2023年公司综合部工作计划3篇公司综合部工作计划.docx

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1、 2023公司综合部工作计划3篇公司综合部工作计划 一、公司文件体系初步标准 更新公司员工手册v、0更新公司行政治理手册 二、启动职业素养及治理培训体系 开展新同事入职培训，内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了积极的促进效果。 启动职业素养及治理培训体系，争取全员参与。进一步标准了员工的职业意识，增加了治理人员的治理意识。 三、完善公司的沟通机制 1.新同事入职反应; 2.同事转正沟通; 3.同事合同续签沟通; 4.同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反应也暴露了公司治理中有待

2、改良的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改良供应了最直接的依据。 5.建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。 四、打造标准刚性的治理环境 标准了考勤治理机制，将公司中高层治理人员纳入考勤范围并对基层同事不标准的考勤行为进展了严厉处理。 标准宿舍治理规定和车辆治理规定 标准公司薪酬体系并调整薪酬构造 五、营造温馨和谐的文化气氛 1.郊游拓展活动(圣诞节前后) 分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增加了团队分散力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2.筹划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消退沟通隔膜

3、，初步打算筹划并组织健身活动，除此之外，在共享上预备嘉奖投诉信箱。 我队本着“奉献、友爱、互助、进步”的宗旨，以建立优秀志愿者团队为目标，结合以往阅历和现实状况，对本学期工作做出如下规划。 内容主要分三局部： 一、整理活动资源，改良完善工作，增加团队分散力; 二、围绕新生开展招新、培训等一系列工作和活动; 三、继承和利用上届积存资源，重点对品牌活动进展前期预备和初步开展，打好活动根底，逐步进展完善。 我们本学期将围绕三条既相对独立、又相互穿插的主线开展工作和其他一系列活动，一方面搞好团队建立，使青志队能标准而扎实地进展;另一方面搞好活动，展现青志队的活力和志愿者的优秀品质。 第一局部 青志队历

4、来没有把整理资源作为一项根底性工作来做，有关阅历、资源、工作方法等没有文字载体，因此保存和沟通不便;另外团队分散力还较少地表达在队伍战斗力上，略有缺乏。鉴于此，我们将在下面三局部下力气： 一、我们在暑假期间建立了公共网盘(便利队内共享资源)，并将在假期和以后活动中整理有关需要的资料，包括世博会志愿者有关学问，筹划、新闻稿等的写作，有关活动想法和已有活动介绍等。 二、以文字的形式介绍一些好的工作方法和活动理念，从例会、品牌建立、素养拓展等方面着手改良工作，从活动流程(如筹划和宣传)方面着手完善工作。同时，我们将在提高工作效率和执行力方面下功夫。 三、比照其他部门，团队分散力对青志队有着更深的要求

5、。我们将关注队伍内部成员间的关系，如队长平常多赐予干事指导，借助公共记录本大家多沟通等。 这局部工作贯穿我们整个学期，也将贯穿以后青志队的建立。我们将在虚心和扎实中前行，紧紧把握“青志队是我们的，我们要一届一届地继承地进展”的信念，建成一支优秀的队伍，做成几个有品牌的活动。 其次局部 本学期首先迎来的是新生。针对新生，我们的工作和活动分为四局部： 一、新生志愿者注册和针对新生的宣传。注册表见“附录1”，各个班的志愿者注册将通过临时召集人进展。宣传方面以小贴士的形式，介绍世博志愿者和我们的活动。 二、书本传递活动。我们将在军训期间对大二同学的旧书进展回收和整理，将其传递给大一新生，借此也可为两个

6、年级的学生供应一个沟通的时机。 三、帮忙新生熟识环境，引导他们关注校园。开学初，我们将带着新生走进图书馆做志愿者工作，便利他们熟识图书馆，早日浸染图书馆的良好气氛;此外我们将联系学校后勤部，合作搞新生帮忙老工作人员的活动，引导他们去关注和了解校园里的其他群体。 四、招新后，面对新奇血液的流入，一方面，我们要鼓舞新干事积极融入团队中，增进团结，用志愿者的优秀精神品质去感染他们，让新干事喜爱志愿者活动和有关工作;另一方面，考虑到新生特点，我们将对干事进展包括筹划、新闻稿、资料整理等方面的培训，促使其更好地适应工作。为此，我们将进行敏捷的聚会、请老队长介绍经受体会以拉近队长干事的距离，开轻松的争论例

7、会帮忙他们了解这个团队，整理有关资料并指导他们自学。 新生是我队将来的活动主体，搞好有关针对新生的活动，意义重大，对于新生和青志队而言是一种共赢。正副队长将做充分预备，借助团委的力气，着手打造有特色的新生志愿者活动。 第三局部 老一届班子带着所打下的根底和积存的珍贵资源，这一届班子的有力继承、创新和完善，都为特色、品牌活动的消失制造了有利的条件。本学期我们将组织不少活动，一边熬炼干事，一边打下长期活动的根底。 “世博文明站岗”地铁站活动 上学期我队曾进行过此项活动，这学期连续搞此活动有几点考虑：1.此活动受到地铁站方面的欢送，可以将有关活动固定下来，是可行的;2.此活动对志愿者有帮忙;3.供应

8、城市文明志愿者岗位满意大家参加世博志愿者的愿望。 地点：剑川路/东川路地铁站 时间：中段前开头 注：活动集合志愿者进行简洁的宣讲会(或更简洁的模式)，活动规模不需要大，关键让每一个志愿者获得熬炼。 “闵行二中”系列 上学期我队曾带着志愿者走进闵行二中，和马上升入高三的同学进展学习、生活沟通，获得中学方面的欢送。经和中学有关教师具体交谈后，我队觉得此活动很有连续开展的必要，可以利用我们学习和生活上的阅历优势和校方便利的资源，进展亲密的合作。 活动：学习沟通座谈会，党员党校面对面沟通活动，英语角 在逐步熟识信任的根底上将相继开展其他类型的活动 时间：军训期间联系预备，中段前开头 “走进社区”系列

9、活动理念：引导志愿者走出校园，关注社区，效劳社区，同时为志愿者供应实践时机，助其成长。 主要包括两项活动：一、高年级同学街道挂职熬炼;二、低年级同学“暖和社区”系列活动。 挂职熬炼上一届已经搞得比拟胜利，我们可以适当完善活动、扩大活动的影响力，为更多的人供应更好的实践时机。 “暖和社区”这一社区慰问活动曾有筹划，曾搞过一次学生和老干部沟通活动。我队预备在本学期中，联系三两户空巢老人家庭，定期访问，以小的切入口进展此活动。初期活动我们不求大，而要注意细节，关注活动效果，等初期搞胜利了我们再预备后期的宣传，以及做些调整，形成一个班级与一户老人结对活动的模式。 “挂职”时间：节假日 “暖和社区”：初

10、期活动主要为队内人员参与(也可从团委中招人)，时间为中段前;活动进一步进展为中段后(暂定设想)。 “迎世博”志愿者活动 此活动分两方面，一方面来自校总队的安排，协作其进展有关宣传、志愿者选拔培训等活动，此活动可在校总队和团委的指导下进展，我们将做思想上和行动上的预备; 另一方面我队将帮忙社区举办有关活动，担当一局部工作。 2023公司综合部工作规划2 综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合治理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、人事治理、薪资治理、选购治理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、选

11、购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓舞，相互学习。 过去的一年，综合办公室在公司领导的关怀和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为工作奠定了根底，制造了良好的条件。为了总结阅历、查找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下。 一、综合办公室行政治理工作 1、仔细做好综合办公室的文件整理工作 1月至11月，根据公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、帮助公司领导，完善公司制度 依据公司运行工

12、作实际，帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，标准了公司员工的行为，增加了员工的责任心。 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，准时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 3、组织安排各项活动 综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、工程部的支持。元月份组织各部门、工程部员工参与抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余

13、元，物资若干;6月份组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递奉献了自己的力气，同期，组织各工程员工开展“从细节入手，提高效劳质量”大争论活动。 二、综合办公室人事治理工作 1、依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作 人员聘请是综合办公室人事治理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采纳多元化聘请手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺当接收天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、准时的完成了小区根本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。 2、加

14、强档案、考勤治理，确保劳资无误发放 下半年，在外借一人的协作下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进展了整理，目前档案治理工作根本能到达领导的要求。在劳资治理方面，综合办公室人事治理人员一丝不苟，对公司各部门、工程部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发觉疑问准时汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。 3、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作 1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。转变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事治理人员在日常工作认真核对每位员工的信息，以保证在劳动

15、合同签订和社保办理中不出错。 由于物业公司一线员工众多，自我爱护意识欠缺，在日常工作中常常会消失一些意外损害，申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。 4、加强绩效考核，制定了合理的方法 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 5、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作 综合办公室选购围绕“掌握本钱、选购性价比的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各

16、长期合作供给商在合同价位的根底上下浮-个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，力求限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。 6、进一步加强对供给商的治理协调 综合办公室选购进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格 7、缩减选购时间，力争工程所需特殊准时到位 综合办公室选购在总经理室的大力支持下，缩

17、减选购时间，准时无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、工程部所需物品的的选购工作。 三、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题： 1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都盼望能完成得，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在肯定的重制度建

18、立现象。 4、公司宣传力度有待加强。 5、对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入调研，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献。 2023公司综合部工作规划3 _年第八工程部综合办公室以“三创两改一提高”为切入点，连续加大工程部5s治理力度，紧紧围绕公司的“推动治理提升主线”工作，加强工程部治理工作，为保证年度各项工作顺当完成，制定综合办公室工作规划如下： 一、党建工作 1、积极

19、做好入党积极分子的培育工作，为党组织培育后备力气。 2、做好党员进展对象的推举、测评、培育、政审等工作，完成全年党员进展规划。 3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法，保证党建工作再上新台阶。 4、制定方案，开展好工程部的“劳动竞赛”“效能监察”“治理提升”“人才培育”等重点工作。 二、宣传工作 理顺公司宣传报道任务，把任务分解到工程部各部门，完成公司宣传报道任务，保证工程部报纸的编制，为完成公司任务供应平台。 三、档案治理工作规划 1、完善工程部文件档案治理工作，健全文件档案治理制度，使档案治理工作更好地效劳于生产经营治理工作。 2、积极参与公司组织学习办公室业务学问培训，不断提高兼职办

20、事员的业务力量。 四、环境卫生治理工作 1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的治理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪。 2、划分办公楼内卫生区域，制定标准和奖惩罚法。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无积累物。 五、后勤治理工作 1、完善工程部固定资产的台账和工会资产台账，并指定专人治理。 2、治理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。 3、完成好后勤采买工作，保证工程部的正常工作运转。 六、车辆治理工作 1、进一步加强车辆标准化治理，建全台帐，合理调度，制定具体的车辆使用消耗定额，并进展严格治理。 2、做好驾驶员的日常治理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。 七、人才培育工作 年内培育出工程部中层干部，做好今后综合办公室工作。