生产制造中心年工作总结与年工作规划(完整版).doc

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1、生产制造中心年工作总结与年工作规划(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载生产制造中心_年工作总结与_年工作规划篇一：_年公司企业品质部工作总结与_年工作计划品质部_年工作总结与_年工作计划（说明：此文为word文档，下载后可直接使用）一、_年质量工作取得的成绩-强化基础建设_年是我司质量管理强化基础建设的一年。这一年，在公司领导的大力支持下品质部成立独立部门，在品质部全体员工的_努力下，我们重点从质量团队的建设、产品过程的监控、产品质量缺陷的整治、质量体系的改进等几个方面入手，并通过引入科学的数据统计方法，以及质量工具的应用，将质量水平有了一定的提高，有效保障了产品的质量。1.质量团队

2、的建设_年，我们对质量管理团队进行了人员调整，加强部门能力、细化人员分工；同时在现有人员有限的条件下，我们实施一人多岗、全面发展原则，确保在来料、制程、成品检验每个质控点都有专人负责。通过一年的努力，我们成功建立了职责分明、相对稳定的质量管理团队，具体如下：1.1品质部架构1.2培训质量管理知识为提高品质人员自身的知识水平及工作技能，_年我们结合公司内部培训、日常工作中的经验_、资料自学等多种方式，对品质部人员进行了多次培训。培训内容涉及iso9001质量管理体系、qc工具使用知识、产品质量检验等。通过培训，使质量管理团队整体素质得以提高，同时还激发了人员工作和学习的积极性，为后续持续改进打下

3、了很好的基础。1.3编制和完善作业文件、优化体系文件结合以我们在质量管理上的经验和教训，_年，我们根据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各项目的配套表格，使质量工作得以规范和标准化，避免无据可查。_年编制和完善的作业文件列表序号123456编制和完善的作业文件客户投诉，退货处理办法电子器件检查标准iqc作业规范塑胶件外观检验标准pcba焊点判定标准来料异常表单客户投诉履历表2.7篇二：公司前台_年工作总结与_年工作计划公司前台_工作总结与_年工作计划（说明：此文为word文档，下载后可直接使用）时光飞逝，不知不觉又迎来新的一年。在即将过去的_年

4、里，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作，现对_年的工作做一个总结。一、前台接待方面。_年_月至_月，我从事前台接待工作，接待人员是展现公司形象的第一人，在工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，热情对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，为领导提供了方便，也为客户提供了方便。一年来，共计接待用户达_人次左右。二、会议接待方面。1.外部会议接待参与接待了_联通全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、全省g网经营部工作会议、_分公司与_分公司共同召开的经营分析会等大型会议，在这种外部会议中，严格按照会议需求高标准布置会场，积极协调酒店相关事宜，并做好会议过程中的服务，在这个

5、过程中，我学到了更多的待人接物，服务礼物等相关知识，积累了很多的经验。2.内部会议管理按照各部门的需求合理安排会议室，以免造成会议冲突，并注意做好相关登记，以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为本部人员提供更好的服务。一年来，共安排内部会议_次以上。3.视讯会议管理篇三：_年工作总结暨_年工作计划范文（适用于公司）人力资源部_年度工作总结暨_年工作计划_年即将过去，回望这过去的一年我们机遇与挑战并行。同样对于人力资源部也是极具挑战性的一年。随着公司在经营状况和_规模上的不断变化，对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变能力提出更高的要求。_年是_人

6、力资源部在管理日趋成熟的情况下快速成长的一年，人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展，并着重在招聘与配臵、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理等四方面进行了大量实质性的工作，基础性、事务性工作的也逐步推进（如工作流程分析、人事数据收集、档案资料整理、各类文件规范等）。为_年“挑战与机遇”下公司人力资源工作各模块的纵向深入提供了实施基础。_年虽然我们一路走得很艰难，但是在公司各级领导的关心和指导，各部门支持和配合以及本部门同事的共同努力下，我们得以顺利的有计划、有步骤的开展人力资源管理各项工作。人力资源部首先以自身_及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护为切入点，做了一系列基础

7、工作。较有力地支撑到了公司的业务战略和运营，但是也暴露出了诸多的不足。现就_年工作总结汇总如下，并制作_年的工作计划如下：人力资源部_年度工作总结一、人力资源规划（一）部门建设1.人员规划：本年度根据公司实际的情况，人事部适当调整部门人员的岗位安排。由年初的_人调整到现在的_人，较大程度的为公司节约开支、资源整合。今后还必需进一步明确岗位职责，完善作业流程，定期检讨工作目标与达成结果的一致性，增强团队的协作力。_年我们将根据实际的生产需要，更加合理的完善现有人员梯队。2.内部培训。_年部门积极开展了人事部内部培训计划，每周按照实际的课程安排_进行内部的培训。互动的培训形式也让部门内部彼此之间互

8、相学习、增进友谊，形成了良好的学习氛围。相信这样的轮流培训形式，势必会推动_人事部的整体进步。3.部门周会：每周一定期进行工作总结与计划周会，其作用是：“总结上周工作；及时反馈问题或处理异常；统一思想，达成共识；做好下周计划”。这样的会议管理形式，逐步规范了部门间的各项工作。_年我们将一如既往的进行下去，让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。4.流程建设。积极的安排员工编写岗位流程说明，把岗位工作流程的细节用文字的形式描述清楚。现已在我部门的到了很好的效果验证，后续我们将会把此方案推广到公司各部门。使公司各岗位的工作条理更加的清晰、流程细节更加的明确，促进公司岗位交替过程的良性循环。5.政策_

9、：为了更好的学习相关的政策、法律法规，在本年度部门_了多次的内部讨论学习。必要时由部长指导学习相关文件，向员工讲解学习政策法规的必要性。通过多次的_学习、留心身边的各项新的政策的实施，人力资源部本年度成功申请了_万元的“稳岗补助“津贴。（二）制度体系建设1.为了建立健全的人力资源规章制度，从而推动企业的制度化管理运作，_年人力资源部对各项规章制度进行了整合梳理，对每项制度进行审核：详细的分析了各项制度是否需要废除或合并，制度具体条款的适用。针对管理空白点与相关部门沟通，拟定新增制度建议报告和制定时间表。建立了我公司的规章制度台账，目前已记录在册了_项制度信息（其中_年最新编写了_项制度、修改了

10、_项制度），初步建立起了_重工规章制度体系。2.本年度人力资源部起草、制定、审批和下发了部分规章制度，如_重工部门绩效考核方案（试行）、安全奖惩制度、厂区监控管理办法、劳保用品管理办法。并_和参与修订其他部门相关规章制度的完善工作。与此同时积极的进行规章制度的宣传、下发和监督施行。（三）岗位职责与定岗定编，岗位说明书的编制人力资源部已经_了一次岗位职责修订，但是依然存在职责模糊不清，界定不明现象。尤其是在各部门业务交叉过程中职责的界定更是含糊。为避免给日后的推诿、扯皮的现象留下隐患_年我部门的工作重点放在了这里，我们本着清晰、明确、规范的目的与相关部门沟通协调，对业务交叉部分做到分工明确有标准

11、的界定的范围。_年我部门耗时_个月，从走访咨询各岗位、到整理修改各分歧点再到汇总下发正式文稿。每一步我们都充分做好与各部门各岗位间的沟通工作，从源头上确保了本次最终定稿的按期按时保质的完成。同时本年度我们在原来的员工手册基础上，对员工手册部分内容进行更新和调整。二、招聘工作_年是_重工人员需求情况变化较大的一年，从上半年人员需求的紧张到下半年需求逐步减少。人力资源部的招聘工作也随着具体情况的变化适时转变，招聘工作通过多种方式多渠道寻找合适人才，为企业人力需求提供强有力保障。（一）招聘活动的实施工作_年我部门开展招聘工作的渠道主要有。人才市场现场招聘和大型招聘会、校园招聘、员工推荐、内部竞聘和网

12、络招聘等。现场招聘主要集中在经开区人才市场、市人才市场，这两个是定期参加，以保证公司常规性的人才供给，另外还参加了一些不定期举办的招聘洽谈会；网络招聘主要在新安人才网和维达人才网，定期刷新和筛选简历以招聘各类人才；鼓励员工推荐，_年有_名员工是我公司内部员工推荐的；部分岗位采取了内部竞聘的方法（如：行政部保安队长、物管员岗位），通过多种方式招募合适人才，以保证公司人力资源的供需平衡。我公司上半年招聘方面需要的车工、焊工、数控龙门铣操作员等技术类工种招聘压力仍然比较大，主要原因在于，一是在芜湖周边类似的工种缺乏，难以找到合适的人员，适合的应聘者过少；二是有些人员虽然能够招聘到，但是由于工资待遇不

13、满意，最终还是不能到岗。_年的下半年我们在招聘的方式方法上，采用了更加多元化的招聘渠道。比如在高端的岗位上我们尝试使用了专业的猎头公司，在基层的大量需求上我们采用了外包公司等。为了更好的解决技术人才的断档问题，_年我们参加了_大学、_工程大学等多所高校的招聘会，并且为了更好向学生展示_风采。我们还特意设臵了多场校园专场招聘会，用更加生动的方式诠释_重工对于人才的渴望。本年度通过校园招聘、网络招聘、人才市场招聘共收到电气工程师简历_份、筛选后送交到需求部门_份简历；机械工程师简历_份简历、筛选后送交到需求部门_份简历。年后根据各部门的实际需要，人事部将积极做好人才储备工作。另外，为招聘公司急缺的

14、机加工技术工人，部门派人前往了当涂县博望镇。通过实地的走访调研，发掘该镇的_%以上人员在从事机床加工工作。通过本次的实际走访让我们获取新的人才“蓄水池”，为日后的大批量人才引进奠定了强有力的基础。（二）招聘成果与分析_年度我部门共招聘入职了_人，其中管理类岗位_人，行政类岗位_人，技术类岗位_人，技工类_人。年设备生产工作总结篇一：年度设备部工作总结设备部工作总结工作总结_年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在。良好、稳定、安全、有效。的状态下运行。纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队

15、的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变，_年宝佳顺加工事业部移到新工厂进行生产，在生产中，我们遇到了许多困难，但在事业部总经理的领导下，公司设备部，生产部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。现将_年工作总结如下：1，设备维护1.1维修。对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点_大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的_病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。1.2保养。按照年初制定的设备保养计划，范文写作在不影响生产的前提下，每周星期四针

16、对各车间设备进行全面安全检查，对全厂的跑、冒、滴、漏，捆、绑、扎进行整治，分区保养。实行预防为主，维修为辅的检修原则以后，_年新设备投入运行处于磨合状态，加上新员工使用中误操作多，造成突发故障较往年多，为此，机修车间一方面加强自身学习新技术，另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务。为生产的顺利进行提供了保障，也使机修工技术得到提高。1.3对一些设备的急缺零件。机修车间及时外送加工备品备件，减少停工待修现象。1.4本年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证生产车间的生产。2.节能减耗方面：2.1水电。_年由

17、于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比较，但是我部通过对4-_月份用电量、用水量的统计下，基本掌握了用水量和用电量的规律。特别是罗总_月到厂后，通过和生产车间开会协调，思想汇报专题改进生产工艺，既节约了用电也保障了各车间的顺利生产。2.2蒸汽：以前浸烫锅、喷淋机和热水箱使用蒸汽控温非常落后，靠老式温控阀阀门，水温控制也不精确，对产品质量存在隐患，按工艺需求，设备部采用spri_蒸汽电磁阀相结合改造成自动控温方式，在最大限度保障各车间的顺利生产和澡堂用汽的前提下，尽量减少蒸汽的使用量。现使用良好。装；增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不浪费蒸汽。2.3水电汽_月以后采用日报表数据跟

18、踪，发现数据发生偏差，及时通知相关部门查明原因，进行纠偏。3工程项目和技改项目3.1_月至_月。a.为了改善挂鸡台工人的工作条件，增加_台排风扇。b.为了给停鸡台的鸡只降温，技改增加_台摇头电风扇，降低了鸡只停留在停鸡台的死亡率。现在使用良好。为了给工人降温，范文top100在更衣室和工作场所_电风扇；，现使用良好。3.3_月。给化验室、办公室、质检科和诊疗中心为_空调接动力线，现使用良好。3.4_月-_月：为解决职工洗澡难，修建大型澡堂，于_月底投入使用，现使用良好；3.5_月至_月：为了工人操作安全和更加有效捞油，进行捞油池的改造，现使用良好；3.6_月至_月：为了使污水处理厂排放总磷达标

19、，机修车间协同工程部将老厂的污泥机移到新厂，并进行大修，投入使用。3.7_月至_月：对生产车间艾斯克输送带全部进行加固，整个项目；3.8_月：为节约能源消耗，减少冲霜用电量，对余热回收系统进行改造，利用热氨对冲霜水进行加热，目前正在改造，我们相信能够取得良好效果；本文由-山路文学整理本作品来自互联网，内容作者所有。本人不做任何负责。本年度设备部门_较大的土建工程，机修技改共十余项，为生产顺利进行提供了保障。5员工流动本年度设备部_人离职（其中机修车间_人、主机房_人、污水处理厂_人，新进员工_人，人员流动率_%。现有员工_名，设备副厂长_名，机修车间主任_名，机修工和电工_名，文员_名、制冷车

20、间_名、污水处理厂_名。_年我部人员流动较大，经过_月份工资改革调整后，人员流动趋于稳定。6队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育，并制定了相应的对策和处理办法。对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。（范本）同时加强员工的_荣誉感培养，提高相互协作能力，使_更加团结，更富有战斗力。7工作中存在的不足7.1机修车间：明年需要加强这方面的管理。7.2制冷车间：最全面的范文参考写作网站明年准备_批次进行外培训，提高新员工水平。7.3污水处理厂：篇二：设备部_年度工作总结设备部_年度工作总结_年度，我们设备部

21、在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：一、做好设备维护、检修工作1、设备保养。按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行预防为主，维修为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。设备的检修保养与日常维护相结合。2、设备维修。对各车间设备出现故障能够快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患

22、与车间协商，安排合适时间增派援军加班加点_维修。通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。二、做好设备技改工作积极配合生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满足生产的需要；对在生产中发现故障频率多的设备，积极探索，苦思敏想，利用多年的经验和所学，收集资料大力的改进。三、做好每周的例行检查和维修工作在厂长的大力号召和带领下，_各部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的认真检查，发现问题现场会上及时安排和解决，并督促各部门领导_设备的维护和保养，对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责，极大预防了设备的事故发生。四、努力为生产服务在有保

23、证生产的前提，我们精心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及周围环境和条件等因素对设施进行了精心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间，得到了各部门的好评。五、抓好安全管理本年度我部门尽力加强全员的职业安全常识和维护人身安全的重要知识，似的全体人员的安全意识有了很大的提高，本部门从没有设备和人身不安全的事故发生。六、工作中的不足1，应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。2，对一些备品，备件的质量把关不够。3，对出现的有些问还缺乏正确的处理方法。_年，我将通过不断的学习专业知识，努力提高自己的工作能力，加强设备维护工作，强化设备预防性的管理，有效实施计划维护和计划检修的制

24、度，同时提高检修质量，最大限度保证设备在良好，稳定，安全，有效的状态下运行；新的一年里，我会以积极，健康的心态迎接挑战投入工作，为保证明年生产的正常运行做出更大的贡献。篇三：设备科年度工作总结设备科年度工作总结根据厂部_年的方针、目标、任务和要求，我科对设备的管理、技术改造、大中修理安排、安全生产、精神文明建设等方面作了具体的工作计划。一年来在厂党总支部、厂领导班予的正确领导和指引下，我科全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，使各项任务完成得较好，为我们厂正常生产、改变我们厂生产面貌-和提高技术装备水平作出了应有的贡献。对我科全年的工作现作如下简要的总结。一、关于设备的管理工作一年来，我

25、科进一步加强了设备管理的各方面的工作，使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我科着重进行了以下几方面的工作：1、在人员的管理方面，我科充分调动员工的积极性，激发员工的主观能动性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成品车间的线路改造及电器线路_和改造等工作。2、对主要生产设备的维护保养，我科坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度，鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作，使全厂的生产设备满足了生产要求。3、在降低成本方面，我科对于设备维修和技术改造所需要零部件，力求能自己加工的尽量安排自己加工，减少了委托外厂加工或购置

26、的数量，为厂节省了不少的开支。二、关于设备的更新、技术改造和大修理工作我厂今年设备的更新，技术改造，大中修理项目共_项.总投_万元4经常对属下职工进行安全生产教育，使全体员工牢固地树立安全生产的指导思想。我们厂属易燃的生产企业，因此我科非常注意在设备_、维修、割焊的过程中采用防火安全措施。在易燃地段施工时，必定提出动火报告，报经厂安全生产部门_、监督，采取必要的防范措施，现场备好灭器材，以防万一，我科有关人员及厂安全生产领导小组成员现场监督。今年在各项工程的施工过程中未发现不安全的问题。对于电器元件以及供电线路，我科经常派出电工检查，以防电器线路因老化、鼠咬或潮湿而造成不安全事故，发现问题或事

27、故隐患及时处理，因此今年从未发现供电用电不安全的事故。除注意防火和安全供电用电外，我科还认真抓好了锅炉的安全运行和生产设备的安全操作工作，保证了全年供汽和无重大设备不安全事故发生。四、关于精神文明建设和员工的思想政治工作在建设物质文明的同时，我科同样重视精神文明的建设，我们遵照厂部制订的“加强职工精神文明建设规划”的要求，_员工认真学习，并积极贯彻执行，督促员工以文明员工的准则来规范自己。因此项工作我科做得较勤、较细，在我科及属下班组人员中，从未发现有违犯党纪国法的行为，人人讲文明、懂礼貌、政治思想先进。五、关于职工的技术培训教育工作为了提高我们厂职工的专业技术水平和工作能力，我科积极_了职工

28、进行各类技术工种培训和复审。，这对提高我们厂职工的技术素质，对我们厂的发展和安全生产都起到了促进和保障作用。上述是我科今年主要工作的总结。在这即将过去的一年里，我科在厂党总支部、厂领导班予的领导和指引下，科内全体员工积极努力工作，保证了厂生产设备的正常运转，为厂的生产发展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前进了一步。但与领导和形式发展的要求还有差距，工作上肯定还有疏漏和缺点，总之好的继续发扬，缺点认真克服。在新的一年里，在党总支部和领导班予的领导和指引下，我科继续努力，积极工作，力争把各项工作任务完成得更好。此次大修按照服务生产、保障生产的原则，以“安全、科技、优质、_”为主题，_

29、车间在大修指挥部的直接领导下，干部职工充分发扬“虎狼之师”团队精神，以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态群策群力，奋勇拼搏，圆满完成了大修计划。为下半年生产工作的顺利进行奠定了坚实的硬件设施基础，提供了可靠的设备保障。在这次大修过程中，我们也积累了大量宝贵的设备维护经验，为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的维修案例，维修技术人员通过大修得到了实战锻炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结经验，查找不足，就此次大修任务的完成情况特向公司大修指挥部作总结如下：一、_严密、准备充分。此次大修涉及维修部位多，设备情况复杂，参检人员众多。而且正值6、_月份，高温和阴雨天气频繁，影响

30、安全的不利因素增多。为保证大修计划的顺利实施，全线停车前，_车间在公司大修指挥部的具体指导下，成立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助理刘宝林、张运良为副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领导小组，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管计划落实，并指定安全员、后勤保障人员、宣传报道员、现场_负责_车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施一次性_调试。为此，维修领导小组决定采取边施工边_，双向同步进行的_策略，三、员工在大修期间顾全大局，精神振奋，协作意识强，涌现出大量先进正任务。可以说，在整个大修期间，_车间广大干部职工都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神，没有一

31、个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。展示了_车间在团队建设方面的可喜成果。四、突出大修的科技含量，以效果检验结果，用质量表述成绩。此次大修，虽然距_车间建成投产仅有一年的时间，但原有设备存在的潜在问题在一年的生产使用中己充分暴露出来。为提高设备有效利用率，真正体现物有所用，物有所值，_车间在_、王总、张总的直接关怀下，在技改办的帮助下，车间全体干部职工调动_智慧，开展技术攻关，重新审核现用设备利用率，先后确定了实施电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料分离器喷液管重新设计改造等一系列技改方案，使资源配置更趋合理，生产环境进一

32、步得到改善。在大修过程中，_车间坚持么总“重走长征路，再过紧日子”的生产经营理念，坚持自己能完成的工作，决不花钱寻求外协。抽料输送机绞龙，完全由_车间维修工依靠车床加工完成，排水进清污工程完全由职工自行完成，3#开棉机风道、风机的_也完全由_车间维修工自行设计_。所有这些都节省了大量资金和原材料。所有这些成绩的取得，都离不开公司领导的亲切关怀的指导。_多次亲临现场，听取维修工作进度报告，就一些现实技术问题同车间干部和一线职工交换意见，提出宝贵的意见建议；王总和张总长期与一线维修技术人员战斗在一起，为大修工作奔走协调、创造条件，周总通过不同途径对大修工作表示出密切_和高度重视。可以说，如果没有这

33、些公司领导的关心帮助，在短时间内完成这么大的工程量，取得这么好的维修效果，是不可想象的。_年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司_年ts16949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部_年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，_个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在

34、一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。_年设备部kaijo机台金线使用量降低了_%，每年降低成本合计约为人民币_万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存细则如下：一、节约成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品2、减少设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良：1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生2、对设备内部参

35、数的认证3、进行保养管控，_对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良三、提高生产：1、及时巡线，发现问题及时处理2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行五、队伍建设1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。（范本）同时加强员工的_荣誉感培养，提高相互协作能力，使_更加团结，更富有战斗力。2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，

36、保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备_大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。六、工程项目项目内容-项目过程结果新设备增加今年共增加焊线机_台（asm设备_台，kaijo设备_台）已完成机台布局设计设备从之前四楼搬迁到三楼，重新整体规划，视觉美观，整齐已完成线路规范整改设备安全性能提高，降低了安全事故的发生频率和隐患已完成零部件制作、治具加工今年共制作治具_个（不包括货架、q检桌等生产用具的制作）已完成pcb新产品的试做2121、0606评估已完成合金线的评估银线与合金线的试做和评估跟进中瓷嘴的试做gaiser、kulic

37、ke&soffa、spt跟进中焊点的改善有关kaijo焊点过大过厚跟进中无残金的改善针对kaijo二焊无残金的跟踪与改善跟进中红光拔电极的跟踪关于红光拔电极的改善与跟踪跟进中金线用量的跟踪kaijo金线用量的改善与跟踪跟进中篇四：_设备年度工作总结_奕方设备年度工作总结报告各位同仁：光阴荏苒，岁月如梭。匆忙之间，我们将要送走丰硕的_年，在过去的一年里，全体员工付出了艰辛的汗水、作出了不懈的努力，为着公司的的发展迈出坚实步伐的一年。提供服务，保障设备高效运转服务是我们工作永恒的主题。我部门围绕生产进度为目标，坚持“为生产服务”的观念，通力协作、积极配合，为部门各项工作的高效运转提供最强有力的保障

38、。下面，就今年年度我部门各方面的工作情况作简单的总结和汇报。一、做好了对生产部门的全力配合，对于生产上提出的要求提供及时的技术保障，并且始终在一线上为生产而服务。为此，浇注机维修保养_次，换伺服驱动器_台。连接轴_个、链条10付，气缸_个、网带23幅。压盖机维修保养_次，1#2#模具均更换_套调试、更换头、二道滚轮_套、偏心轴8根。夹层锅维修保养_次，为了操作方便单独改造了椰果车间两台夹层锅的搅拌连接方式。ufd-e7.5kw变频器一台，蒸汽阀门更换_个，齿轮油5桶。胶体磨维修_次，换6308轴承_个、机械密封_套。杀菌釜的校试、维修_次。基座下沉的整治处理，换irg80-100水泵一台、循环

39、阀_个、杀菌釜打印机试验pcl、防止误操作，水银温度计2根、ipl1162hi人机界面一台，更换气动阀门减压阀_个，灌装机日常维修保养_次，_过滤器、减压阀_个，pt100传感器一个、灌装室玻璃、y_mpa压力表一块。杀菌机改导流装置，做温度计感应试验，装物料温度传感器并改写杀菌机系统程序，改法兰接口，_试压管道，加装蒸气小件，更换蒸汽管道接头。空压机_液位计、泄压密封圈，空压机油管过滤。并在每运行_小时加空压机专用油2桶复水桶的定期检查，换修理电机_次，换手柄_个。振动筛更换螺杆4根，链条7副，b2108皮带7根，轴承布司_个。修理各类推车更换_个，液压叉车_台。隔膜泵修理25，膜片_套，滑

40、块_个。维修打包机_次，换主板_块。维修清洗机_台/次，换连接柱_个，高压泵头_个。40个安全阀门送仙桃锅检所年检，全公司压力表送计量所校试一年一次。消防栓检查、应急灯、安全出口灯更换，全厂不锈钢管焊接处进行除锈，酸清洗，车间主要设备换不锈钢螺丝。无论是否生产都是在维护保养中，保证第一时间能够正常运行。二、今年在生产线上在没有增加新设备除了外包整改项目以外，基本上配件的更换占比较大，2#压盖机的机头，2#杀菌釜的ipl1162hi人机界面，打包机的主板、伺服驱动器、高压清洗机的泵头、风幕机的扇叶。三、在锅炉房进行了改造，锅炉风道检修，原安排外包，根据多方联系，结合我锅炉的情况，决定自己检修控制

41、成本，将长期积尘的烟囟专门进行了清理，设计了清理的通道便于后期操作的方便。清理锅炉房后面沉淀池灰渣、排污阀检查更换。锅炉出渣机检修发现原来的设备叶片已磨损到原来的1/2达不到工作的目的请购了出渣机来更换。锅炉所有电机、减速器加油保养。同时为了开源节流我部门拆粉体、拆精选粗选车间也为车间仓库让出了空间。四、在设备部人员流动性时，加强了对技术的培养，定期的将车间的设备操作流程、常见故障、维修注意事项进行培训。同时让人员之间相互交流，提高自己的技术水平。并对日常点检提出了要求将问题早发现早解决。严格要求在车间不留下一个螺丝钉，不给生产车间带来影响。五、注重安全基础建设，做好安全设施维护的工作。在车间

42、下班后进行巡查水、电、气的疏漏，对于重点的区域进行检查。为车间创造良好的生产环境。六、成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足，具体有以下几点：1、许多设备的技术参数资料都做的不详细，导致工作时没有很好的处理问题。工作日常记录不够全，外包工程的的不严格验收。2、五金仓库配件的混乱，因为与其他部门共同管理，不能很清楚的查找自己的库存，存在材料、配件的利用率不高。3、技术力量不够，不仅在于我们部门、车间的技术工人水平也需要提高。没有一个系统化，阶梯化的培养计划，导致人员流动后带来的影响。七、在今后的工作上面，我部门会针对性的做出调整。在技术人员

43、的培养上不仅要带会一批人上手，也要做出系统的设备技术资料归档，便于以后接手的人可以参考利用。设备的运转周期做好记录，设备非人为损坏时的损耗周期均采集，清楚知道什么时候应该去给设备维护、保养、加油。平时的规范操作，日常的点检，都要严谨负责的作风，细致安全的作业，提高设备完好率，熟悉车间工作岗位的职责，更好的服务车间。我们将继续求真务实、锐意进取，为设备部更加辉煌的明天付出自己的努力。生产制造中心工作总结与工作规划篇一：生产主管年终工作总结和明年规划生产主管年度工作总结暨下年工作计划_年工作总结暨_年工作计划_年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年。铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉

44、择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。_年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从_年的新年伊始那天又走到了_年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题

45、及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。1、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供货日期，把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有

46、关车间主管和经营部协商，基本上保证了计划如期实现。3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决办法。4、人员管理方面，在_生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。生产部