选矿厂生产系统停送电管理制度最新文档.doc

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1、选矿厂生产系统停送电管理制度最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）选矿厂生产系统停送电管理制度1 目的 为确保矿业公司电网和选矿厂用电设备及检修人员的安全，根据尕林格选矿厂供电调度管理流程，特制定本制度.2 适用范围 本规定只适用于对尕林格选矿厂生产用10KV电压等级设备（即两系列四台球磨机、磨选车间变电所两台变压器、脱水车间变电所两台变压器）的停送电操作工作。3 职责3.1.1 球磨机启动或停止时，现场操作工在操作前需提前通知选矿厂生产技术科值班人员，生产技术科值班人员随即立即通知110kv庆华变电所值班人员和公司生产调度科值班调度，在得到110kv庆华变电所值班人员回复后，生

2、产技术科值班人员通知现场操作工进行操作。3.1.2 选厂脱水车间变电所变压器一、变压器二；磨矿车间变电所变压器一、变压器二的正常停（送）电，由选矿厂检修车间负责人直接与110kv庆华变电所值班人员联系，并报选矿厂生产技术科值班人员，生产技术科值班人员汇报公司生产调度科值班调度备案。4 管理内容及要求4.1 事故操作4.1.1 因事故或其他异常原因须立即停机（球磨机）操作的，岗位操作工在现场立即采取停机措施，停机后需立即汇报选矿厂生产技术科值班人员，生产技术科值班人员应立即通知110kv庆华变电所值班人员和公司生产调度科值班调度，并说明停机原因和具体时间。4.1.2 因事故或其他异常原因须立即停

3、止向选厂脱水车间变电所、磨矿车间变电所供电时（保护跳闸除外），由选矿厂检修车间值班人员直接与110kv庆华变电所值班人员联系，并报选矿厂生产技术科值班人员，生产技术科值班人员汇报公司生产调度科值班调度备案。4.1.3 保护跳闸，断开球磨机或脱水车间变电所变压器、磨矿车间变电所变压器开关时，110kv庆华变电所值班人员应立即报选矿厂生产技术科值班人员及公司生产调度科值班调度说明情况，选矿厂生产技术科值班人员应将调查后的结果，报110kv庆华变电所值班人员及公司生产调度科值班调度。4.1 检修操作4.2.1 临时停电检修时，由检修车间负责人直接与110kv庆华变电所值班人员联系，并报选矿厂生产技术

4、科值班人员，生产技术科值班人员汇报公司生产调度科值班调度，协调停机检修。4.2.2 计划停电检修时，根据检修计划做好检修各项准备工作后，由检修车间负责人直接与110kv庆华变电所值班人员联系，并报选矿厂生产技术科值班人员，生产技术科值班人员汇报公司生产调度科值班调度，生产调度科值班调度监督执行。4.2.3 需停电检修的工作，由检修车间负责人联系110kv庆华变电所值班人员要求停电时，应说明需停电的设备、开关及回路。4.2.4 检修工作完成，具备送电条件时，由检修车间负责联系本次停电的负责人（即联系停送电工作为同一人）联系110kv庆华变电所值班人员要求送电，并说明检修工作完成情况及安全措施的拆

5、除情况，需送电的设备、开关及回路。4.3 操作要求4.3.1 110kv庆华变电所值班人员在接到生产调度命令时主动复诵调度指令并核对无误，在值班调度员下达“执行“的指令后立即执行，指令执行完毕后必须立即向选矿厂生产技术科值班人员及公司生产调度科值班调度员报告执行情况和操作时间。.4.3.2、选矿厂现场操作工在完成操作后，应及时将操作完成情况汇报选矿厂生产技术科值班人员，选矿厂生产技术科值班人员应及时将操作情况反馈给110kv庆华变电所值班人员和公司生产调度科值班调度。4.3.3 停电检修时，由110kv庆华变电所值班人员及选矿厂检修车间检修人员负责做好本工作范围内的安全防护措施，并报选矿厂生产

6、技术科值班人员及公司生产调度科值班调度。4.3.4 保护跳闸后，由公司生产调度科通知机动车间与选矿厂检修车间负责检查各自管辖范围内的电气设备状况，各车间将检查结果报公司生产调度科，由生产调度科安排检修或下令送电。4.4 110KV庆华变电所供电回路及开关编号4.4.1 脱水车间变电所一号变压器：124； 脱水车间变电所二号变压器：125；4.4.2 磨选车间变电所一号变压器：123； 磨选车间变电所二号变压器：1264.4.3 球磨机一（一系列4267）：131；球磨机三（一系列3245）：133；球磨机二（二系列4267）：132；球磨机四（二系列3245）：134。5 检查与考核5.1 不

7、按以上规定进行停送电作业的，对相关责任单位和负责人考核50分，造成事故的，追究责任单位或责任人事故责任，按事故管理制度进行考核。6 附则6.1 本制度由生产调度科制定并负责解释。6.2 本办法自下发之日起执行。7 工作流程图附件1：选矿厂正常生产停送电管理流程附件2：选矿厂生产事故状态停送电管理流程附件1： 选矿厂正常生产停送电管理流程开始 停电 送电岗位操作工岗位操作工选厂生产技术科值班员 选矿厂生产技术科值班员110变电所值班人员公司生产值班调度员110变电所值班人员回复 监督 回复选厂生产技术科值班员岗位操作工操作结束附件2： 选矿厂生产事故状态停送电管理流程开始岗位操作工操作选厂生产技

8、术科值班员110变电所值班人员操作汇报公司生产值班调度员汇报 汇报 监督 通知检修车间排除故障汇报岗位操作工检查确认选厂生产技术科值班员汇报通知 汇报110变电所值班人员操作结束她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳

9、儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。大堰河，含泪的去了！同着四十几年的人世生活的凌侮，同着数不尽的奴隶的凄苦，同着四块钱的棺材和几束稻草，同着几尺长方的埋棺材的土地，同着一手把的纸钱的灰，大堰河，她含泪的去了。这是大堰河所不知道的：她的醉酒的丈夫已死去，大儿做了土匪，第二个死在炮火的烟里，第

10、三，第四，第五而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。当我经了长长的飘泊回到故土时，在山腰里，田野上，兄弟们碰见时，是比六七年版本状态：2021年 发放号：2011-05-31发布 2011-06-1实施选矿厂中层管理人员“全员创星”考核方案总则：为进一步提升选矿厂工段、班组综合管理水平，促进安全环保、产品产量与质量、成本工作再上新台阶，更好更快地适应矿山发展的需要，建立并实施以业绩为导向的厂、工段、班组一体化“全员创星”绩效考评体系，实施日检日清，公开考核信息、建立反馈机制，使员工将日常工作转变为自觉行动的目的。特制定本考核方案。为开展好考核评比工作，厂成立“全员创星”考评领导小组（简称考

11、评小组），每月定期对厂属各工段、职能组（室）工作进行考评，以保证奖金公平、公正、公开的分配，发挥其激励作用，保护、激发员工的工作热情。一、考评领导小组组长：党总支书记厂长成员：厂班子成员、各职能组(室)及工段党政负责人二、考评小组职责1、结合本考核方案，公平、公正、公开评议工段的工作实绩，分解落实考核到工段或个人。2、生产技术组负责各工段本月生产任务、技术经济指标完成情况并统计计算考评分。3、机动组负责各工段本月设备运行及设备日常检查情况并统计计算考评分。4、安全环保组负责各工段本月安全环保日检、月检情况并统计计算考评分。5、财务组负责各工段每月成本任务执行情况并统计计算考评分。6、各工段收集

12、当月职工的工作表现；掌握职工对考评工作的意见和建议。7、开展综合管理检查，指导工段、班组标准化作业，推动学习型班组的创建，深化各项管理。8、每月召开一次考评例会，会议议程是：a)劳动人事组通报厂部对各工段（职能部门）的考评结果；并对厂部的奖罚项目进行解释。b)讨论奖罚事项和额度，确定应表扬、嘉奖和扣罚奖金的单位或个人。c)对分配方面的重大问题进行综合平衡和协调。9、党群办负责收集、保存相关资料。三、考评办法1、考评领导小组依据本方案每月对工段级管理人员进行考核，月度考评结果在厂务公开栏进行公示。2、（正、副）工段长（职能组长）每月基本分值为100分。工段长创“星”=基本分值+个人考核分。前10

13、名得“星”（其中党员以实“星”表示，非党员以空心“星”表示）3、年底对“全员创星”考核条款的运行情况提出修订意见。四、厂部只对工段进行考核，班组考核由各工段进行。工段应制定本部门与厂考核内容挂钩的“全员创星”绩效考核方案。五、本方案考评对象为选矿厂工段级管理人员，考评结果与选矿厂中层管理人员综合考评结果挂钩。六、本方案经厂党政联席会、工段长会议讨论制订，职工代表会表决通过。七、本考核方案原则上每年修订一次，解释权归厂考评小组。第一章工段长（职能组长）考核1 工段考核符合以下规定：a)根据厂考核方案结合工段实际及时制订考核办法，否则扣正副工段长10分；b)严格按照已经出台的考核办法执行考核，否则

14、每次扣正副工段(职能组)长10分；c)考核过程应坚持公平、公正、公开原则，发现有违反的每次扣正副工段(职能组)长5分，弄虚作假每次扣工段(职能组)长10分；2 贯彻厂党政决定不及时、不准确，每通报批评1次扣5分。3 开展双文明建设，积极协助党建工作，每通报批评1次扣5分 。4 业绩考核执行到位、表现突出并得到厂通报表扬的工段，奖励正副工段(职能组)长各10分。5 超出工艺范围的重要参数调整指令未经厂批准，每次扣（正、副）工段长（职能组长）20分。6 在安全环保、产量、成本、技术经济指标、设备管理、现场管理、双文明建设等方面业绩突出并得到厂通报表扬的，奖励正副工段(职能组)长各10分。7 按照选

15、矿厂年度宣传报道目标责任制考核办法要求执行，宣传报道工作，有一项未完成，扣5分。8 重要、关键事件。对关键事件进行记录与考评。采取记事方式如实记录关键事件。对于因违反干部管理规定、工作失职失误、被有效举报投诉等情况受通报批评的，每次扣10分9 具有下列创新创效事项工段长（职能组长）可进行加分。a)提合理化建议活动。被厂合理化建议评审小组认可的，每条加0.5分；所提合理化建议效益在1万元（含）以上5万元以下，每条加1分；5万元（含）以上每条加2分；确属重大安全隐患的经安全环保组鉴定加3分。b)开展自主管理、特色工作、QC成果发布、青年创新创效等活动。获矿奖励加1分、公司奖励加2分、公司以上奖励加

16、3分。c)开展学习型班组创建活动，有获A级称号的加1分，获AA级称号的加2分，获AAA级称号的加3分。d)有其他创新创效项目，工作有创新、有特色并得到认可的加2分。第二章 工段长业绩考核一 碎矿工段1 产品 产量1）选矿处理矿量：全年目标值为350万吨，当月未完成厂下达计划值，扣正副工段长5分。2）铜金属量：全年目标值为16006吨，当月未完成厂下达计划值，扣正副工段长5分。3）产品粒度：产品粒度-9mm达到80,每降低0.1%，工段正职扣3分，生产副段长扣5分，设备段长扣4分。2 安全环保管理1）发生一起事故，扣正副工段长5分。2）日常安全检查及安全学习，安全隐患未及时整改，工段段长、书记扣

17、3分，生产副段长扣5分，设备段长扣4分。未参加班组安全学习，扣副工段3分。3）发生事故应及时汇报，隐瞒不报或迟报（24小时以上）的，扣正副工段长5分。4）呼吸性粉尘合格率达85%，每降低1个百分点，扣正副工段长5分。3 设备管理1）设备事故管理，因操作不当、维护不周或操作责任心不强而造成事故，扣工段长、生产副段长2分，扣设备副段长3分；发生重大设备(责任)事故，扣工段长、生产副段长3分，扣设备副段长5分。2）因点检不到位出现误检修的，扣生产副段长3分，扣设备副段长3分。3）设备抢修超过2次以上的，扣设备副段长3分。4 成本管理1）按照厂年度计划成本，未完成扣正副工段长10分。2）材料、备件计划

18、准确率达95%，未达到扣正副工段长5分。3）按时上报月、季成本分析，未按时上报扣工段长2分。4）每季点工费用超过目标值，扣工段长5分，副段长3分。5）各类物耗超计划值，扣工段副段长3分。5 工艺纪律每发现一次与工艺文件要求不符合项，每项扣工段副段长5分。6 现场管理1）按照月检、周检情况，经相关职能部门汇总后每扣30分，扣工段段长、书记2分，扣副段长3分。(以岗位创星考核表扣分为准)2）员工在上班时间未按照规定统一着工装，扣正副段长、书记1分/人次。7党建工作1）班子建设a)支部班子健全，班子成员分工明确、责任到人、团结协作。职责不明确扣1分，有不团结现象扣工段正副段长2分，影响本单位工作扣工

19、段正副段长3分。b)党风廉政建设。班子成员有违法违纪现象并查实扣4分/人次，扣段长书记2分/人次。c)班子成员理论学习。未按要求完成厂学习安排扣支部书记1分，全年学习少1次扣支部书记1分。d)政治核心作用。贯彻决策与参与决策，坚持民主集中制，在评先评优、职工奖惩、奖金分配、生产（工作）计划等重大事项经集体讨论决定并公开,重大事项未经集体讨论、个人说了算,每次扣工段段长、书记3分，未进行公开每次扣工段书记3分。2）组织建设a)做好党员发展的材料审核及上报工作，未按要求及时上报每次扣支部书记1分；发展手续不完备、材料不规范扣支部书记1分。新党员发展把关不严扣支部书记2分，无党员班组上升扣工段段长、

20、书记1分。b)按期做好换届选举，按要求组织选举各级党代表。未按要求按期选举扣支部书记2分。3) 队伍建设a)员工遵纪守法、遵守各项规章制度。员工有通报以上违纪违法现象，每人次扣段长、书记2分，扣工段副段长1分。b)组织员工学政治、业务、技术等每月一次以上。未组织学习扣支部书记2分，每少一次扣支部书记0.5分。c)及时掌握员工思想状况并进行分析解决，有记录，解决员工实际困难。未及时掌握员工思想状况扣支部书记2分，发现未进行分析解决扣段长、书记1分，无记录扣支部书记1分，未解决员工实际困难扣段长书记1分/人次。4）基础建设a)按时召开“三会一课”、民主生活会，记录完整规范。未按时召开“三会一课”、

21、民主生活会的，每缺一项扣支部书记1分/次，记录内容不真实扣支部书记2分，记录不完整规范扣支部书记1分。b)积极推进学习型党组织创建，开展“创先争优”活动，并将“四强”“四好”“四优”等党内活动有机结合融为一体。活动无安排、总结扣支部书记2分，材料不齐全扣支部书记2分。c)未按要求安排开展“党员先进性教育月”活动扣支部书记5分，民主生活会未开扣支部书记3分，职工意见未制定整改措施及解答不及时扣工段党政2分。d)未按要求开展支部、党员公开承诺扣支部书记4分。e)全员创星绩效考评未进行开扣支部书记2分。f)按体系程序开展特色工作。前期调研不到位扣支部书记1分，党政联席会研究不到位扣支部书记1分，活动

22、过程无内容扣支部书记2分，基础资料不全扣支部书记2分。g)制定质量目标并接受矿、公司及党建外审，有观察项扣支部书记1分，一般不符合项各扣支部书记2分，不符合项各扣支部书记3分。厂党建工作季度检查中有重复性项目的每项扣支部书记1分。h)每月18日前按时收缴党费，党员证有记录。未按时收缴党费扣支部书记2分，党员证无记录扣支部书记1分/人次。i)党员、入党积极分子名册、“三会一课”记录薄、党小组学习及各种学习记录薄。缺一项扣支部书记1分，一项无记录扣支部书记1分。j)各种材料未按规定时间内上报扣1支部书记分/次。8 综治工作a)抓好综治各项工作的落实，建立良好的生活、工作环境。发生一起治安案件扣工段

23、段长、书记5分，受治安处罚工段段长、书记5分/人次。b)治安隐患未及时整改，扣工段段长、书记3分，扣工段副段长2分。c)生产资料被盗未及时发现或发现未汇报的，价值500元以下每次扣工段段长、书记3分，扣工段副段长2分；价值500元以上每次扣工段段长、书记5分，扣工段副段长3分。有监守自盗未及时发现或发现未及时汇报的,扣工段段长、书记5分，扣工段副段长2分。二 磨浮工段1 产品 产量1）选矿处理矿量：全年目标值为350万吨，当月未完成厂下达计划值，扣正副工段长5分。2）铜金属量：全年目标值为16006吨，当月未完成厂下达计划值，扣正副工段长5分。3）经济技术指标：a)铜精矿品位：低于目标值25%

24、，段长、书记扣3分，生产副段长扣5分，设备段长扣4分。b)硫精矿品位：低于目标值47%，段长、书记扣3分，生产副段长扣5分，设备段长扣4分。c)铜回收率：低于目标值85%，段长、书记扣3分，生产副段长扣5分，设备段长扣4分。d)硫回收率：低于目标值78%，段长、书记扣3分，生产副段长扣5分，设备段长扣4分。2 安全环保管理1）发生一起事故，扣正副工段长5分。2）日常安全检查及安全学习，安全隐患未及时整改，工段段长、书记扣3分，生产副段长扣5分，设备段长扣4分。未参加班组安全学习，扣副工段3分。3）发生事故应及时汇报，隐瞒不报或迟报（24小时以上）的，扣正副工段长5分。4）呼吸性粉尘合格率达92

25、.5%，每降低1个百分点，扣正副工段长5分。3 设备管理1）设备事故管理，因操作不当、维护不周或操作责任心不强而造成事故，扣工段长、生产副段长2分，扣设备副段长3分；发生重大设备(责任)事故，扣工段长、生产副段长3分，扣设备副段长5分。2）因点检不到位出现误检修的，扣生产副段长3分，扣设备副段长3分。3）设备抢修超过7次以上的，扣设备副段长3分。4 成本管理1）按照厂年度计划成本，未完成扣正副工段长10分。2）材料、备件计划准确率达95%，未达到扣正副工段长5分。3）按时上报月、季成本分析，未按时上报扣工段长2分。4）每季点工费用超过目标值，扣工段长5分，副段长3分。5）各类物耗超计划值，扣工

26、段副段长3分。5 工艺纪律每发现一次与工艺文件要求不符合项，每项扣工段副段长5分。6 现场管理1）按照月检、周检情况，经相关职能部门汇总后每扣20分，扣工段段长、书记2分，扣副段长3分。(以岗位创星考核表扣分为准)2）员工在上班时间未按照规定统一着工装，扣正副段长、书记1分/人次。三 精矿工段1 产品 产量1）选矿处理矿量：全年目标值为350万吨，当月未完成厂下达计划值，扣正副工段长5分。2）铜金属量：全年目标值为16006吨，当月未完成厂下达计划值，扣正副工段长5分。3）精矿水份：a)铜精矿出库水份：高于目标值10%，段长、书记扣3分，生产副段长扣5分，设备段长扣4分。b)硫精矿过滤水份：高

27、于目标值11%，段长、书记扣3分，生产副段长扣5分，设备段长扣4分。2 安全环保管理1）发生一起事故，扣正副工段长5分。2）日常安全检查及安全学习，安全隐患未及时整改，工段段长、书记扣3分，生产副段长扣5分，设备段长扣4分。未参加班组安全学习，扣副工段3分。3）发生事故应及时汇报，隐瞒不报或迟报（24小时以上）的，扣正副工段长5分。4）呼吸性粉尘合格率达95.5%，每降低1个百分点，扣正副工段长5分。5）外排废水排放总量为零，出现废水外排现象，扣正副工段长5分。PH值达标率为80，每降低1个百分点，扣正副工段长5分。3 设备管理1）设备事故管理，因操作不当、维护不周或操作责任心不强而造成事故，

28、扣工段长、生产副段长2分，扣设备副段长3分；发生重大设备(责任)事故，扣工段长、生产副段长3分，扣设备副段长5分。2）因点检不到位出现误检修的，扣生产副段长3分，扣设备副段长3分。3）设备抢修超过4次以上的，扣设备副段长3分。4 成本管理1）按照厂年度计划成本，未完成扣正副工段长10分。2）材料、备件计划准确率达95%，未达到扣正副工段长5分。3）按时上报月、季成本分析，未按时上报扣工段长2分。4）每季点工费用超过目标值，扣工段长5分，副段长3分。5）各类物耗超计划值，扣工段副段长3分。5 工艺纪律每发现一次与工艺文件要求不符合项，每项扣工段副段长5分。6 现场管理1）按照月检、周检情况，经相

29、关职能部门汇总后每扣20分，扣工段段长、书记2分，扣副段长3分。(以岗位创星考核表扣分为准)2）员工在上班时间未按照规定统一着工装，扣正副段长、书记1分/人次。四尾矿工段1 产品 产量1）选矿处理矿量：全年目标值为350万吨，当月未完成厂下达计划值，扣正副工段长5分。2）铜金属量：全年目标值为16006吨，当月未完成厂下达计划值，扣正副工段长5分。2 安全环保管理1）发生一起事故，扣正副工段长5分。2）日常安全检查及安全学习，安全隐患未及时整改，工段段长、书记扣3分，生产副段长扣5分，设备段长扣4分。为参加班组安全学习，扣副工段3分。3）发生事故应及时汇报，隐瞒不报或迟报（24小时以上）的，扣

30、正副工段长5分。4）呼吸性粉尘合格率达95.5%，每降低1个百分点，扣正副工段长5分。5）外排废水污PH值为69，超过范围值，扣正副工段长5分。6）尾矿外排事故为0，发生一次，扣正副工段长10分。3 设备管理1）设备事故管理，因操作不当、维护不周或操作责任心不强而造成事故，扣工段长2分，扣副段长3分；发生重大设备(责任)事故，扣工段长3分，扣副段长5分。2）因点检不到位出现误检修的，扣副段长3分。3）设备抢修超过2次以上的，扣副段长3分。4 成本管理1）按照厂年度计划成本，未完成扣正副工段长10分。2）材料、备件计划准确率达95%，未达到扣正副工段长5分。3）按时上报月、季成本分析，未按时上报

31、扣工段长2分。4）每季点工费用超过目标值，扣工段长5分，副段长3分。5）各类物耗超计划值，扣工段副段长3分。5 工艺管理1）每发现一次与工艺文件要求不符合项，每项扣工段副段长5分。2）出现一次挺供回水现象，扣工段副段长5分。3）确保尾矿输送畅通，因尾矿输送不畅通影响生产的，每次扣工段长3分，副段长5分。6 现场管理1）按照月检、周检情况，经相关职能部门汇总后每扣10分，扣工段段长、书记2分，扣副段长3分。(以岗位创星考核表扣分为准)2）员工在上班时间未按照规定统一着工装，扣正副段长、书记1分/人次。五 维修工段1 产品 产量1）选矿处理矿量：全年目标值为350万吨，当月未完成厂下达计划值，扣正

32、副工段长5分。2）铜金属量：全年目标值为16006吨，当月未完成厂下达计划值，扣正副工段长5分。2 安全环保管理1）发生一起事故，扣正副工段长5分。2）日常安全检查及安全学习，安全隐患未及时整改，工段段长、书记扣3分，副段长扣5分。未参加班组安全学习，扣副工段3分。3）发生事故应及时汇报，隐瞒不报或迟报（24小时以上）的，扣正副工段长5分。3 设备检修管理1）按时保质完成检修任务。未按时完成检修项目，扣副段长5分；检修出现质量问题，未影响生产的，扣副段长3分；影响生产的，扣副段长5分，扣段长5分。2）发生设备事故，故障隐瞒不报，扣段长、书记3分，扣副段长5分。3）服从调度指令，及时组织设备抢修

33、（工作时间除外）。未及时到位检修设备，扣副段长5分。未服从调度指令，扣副段长3分，扣段长、书记5分。4）设备检修后未经工段（机动部门）签字验收，发生一次扣副段长3分。5）各类大修、更新改造项目未按时完成，每延误一个班，扣副段长5分，扣段长、书记3分。4 成本管理1）按照厂年度计划成本，未完成扣正副工段长10分。2）材料、备件计划准确率达95%，未达到扣正副工段长5分。3）按时上报月、季成本分析，未按时上报扣工段长2分。4）每季点工费用超过目标值，扣工段长5分，副段长3分。5）各类物耗超计划值，扣工段副段长3分。5 工艺纪律每发现一次与工艺文件要求不符合项，每项扣工段副段长5分。6 现场管理1）

34、按照月检、周检情况，经相关职能部门汇总后每扣10分，扣工段段长、书记2分，扣副段长3分。(以岗位创星考核表扣分为准)2）员工在上班时间未按照规定统一着工装，扣正副段长、书记1分/人次。3)严格检修区域的定置管理，做好文明检修，检修区域物料摆放不规范，检修场地不整洁，发生一次扣段长、书记2分，扣副段长3分。六后勤供应工段1 产品 产量1）选矿处理矿量：全年目标值为350万吨，当月未完成厂下达计划值，扣正副工段长5分。2）铜金属量：全年目标值为16006吨，当月未完成厂下达计划值，扣正副工段长5分。2 安全环保管理1）发生一起事故，扣正副工段长5分。2）日常安全检查及安全学习，安全隐患未及时整改，

35、扣副段长3分，未参加班组安全学习，扣副工段长3分。3）发生事故应及时汇报，隐瞒不报或迟报（24小时以上）的，扣正副工段长5分。3车辆管理1）服从调度指令，出车及时。未及时到位影响生产的，扣正副段长5分。未服从调度指令，扣副段长3分，扣段长5分。2）发生事故，故障隐瞒不报，扣段长3分，扣副段长5分。3）严禁车辆擅自出矿区4 成本管理1）按照厂年度计划成本，未完成扣正副工段长10分。2）材料、备件计划准确率达95%，未达到扣正副工段长5分。3）按时上报月、季成本分析，未按时上报扣工段长2分。4）每季点工费用超过目标值，扣工段长5分，副段长3分。5）各类物耗超计划值，扣工段副段长3分。5 现场管理1

36、）按照月检、周检情况，经相关职能部门汇总后每扣10分，扣工段段长3分，扣副段长2分。(以岗位创星考核表扣分为准)2）员工在上班时间未按照规定统一着工装，扣正副段长1分/人次。3)按照要求做好单身楼、自行车棚及厂区整体绿化工作，发生一次不合格扣段长3分，副段长2分。第三章 职能组长业绩考核一 党群办 、团总支1 产品 产量1）选矿处理矿量：全年目标值为350万吨，当月未完成厂下达计划值，扣党群办主任、团总支书记5分。2）铜金属量：全年目标值为16006吨，当月未完成厂下达计划值，扣党群办主任、团总支书记5分。2 成本费用按照厂年度计划成本，未完成扣党群办主任、团总支书记10分。3日常工作1）每季

37、进行党务工作、团建工作检查一次，缺一次扣党群办主任、团总支书记3分。2）在接待职工来信、来访、来电工作上，出现职工投诉接待者态度不好的，每次扣党群办主任3分。3）每季至少开展一次沟通检讨会，缺一次扣党群办主任2分。4）业务及理论知识学习每月少一次，扣党群办主任2分。5）各种考评基础工作未及时按要求做好，每次扣党群办主任、团总支书记3分。6）团组织协助厂党政开展好工作，未开展活动扣团总支书记3分。4安全环保管理1）发生一起事故，扣党群办主任、团总支书记5分。2）发生事故应及时汇报，隐瞒不报或迟报（24小时以上）的，扣党群办主任、团总支书记5分。5 综治管理1）及时了解组员思想动态，发生一起扯皮、

38、打架等不和谐现象事件，每次扣党群办主任、团总支书记5分。2）违法违纪现象每发生一起由司法机关、矿纪委查处的党员和管理人员的违法违纪现象，扣党群办主任、团总支书记5分。二 行政办公室1 产品 产量1）选矿处理矿量：全年目标值为350万吨，当月未完成厂下达计划值，扣办公室主任5分。2）铜金属量：全年目标值为16006吨，当月未完成厂下达计划值，扣办公室主任5分。2 成本费用按照厂年度计划成本，未完成扣办公室主任10分。3日常工作1）全厂办公费用超支，成扣办公室主任5分。2）在接待职工来信、来访、来电工作上，出现职工投诉接待者态度不好的，每次扣办公室主任3分。3）每季至少开展一次沟通检讨会，缺一次扣

39、办公室主任2分。4）业务及理论知识学习每月少一次，扣办公室主任2分。5）各种考评基础工作未及时按要求做好，每次扣办公室主任3分。4安全环保管理1）发生一起事故，扣办公室主任5分。2）发生事故应及时汇报，隐瞒不报或迟报（24小时以上）的，扣办公室主任5分。5 综治管理1）及时了解组员思想动态，发生一起扯皮、打架等不和谐现象事件，每次扣办公室主任5分。2）违法违纪现象每发生一起由司法机关、矿纪委查处的党员和管理人员的违法违纪现象，扣办公室主任5分。三安全环保组1 产品 产量1）选矿处理矿量：全年目标值为350万吨，当月未完成厂下达计划值，扣组长5分。2）铜金属量：全年目标值为16006吨，当月未完

40、成厂下达计划值，扣组长5分。2 成本费用按照厂年度计划成本，未完成扣组长10分。3日常工作1）定期进行安环工作检查，及时通报整改项目，未及时未通报整改项目并检查督促整改，每次扣组长2分。2）每月安排组员主持班组安全学习不少于10次，深入现场发现安全隐患3条/人，未完成每项扣组长2分。3）在接待职工来信、来访、来电工作上，出现职工投诉接待者态度不好的，每次扣组长3分。4）每季至少开展一次沟通检讨会，缺一次扣组长2分。5）业务及理论知识学习每月少一次，扣组长2分。6)各种考评基础工作未及时按要求做好，每次扣组长3分。4安全环保管理1）发生一起事故，扣组长5分。2）发生事故应及时汇报，隐瞒不报或迟报

41、（24小时以上）的，扣组长5分。5 综治管理1）及时了解组员思想动态，发生一起扯皮、打架等不和谐现象事件，每次扣组长5分。2）违法违纪现象每发生一起由司法机关、矿纪委查处的党员和管理人员的违法违纪现象，扣组长5分。四 调度室1 产品 产量1）选矿处理矿量：全年目标值为350万吨，当月未完成厂下达计划值，扣正副组长5分。2）铜金属量：全年目标值为16006吨，当月未完成厂下达计划值，扣正副组长5分。3）经济技术指标：a)铜精矿品位：低于目标值25%，组长扣3分，副组长扣2分。b)硫精矿品位：低于目标值47%，组长扣3分，副组长扣2分。2 成本费用1）按照厂年度计划成本，未完成扣正副组长10分。2

42、）每季点工费用超过目标值，扣组长5分，副组长3分。3）按时上报月、季成本分析，未按时上报扣组长2分。3日常工作1）指挥、协调好生产，做好采选衔接工作，协调好粉矿仓平台推矿，造成停车的，每次扣组长5分，副组长3分。2）组织现场生产管理工作，因组织不力发生人身、设备、工艺事故的，每次扣组长5分，副组长3分。3）在接待职工来信、来访、来电工作上，出现职工投诉接待者态度不好的，每次扣正副组长3分。4）每季至少开展一次沟通检讨会，缺一次扣正副组长2分。5）业务及理论知识学习每月少一次，扣正副组长2分。6) 各种考评基础工作未及时按要求做好，每次扣组长3分。4安全环保管理1）发生一起事故，扣正副组长5分。

43、2）发生事故应及时汇报，隐瞒不报或迟报（24小时以上）的，扣正副组长5分。5 综治管理1）及时了解组员思想动态，发生一起扯皮、打架等不和谐现象事件，每次扣正副组长5分。2）违法违纪现象每发生一起由司法机关、矿纪委查处的党员和管理人员的违法违纪现象，扣正副组长5分。五 生产技术组1 产品 产量1）选矿处理矿量：全年目标值为350万吨，当月未完成厂下达计划值，扣正副组长5分。2）铜金属量：全年目标值为16006吨，当月未完成厂下达计划值，扣正副组长5分。3）经济技术指标：a)铜精矿品位：低于目标值25%，组长扣3分，副组长扣2分。b)硫精矿品位：低于目标值47%，组长扣3分，副组长扣2分。c)铜回

44、收率：低于目标值85%，组长扣3分，副组长扣2分。d)硫回收率：低于目标值78%，组长扣3分，副组长扣2分。2 成本费用1）按照厂年度计划成本，未完成扣正副组长10分。2）每季点工费用超过目标值，扣组长5分，副组长3分。3）按时上报月、季成本分析，未按时上报扣组长2分。3日常工作1）做好生产作业计划执行情况分析对，主要工序质量要进行抽查工作，未能做好，每次扣组长5分，副组长3分。2）做好矿石可选性预报试验和流程考查，指导现场操作，未能做好，每次扣组长5分，副组长3分。3）协调指导全厂贯标工作，出现不合格项，扣组长3分，副组长5分；保证零星工程的工期及质量，工程质量出现问题，扣组长5分，副组长4

45、分。4）每季至少开展一次沟通检讨会，缺一次扣正副组长2分。5）业务及理论知识学习每月少一次，扣正副组长2分。6) 各种考评基础工作未及时按要求做好，每次扣组长3分。4安全环保管理1）发生一起事故，扣正副组长5分。2）发生事故应及时汇报，隐瞒不报或迟报（24小时以上）的，扣正副组长5分。5 综治管理1）及时了解组员思想动态，发生一起扯皮、打架等不和谐现象事件，每次扣正副组长5分。2）违法违纪现象每发生一起由司法机关、矿纪委查处的党员和管理人员的违法违纪现象，扣正副组长5分。六 机动组1 产品 产量1）选矿处理矿量：全年目标值为350万吨，当月未完成厂下达计划值，扣组长5分。2）铜金属量：全年目标值为16006吨，当月未完成厂下达计划值，扣组长5分。2 成本费用1）按照厂年度计划成本，未完成扣组长10分。