2023年工程分包单位管理办法(十四篇).docx

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1、 2023年工程分包单位管理办法(十四篇)工程分包单位治理方法篇一 1、分包单位资质审查 1.1公司安全治理部在审查劳务分承包队伍的资质时,须严格审查其安全施工资质,严禁招用未经安全施工资质审查或审查不合格的分包单位。 1.2分包单位安全施工资质审查的内容应包括: 1.2.1有关部门公布的营业执照、施工资质证书和安全生产许可证; 1.2.2法人授权托付书; 1.2.3施工简历和近三年来安全施工阅历和记录; 1.2.4安全施工的技术素养(包括负责人、工程技术人员和工人); 1.2.5安全施工治理机构及人员配备(30人以上必需配备专职安全员,设有二级机构的劳务分承包队伍,必需有专职安全治理机构;3

2、0人以下的配备兼职安全员); 1.2.6保证安全施工的机械、机具、工器具及安全防护设备的配备; 1.2.7安全施工治理方法。 2、分包过程治理 2.1发包单位与分包单位在开工前,必需签定合同,明确双方的安全责任,合同内容应包括以下内容: 2.1.1分包工作范围; 2.1.2双方权利和义务; 2.1.3施工任务和工期; 2.1.4质量标准与检验、职业安康安全和环境治理; 2.1.5合同价款与支付; 2.1.6设备材料及施工机具供给; 2.1.7违约责任与解决合同争议的方法。 2.2发包单位对分包单位的负有安全监视和指导的责任,必需将其安全施工治理纳入本单位安全治理的议事日程,严禁以”包”代”管”

3、,以”罚”代”管”。 2.3工程开工前,工程部应对劳务分承包负责人和技术人员进展全面技术交底,保存完整记录或资料。 2.4劳务分承包队伍必需实行安全与经济挂钩的方法,工程部应预留人工费的10%作安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%,发生重伤和设备事故扣除保证金的50%,违反有关安全规程制度的按安全惩罚条例赐予经济惩罚。未发生安全事故退还保证金。 2.5工程工程部监视劳务分包方履行劳务分包合同商定的义务,并就以下内容进展重点监视治理:2.5.1核查劳务分包方进场人员持证状况是否符合劳务分包合同的商定; 2.5.2检查工程工程部下达的月份各项指标完成状况; 2.5.3监视检查施工现场施

4、工方案、作业指导书和质量掌握措施的执行状况; 2.5.4核查施工机械设备、计量器具的到位状况、性能状况,以及对需要检验、校验工器具的检定证明文件; 2.5.5监视劳务分包方按南方电网电网建立安全安康与环境治理工作规定以及其他有关文件的规定做好环境和安全治理工作; 2.5.6按工程验收标准、施工图纸及有关技术标准检查、验收所担当的施工工程; 2.6对劳务分包队伍的考评 2.6.1分公司或工程工程部在每个工程工程竣工后,会同工程技术部对该工程所使用的劳务分包队伍进展一次考评。 2.6.2对劳务分包队伍的考评结果,可作为评先表彰的依据。劳务分包队伍可以根据公司的有关制度规定参与评先表彰。 工程分包单

5、位治理方法篇二 为了进一步加强和标准工程部对工程分包工作的治理，确保施工安全，现依据“电力建立安全安康与环境治理工作规定”、国家电网公司以国家电网工20xx122号文“关于进一步加强送变电工程分包治理工作的通知”要求，结合工程部的施工实际，特制定本规定。 第 1 条 严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求 1、 严格掌握分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等工程分包，分包方应当具备相应电压等级的施工资质。也可依据实际状况进展劳务分包。 2、 送变电工程的劳务分包要求分包方必需具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。 3、 变电工程的主控楼等建筑

6、工程可进展分包，但分包方必需具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 4、 送变电工程的根底和土建工程可进展分包。但分包方必需具备“地基与根底工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 第 2 条 严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容： 1、 有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。 2、 法人代表授权托付书。 3、 由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”;施工简历和近三年安全施工记录。 4、 安全施工的技术素养(包括负责人、工程技术人员和工

7、人)及特种作业人员取证状况。 5、 安全施工治理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必需配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必需有专职的安全治理机构)。 6、 保证安全施工的机械(含起重机械安全准用证)、工器具及安全防护设施、用具的配备。 7、 安全文明施工治理制度。 第 3 条 加强分包合同的治理 1、 发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必需明确各自的安全施工责任。凡由分包方责任造成的伤亡事故，应由分包方担当全部经济损失。发生事故后必需按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。其次严禁分包方担当的工程工程再次分包。第三明确分包方的队伍和人员必需是分包方自己的队

8、伍和人员。 2、 分包合同除应符合国家有关法律、法规和国家电网公司有关规定外，还必需符合公司与业主签订的有关工程施工总承包合同的要求。 3、 公司作为送变电工程施工的总承包商对业主负责，对工程的安全、质量、进度等全面负责。不得将总承包合同中商定的有关安全、质量等责任以签订分包合同、安全协议等形式转移给分包单位。 第 4 条 严格分包单位和劳务分包单位的安全治理 1、 公司、分公司或工程工程部(简称发包方)招用分包单位或劳务分包单位时(简称分包方)，首先由分包方提出申请并填写“供方安全资格审查表”，由发包方有关职能部门会同安监部门严格审查其资质。未经资质审查或审查不合格的分包方，严禁录用。公司、

9、分公司及其工程工程部下属的工地等不得越权自行招用分包单位和劳务分包单位。 2、 安全资质审查应在每年年初或新工程开工前进展。资质审查不得自行降低标准，不得简化审查手续，不得逾期不办。对于治理混乱或上年度发生过安全、质量事故的分包方，不得连续使用。 3、 发包方对承建工程的分包单位安全施工负有监视检查和指导的责任，并对其施工组织措施、技术措施、安全措施进展审核。将分包单位的安全治理工作列入本单位的重要议事日程，严禁以包代管、以罚代管。 4、 在对劳务分包单位的安全治理工作中，发包方是安全施工第一责任者，对施工安全负全责。 5、 劳务分包单位施工中的技术措施、安全措施必需由发包方负责，并按施工技术

10、措施编制、审核、批准和交底的有关程序执行。对劳务分包单位自行编制的技术措施、安全措施，仍应由发包方负责并按技术措施编制的有关程序严格执行。 6、 劳务分包单位在现场施工过程中，发包方应指派有事业心、有责任感、技术娴熟、有较丰富施工实践阅历的技工担当现场负责人和安全监护人。并对劳务分包单位的现场组织、工器具的配置、现场布置和劳务分包人员实际操作技能进展有效的监视和治理。劳务分包人员应在发包方的直接指挥和监视治理下进展劳务作业。 7、 分包单位必需按国家规定为施工人员配备职业防护用品、用具。发包方对分包单位在工程中使用的施工机械、工器具和安全用具检验合格状况必需进展检查，严禁不合格的器械、用具等在

11、施工现场使用。 劳务分包中劳务人员的安全用具必需由发包方供应。施工中使用的施工机械、工器具，原则上由发包方供应或租赁。对劳务分包单位自行配置的施工机械、工器具及安全用具，必需供应经检查试验合格的证明资料，并经发包方审核同意前方可使用。 8、 发包方应加强劳务分包人员的技术培训和安全教育，培训要有针对性，注意实效，并能满意施工中应具有的安全和技术素养要求，施工前应组织技术措施和安全措施的交底，并进展考试，考试合格前方可上岗作业，考试成绩应由发包方登记造册。 9、 发包方应监视分包方定期组织职工体检。体检不合格或有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、未成年者应坚决清退，严禁录用。凡已注册的人员不得随

12、便更换，不得冒名顶替。 10、 工程开工前，分包单位必需组织全体人员分工种进展安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必需报发包方安监部门备案，并经抽考合格后，方可进入现场施工。凡增补或调换人员、更换工种，在上岗前必需进展安全教育和考试，并报发包方安监部门备案。 11、 分包单位对所担当的施工工程必需编制安全施工措施。大型独立施工工程还应编制施工组织设计，经发包方施工技术、安监等部门审查合格后执行，并作为分包合同的附件。无此附件，所签订的承包合同无效。因无安全施工措施而发生事故，发包方签约者应负全部责任。 12、 分包单位的行政负责人是安全施工第一责任者，对本单位的安全施工负全责。分包单位必需

13、仔细贯彻执行国家有关安全安康与环境爱护的方针、政策、法律、法规及电力建立安全工作规程、规定，遵守发包方有关安全安康与环境的治理规定，听从发包方的治理、监视和指导，并定期向发包方安监部门汇报工作。 工程分包单位治理方法篇三 装饰公司分包工程治理规定 1目的 标准我公司外包工程的治理,确保外包工程在安全、质量、工期、本钱上受控,提高我公司的经济效益和社会效益。 2适用范围 适用于我公司全部的外包工程。 3术语 3.1术语:外包工程指从我单位承接的工程工程中分包局部任务给外单位施工;包括包工包料、劳务、分包、机械租赁等其它。 4职责 4.1工程部职责 4.1.1提出工程外包申请和工程招标申请。 4.

14、1.2初步评审外包商(合非常包商名录中的除外),将外包队伍的有关资质材料送公司工程部评审。 4.1.3负责与外包商签订安全、质量责任书,将外包商和外包工程纳入日常的治理,对外包工程的安全、质量、工期、本钱负责,制止以包代管。 4.1.4参加外包工程的招投标工作 4.2工程部职责 4.2.1审核工程外包申请,向公司总经理反应意见。 4.2.2参加投标、揭标和评标会。 4.2.3参加外包工程合同、安全、质量协议书的评审工作。 4.3技术部职责 4.3.1负责对外包商资质的审核,公布合非常包商名录。 4.3.2参加外包工程的投标、揭标和评标会。 4.3.3参加外包工程合同、安全、质量协议书的评审工作

15、。 4.3.4对外包工程进展安全质量监视。 4.4工程部经理职责 负责对外包工程和外包队伍的审核工作,参加外包工程招投标工作和外包工程合同、安全、质量协议书的审核。 4.5总经理职责 负责对外包工程和外包队伍的审批工作。 4.6预算合约部职责。 4.6.1负责外包工程招投标的一切组织工作。 4.6.2负责组织外包工程的合同评审和安全、质量协议书评审工作。 4.7材设部、财务部、参加外包工程的招投标工作和合同评审 5工程外包申请流程。 5.1单个分包工程或单个分包商承包多个分包工程累计20万元及以上,必需提交工程外包申请书,上报公司工程部,工程部经理依据工程施工状况审核后,报总经理审定。 5.2

16、工程外包申请流程如下: 不同意 同意 不同意 同意 不同意 6外包队伍选定流程 不合格 合格 不 同 意 同意 不同意 同意 7外包施工单位资质评审 7.1工程部依据所管辖下的工程详细状况和历年的工程外包状况,将意向中的外包队伍的有关资质等材料收集、汇总,并组织评审合格后由工程经理签名,并加盖工程公章后送公司技术部。 7.2技术部收到工程部送审材料后进展审核,合格后组织有关部门审查,最终送分管领导审批。 7.3技术部将经过审批的合非常包商名单在本企业内部公布。 7.4外包单位资质评审材料 7.4.1法人代表或法人代表托付证明书。 7.4.2承包商拟派出的工程经理资格证; 7.4.3承包商近两年

17、的施工简历或业绩材料和安全、质量施工记录或业绩材料。 7.4.4进场人员的花名册。 7.4.5进场人员的技术素养(包括工程经理、技术人员、质检员、安全员、施工员的资格证明书复印件),工人的技术等级证(或法人企业的培训上岗证书)、特种作业人员的资格证复印件。 7.4.6安全、质量治理机构及其人员配置(30人以上外包单位必需按规定配置足够的现场专职安全员)。 7.4.7施工机械、工器具及安全爱护设施、用具、劳保用品的配备清单。 7.4.8安全治理规章制度。 7.4.9技术、质量治理规章制度。 7.4.10企业安全、质量治理机构网络网。 7.4.11营业执照复印件。 7.4.12资质证书复印件。 7

18、.4.13法人组织机构代码证复印件。 7.4.14工程部推举材料。 (以上材料必需加盖法人企业的公章) 7.5评审要点 7.5.1资料的有效性。 7.5.2资质的符和性; 7.5.3外包单位的信誉。 7.5.4外包单位的履约力量。 7.6外包评审小组构成 7.6.1企业外包评审小组:企业领导、工程部、技术部、预算部。 7.6.2工程部外包评审小组:工程部经理、技术主管工程师。 7.7外包单位年审 7.7.1工程部每年12月份对所推举的或管辖范围内的外包单位的施工任务及其安全文明施工、质量、进度及效劳态度分别作出综合评价,最终作出优良、合格、不合格三个评价等级,并将结果报公司技术部。 7.7.2

19、技术部将全部外包单位的年审资料汇总后,结合过程检查、投诉等资料,对外包单位作出优良、合格、不合格三种评价结果,上报公司工程部审批后予以公布。 7.7.3凡被列为不合格的外包单位,一年内不能在本企业承接新的工程。 7.8外包合同及结算治理 7.8.1按公司外部外包结算治理规定执行。 7.9附件 将外包工程安全、质量协议书作为附件附后。 工程分包单位治理方法篇四 1.为仔细贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,加强对合格分包方及临时工在施工中的治理,确保电力建立安全、优质、高效地顺当进展。现结合本工程实际状况,特制定本制度。 2.在选择招用分包方时,工程安全部门负责对其安全施工资质审查,经审查

20、合格后,由公司安全部门发给统一的施工安全许可证(见附件一),严禁招用未经安全资质审查或审查不合格的分包方。对招用的合格分包方,在安全上严格要求,犹如对待职工一样去实施安全治理。 3.工程通过施工资质审查、招标、择优选择分包方。不符合安全施工资质的队伍,安全监察部门有拒绝的权力。在本工程中出过重大伤亡事故的合格分包方不得留用。 4.资质审查应在工程开工前进展,不得边开工,边审查。资质审查不得自行降低标准,不行简化手续,不得延期不办。 5.分包方的安全施工资质审查内容: 5.1具有工商行政部门颁发的与承包工程相符合的营业执照,并具有相应的资质证书。 5.2施工简历和近三年安全施工记录。 5.3施工

21、中的特别作业人员,必需持有劳动部门核发的特种作业操作证(上岗证)。应审查分包方的安全施工技术素养(包括负责人,工程技术人员和工人),工程审查小组负责此项工作。 5.4安全施工治理机构及其人员配备(30人以上的合格分包方必需配有专职安全员,设有二级机构的合格分包方必需有专职安全治理机构)。 5.5保证安全施工的施工机械、机具、工器具、个人劳动爱护用品及安全防护设施的配备。 5.6有安全生产治理制度和安全生产责任制。 6.分包方只有获得安全许可证后,方可在本公司工程范围内从事施工作业。 7. 安全许可证经公司安全处签章有效。安全许可证的有效期一般以该工程或工程的合同书中所确定的开工和完成日期为限。

22、工程或工程因客观等缘由造成超期的,各工程或用工单位供应证明材料,由施工现场负责人携原证至安全部门重新办理认证手续。凡参与承包本公司施工任务的单位,每年核审一次。 8. 安全许可证须妥当保管,做到在现场便于有关上级部门和安全人员检查。工程或施工完毕后,安全许可证准时交回发证部门注销。 9.各工程对合格分包方的安全施工负有监视和指导的责任,合格分包工方在安全施工主面必需承受工程的治理、监视和指导,并定期向工程安全部门汇报工作。对查出的隐患要准时整改,违章作业必需坚决制止,并按规定承受工程的惩罚。各工程必需将合格分包方、临时工、的安全施工列入本单位的重要议事日程,并有专人负责对其治理,严禁以“包”代

23、“管”。 10.分包方招用后,工程开工前,必需依据承包工程制订施工安全和技术措施送本工程技术部门和安全部门审核。 11.工程在与合格分包方签订经济合同时,应明确各自的安全施工责任。凡因合格证分包方和其个人违章责任而造成的工伤事故,均由合格分包负责及担当全部经济损失。发生的事故必需按“三不放过”的原则进展查处,并按“事故统计范围”上报,严禁弄虚作假、隐瞒事故、伪造事故责任,一旦查清,严厉处理,并担当相应的法律责任。 12.工程的安全治理职责 12.1工程的安全部门,必需明确专职安全人员,分管合格分包方的安全监察工作。 12.2工程的工程技术部门、安全部门必需对合格分包方制订的技术措施、安全措施进

24、展仔细审核,不妥之处准时指正。 12.3工程应严格审查合格分包方负责人、技术人员、工人的技术素养,其中合格分包方负责人应具有三年以上的安全施工阅历。安全部门应协作劳资部门对应召临时工进展审查,老、弱、病、残、童工、文盲严禁招用。 12.4工程安全部门对合格分包方成员、临时工建立安全教育、安全考试成绩、体检状况等内容的花名册。由于工作需要,中途需增加施工人员时,其新增人员同样必需经过安全教育、教育及体检合格,方可参与施工。已注册人员不得随便更换,不得冒名顶替。 12.5工程文明生产治理部门,在工程工程开工前,应明确材料及施工垃圾堆放点,催促合格分包方在施工中做到工完、料尽、场地清。严格遵守文明生

25、产的有关规定,若有违反,应按其状况赐予经济惩罚。 12.6工程的保卫部门必需对合格分包方进展治安、防火教育和办理出入证。 12.7各级安全员应深入现场,检查催促合格分包方施工安全措施的实施。发觉合格分包工方安全措施执行不力或违章作业、违章指挥时,应马上订正或停顿其作业,并进展考核惩罚。 12.8安全部门有权对违章作业、野蛮施工、治理混乱、事故不断的合格分包方及其个人,按工程安全奖惩制度作出惩罚直至终止合同,限期退消失场并不得重新录用。 12.9合格分包方发生人身伤亡或其它事故,工程应帮助进展抢救和爱护现场。安全部门应催促合格分包方向其上级治理部门报告事故状况,同时协作有关部门进展事故调查。 1

26、2.10安全部门定期或不定期召开合格分包方负责人会议,检查安全生产施工状况,提出整改意见,限期执行。 12.11工程对招用的临时工必需进展体检,体检不合格者,严禁录用。身体不适合本工种的人员应准时进展调整。凡身体安康状况不符合要求的人员应坚决辞退。 13.合格分包方安全施工职责 13.1施工人员必需严格遵守电力建立安全工作规程和本公司、工程制度的有关安全文明施工治理制度。 13.2施工人员在施工时,必需佩戴出入证,严格遵守本公司的厂纪厂规,并承受检查,违章违纪者与本公司职工同样惩罚。 13.3应积极参与工程组织的安全活动,仔细学习上级有关安全生产的文件,并每周召开一次安全活动会。 13.4合格

27、分包方使用的临时工,必需进展上岗工作前的安全教育,进展安规学习考试,体检不得遗漏,报工程安全部门备案。未经安全教育、考试、体检的人员均不得上岗。 13.5开工前,合格分包方必需对全体人员进展安全教育和安全考试。受教育人员名单和考试成绩报工程安全部门备案。考试合格方可进入现场施工。凡增补或调换人员、更换工种,必需准时进展安全教育和考试,考试成绩报工程安全部门备案。 工程分包单位治理方法篇五 1.目的 选择合格的工程分包方（简称分包方），掌握分包方的施工质量、进度、工期等，从而确保工程工程质量。 2.适用范围 适用于本公司对分包方的选择、评定和掌握。 3.职责 3.1? 规划财务部负责分包方的归口

28、治理。 3.2 工程治理部、市场开发部参加分包方评定。 3.3 工程治理部负责分包方的选择和对施工质量、施工进度的监控。 4.掌握要求 4.1分包方的评定 4.1.1规划财务部对有意建立协作关系的分包方，收集其资信背景资料，并将各工程状况登入“工程分包方审查登记表”。 4.1.2规划财务部组织工程治理部、市场开发部，对各分包方企业资产、营业执照、技术实力、工程业绩及信用程度等进展评价。 4.1.3规划财务部对评审合格的分包方登记入工程合格分包方名录。经总经理批准后，作为工程工程选择分包方的依据。 4.2分包方的选择 工程治理部依据工程工程性质、难度、工程量等状况在工程合格分包方名录内选择合格分

29、包方，并报公司分管领导审定、批准。 4.3分包方的治理 4.3.1分包工程工程由规划财务部会同工程治理部与分包方签订合同。 4.3.2工程分包合同正本由公司规划财务部存档，副本或复印件分发有关部门和公司领导。 4.3.3分包工程纳入工程治理部的日常治理，分包方必需承受工程治理部的统一指挥、协调。 4.3.4工程治理部依据工程分包合同、工艺文件和相关施工标准对分包方进展施工监视，发觉质量问题或进度不符，应准时与分包方沟通，重大问题准时向有关部门和公司领导报告。 4.4分包方的考评 4.4.1工程完工后，工程治理部按工程验收标准对分包工程进展验收。发觉不符，开具“工程整改通知单”，并对其整改状况重

30、新复验。 4.4.2规划财务部会同工程治理部每年对分包方进展复评，复评内容包括：分包施工质量、交期履行、施工过程监视协作状况、效劳准时性、信用程度等，并填写“工程分包方考评表”，对复评不合格的取消工程分包资格。 工程分包单位治理方法篇六 1.目的 规定分包工程范围、分包资质审查内容及现场治理。 2.适用范围 分公司工程分包及现场分包工程治理。 3.职责 3.1分公司市场经营科负责对投标的分承包方进展资质预审查;负责建立分承包方评审程序;负责建立合格分承包方档案并定期公布;负责组织工程治理科、安全保卫科等相关部门及工地对新引进的分承包方进展考察。 3.2分公司安保科负责制定分包工程安全治理实施细

31、则;协作对分承包方进展考察;负责对中标的分承包进展资质审查并保存相应记录;在组织分公司季度或专项检查时组织对分承包方施工工程的安全检查。 3.3分公司安保科负责对分承包方进场前的资质审查、合同及结算会签;负责分承包方人员进厂作业前的一级安全教育并保存相关资料;负责对分包方作业范围内的各项安全检查,并催促不符合项的整改。 3.4专业工地详细负责分承包方的日常治理工作。负责分承包方人员的二级安全教育;负责对分承包方作业范围的治理和监视检查;负责组织分承包方对不符合项的准时整改。 3.5分公司政工部协作安保科门做好一级安全教育,在安保科门签字确认前方可签发入厂通行证。 4.分包工程安全治理 4.1分

32、承包方的选择 4.1.1工程施工中,因人力资源等缘由,确需引进分承包方时,由专业工地提出书面申请,报分公司市场经营科及分管生产的副经理批准。 4.1.2工程同意分包后,分公司市场经营科在合格分承包范围内对拟引进的投标单位进展资质预审查,如需引进新队伍,则在资质预审查的根底上由分公司市场经营科组织工程治理科、安全保卫科等相关部门及工地负责人进展考察,合格后确定为拟引进的投标方。 4.1.3公司市场经营部组织或托付分公司市场经营部组织安全保卫科、工程治理科等部门进展分包工程的开标评审,经综合评价后选择适宜的分承包方。 4.1.4中标的分承包方,在签订合同前必需供应近三年安全施工业绩、营业执照和施工

33、资质证书原件、经过公证的法人代表托付书、当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”或“安全施工许可证”、安全施工的技术素养及特种作业人员取证状况、保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具、用品的配备、安全文明施工治理制度等供公司、分公司安全保卫科进展分包资质审查,合格后签订安全施工协议并将协议作为合同的附件。资质审查不合格的必需重新进展分承包方的选择。 4.1.5资质审查合格后在开工前签订施工合同,在合同上明确合同双方安全文明施工的责、权、利。同时依据工程量的大小,预留承包价款的5%或每50万元预留1万元作为安全施工保证金。因图纸等缘由开工前无法准时签订合同时,必需草签一份协议,明确协议双

34、方安全文明施工的责、权、利,严禁无合同或协议就开工。 4.1.6以下工程不得由分承包方单独承建:火电工程的热控,汽机本体,锅炉本体,高、中压管道,主厂房及其根底,水塔,烟囱,升压站等。 4.2分承包方的进场 4.2.1对分承包方人员的教育培训 l分公司安全保卫科审查合格的分承包方在进入施工现场前,须供应进场人员名单一份; l分公司安全保卫科组织对分承包方入场人员进展一级安全教育培训。 l所属专业工地组织对分承包方入场人员进展二级安全教育培训。 l分承包方组织对入场人员进展三级安全教育培训。 4.2.2分承包方人员的入场 l经三级安全教育培训并考试合格后,分公司安全保卫科建立入场人员三级安全教育

35、卡片。同时出具相关证明,由分公司政工部签发入场证,人员方可进入现场施工。 l分承包方须供应入场人员的身份证明供分公司安全保卫科,未成年工及年龄超过60岁的人员严禁进入施工现场。 l分承包的工程工程需登高作业的,分承包单位须组织现场作业人员进展登高体检。体检结果报分公司安全保卫科存档。体检不符要求的不得从事高处作业。 4.2.3分承包人员的现场治理 l分包单位的行政负责人是安全施工第一责任人,对本单位的安全施工负全责。30人以上的分承包方须指定专人负责现场的安全治理工作。设有二级机构的分承包方必需有专职的安全治理机构。 分承包方必需仔细贯彻执行国家有关安全安康与环境爱护的方针、政策、法律、法规及

36、电力建立安全工作规程和本公司的相关规定、制度,听从本公司的治理、监视和指导。负责组织施工人员学习与本工程有关的安全治理制度,定期参与本公司专业工地组织召开的调度会。 l分承包方人员每周必需进展一次安全站班会,小结上周安全工作,布置下一周安全工作重点。每周组织一次本单位施工区域的安全自检和自改工作,协作分公司及专业工地做好存在问题的整改。 设有二级机构的分承包方按分公司或专业工地模式建立相关安全施工治理台帐;无二级机构的分承包方按班组建制模式建立相关安全施工治理台帐。 l分承包方现场人员发生变动时须准时通报分公司相关部门和专业工地,以便准时组织相关教育培训工作。 l分公司及专业工地安全监察人员及

37、各级安全生产责任人负责分承包方人员现场工作中的安全监视检查工作。违反相关安全规定的准时赐予订正并予以肯定的惩罚。 l分包工程严禁转包或再次分包,违者由分公司解除合同并处一万元以下的罚金(详细由分公司商定)。 l分承包方人员发生事故时,由专业工地及分承包方负责按事故报告、调查处理程序处理。 l对分承包方发生事故后的惩罚: 发生死亡及以上事故扣100%安全施工保证金,并清退出场,三年内不得重新录用。 发生重伤事故扣50%安全施工保证金,并限期一周进展停工整顿:组织人员分析事故缘由、吸取事故教训、补充完善本单位安全施工制度、完善现场安全设施、完善职工个人防护等。 发生轻伤事故扣20%-30%安全施工

38、保证金,并限期三天组织现场职工安全再教育、检查及整改等。 发生气械、火灾、交通事故及对事故责任人的惩罚按sdjy.350.327-20xx安全生产奖惩规定、sdjy.350.337-20xx道路交通事故惩罚方法执行。 4.2.4对分承包方的复查和评审 l分公司市场经营科每年组织对现场的各分承包方进展一次复查:审查其资质、安全生产资格的有效性。审查分承包方对安全文明施工的履约力量和履约效果。 l对工程已竣工的分承包方按质保体系要求准时进展评审,确定合格分承包方,供今后工程招标选择。 5.相关记录 5.1分承包方安全资质审查表 工程分包单位治理方法篇七 为了标准工程分包的安全治理,确保安全生产,依

39、据中华人民共和国安全生产法、建立工程安全生产治理条例等法律法规,结合公司实际状况,特制定本方法。 第一条工程部在公司工程分包治理委员会领导下负责本公司工程分包的归口治理工作。 其次条工程部是工程分包安全治理的详细担当者。负责签订工程分包合同和安全治理协议,并对分包工程的全过程进展治理。 第三条分包工程承包人必需具有相应的资质并能够在其资质等级许可范围内承包工程,具备相应的施工力量和现场组织实施力量。 第四条工程部必需严格执行公司工程分包掌握程序文件,对分包土建工程25万元以上或25万元以下但涉及到起重吊装作业、脚手架搭设撤除作业、高处作业、撤除工程等风险度较大的工程需要分包的,必需报公司工程部

40、,按公司规定进展内部招标,选择合格的分包商。 第五条工程部与分包方必需签订安全治理协议书,协议书要依据安全生产法、建立工程安全生产治理条例等法律法规的要求,明确双方的权利和义务。分包方未签订安全治理协议,不得进场施工。 第六条安全治理协议书应明确安全风险保证金交纳标准,分包方进场施工前,必需向工程部交纳工程合同总价的3%5%作为安全风险保证金,缺乏1万元的按1万元交纳。未交纳安全风险保证金,不得进场施工。工程完工,经工程部考核,实现安全治理协议规定的安全治理目标的,保证金如数返还;表现突出,到达优秀等级的赐予嘉奖。未能实现目标或考核不合格的,没收安全风险保证金;给公司声誉造成影响的,赐予1万元

41、至10万元的罚款,并取消合格供方资格。 第七条各工程部要切实加强对分包工程的过程掌握,严禁再次转分包,必需将分包方纳入到公司“三合一”治理体系之中,明确专人负责,对其进展安全教育、安全交底、安全检查、安全考核等根底性治理工作。对分包方的人员、设备要进展查验,特殊是特种作业人员必需持证上岗,对起重吊装作业、脚手架搭设撤除作业、高处作业、撤除工程等危急性较大的作业必需制定专项方案。工程部要催促检查分包方,落实专项方案中的各项措施,同时分包方必需有安全治理人员在现场监控,确保安全作业。 第八条分包方在施工过程中必需承受工程部安技人员的治理。工程部在支付分包工程款以及退还安全风险保证金时,必需有工程部

42、安技员的签字认可。同时安技员不得有意刁难,否则分包方可向工程部或公司工程部投诉,公司一经查实,严厉处理。 第九条分包方发生伤亡事故,必需按程序在规定的时间内上报,爱护好事故现场。工程经理在接事故报告后,必需马上赶赴事故现场,帮助处理,同时向公司报告。 第十条本方法由公司工程部负责解释,自公布之日起施行。 工程分包单位治理方法篇八 1、分包单位应按有关规定，实行严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位担当。非分包方责任的伤亡事故，由责任方担当责任和有关费用。 2、分包单位应熟识并能自觉遵守、执行建立部建筑安全施工安全检查标准以及相关的各项标准;自觉

43、遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁发实施的有关安全生产的法律、法规、标准、标准及各项规定，并积极参与各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与安康。 3、分包单位必需敬重并且听从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和治理方式，并按经济合同有关条款加强自身治理，履行乙方责任。 4、分包单位必需执行以下安全治理制度: 4.1、安全技术方案报批制度:分包单位必需执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批前方可执行，若转变原方案必需重新报批; 4.2、分包单位必需执行安全技术交底制度、周三安全例会制度、班前安全

44、活动制度，并做好跟踪检查治理工作; 4.3、分包单位必需执行各级安全教育培训及持证上岗制度。 4.3.1、分包单位工程经理、主管安全生产经理、技术负责人须承受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证前方可组织施工; 4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全治理人员等部门负责人以及各专业安全治理人员等部门负责人须承受安全技术培训，持证上岗; 4.3.3、分包单位进入施工现场前，必需将进入施工现场作业人员清单上报工程部，并供应作业人员身份证件。分包单位工人入场一律承受三级安全教育，考试合格前方准进入现场施工，假如分包单位的人员需要变动，必需按规定进展教育、考核合格前方可上岗; 4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必需满意施工