工地用工申请范文通用35篇.docx

《工地用工申请范文通用35篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工地用工申请范文通用35篇.docx（81页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工地用工申请范文通用35篇工地用工申请范文怎么写 第一篇 目前我们xx工厂施工人员已全部到位，机械设备已进场并调试完毕，原材料试验检测已完成，试验段铺筑完成，各项指标均满足设计要求，预备工作就绪，具备开工条件，特此申请开工。 二、施工组织机构 为保证工程项目的顺当进行，我单位成立了山东省S329泰肥一级大路中修工程其次标段项目经理部，由具有丰富养护施工阅历及管理阅历的人员组建而成。 三、工厂开工目标 1、质量目标：本工程的质量指标均达到招标文件的技术规范和验收要求，标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。 2、工期目标：20xx年9月12日前完工。 3、平安目标：确保不发生

2、平安责任事故。 4、文明施工目标：本工程创文明施工标准化工地。 5、环境爱惜目标：遵守国家法律、法规，不污染四周环境。 6、管理目标：推行全面质量管理，实行优化组合，动态管理，流水作业，合理交叉，均衡生产。实现施工质量优良，平安生产无事故，保证合同工期或提前完成施工任务，创建文明施工工地。 四、设备人员进场状况 1、人员进场状况，依据试验段施工状况，我们增加了新的人员配编，现已投入足够的施工设备和技术、管理人员，完全可以保证工程进度顺当进行。 2、设备进场状况，设备方面，我们已投入一台法国进口的纤维封层专用封层机，一台ZL50型装载机，两辆碎石撒布机，两辆胶轮压路机，交通管制车一辆，交通平安管

3、制设备一宗等等，完全满足正常施工需求。 五、为完成目标的保证措施 1、接受法国赛格玛公司出产先进、稳定的纤维封层专用车，并接受先进的施工方法和工艺投入施工生产。 2、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力气，并组成一个强有力的项目经理部。 3、充分考虑各种不利于施工进度和质量的因素，在施工支配、人员设备配、施工、施工方法等方面综合考虑时留有余地。 工地用工申请范文怎么写 其次篇 敬重的各位领导 的确，刚开头我真的感觉很累，很不习惯。然而，我得到了很多关怀。刚到酒店是胡主任为我打点一切；是汪阿姨，史领班教我如何做好传菜员，如何礼貌待客；大厅的服务员都乐观主动的关怀我，很是照看我这个刚来的传菜员

4、；胡丹，李松荣，她们做的真好，工作效率高；还有方主管，主动跟我打招呼，感觉我们很熟，他跟我讲的第一句话是“在这里还习惯吧”还有“怎么不晓得照看自己”应为我住的地方离酒店远，是方主管您让我在20：50之前无论怎么忙都让我下班；这一切我都记在心里。 然而，时间飞逝，2月15日我学校就开学了，这实乃我个人缘由，希望各位领导谅解，批准我的请辞。 姓名： 日期： 年 月 日 工地用工申请范文怎么写 第三篇 敬重的单位领导： 我自20xx年x月x日进入公司担当销售业务员一名，至今已经有2年多5个月的工作时间。这期间本人工作兢兢业业，无不良工作记录，自我始终本分、努力的工作。 在今年的工作当中，在领导、同事

5、的关怀和指导下，我认真争论了基本工作学问的标准，已经从各项工作环节当中学到了一系列工作进展学问。在此，我向公司领导表达我深深的谢意。 可是如今本人由于个人缘由，不得不向领导提出调离岗位申请。期望领导予以批准，本人于今年3月结婚。即将远嫁广东，所以期望领导批准将我调往广东分公司工作。 我明白公司最近有几个调往广东分公司的名额，所以恳请领导能够争论我。 关于我的调离职位，我已经争论得很清楚了。我情愿理解公司对于职位调遣的一系列考核，我也将努力到达公司的调遣条件。期望我的调换岗位申请得到批准 申请人： 20xx年xx月xx日 工地用工申请范文怎么写 第四篇 劳保用品、平安设施、机械设备选购、使用、修

6、理制度 施工机械平安管理规定 施工现场机械应按其技术性能的要求正确使用，缺少平安装置或装置失效的机械设备不得使用。 严禁拆除机械设备上的自动把握机构，力矩限位器等平安装置，及监测、仪表、警报器等自动报警，信号装置。其高度和故障的排解应由专业人员负责进行。 得在运行和运转中的机械严禁对其进行修理，保养或高度等作业。 机械设备应按时进行保养，当发觉漏保，失修或超载带病运转等状况时，应停止其使用。 机械设备的操作人员必需身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证，特殊工种操作证后，方可独立操作。 违反平安操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行，由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究

7、发令的责任，直至追究弄事责任。 机械作业时，操作人员不得擅自离开中将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时思想要集中，严禁洒后操作。 机械操作人员和协作作业人员，都必需按规定穿戴劳动爱惜用品，长发不得外露。高空作业必需系平安带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。 机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及平安技术措施交底。操作人员应生疏作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场平安规章。 现场施工负责人应为机械作业供应道路、水电、临时机械或停机场地等必需的条件，并消退对机械作业有阻碍或担忧全因素。夜间作业必需设置充分的照明。 在有碍机械平安

8、和人身健康场所作业时，机械设备应实行相应的平安措施。操作人员必需配备适用的防护用品。 当使用机械设备与平安发生冲突时，必需听从平安的要求。 当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必需准时抢救，爱惜现场，并报告领导和有关部门听候处理。对事故应“四不放过”。 一、施工机械的选购与安装 1、施工现场机械进场前必需有建工处等上级主管部门颁发的合格证、准用证。 2、施工现场机械的防护装置必需齐全、有效，方允许调试。 3、新型、主要施工机械必需由厂家派人或公司专业安装人员进行安装、调试。 4、施工现场机械的必需符合各机械的操作规程。 5、施工现场机械安装调试后应进行接地电阻测试，并合格后方准正式操作使用。

9、二、施工现场机械的修理和保养 施工现场机械必需日常保养和定期保养，对机械设备进行清洁、紧固、润滑高速防腐，修换个别易损零件，使机器保持良好状态的系列工作，是削减机械磨损，延长使用寿命，提高机械完好率，保证平安生产，必需坚持“养修并重、以防为主”的原则。 施工现场机械要进行班前保养、检查、清洁零部件，补充润滑油，紧固零件，检查操纵，转向与制动系统是否牢靠灵敏，并作适当调整。 施工现场机械工作一段时间后进行的停工检修工作，排解发觉的故障，更换易损期满的零部件。 认真做好保养，使机械达到下列要求： 1、机械技术状况良好，工作力气达到规定要求。 2、操纵机械机构和平安装置灵敏牢靠。 3、搞好设备的“十

10、字”作业，清洁、紧固、润滑、调整、防腐。 4、零部件、附属装置和随机工具完整齐全。 5、机械的使用、修理必需专人负责管理检查。 施工现场机械要进行定期修理 1、对经常使用或易损的现场机械要每月进行一次检修。 2、对小型中不经常使用的现场机械要在使用前进行检修。 3、机械设备的修理必需由专人负责修理、定期检查。 劳保用品的选购与使用。 1、劳保用品的选购: 选购劳动爱惜用品时要检查该产品的合格证，准用证及劳动爱惜性能，符合要求后再购买。 选购劳动爱惜用品的数量符合规定，劳保用品的附带功能必需齐全有效。 2、劳保用品的使用 劳动爱惜用品的使用要设专人负责管理、检查。劳动爱惜用品的使用方法必需正确。

11、劳动爱惜用品的功能必需齐全有效。劳动用品的使用场所必需适宜。劳动爱惜用品要经常检查其功能，如有损坏，立刻调换或修理，使基达到各自的爱惜功能。 在施工中绝缘鞋、绝缘手套,口罩,工作衣必需在施工前预备好。施工中正确对待使用在使用中,如发觉不能用的状况不在使用。 0 | 评论 向TA求助 回答者： 378425455 擅长领域： 暂未定制 参加的活动： 临时没有参加的活动 | 二级接受率：28% 其他回答 共1条 2011-6-6 21:17 xtlwjjq | 四级 项目经理、项目副经理岗位责任制 一、负责领导和组织项目各项管理工作，对本项目的质量、平安、进度、成本进行全面把握。 二、严格执行项目

12、经理负责制，按期或提前完成项目承包的各项指标，并对项目内部实施奖罚制。 三、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学习，提高项目成员的素养和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。 四、坚决贯彻“施工生产，平安第一”、“百年大计，质量第一”的指导方针，执行国家施工验收规范，以及施工操作规程及技术标准，定期组织主持召开平安检查、质量评比会，检查事故隐患，毁灭通病，不违章指挥。 五、定期召开生产会，讲评生产完成状况，支配下步生产方案，解决、调度、平衡生产各环节存在的各项问题，提高方案管理工作的严峻性。 六、督促参与编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术平安措施交底工作

13、，从技术措施上确保工程质量和平安生产。 总工程师技术责任制 一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。 二、主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案，审批一般工程方案。 三、组织所属技术干部生疏图纸，并将存在的问题列表送设计单位和建设单位，参与图纸会审。 四、组织制定保证工程质量、平安技术措施，并督促实施全面质量管理及重要项目的QC小组活动。 五、主持工程质量及平安检查，以预防为主，把各类事故毁灭在萌芽状态，参与质量事故处理。 六、对施工中消逝的质量通病，经质检部门核验后，提出处理方案，并按有关规定程序办理。 七、进行重要部位技术交底，处理技术核

14、定文件。 八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。 九、组织对职工进行技术考核。 十、深化现场指导施工，督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工，发觉问题准时解决。 十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评定和竣工验收。 十 二、组织有关技术人员学习有关法规、标准，规范、规程和各项技术管理制度，审核合理化建议。 主管工程师技术责任制 一、在总工程师领导下工作。 二、学习和争论施工图纸，生疏尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与单位工程施工组织设计的编制，制定各项工程的技术措施，并组织实施。 三、参与单位工程的设计交底、图纸会审，向施工

15、员及有关人员进行技术交底。 四、负责指导按图施工、按施工规范、操作规程、施工组织设计、技术平安措施进行施工，发觉问题准时处理，或请示上级解决。 五、负责复查单位工程的测量定位、抄平、放线，组织分项工程质量评定，隐蔽工程、技术复核工作，并填写表格，经项目质检员核定后，报建设单位或质监站核定。 六、参与质量事故的处理。 七、负责工程档案及各项技术资料的签证、收集和整理，装订成册，并汇总上报。 八、参与竣工验收。 九、负责现场结算签证及有关索赔工作。 十、审核翻样图和外委的构件方案，对进场的构件进行验收。 质量员岗位责任制 一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计中所列的质量保证措施的执行，组

16、织建立各项质量监督体系。 二、严格监督进场材料的质量、型号、规格，监督班组是否符合规程。 三、依据规范和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准的分部分项工程，提出返工看法。 四、对工程质量通病提出防治措施，提出新工艺、新技术的保证措施。 五、会同有关方面对工程质量事故进行调查分析，提出处理看法。 六、对不符合质量标准和违反操作规程的现象准时发出整改通知单，对不符合标准分项工程质量有一票拒绝权。 平安员岗位责任制 一、在项目经理的领导下，负责检查督促施工组织设计中平安措施的贯彻落实。 二、检查施工现场平安防护措施、地下管道、脚手架、机械设备、电气线路、仓

17、储防火等是否符合平安规定和标准，如发觉施工现场有担忧全隐患，准时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则令其停工并提出处理看法，报项目经理处理。 三、正确填报施工现场平安措施检查状况和平安生产报表，定期提出平安生产状况的分析报告和看法。 四、处理一般性平安事故。 五、按规定进行工伤事故的登记和统计分析工作。 材料员岗位责任制 一、按施工队供应的材料组织审核平衡，然后汇总制定选购方案，上报项目经理批准并组织选购。 二、严把材料质量关，无合格证的材料不予进场，有合格证但经复试不合格亦不得进场。 三、对进场材料要进行数量的验收，并准时调拨给施工队，记好台帐，办理好发放、

18、领用手续。 四、准时向试验室供应合格证，须作复试的材料，要按标准取样复试。 五、在收到试验复试合格证后，准时向有关部门报送，以便协作施工。 六、作好材料的核算和经济分析工作，积累技术经济资料。 七、依据质量文件的分工要求，作好本部门的各项记录。 测量员岗位责任制 二、负责本工程的首次施工放线，指导埋设轴线桩和水准桩，经复测检查验收后向施工队移交，并定期检查。 三、负责本工程的沉降和变形观测，依据施工组织设计要求，每施工一层楼，作沉降观测一次，并将每次观测结果向项目经理和主管工程师汇报。工程竣工后对建筑物的轴线、标高、垂直度进行观测，并将观测结果汇总整理作为竣工资料。 四、保管好测量仪器及工具，

19、定期按规定校验仪器，使之能处于正常状态。 五、指导并关心施工队作好轴线的内外测控、标高的引测工作，使其成果均在规定偏差之内。 六、负责组织并施测本工程完工后的竣工图，并按规定向建设单位移交。 试验员岗位责任制 一、在项目总工领导下负责项目的试验工作。督促材料员对材料先复试，并做好复试的取样选择工作。 二、负责各种原材料的复试，并作好台账。 三、负责砼、砂浆协作比的申请。 四、按规定测试砂石含水量、含泥量，调整现场砼协作比。 五、作好砼坍落度的测试工作，监督砂石料及外加剂计量精确，确保砼强度。 七、经常保持与检测中心联系，取得他们的支持和关怀。 八、负责进行某些指定项目的测试工作和组织测量工作。

20、 施工员技术责任制 一、负责贯彻单位工程施工组织设计（施工方案），制定单位工程创优措施。 二、检查工程测量定位、抄平、放线工作。 三、学习施工图纸，负责向生产班组进行技术交底、平安交底（书面形式并签字）。指导检查施工班组按图施工、按规程操作、按标准验收。 四、制定施工技术平安措施、组织措施。 五、组织隐蔽工程初验和分项工程质量评定，并将结果一式两份报项目经理部工程师，检验合格方可进行下道程序。 会议制度 （一）每周碰头会： 1会议地点：每周碰头会地点在现场会议室。 2会议时间：每周下午。 3会议主持人：由项目经理或副经理主持。 4会议参加人员：项目经理部全体人员、劳务队长、技术负责人、各工长、

21、质量员、平安员及现场管理员、分包单位。 5会议主要内容： （1）检查当周工程进度。 （2）各部门提出当周工作中存在的技术、质量、平安、文明施工等方面的问题。 （3）施工队提出有关项目经理部需觖决的问题。 （4）协商解决问题的方法、时间及责任人。 6要求： （1）凡上属人员必需准时参加会议，不得迟到和缺席。如因工外出需提前向项目经理或副经理请假，不得在开会时由别人代请。如迟到（以10分钟为限）每人每次罚款10元。（无故缺席者每次罚款30元。） （2）项目部有关人员当日的工作必需有明确的记录并保存待查。 （3）每周碰头会的内容必需由项目经理部会议主持人作好记录。 （4）每项工作支配完成工作的责任人

22、（项目部至少一人，施工队一人）负责在规定的时间内完成任务。如连续完不成任务时，由项目经理准备对其责任者进行10100元的罚款。 （二）月生产会议 1为了确保总体形象进度的完成，下达下月生产任务，项目部实行生产会议制度。 2时间为每月二十五日至三十日之间（另行通知）。 3地点：现场会议室。 4参加人员：项目经理部全体人员，施工队全体管理人员，有必要时邀请其它相关人员参加。 5主持人：项目经理。 6主要内容 （1）对上月施工方案的执行状况及各项工作进行全面总结，包括工程进度、质量、平安、文明施工及各职能部门人员的工作考评、奖罚。 （2）下达下月施工作业方案，落实分项工作的责任人，制定奖罚措施。 （

23、三）工程例会 1时间：由建设（监理）单位确定。 2地点：建设单位办公室或现场会议室。 3主持：建设（监理）单位领导。 4参加人员：项目经理或副经理，主任工程师，技术员，工程处负责人、技术员等。 5主要内容： （1）建设单位对工程状况进行讲评，提出要求；对各施工单位的工作进行协调。 （2）施工单位汇报工程质量、平安及进度状况、存在问题及治理措施，对建设单位提出的问题予以解答。 分项工程三级隐检制度 一、为了确保工程质量，把事故毁灭在施工之前，特依据本工程的具体状况制定分项工程三级隐检制度。 二、三级检验的层次： 1班组和施工队为一检。 2项目经理部为二检。 3建设单位、监理单位、设计院为三检。

24、三、各级检验必需是在分项合格的基础上方可向上一级审请复检。申报复检时必需附报自检记录。 四、主体结构中分项工程，不论模板、钢筋、砼均在检验之列。既有隐蔽工程验收，也有分项工程复核验收， 一、二级检验为全检全验。 五、各级在该级检验完成后，确认合格后方可填表上报检验。上级有关人员和部门接到复检通知后准时协作验收，不得借故拖延。（二检在接到通知后不得过夜，三检需提前一天通知监理、设计院、业主。） 六、几点要求： 1三检的关键在一检，为此必需强调一检工作要认真作好，不得马虎了事。一检合格率的凹凸是考核施工队工作的重要依据。若一检在二检人员两次检验仍不能达到要求（图纸、规范及有关标准）或第一次报检不合

25、格，在四小时之内都无整改迹象或没有完成的，每次罚一检责任单位5002000元。 2为了强调一检工作必需做好，我们将整个检验资料列为施工队工程决算的一部份。如施工队某一分部某一处没有一检资料，决算时将扣除该部工作量不予决算。 3二检工作是项目经理部质量工作的重点。为了协作好施工队的工作，项目经理的有关人员必需跟班全额检查并作好记录。对二检或三检时发觉有严峻不合格的部位，并造成返工损失较大时，除了追查一检的主要责任外，对二检的相关人员也要受到严峻的惩处。另外对二检、三检不能一次通过，且虽经施工队全力整改而不能按时完成的，处以二检相关人员20100元的罚款。 砼浇筑认证单制度 一、为了确保砼施工的质

26、量，做好浇捣前的预备工作，并使项目部有关人员都能服务到现场，协作一线施工，特制定本制度。 二、砼未浇筑前，由项目部提出申请，分送各有关人员，各有关人员确认在职权范围之内条件已经具备，然后签字，以示确认。 三、各有关单位、部门、责任人认证内容如下： 试验员：配比单已出，砼原材料已经试验并合格。 材料员：原材料数量保证，质量全部合格。 机械管理员：搅拌、输送、人货电梯、塔吊均完好无损、无故障。 质监员：前道工序验收已完并合格（附资料）。 平安员：施工部位平安设施齐全，平安有保障。 施工员（砼工长）：施工流水段已划分清楚，浇捣工艺已明确，并向班组作了交底。 班组长：担当任务的人力已足够，前后台人员分

27、工明确，对任务技术要求已有清楚的了解，经确认后在签字栏签字。 分包单位：本分包工作已完，可以开盘。 四、砼施工时或施工前，如因上述某个环节尚未具备或造成中途停工，属于认证单位或个人已认证的，则该部门的人员应负渎职责任，视其情节轻重赐予惩处。 五、砼浇筑认证单作为管理资料由施工员归档备查。 六、本制度由项目经理部解释，对其中不足之处可口头或书面提出。（附砼浇筑认证单格式。） 月、旬方案编制、下达、检查制度 一、依据项目经理部的管理体制，确定每月编制月、旬方案。月方案由项目经理、副经理共同商定，并征求施工队看法后，于每月二十六日前报公司平衡下达。旬方案由施工队编制，报项目经理部平衡。每旬逢九报下一

28、旬方案。 二、编制每月施工方案的同时应编制材料需用方案。 三、编制月、旬方案的依据是： 1公司总的形象要求、合同工期； 2现场实际形象； 3流水分段，均衡生产原则，能连续施工； 4能确保质量，平安生产； 5估量施工期内的劳动力、原材料有牢靠保证； 6塔吊、整体提升脚手架及其它施工机械设备均能满足连续施工； 7气候和气象。 四、每日的碰头会为检查方案的执行时间，每月二十五日为月方案检查时间。总结过去 ，分析执行好坏缘由，准备下一循环施工进度。 五、月、旬方案执行好坏，实行奖罚，好的表扬，差的批判，有必要时实行经济奖罚。 图纸会审制度 1、凡施工的图纸必需进行会审，没有经过会审的图纸不得施工。 2

29、、图纸会审可以依据建设单位供图状况分阶段组织会审，如基础、结构、装饰阶段，亦可依据特殊状况临时组织会审。 3、会审分为自审、预审、会审三个层次，自审是有关人员自己看图并审查，发觉问题提出问题，预审是由项目总工程师或主管工程师组织有关看图人员内部审查，沟通问题，以便汇总下一层次的审查，会审是指由建设单位主持组织，项目部有关人员参加，系统提出问题及设计院交换有关看法，是图纸会审的主要层次。 4、参加自审的人员有：项目总工、主管工程师、施工员、质量检查员、预算员等，施工队有技术主管、木工、钢筋工翻样、预算员、质量检查员等。（以上均包括安装） 5、图纸会审的内容：总的内容是：图纸可以据以施工和能够施工

30、，并符合国家有关规范、规程、具体内容有： 图纸是否符合国家有关政策、法规、规程。功能是否合理，结构是否平安，是否考虑施工。 地基基础是否牢靠，是否会消逝下沉及不均匀下沉，本建筑物施工与邻近建筑物道路、管线、构筑物有无影响，地基基础方案是否合理，施工难度是否太大。 抗震设防标准及节点的抗震构造，抗渗防水构造是否合理。 基础、机构、装修、设备安装之间是否协调全都，留孔、留洞、预埋是否清楚。 轴线、标高、尺寸是否协调，有无冲突，尺寸标准是否清楚。 图纸总、分说明有无冲突，大样图、节点图尺寸与其他图纸有无冲突，门窗表，装饰做法是否详尽，是否正确，构件表、钢筋表是否精确。 砼等级、砂浆、砖等材料的标号等

31、级有无错误。 建筑构造是否便利施工。 其他。 6、自审、预审、会审必需有记录，各自的记录由资料员整理，报送建设单位转设计院，正式记录由建设单位分发，经各方签认的，会审记录与图纸同样有效。 7、学习图纸与把握图纸是各级施工人员管理人员的重要任务，必需做好。 8、本制度如有未尽事宜由项目部修订。 技术交底制度 1、技术交底是施工活动中不行缺少的重要一环，各级施工人员依据不怜悯况向有关人员进行口头或书面交底。 2、技术交底有施工组织设计交底，重要分部分项工程的施工方案交底，施工前的操作交底和质量平安交底等内容。 3、项目总工程师向有关人员做施工组织设计及重要施工方案交底，以及分阶段的系统的质量，平安

32、交底。主管工程师向有关人员做操作要求交底，施工员及施工队工长向有关施工人员做图纸交底。 4、交底形式有书面或口头形式，但确定有记录（口头）或文字，被交底人有认可的签字，并妥为保存，留待以后备查。 5、交底一般应有以下内容： 工程特点及难度； 工程数量，需要工日及设施条件； 完成时间； 主要操作（施工）方法； 质量标准； 平安要求； 留意防止的问题； 经济效益。 6、主管工程师、施工员的交底须经总工程师审查批准。 平安生产责任制 施工生产、平安第一。为更有效的贯彻落实国家有关平安生产的一系列方针政策、法规、法令，特依据本工程的特点和本项目的人员设置状况，制定本平安生产责任制。 1、项目经理：对本

33、工程的平安生产负总责，经常督促各段贯彻国家有关政策法规的落实和实施，在职权范围内，解决平安设施，结合生产例会，对平安生产进行讲评、督促并领导定期或不定期的平安检查，为平安生产小组的当然组长，主持事故调查处理。 2、项目副经理：主管生产、对工程的平安生产起直接领导责任。鉴于本工程分为土建和安装，因此对该管范围平安生产负直接领导责任，要在支配生产的同时，支配平安工作，检查生产时检查平安，并具体落实各项平安措施的制度，教育工人遵纪守法。组织平安检查，督促施工员进行平安生产交底，参加平安事故调查和处理。 3、总工程师和主管工程师：对平安生产负技术责任，负责编制平安生产措施，审核平安交底，参加平安事故的

34、调查和处理，提出平安要求，参加平安检查。 4、施工员：对分管范围内的平安负责，在项目经理和副经理的领导下，贯彻各项平安规定和措施，对操作人员进行平安交底，随时订正违章作业，接受平安检查并准时整改。 5、平安员：是各级领导的耳目和助手，订正或制止担忧全的行为，直至停工，参与平安评比看法，督促操作人员正确使用平安防护用品和设施。 平安生产管理制度 依据公司要求及本工程特点，特制定本工程平安生产管理制度： 1、自项目经理以下各级人员的平安生产责任制。 2、建立平安生产领导小组，其成员有：项目正、副经理、总工程师、主管工程师、平安员、施工队长组成。组长由项目经理担当，职责为：贯彻上级有关平安生产的方针

35、、政策、法令、法规，争论和制定本工程平安生产措施，组织职工平安生产，组织平安大检查，对工程进行平安生产讲评，参与调查和处理平安事故 。 3、平安交底和平安教育制度：每项工作由施工员和施工队长向参与施工的人员进行平安交底，交底资料事先经过审核，要求交底要有针对性、全面、具体。用书面形式或口头交代，但被交底人必需在交底单上签字，对新进场职工或改换工种或从事特殊作业及季节性施工（如雨季、夏天）要对职工进行平安教育。 4、编制平安生产技术措施制度：每项大的分项工程，分别由施工队、施工项目经理部编制平安生产措施，措施要全面，要有针对性，施工队编制的措施由主管工程师审查批准，项目部编制的措施由公司总工程师

36、审查批准。 5、平安检查制：项目部每半月定期平安检查，平常做不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患，要定人、定期整改，对未按要求整改的应赐予处理（包括经济的、行政的）。 6、平安合同制度：项目经理与公司签定“平安生产责任状”，施工队与公司签定“平安生产合同”，操作工人订立“平安生产誓约”和与施工队签定“平安生产合同”，用合同和誓约来加强全体人员的责任，加深平安意识，加深个人爱惜意识。 7、平安验收制度：凡架子、机械设备（如塔吊、输送泵、井架等）电气线路、闸刀开关，以及需要检查验收的部位，工作完后试运转或投入使用前，要由施工员和平安员或其他有关人员检查，以确认合格方可投入使用，未验收而

37、使用的由准备人负责。 8、消防管理制度：依据本工程的实际状况，将工地消防工作列入到平安生产轨道，平安生产领导小组行使消防领导小组的职能、方案、支配、检查、评比消防工作，装设消火栓、灭火器、清理建筑物四周道路保证消防车能自由出入，对易燃物资的存放要有秩序、有把握的进行，对简洁引火的煤体，如电焊、火花、烧割金属要有专人监控，锯末要经常处理，吸烟到固定场所。 9、特殊工程工人实行持证上岗制度：对电工、电焊工、氧气工、起重吊装工、塔吊司机、人货电梯司机、架子工等实行持征上岗，无证者不得从事上述工种的工作。 10、事故处理四不放过制度：凡处理事故要严峻追查、处理。缘由不明不放过，改正预防措施不力不放过、

38、责任不清不放过、责任者未受到教育不放过。 11、气象预报制度：设立专人与市气象部门联系，做好大风、暴雨、气象突变等的预报。 平安巡回检查制度 第一条：为了适应本工程单体建筑物、构筑物多、战线长、平安死角多，平安设施占用时间长，平安隐患不易被发觉的特点，针对实际状况制定本制度。 其次条：巡回检查由项目部专职平安员一名，工程处专职平安员一名，施工队兼职平安员一名组成巡回检查组对本范围及内容进行检查。 第三条：巡回检查的范围及内容： 施工队现场及生活区内的平安、卫生、消防、现场文明均属巡回检查的范围。 1、全部的建、构筑物楼层内的孔、洞、井的防护状况。 2、临边、四口防护状况。 3、施工用电状况包括

39、架线方式、箱闸设置、融断器、漏电爱惜器、需要平安电压的部位，平安电压状况等。 4、整体提升脚手吊挂装置，提升装置。 6、光线照度不佳的楼梯通道，以及楼梯通道与正在施工楼层间的防护。 7、非土建作业在建筑物内临时掉挂重物，割除预埋件状况。 8、在楼层内的气割、氧焊、氧气瓶与电石罐的平安距离。 9、平安三宝使用状况及个别人远离群体，贪图便利，试图冒险作业的行为。 10、防护棚本身的防火。 11、塔吊、井架平安运转及通向电梯的平安通道防护状况。 12、其他担忧全因素。 第四条：每日巡回检查二次（上、下午各一次），实行责任包干，如负责区内存在隐患和担忧全因素未被查出而造成事故者，视状况轻重，损害程度给

40、巡回检查人员应得的惩处（包括行政的、经济的）。 以上内容是由于施工面多，零星人员尤其是安装比较分散，平安意识淡薄，设施易被移动或安装时间长了有松动、滑脱、锈蚀的可能。因此，需要巡回检查，找出担忧全苗子，以便准时消退。 第五条：巡回检查人员要有责任感，对每个楼层状况要心中有数，查出的问题要照实填写巡回检查记录（格式另附），并发出整改通知。还应报告项目经理，或在碰头会上提出限期改正，如施工队不整改或借故迟迟不改的，要处以罚款。 第六条：巡回检查人员是项目经理的平安助手，是项目经理平安的耳目，是平安施工不行缺少的成员。在执行任务时，应受到敬重，对巡回检查员提出的问题，施工队要虚心接受，立刻整改。 第

41、七条：本制度自颁发之日实施，修改权在项目部，其内容与上级文件有抵触者，上级文件为准。 工地用工申请范文怎么写 第五篇 敬重的xxx总： 您好！ 随着我公司的不断进展状大，我个人的力气也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我宠爱公司的企业文化，宠爱公司的工作氛围，宠爱公司的每一个伙伴们。我赐予了他们的同时，他们也赐予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和关怀，我特殊的信任你们。基于对公司的宠爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望月薪是xxxx元。 人追求的目标越高，他的才力就进展的越快，才能为企业制造更大的价值。假如对员工的工作没有一个明

42、确的激励手段和考核标准，员工的素养凹凸、做多做少、做好做坏都只是拿基本工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热忱、牺牲的休息时间和身体健康来说是不公正和不值得的。 在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，由于您是我的直接领导，这些您应当特殊了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。提出这样的薪金要求，并不是“居功自傲”，我所付出的谈不上“功”，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。我信任，只要付出，就会有收获！ 假如公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到xxxx元月薪的要求，我恳切的希望您能提出诚肯的看法或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己力气的同时将工作做的更

43、好，向更高的目标迈进。 也请您放心，假如公司不予考虑，我照旧会像以前一样。 申请人：xxx 时间：20xx年x月x日 工地用工申请范文怎么写 第六篇 敬重的领导： 您好! 经过时间的磨练,将近一年半的工作接触，今日我正式向公司提出工资晋升为B级! 我于20XX年11月26日起成为我公司员工，来到公司是我人生的重大转折。也是我人生的一种机遇，更是一种挑战。依据公司的需要，目前担当企划部文案一职。自进公司以来，我从开头的对工作性质的生疏、概念的模糊，到渐渐的深化了解;从对工作的茫然，有压力到现在的习惯、适应、胜任。每个阶段的不同的感受与体会，让我的人生观有了不同的看法和理解。我很欣赏公司的人性化管

44、理，领导的为人艺术，宽松融洽的工作氛围和团结务实的文化底蕴，尤其是领 导的关怀和同事的热忱关怀，让我很快完成了工作角色的转变。 随着我公司的不断进展壮大，我个人的力气虽然还不是很强，但 正在不断的提升和进步。也很想借此平台能够更快的学到更多的学问使自己的力气得到更多的熬炼!在这段共同成长的岁月里，我对公司产生了深厚的感情，宠爱公司的工作氛围，宠爱公司的每一个伙伴，更崇拜公司能有一位英明的领导在前面带领着我们前进，我也坚信公司确定会有辉煌的进展。我很感谢公司领导始终对我的栽培和关怀，基于对公司的宠爱和对领导的信任及渴望得到更多熬炼，鉴于现在的工作强度和物价的疯涨，特申请将本人工资晋升为B级。 俗

45、话说：良禽择木而栖!不想当将军的兵就不是好兵。在这里我不说自己工作做的如何好、工作态度怎么样，只由于您是我的领导，这些您也特殊了解。我坚信：只要付出，就会有收获!假如此次申请得到领导认同，我会更加珍惜这份工作，不负众望，发挥自身优势，用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造更多有利的价值。 假如公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到晋升的要求，我恳切的希望您能提出诚肯的看法或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己力气的同时将工作做的更好。 也请您放心，假如公司不予考虑，我照旧会像以前一样，用乐观的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，由于我深知自己的力气

46、还待提高。 敬礼! 申请人：xxx 日期：20xx年xx月xx日 工地用工申请范文怎么写 第七篇 一、前言 包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。 二、项目部管理目标 质量目标：单元工程合格率_%，优良率_%，分部工程优良率_%; 平安目标：重伤率_%，生产性死亡为率_%; 进度目标：合同工期完工时间：20_年x月x日; 成本目标：实现公司或分公司方案成本目标_x万元。 三、应建立、健全如下规章制度 1、项目管理人员岗位责任制度; 2、项目技术管理制度; 3、目质量管理制度; 4、项目