2023年农业银行行长述职报告(4篇)1.docx
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1、 2023年农业银行行长述职报告(4篇)农业银行行长述职报告篇一 一、加强网点业务学问和技能学习,使我分理处内勤的业务学问和技能水平得到提高 _年我依据支行要求制定落实了各项内勤学习例会制度,组织全体内勤职工准时对于上级行下发的文件和方法准时学习争论,透过实行互通形式的方法,使业务学习取得了良好的效果,透过坚持开展内勤业务学习制度使我分理处柜员坚固的把握了各项业务学问。 虽然我分理处今年的业务量有了大幅增加,同时今年总行各类业务新品种也层出不穷的推出,但我分理处员工透过业务学习制度,提高了自身的业务学问和技能,在应对对各类业务时都能娴熟的应对。 二、仔细贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程,
2、发觉问题,准时整改,促进会计出纳工作根底标准化水平的提高 1、在工作中,我始终坚持以“提高柜面效劳质量”为目标,从工作制度、员工素养入手,高标准,严要求,苦练业务技能,强化治理考核。一年来,我仔细贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程,发觉问题,准时整改。 比方:对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进展了标准,转变了以往登记簿登记不标准、资料不全的问题,对于发生的交换过失事故准时整改,制定出相应的交换岗位职责,防止了各类过失隐患的再次发生。 2、在工作中,我正确处理两个关系,加强内控治理 一是正确处理制度的建立与贯彻落实的关系。各项会计出纳制度是内勤员工做好本职工作的根本依据和行为准则
3、。在完善制度和贯彻落实上,我注意双管齐下、标本兼治。充分发挥内控的监视和标准作用,使我分理处内控工作制度化、标准化。 二是正确处理好临柜监视与事后监视的关系。首先根据我行各类文件的相关规定,对临柜会计出纳业务进展即时、每日、定期的监视和审核,其次做好和事后监视中心的沟通工作,正确处理好事后监视中心发觉的相关过失,准时做好事后监视过失的分析反应工作。从各个环节加强对柜面业务的治理,提高了我分理处的内控机制。 三、加大力度强化治理,全面推动内勤整体工作的开展,确保各项内控工作上台阶 今年以来我分理处业务大幅度提高,但我分理处内勤人员少,业务量大,各项内控工作又点多面广,所以我分理处内控工作压力巨大
4、。但我和我分理处的内勤员工们克制种.种困难,大胆治理,努力推动我分理处的各项内控工作,在原先的根底上有了新的提升。 1、今年事后监视上线以后对柜员各项业务的操作提出了更高的要求,因此需要每个柜员都具有较高的业务学问和业务技能,在工作要严格根据相关规定进展业务操作,对于事后监视过程中发觉的问题务必准时进展整改。 所以我在日常工作中我加强了临柜业务的监视,要求柜员务必标准操作每一笔业务,每一个细节都务必按总行相关文件的规定操作,对于操作过程中遇到的各类问题务必准时提出,不得对业务随便操作。更不得为了躲避事后监视而变造各类会计凭证。 对于事后监视过程中发觉的相关过失准时组织柜员学习,并准时整改。从事
5、后监视上线以来的过失率状况来说,我分理处一向持续着较低的水平。 2、由于我分理处今年内勤员工流淌较大,同时新柜员业务又不全面,为了应对快速增长的柜面压力,我在做到不违反总行各项内掌握度的前提下,实行柜员业务穿插和现场指导等方法,使各柜员在较短的时间内全面把握了各类业务,并透过合理的业务分工,缓解了我分理处的柜面压力。 提升了我分理处柜员的业务技能,推动了柜面效劳质量的全面提高。我分理处今年以来无一齐由于柜面操作而引起的客户投诉大事。 3、建立全面的岗位职责制,把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工,做到每一项工作有人管,每一个工作有人抓,防止消失相互推托、工作脱节的现象,根据岗位职责制进展严格
6、考核,使我分理处内掌握度得到了进一步完善。 以上是我一年来工作汇报,成绩只代表过去,在新的一年,我将连续努力工作,努力学习各项业务学问,不断提高业务潜力和治理水平,使我分理处内勤工作再上一个新台阶。 农业银行行长述职报告篇二 过去的一年,对我而言,是特别特别而又有意义的一年,在这一年我迈进人生一个新的里程碑,在这一年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关怀、爱惜、支持下,以高度的责任感,遵守职责,务实开拓,将支行的进展推上了一个新的台阶。 一、从根底入手,着力于人员素养培育,保障支行的稳健经营。 1.建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的根底。 今年我依据业务进展变化和治理的要求,对责任、制度
7、修旧补新,明确责任、目标,并根据缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特殊是针对七、八月过失率高居不下,准时组织、制订、出台了“”,有效地遏制了风险的扩散。 2.加强监视检查,做好会计出纳工作的保证。 年内一方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核过失率,并催促整改问题,准时消退事故隐患,解决问题。另一方面,加大检查力度,转变会计检查方式,实行定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式,准时发觉工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。 3.以人为本,加强会计、出纳专业人员的素养培训,进一步实现了会计、出纳工作的标准化治理。
8、 年内主要做了以下七点工作: 1)主动、积极地抓好效劳工作,坚持不懈地搞好优质文明效劳,树立效劳意识; 2)坚持业务学习制度,统一学习新文件,从实际操作动身,将遇到的问题及难点列举出来,通过讨论争论,寻求解决途径; 3)坚持考核与经济效益指标挂钩。 4)成立了以骨干为主的结算小组; 5)积极地组织柜员上岗考试。 6)培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯。 7)开展不定期的技能比武、学问竞赛,加强对员工综合力量的培育,提高结算工作质量和效率。 二、强化本钱意识,标准财务治理,努力提高经济效益。 1、更好的完成年度财务工作,我严格根据财务制度和_等规定,仔细编制财务收支规划,准时完整精确的进展各项
9、财务资料的报送,并于每季、年末进展具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置,在固定费用上,全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等,并根据营业费用子目标准列支。 2、费用支出实行了专户、专项治理 在临时存款科目中设置了营业费用专户,特地核算营业费用支出,建立了相应的手工台账,实行了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支,厉行节省,用最少的资金获得利润。 2022年开支费用总额为万元,较上年增加了万元,增幅为%;实现收入万元,较
10、上年增加万元,增幅为%。从以上的数据可知,收入的增长速度是费用增长速度的2倍。 在费用的治理上,依据下发的 等文件精神,严格费用指标掌握,仔细执行审批制度,做好日常的账务处理,并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的费用工程进展说明,以便行领导把握费用开支去向。 全年按总部费用率的考核标准,支行实际费用率为%,节省费用5个百分点,费用总额没有突破下达的年度费用掌握指标。 三、恪尽职守,切实加强自身建立。 我在抓好治理的同时,切实注意加强自身建立,增加驾驭工作力量。 一是加强学习,不断增加工作的原则性和预见性。 二是坚持实事求是的作风,坚持抵抗和反对腐败消极现象,在实际工作中,积极帮忙解决问题
11、,靠老狡猾实的做人态度,兢兢业业的工作态度,实事求是的科学态度,推动各项工作的开展。 三是加强团结合作,不搞个人主义。 四、明年的工作设想及要点: 1、挖掘人力资源,调动一切积极因素。立足在现有人员的根底上,依据目前人员的学问构造、素养况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,特殊是对业务骨干的专项培训。 2、降低本钱费用,促进效益的稳步增长。 一是加强本钱治理,削减本钱性资金流失。二是加强结算治理,限度地增加可用资金。三是合理调配资金,提高资金利用率;仔细匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益化。四是降低费用开支,增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算,为行领导的决策
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