员谈判 7.直接参加裁员中与相关政府部门、工会部门等的沟通沟通 8.参与仲裁和诉讼程序 9.帮助办理有关行政手续 1.进展岗位调查和薪酬调查 2.依据岗位调查结果，进展岗位分析 3

24、指导岗位说明书的填写，并进展审核。 4.进展岗位评价 5.薪酬制度设计 6.工资构造构造调整与工资标准测算。 7.制定绩效考核与绩效治理方法 1.社保政策解答。 2.社保实务操作。 3.社保专项稽核。 律师帮助自审流程： 1.社保稽核法律效劳的需求。 2.律师了解企业根本状况 3.审核表单是否齐全，并帮助完备 4.初步评审企业社会风险金额 5.依据员工身份及工资总额构成逐一分析梳理。 6.得出精确社保补缴金额 7.出具社保风险体系完善报告。 1.为改制单位设计改制方案并指导实施。 2.帮助改制单位接续各种社会保险关系。 3.为改制单位设计薪酬方案。 4.为改制后单位重新聘用员工、签订新的劳动合

25、同，供应分类指导。 5.为改制后单位建立或完善规章制度。 6.代理改制单位进展产权方面的民事诉讼或仲裁。 1.参加企业谈判或调解 2.代理申请不定时工时制或延期申请 3.辞退员工的方案设计 4.起草或审查文书，包括但不限于： (1) 劳动关系(解除、终止)协议书、解除劳动合同通知书、劳动合同续订通知、劳动合同变更书、离职手续办理通知书、离职申请书、员工过失报告、离职交接登记表、离职手续办理表、离职证明、待岗协议书、待岗通知等。 (2) 劳动合同、保密协议、劳务协议、竞业限制、培训协议、各类承诺书、聘请录用治理制度、试用期治理制度、考勤治理制度、加班治理制度、休假治理制度、社会福利制度、行政治理

26、制度、公司奖惩制度、商业隐秘治理制度、培训制度、留人及离职治理制度等 5. 代理劳动人事争议仲裁与劳动争议诉讼案件一审、二审 6.起草或审查员工手册 人才团队建立方案 市场团队建立方案篇七 团队目标必需有鼓励作用，是团队成员利益的集中表达。确定治理中心经营指标、治理指标等团队总的目标，治理中心对年度经营目标责任书进展分解，将相应的目标责任下达至部门、班级、岗位、个人，并与各岗位责任人签订岗位责任书，做到目标明确、分工明确、责任明确。 团队是每个成员的舞台，个体敬重与满意离不开团队这一集体，因此，要在团队内部提倡感恩和关爱他人的良好团队气氛，注意感情投资以增进员工的归属感和向心力。敬重员工的自我

27、价值，将团队价值与员工的个人价值有机地统一起来，团队的分散力就会形成，团队的共同价值也就能通过个体的活动得以实现。 (1)开展系列关爱员工、关爱他人活动 酷暑天气，为员工购置凉茶解暑，开展送凉茶到岗位活动; 为员工营造舒适的宿舍生活环境，如为员工宿舍配备热水器、电视机、电风扇等，使员工保持良好的心情; (2)鼓舞员工业余学习。加强物业方面的培训，鼓舞员工利用业余时间在作坊学习技术，提高其他方面技能，引导安康科学的生活作风; (3)组织员工与客户、兄弟单位联合举办联谊，丰富业余生活，促进团结帮助。 (4)每逢佳节，治理中心举办联欢活动，让员工亲身感受到“家”的”亲情; (5)定期召开员工座谈会，

28、准时了解员工的想法，鼓舞员工对治理中心的工作提出各项建议。 (1)团队成员间没有妒嫉 “妒嫉”是影响团队建立的关键因素，消退团队成员的“妒嫉”与“竞争排他”心理，首先在团队成员选拔时要作为一个根本职业道德素养要求，其次要引导成员培育一种团结合作的安康心理; (2)能够没有顾忌的表露自我 为员工制造一个能够没有顾忌的表露自我的气氛，如治理中心定期进行烧烤、晚会、ktv等形式多样的活动，让员工尽情狂欢、尽情表露自我，让员工在欢快中发觉自己的缺陷，又在欢快中转变自己的缺陷;充分利用日讲评时机，给员工制造展现自我的时机，让员工能全面表露在工作中存在的问题及一些想法，营造欢快生活、欢快工作的气氛，使员工

29、即便在巨大的工作压力下仍能感到拘束。 (3)对员工的专业与力量有充分的信念 对员工多一份信念就是对他们莫大的鼓舞与确定。员工是企业的财宝，信任员工是开启财宝的钥匙。 (4)信息充分公开 团队信息的闭塞是引起团队成员相互猜想、疑心的主要因素。设立信息栏、荣耀榜、文件传阅本等，让每一位员工都能准时了解团队的信息，特殊是公司的规章制度、人事信息、奖罚信息、好人好事、岗位竞聘、绩效考核等，让每一位员工清晰的了解团队发生的事情，树立“仆人翁”意识。 优秀的团队领导会使团队保持高度全都。团队领导首先擅长管人、育人、用人，同时，团队领导必需加强自身素养和力量的修炼，不断提高领导水平。 (1)以身作则 团队领

30、导是团队成员行为的标杆。海上世界治理中心对要求员工做到的，治理人员首先必需做到，如考勤打卡、节日值班、礼仪标准要求等，治理人员必需以身作则，起榜样带头作用。 (2)共同参加 团队建立应群策群力，需要全部成员共同参加，作为团队的领导要运用各种方法，充分调发动工的积极性，共同参加团队建立。 (3)引领团队学习 提倡“工作学习化，学习工作化”和“团队学习”的理念，提高员工学习的主动性、自觉性，坚持岗位学习、岗位成才。 健全的治理制度、良好的鼓励机制是团队精神形成与维系的内在动力。同时，团队价值观的培育，也须有一套标准化的治理制度和有效的鼓励机制。 (1)问责制：责任到岗、责任到人。让全体员工明白什么

31、时间、什么地点、做什么事情、怎么做、做到什么程度等，增加员工的团队责任感。 (2)限时办理制：将效劳日常的工作进展细化，确定办理责任人、办理时限，保证效劳品质。 (3)员工鼓励制度：设置优秀领队奖、优秀员工奖、金点子奖、热忱之星奖、进取之星奖、细致之星奖、奉献之星奖、精神风貌奖、业务技能奖、学习进步奖、治理创新奖、突出奉献奖、委屈奖等十三个月度奖，通过鼓励充分调发动工的工作积极性、制造性、奉献性，同时设置末位淘汰制，对工作表现不好的员工实行岗位调离或淘汰，不断优化团队成员。 人才团队建立方案 市场团队建立方案篇八 1：活动目的：;通过一系列的团队素养活动，增加学员对团队和他人的;(1)活动主题

32、;欢乐工作，心中有梦;团结奋进，开拓创新;(2)活动地点;江苏常州东方侏罗纪公园(游玩期间会组织几个团队建;(3)活动时间;20xx年10月份;(4)活动对象;工程技术中心全员(注：可带家属，门票费用与餐费自;另：工程技术中心副主任级以下员工参选优秀员工，当;嬉戏 通过一系列的团队素养活动，增加学员对团队和他人的信任感，培育团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。 (1)活动主题 欢乐工作，心中有梦;团结奋进，开拓创新; (2)活动地点 江苏常州东方侏罗纪公园(游玩期间会组织几个团队建立的小嬉戏增加团队意识) (3)活动时间 20xx年10月份 (4)

33、活动对象 工程技术中心全员(注：可带家属，门票费用与餐费自理。 ) 另：工程技术中心副主任级以下员工参选优秀员工，中选优秀员工者可另享有温泉一次。 嬉戏一：破冰、分组 扑克分组 目的：分组 材料：一副扑克牌 1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不行以让他人看到; 2、根据座位挨次依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不行以提问，整个活动过程全部人都不能说话; 3、其他成员要仔细的观看，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排; 4、最终全部人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，假如有要为他应属的团队做出一个奉献，形式和内容由

34、该小组集体打算。 5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。 共享：1、站错队的人，为什么会站错自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清晰 2、假如是表达不够清晰的沟通的精确性 活动目的：本嬉戏主要为培育成员团结全都，亲密合作，克制困难的团队精神;培育规划、组织、协调力量;培育听从指挥、一丝不苟的工作态度;增加队员间的相互信任和理解。 形式：6人为一组 时间：30分钟 材料与场地：每组报纸20张，胶带一卷，空地 1、 每组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成 员站到圆环上边走边滚动大圆环。 (可以先给学员看下效果图，让他们做船的时候有个参照，另外肯定要求船

35、的宽度必需保证全部成员的脚在上面，假如脚遇到地面就算溺水，属于扣分行为) 2、 全程进展记时竞赛，从做“船”至到达目的地，假如“船”在中途破了，全组许停下来 将“船”修好，再连续前进，但记时不断，最终船必需保持完整。 3、 速度最快的一组，每位组员将获得一个小礼物作为嘉奖。 共享：1、在做船时是怎样分工合作的呢?你在你们小组任务完成中做出了哪些奉献? 2、船在前进中，你们是怎么做的，为什么要那样做? 3、一个团队中的我们保持全都很重要。 活动时间：40分钟 材料：a4报纸若干张，中性笔若干只 活动规章：1、小组成员围坐成一个圈，给每一位学员发一张a4的白纸 2、每位成员在白纸上面写下自己近段时

36、间最感苦恼，或者最困难，最有压力的，并且不知道该如何解决的问题(记住白纸上面不用写下姓名、部门，只要写出问题) 3、指导者将小组的问题收上来，打乱挨次后，再发给小组成员每人一个问题，记住不同拿自己的问题 4、每个人在拿到的问题上面写下针对这个问题的建议，和鼓舞的话;写完后按顺时针的方向传给下一位成员，当拿到自己的问题时，不用写，直接传递下去。 5、全部成员都写好后，再由指导者将问题收上来，发给问题全部者。 共享：1、共享大家给他的建议 2、共享自己得到大家关怀和帮忙的感受 3、和给他建议的成员拥抱以示感谢 活动时间：10分钟 活动规章： 1、 全部成员手牵手围成一个圈，并要求全部成员肯定记住自

37、己的左右手分别牵的是那位成 员的手。 2、 指导者下令全部成员都松开自己的左右手，在圈内走动，和在组织中还没有沟通过的成 员握手、拥抱，但直到指导者叫停时，全部成员都停顿走动，原地不动。 3、 在不动的状况下，去牵原来的左手和右手的成员，肯定不能牵错。 当全部成员都牵好之 后，开头结节，解开后变为原来的圆圈。 目标： 通过团队建立，更好地实现目标，强化团队鼓励及掌握，提高战斗力，增加生命力，激发制造力。 活动总结：不管我们工作的道路上有多少结，只要我们能团结一心、齐心协力，任何困难也阻挡不了我们的前进。 1. 集合时间 ：早上07:30 2. 集合地点 ：新日阳光广场 3. 动身时间 ：08:

38、00准时动身 4. 目的地 ：09:00到达江苏常州东方侏罗纪公园 5. 中餐自理 6. 返回集合时间 ：下午17：00准时在公园入口集合。 7. 18：00 就餐。 1.安全第一每次活动中至少说三次“安全第一”，动身前、动身时、下撤之前; 2.知会活动前，确认好自己的小组成员，依据小组成员的体力选择适宜的游玩路线，动身前请相互把电话号码留给小组组长及成员; 3.守时遵守活动时间安排，是对组织者和大家最根本的敬重; 4.行动一切行悦耳小组组长指挥，步调要全都统一; 5.环保垃圾袋随身携带,环保从我做起; 6.自助自己的装备自己背。 户外中提倡互助,不赞成做“奶妈”; 7.互助一起出去，安全回家，发扬团队协作精神; 8.冷静遭受意外要冷静，不慌张、乱走，准时联系同伴并等待救援; 注：分8个小组，各小组成员游玩期间跟随组织，不得私自脱离组织。