第二章-施工部署【实用文档】doc.doc

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1、郑州卷烟厂联合工房工程 投标文件第二章 施工部署【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载第二章施工部署 工期目标：总工期：270天 质量目标：分项工程合格率100%，分部工程优良率达80以上，确保优良工程。 安全目标：现场安全管理达到JGJ59-99检查标准，杜绝死亡及重伤事故发生，争创市安全文明标化工地.一、项目组织机构 我们如果有幸中标，本工程将作为我局河南地区重点工程,并成立中建五局郑州卷烟厂工程项目经理部，委派具有丰富施工经验的国家一级项目经理孙平章同志任本工程项目经理，高级工程师龙剑云同志任项目总工程师,并在全局内精选有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目管理班子。本项目经

2、理部的组织机构包括：项目经理、项目总工程师、项目副经理、工程部、技术部、质安部、物资部、合约部、综合办等，详见下图：表21 施工组织管理人员配备一览表职务姓名经验年限职称主要资历、及承担过项目项目经理孙平章13工程师一级项目经理(详见项目经理简历业绩和各种荣誉）项目总工程师龙剑云15高级工程师一级项目经理,高级工程师(详见项目总工程师简历表）项目副经理（土建）宋光生20工程师一级项目经理，工程师项目副经理(安装）张方敏8工程师二级项目经理，工程师计划管理欧阳征礼10工程师工程师，工程情况见附表。质量管理王志宏9工程师 质检员证，工程师，工程情况见附表。材料管理周漫香9助理工程师材料员证安全管理

3、聂孟军12工程师质检员、安全员证，工程师，工程情况见附表。财务管理刘立冬13会计师 会计师证造价管理周德10工程师预算员证,工程师,工程情况见附表。施工员许配军8助理工程师管道施工员证向剑飞7助理工程师施工员证何勇7工程师施工员李咖啡18工程师电气安装施工员试验员陈仲富施工员工程师试验员证二、各部门的职责与权限 1、职权划分 1。1项目经理由局总部指派，是该项目的总负责人,对局总部负责，接受局各职能部门的指导和监督。分管物资部、经营部、办公室。 1。2项目总工程师向项目经理负责，接受局各职能部门的指导和监督。分管技术质安部。 1.3项目副经理向项目经理负责，接受局各职能部门的指导和监督。分管工

4、程部。 1。4项目各部门向分管领导负责，接受局职能部门的指导和监督。 2、各部门的职责 2。1项目经理2.1。1认真执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本企业的各项规章制度。 2.1.2作为企业法定代表人的授权人,在企业法定代表人的授权范围，代表公司履行合同。 2。1。3认真履行与聘任单位签订的项目经济与管理目标责任状，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。 2。1。4主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。 2.1.5根据公司安排和项目实际，组织编制施工计划，与公司有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资

5、金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。 2。1.6对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。 2。1.7制定并执行项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。 2。1.8自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计。定期向指定单位主要领导和分管领导报告工作。 2。1。9建立项目成本核算制度,建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算，干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。每月进行一次成本分析

6、会,如计划成本超支，应立即采取有效措施调控，并及时向聘任人报告。 2.1.10加强各类经济技术资料的管理,及明办理各种签证和经济索赔。 2。1。11按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动,搞好现场CI履盖，加强项目精神文明建设. 2。2项目总工程师2。2.1熟悉设计图纸,组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容,向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底,检查、落实各级技术交底。 2。2.2负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作. 2。2。3负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行

7、施工。 2。2.4负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、管理工作，审批须交请上术单位的技术核定、设计变更、技术签证等。 2。2.5负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报，负责组织本工程施工技术总结的编写及科技成果申报材料的编写工作。 2。2。6项目技术负责人是项目科技进步工作合同的第一执行者，全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广应用工作，完成上级下达的本工程的技术进步任务，努力把工程项目建设成为科技推广示范工程。 2。2。7组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。 2.2。8负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。 2.2。

8、9积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查验收工作,对检查中提出的整改意见负责落实。 2.3项目副经理 2.3。1协助项目经理组织实施公司有关质量管理的文件，监督和指导工程部的工作.协助项目经理对工程进度、文明施工、施工环境进行控制. 2。3.3负责对项目施工管理全过程的人、机、料、法、环总体协调，提高生产系统的质量保证能力. 2.3。4协助项目经理对持证上岗人员进行资格认可。 2。4技术部 2.4。1在项目总工程师指导下，负责本项目采用新技术、新材料、新工艺的推广应用。 2。4.2参加专项施工方案的编写，负责施工组织设计，项目质量保证计划和各专项施工方案的实施指导。负责工程技术文件和资料的收

9、、发，做好收、发文登记.负责编制材料需用计划。 2.4。5负责对工程分承包方进行技术指导和监督。 2.4。6参加图纸会审，参与由项目总工程师对施工人员进行的技术交底。 2。4.7负责原材料、半成品及过程产品的取样、试验。 2.4。8协助工程部、物资部进行检验和试验状态的标识.参与不合格品的评审及处置措施的制定，检查处置措施及纠正措施的实施情况。 2.4。10负责制定和实施不合格品的纠正和预防措施，参与成品保护措施的制定。 2.4。11负责指导本项目统计技术选择和使用及对统计技术的管理和控制。2。5质安部 2。5。1执行公司的质量管理制度，督促本项目质量管理措施的落实.2。5。2严格按照工程质量

10、检验评定标准及施工验收规范要求，对施工过程质量进行检查记录，负责与政府质监部门的工作联系及与现场监理的有关工作协调。2。5.3负责本项目质量记录的收集、编目、整理、归档和处理.2。5。4全过程对工程质量进行控制，实施质量的同步跟踪检查. 2。5.5负责检查和实施本项目的安全生产。 2.6工程部 2。6.1协助项目副经理编制施工生产计划，检查和监督生产计划的实施。 2。6。2负责对各专业施工队进行技术交底，并监督实施；检查和指导专业施工队向操作人员进行技术交底。 2。6.3负责检查和指导本项目的安全生产和文明施工。 2。6。4负责各楼层的施工测量，检查、复核各楼层的轴线标高。 2。6.5负责工程

11、的隐蔽工程验收及各分项工程的质量检验评定。 2.6。6负责组织对施工过程产品的标识，及时填写施工日记及产品可追溯性记录. 2。6.7负责物资的紧急放行和施工过程产品例外放行的申请，及时填写相应的记录. 2。6.8负责项目计量器具的发放和管理。 2。6。9负责组织对施工过程产品检验和试验状态标识。 2.6。10参与不合格过程产品的评审,负责不合格过程产品的处置方案、纠正和预防措施的实施。组织成品保护措施的实施及成品遗失、损坏的修复.及时、准确地填写与本部门有关的质量记录，交项目资料员保存. 2。6.13负责组织对施工过程中顾客意见及要求提供服务的落实。 2.7物资部组织对分供方的考察和评估。 2

12、.7。2负责采购计划的编制，协助项目经理与分供方签订采购合同。负责组织施工设备的进场，及施工设备的保养和维修。 2。7。4负责对进场材料的验收及对进场材料的产品标识及检验和试验状态的标识. 2。7。5负责不合格物资处置措施及纠正措施的实施。 2。7。6负责组织进场物资、设备及配件的搬运、贮存和发放. 2.7。7及时、准确地做好与本部门有关的质量记录。 2。8合约部 2.8。1及时、准确收集信息,准确地编制本项目的预决算。 2.8。2协助项目经理进行合同修订的评审工作。 2。8.3协助项目部有关部门执行质量奖罚制度，拒付不合格原材料和半成品的有关费用。 2。8.4负责项目成本核算，及时向项目经理

13、提交成本核算报表。管好、用好项目资金，对项目资金的使用、管理、流向给项目经理当好参谋。 2.9办公室 2.9。1负责组织项目部的培训工作。 2。9.2负责项目部与质量有关的行政文件的控制。负责本工程的有关会议记录及后勤工作。协助项目经理搞好外部关系的协调工作。三、施工顺序 1、总体施工程序：以结构施工为先导，装饰、安装等适时插入施工,在空间上实行平面分段,立体分层,在顺序上先地下后地上，先主体后装饰,先土建，后安装,在时间上，土建结构与安装预留预埋同步进行，室内初装饰从下至上滞后主体结构一定层数单式跟进,外墙装饰、室内装饰,及安装工程分段从上至下复式推进，形成各主要分部分项工程紧凑搭接，工序穿

14、插衔接，实行立体交叉流水施工。2、施工流水段划分根据本工程特点，本工程共分为五个施工区：1区为储丝房；2区为主厂房前附房；3区为主厂房D轴至R轴；4区为主厂房S轴至FF轴；5区为配方区.施工顺序：钻孔灌注桩基坑土方基础工程主体结构网架及屋面安装工程砌体工程装饰工程门窗工程水电安装室外工程竣工验收。四、机械设备部署 1、垂直与水平运输机械根据本工程特点，垂直、水平运输采用三台塔吊和三台井架进行运输，另设两台砼泵进行砼输送。2、砼、砂浆机械本工程砼采用商品砼，故现场不设大型搅拌站，只布置两台500型强制式砼搅拌机搅拌少量零星砼,设两台400L型砂浆搅拌机，搅拌砌筑用砂浆。3、钢筋机械钢筋都在现场加

15、工成型，现场设钢筋加工设备一套，包括钢筋切断机、弯曲机、对焊机,交流电焊机等。4、木工机械模板制作全部在现场完成,现场设木工机械一套。五、技术准备 在工程开工前，必须做好如下技术准备工作： 1、组织所有技术管理人员熟悉施工图，及时与业主、监理、设计院联系,组织图纸会审,做好图纸会审记录，由业主、设计方、监理、施工方会签后归档. 2、组织编写本工程指导施工用的详细的施工组织设计、作业指导书，并由项目总工程师向各管理层进行交底工作，使之能很好地贯彻落实。 3、组织编写好与施工进度相应的工地材料进场计划。4、组织编写施工现场机械设备用量计划.5、组织好各劳务层的进场计划,对进场的劳务班组，进行安全、

16、技术交底。 6、向有关部门购买与工程有关的图集、资料表格等。 7、准备充分的技术资料工程技术资料是工程施工的依据，是工程施工的指导性文件.根据ISO9002的标准，所有工程技术资料均必须受控，加盖受控章。此外，由于规范的不断更新,原有的规范不断被修改和补充,工程技术人员必须及时掌握这一消息,使工程的施工均按现行标准进行.六、施工用水、用电 1。施工用水现场主要为砼搅拌用水，养护用水,浇砖用水，消防及生活用水,水管主管径选用直径100mm即可。2。施工用电按设备配置计算：设备额定功率 PC=537.2KWP计=1。1（K1PC+0。1 P计)=1。24 K1PC 取K1=0.6P计=1.240.

17、6537.2=399.68KWP变=1。05 P计/COS=1.4 P计=1.4399.68=559。55KVA根据以上计算，施工现场临时供电变压器容量为560KVA即可。216中国建筑第五工程局精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-2H320210施工成本控制在机电工程项目中的应用施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2H320211 掌握机电工程项目成本构成 一、直接成本的内容直接成本由直接工程费和措施费构成。（一）直接工程费直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工

18、费、材料费、施工机械使用费。 1。人工费:基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。2.材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。包括材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费.3。施工机械使用费：施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。包括施工机械台班单价由折旧费、大修理费、经常修复费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费，养路费及车船使用税组成.（二）措施费措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。内容包括：环境保护费，文明施工费,安全施工费,临

19、时设施费，夜间施工费,二次搬运费,大型机械设备进出场及安拆费，混凝土、钢筋混凝土模板及支架费,脚手架费，已完工程及设备保护费,施工排水、降水费。二、间接成本的内容间接成本由规费和企业管理费组成.(一）规费规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用.内容包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。（二）企业管理费企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，内容包括:管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金等。2H1320212 掌握机电工程项目施工成本控制 一、

20、成本控制的原则 成本控制的原则一般有以下几方面：政策性原则；效益性原则；开源与节流相结合的原则；全面性的原则；中间控制原则；责权利相结合原则;归口分级控制原则;专业控制和员工控制相结合原则；例外管理原则。二、项目成本控制的内容(一)以项目施工成本形成过程作为控制对象1.投标阶段2.施工准备阶段3。施工阶段4.竣工验收阶段（二）以项目施工的职能部门、作业队组作为成本控制对象（三）以分部分项工程作为项目成本的控制对象三、项目成本控制的方法1。人工费的控制 人工费应留有余地，以备关键工序的不时之需。2。材料费的控制在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下,项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价

21、格的变动，并积累系统详实的市场信息；主干材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。 3。施工机械使用费的控制施工图预算中的机械使用费=工程量定额台班单价.2H320213 掌握机电工程项目降低成本的措施一、降低项目成本的组织措施二、降低项目成本的技术措施技术措施是降低成本的保证，在施工准备阶段应对不同施工方案进行技术经济比较,找出既保证质量,满足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。三、降低项目成本的经济措施四、降低项目成本的合同措施1。选用适当的合同结构模式。2.合同条款要严谨.3.全过程的合同控制。2H320214 熟悉机电工程项目施工成本计划一、项目施工成本计划的概念 二、项目施工

22、成本计划的内容 三、编制施工成本计划的方法了解成本计划的5种编制方法1.施工图预算与施工预算对比法2。中标价调整法3。成本见习法4。按实计算法5.定率估算法【案例2H3202101】一、背景 某施工单位参加一项商住楼建设工程的投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析，根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书，结果中标.中标以后,经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时

23、确定的利润的基础上，下达给项目部考核成本为1500万元，根据内部签订的承包合同,成本降低率为5。项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等项造成成本失控的诸多因素中分析，测算人工费可降低2、材料费降低4。7、机械费降低5%、其他直接费降低10、间接费降低10，该项目部进行了成本管理，最终项目部圆满完成了目标成本计划.二、问题1.简述机电安装工程项目成本的构成.背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本？2。背景中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资,哪些属于直接成本？哪些属于

24、间接成本？在施工项目成本失控的诸多因素中,机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本? 3.若背景中人工费占计划成本的10、材料费占60、机械费占15%、其他直接费用占5、间接费占10。计算项目计划目标成本是多少？总共成本降低额为多少? 4.机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤？【参考答案】1。机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。背景中的临时设施费、二次搬动费是直接成本;固定资产使用费、工程保修费是间接成本.2.背景中施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资等是直接成本;办公费、差旅费、管理人员工资等是间接成本。机

25、械和人工窝工造成的成本属于直接成本，施工方案不合理造成的成本属于直接成本，非生产人员比重大造成的成本属于间接成本。3。具体计算如下: (1）计划成本=1500(15）=1425万元;（2）人工费降低额=1425102%=2。85万元;（3）材料费降低额=142560%4.70=40.185万元；（4）机械费降低额=142515%5%=10。6875万元；（5)其他直接费降低额=1425510=7.125万元;(6）间接费降低额=142510%10=14。25万元。计算项目计划成本为1425万元；总共成本降低额为75.0975万元.4.施工成本管理步骤:成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成

26、本考核。【案例2H3202102】一、背景某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t（不包括两端罩），安装在标高10。00m平台上。且汽机车间仅配置一台7520t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13。73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺.由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后

27、取得了较好的经济效益.二、问题1。机电安装工程在进行项目成本实施工作时应考虑哪些原则？为控制成本，在施工阶段应进行哪些工作？2。在施工过程中如何对项目人工成本进行控制？本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容？3.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析？4。汽机间热力管线钢管用量大，编制两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个,预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元t。方案甲为买现货，价格为7100元t；方案乙为第15d后取货，价格为6800元t。如按方案乙实行，则工人窝工150工日，机械台班费需增加20000元,现场管理费需增加15000

28、元。 通过进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。试用因素分析法分析最低工程成本。该施工单位决定采用哪种工艺管线方案?5。对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容？从施工项目成本管理的角度，在此背景中应对哪些施工方案进行技术经济比较?【参考答案】1.项目成本控制的原则包括：开源与节流相结合的原则;全面控制原则（项目成本的全员控制）；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。项目成本的控制是指以计划成本为标准，为控制成本在施工进程中，应对所发生的费用支出进行指导、监督、调节，以使各项费用控制在计划成

29、本的范围内，保证成本目标的实现。2。本项目在施工过程中人工成本从严格劳动组织,合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理,实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率进行控制。本项目应以材料成本、施工机械费控制为主要控制内容。3。按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析:量差,材料实际耗用量与预算定额用量的差异；价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。4。本案例分析计算：（1）计划成本=502500+7000500=3625000元; （2）因素1（方案甲）,购买现货的实际成本50250071005003675000元；(3)因素2(方案乙）,购买期货的实际成

30、本50（2500150）680050020000150003567500元。结论：在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低57500元;方案甲的成本最高，比计划成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元.施工单位决定采用方案乙，从经济角度是正确的。5.本案例中，施工方案经济评价的常用方法是综合评价法.对施工方案进行技术经济比较包括的内容为：技术效率；技术的先进性；方案的经济性、方案的重要性等。本工程中需作经济分析的主要施工方案有：发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道(如主蒸汽、主给水）焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检

31、测等工作内容。【案例2H320210-3】一、背景某施工单位在2005年通过激烈竞争在某地承包一项炼钢厂建设工程项目，按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后,工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理,创造利润60万元.项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案.按新方案人工费可在原来基础上降低20%，材料费可降低3，机械使用费可降低40%，其他直接费可降低10，间接费上涨12%。二、问题1.简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成?2.已知按原成本控制计划，人工费占实际成

32、本的10，材料费占实际成本的60%，机械使用费占实际成本的15%，其他直接费占实际成本的5,间接费占实际成本的10%.请编制降低成本计划表,【计算能否节约费用60万元?】-2021年版本修改.3.编制成本计划如何对失控内部因素进行分析？【参考答案】1。建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金四部分组成.【2.简单计算如下：（1)计划成本=1000万元（110%)=900万元；（2）人工费的降低额=900万元1020=18万元；(3）材料费的降低额=900万元603=16。2万元； (4）机械费的降低=900万元1540%=54万元;（5)其他直接费的降低额=900万元5%10=4。5万元；

33、（6）间接费的升高额=900万元10%12=10.8万元。共计降低额:18万元16.2万元54万元4.5万元10。8万元=81.9万元.根据新的方案，可以达到节约费用60万元.】-2021年版本修改后的计算。3.编制成本计划的失控内部因素有：人工效率低和机械效率低;施工方案缺乏优化选择；生产要素没有优化组合；作业组织形式选择不当;各项技术组织措施不利。-精品 文档-.第02章-轻钢龙骨石膏板、水泥板工程2.0概说1。 除另有说明外，粉刷铺砌工程的物料和施工应符合本设计要求、设计图纸及中华人民共和国有关国家标准（以下简称国标)、国际标准、地方标准及项目工程当地地方标准、国际标准、地方标准。主要设

34、计、质量及施工验收依据国家标准、国际标准、地方标准包括(但不限于)：建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001石膏板质量标准 GB97752021 建筑用轻钢龙骨 GB/T11981-2021 连续热镀锌钢板及钢带 GB/T25182021建筑用纤维水泥平板 JC/T41212006硅酸钙绝热制品 GB/T106991998纤维增强硅酸钙板 JC/T564.12021JC/T564.22021建筑材料放射性核素限量 GB6566-2021建筑材料及制品燃烧性能分级方法 GB86242006绝热用岩棉、矿渣棉及其制品 GB/T118

35、3520072。 如各要求及国家标准、国际标准、地方标准之间有任何矛盾和不一致时，承包单位应向业主/业主方提出；业主/业主方决定。对于所有工序、物料质量等的不一致，都应取较高要求者为准，承包单位亦已视为已包含该要求在承包金额内。2。1原材料的质量控制2。0。1纸面石膏板本工程使用的石膏板有三种：普通纸面石膏板，防潮石膏板和防火石膏板，厚度符合纸计图纸要求。纸面石膏板质量应符合国标纸面石膏板GBT97752021及当地有规范要求。本工程的纸面石膏板除另有说明外，仅用于内隔墙，板厚(单或双层）应大于12mm,不燃性符合GB8624-2006A1级标准。除特别设计要求外，不应采用木质龙骨。所有龙骨及

36、辅料均应选用生产厂家认可的配套产品。墙体水平变形Ho240.墙体高度限值按龙骨规格、龙骨间距（一般400mm）及石膏板层数确定, 轻钢龙骨必须符合建筑用轻钢龙骨GBT119812021技术要求。潮湿（水）或有防火要求的部位应选用防潮或防火纸面石膏板。防火石膏板需提供耐火检测报告.质量应符合下列要求:平均断裂荷载:600N（纵向)、200N(横向)，单位面积质量:11kgsqm平均吸水率：5%平均板芯、端部、边部硬度:67N须采用附件材料表建议晶牌或经业主/业主方审定认可的等质同类产品。2。102轻钢龙骨原材料（1） 钢带厚度:0。8mm。（2）钢带宽度：57263mm(不同品种龙骨的钢带展开宽

37、度见检验规程或相应的检验指导书），允许误差：0.2mm。（3)热镀锌钢带性能应符合GBT 2518的要求。（4）对连续热镀锌钢带，其双面镀锌量应不低于厂家的技术标准及轻钢龙骨国家标准对龙骨的要求，即钢带双面镀锌量不小于120g/m2。(5）钢带卷外径外11。2m，内径内0。400。50m,重量不超过1000kg.(6）钢带卷应卷紧、捆牢、外观整齐,不能有折边和损坏等缺陷.（7)辅助材料：各种润滑油应符合质量要求.(8）墙体龙骨规格见下表：墙体龙骨种类表墙体高度适用范围竖龙骨沿顶沿地龙骨通贯龙骨龙骨间距（mm)C型龙骨C龙骨对扣50型龙骨3m以下50400.8C50500。6U50400.8无需

38、加强40075型龙骨4m以下75400.8C75500.6U75400.838121.0400100型龙骨5m以下100400.8C100500。6U100400。838121。0400备注1. 上表中的龙骨尺寸均为国标尺寸；2. 口字型龙骨采用C型龙骨对接的形式，主要用于门框机电等开口处；3. 50型龙骨用在墙高小于2。7米时,不需要用通贯龙骨就可以保证墙体强度；4. 所有墙体龙骨变形均达到H/360变形要求；5. 有防火要求的墙体高度须做至建筑楼板、梁底。隔墙类型见后附表。2.1.03纸面石膏板原材料纸面石膏板由护面纸和石膏芯材构成，根据板材种类的不同，采用不同的护面纸，并在芯材中添加不同

39、的添加剂。(1）最重要的原材料石膏石的质量控制:脱硫石膏满足绿色建筑三星认证及美国LEED认证，石膏石品位质量要求达到:石膏石中CaSO42H2O二水硫酸钙含量75%，Na含量0。04。(2）护面纸的质量控制：本工程使用的石膏板有三种:普通纸面石膏板、耐水石膏板和耐火石膏板(需提供耐火石膏板检验报告),纸板正面无污痕、颜色不一的现象；纸板层间结合良好，不分层、起毛;纸板内无石蜡等有机杂质及沙粒等硬质无机杂质；纸板边部松紧一致，无荷叶边；纸板板面平整，无孔洞、褶皱、波纹.（3）石膏板规格见下表：石膏板种类表种 类规 格板材边部形状纸面颜色长度（mm）宽度(mm）厚度（mm）普通纸面石膏板2400

40、300012009.51215锲形边浅白（灰）色或其他可标识颜色耐火纸面石膏板粉红色或其他可标识颜色耐水纸面石膏板绿色或其他科标识颜色A. 2.1.04岩棉原材料生产岩棉所用的原材料主要分为酸性材料和碱性材料两大类。酸性材料主要含硅、铝等氧化物较高的天然岩石，如玄武岩、辉绿岩等;碱性材料主要是碱性氧化物(CaO、MgO）含量高的岩石,如白云石、石灰石等。在岩棉生产中还常常加入一定量的高炉矿渣，因其酸性氧化物和碱性氧化物含量基本相同，故一般将其归为中性材料。主要原材料：玄武岩(或辉绿岩)、白云石、高炉矿渣.熔化所需的燃料为铸造焦炭或冶金焦炭。（1)玄武岩(或辉绿岩）：主要化学成份要求:玄武岩(或

41、辉绿岩）是酸性材料，采用它（们)主要是为生产岩棉提供酸性氧化物（SiO2、AL2O3等).根据生产实际,采用玄武岩(或辉绿岩)化学成份符合下表要求。化学成份SiO2Al2O3Fe2O3FeOCaOMgO含量()405210171117614614粒度要求：粒度范围为60100mm。其中粒度小于60mm或大于100mm者最多不超过10，粒度小于10mm的碎料不超过1。（2）高炉矿渣主要化学成份要求：高炉矿渣是工业废渣,它具有价格便宜、熔体获得率高等优点。由于它是经冶练后的熟料,熔化时能耗低，具属中性原料，有助于熔化，并能为生产岩棉提供碱性和酸性氧化物。所以，适当加入高炉矿渣对生产经济效益都是有利

42、的，高炉矿渣化学成份应符合下表要求.化学成份SiO2Al2O3Fe2O3FeOCaOMgO含量(%）32428150.12。73643715粒度要求：粒度范围3040mm,中等粒度为35mm。其中小于30mm者最多不超过10,小于10mm的碎料不超过1.(3）白云石：主要化学成份要求:白云石主要是由钙和镁的碳酸盐组成的矿物。理论化学成份为CaO30。4%，MgO21.9，CO47。7。但白云石的化学成份会有很大变化.岩棉生产中有效地采用白云石做助熔剂,降低混合料的熔融温度。粒度要求：粒度范围为4060mm，其中粒度超上下限者最多不超过10，小于10mm的碎料不超过1。2.1.05环节的质量控制A。轻钢龙骨生产过程中的质量控制（1）轻钢龙