工作计划范文汇总7篇_1.docx
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1、工作计划范文汇总7篇工作方案 篇1 主要工作支配: 月份: 1、成立领导机构,制定工作方案。 2、组织老师学习创建评估指标。 3、召开老师会议,进行宣扬活动。 4、新学期“绿色小银行”活动启动。 月份: 1、筹备绿色学校网站。 2、蓝精灵广播电视台开播“环保学校问”栏目。 3、结合 月 日植树节,进行新一轮“树木认养”仪式,组织师生参加绿化、美化、净化校内活动。 4、结合 月 日世界水日,开展节约水资源教育活动,节水宣扬画竞赛。 月份: 1、建立并运行绿色学校网站 2、组织三班级同学参加社区环保宣扬、调查等综合实践活动。 3、结合 月 日世界卫生日,开展卫生等养成教育活动。 4、 月 日地球日
2、,开展“善待地球 爱惜环境”宣扬活动。 月份: 1、结合 月 日世界无烟日,开展校内禁烟活动。 2、中高班级同学环保征文竞赛。 3、学科教学中渗透环保教育争论,每个老师上交争论教案。 月份: 1、进行“我与绿色同行”中队主题队会。 2、结合 月 日世界环境日,开展环境专题教育活动,进行环境与健康学问竞赛。 3、评比环保小卫士、绿色之星、绿色班级。 月份: 1、做好暑期环保进社区同学活动。 2、做好资料归档工作。 工作方案 篇2 20xx年已经到来了,接近年初,我感觉有必要对自己的工作做一下工作方案。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面是
3、我个人的工作方案: 一、通过日常工作积累加强对工作岗位的熟识 始终以来选购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的选购成本供应满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说,生产就是选购员的客户,质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购员来说是三点责任:向谁买,买多少,何时买。 我作为一个选购员最终的价值是选购成本的把握,选购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则,做好每一笔选购,做到物有所值,物有所用。严格按选购方案选购,做到准时、适用,合理降低物资积压和选购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符,报账准时。 二、明确岗位职能,认真
4、做好选购工作 在“明确目标,勇于负责,主动协作,公司满意”的观念下,乐观的落实选购工作要点和月度选购方案制定工作。 三、依据公司需求,选择优秀供应商 选择供应商是选购工作中特殊重要的一个环节,直接关系到所选购产品的质量、价格、服务等方面,所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说特殊重要。我将通过以下途径来选择: 1、公开征求的方式 以公开招标的方式来查找供应商,使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式,由于这是被动地查找供应商,换言之,若最适合的供应商不主动来投标,生怕就会失去公开征求的意义。 2、通过同行业介绍 所谓“同行是冤家”是指业务人员之间,由于彼此间争夺客户,尔虞
5、我诈;反之,同行的选购人员倒是“亲家”,由于彼此可以联合选购或互通有无。 3、市场查找 经过选择,建立长期合作单位供应商。 四、乐观适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感 今年以来,公司的各项规章制度将得到进一步完善,本人要乐观适应这种状况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感,准时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作。 工作方案 篇3 随着十一月各项活动的结束,新的任务又即将来临。在南昌十二月是个具有挑战性的月份,气候气温的变化就是其中一点。但是无论前几个月体育部经受了多少,我们都会全力以付,全部政策就会有对策,之前的种种都会成为宝贵的阅历。“决心做好每件力所
6、能及的事”是我们始终坚持的自我要求,当然目标的实现需要方案的指引。在此,写好详细的方案为即将到来的十二月做好预备。 具体工作方案: 月初:把这段时间的“工艺系阳光晨跑”抓严,既然要搞好这项活动,就要趁早让同学们习惯早起,越冷就越严抓晨跑,每周一总结,对各个出勤率高的班级进行表扬,当然这项工作需要各班的.体育委员和各班班长的协作,希望结果会想这个冬天的阳光那样美满温和。 月中旬:我院每年一度的“元旦晚会”在元旦之际进行,我系会提前五至六天进行系晚会,期间会有许多节目的预备都需要我们体育部极力协作,乐观做好每份工作,在与各部门的协作工作中尽量削减发生口角和对时间的铺张,做到把握每分能把握的,抓住每
7、件能抓住的机会,认真学习积累阅历。 月下旬:我们将对各项工作进行总结汇报,把工作中遇到的问题提出来并争辩解决方案,为以后工作做好阅历积累,增进我部门工作时办事效率和处理事物的应付力气。 以上就是我部门在下月的方案概要,工艺系同学会体育部存在的目的是更好地为同学服务,更有效地让同学们得到身体和意志上熬炼,所以在以后的日子里,体育部将贯彻落实每项工作方案,我信任我们能做好。 工作方案 篇4 一、人员聘请 1、思路分析 (1)20xx年是公司成立的第四年,也将是快速进展的一年,人力进展将快速增加,并逐步到位。 (2)利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会,补充基层、中层,尤其是本行业优
8、秀人才,作为人力资源更替、补充和培育储备。 (3)实行内部培育和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 2、目标概述 公司目前属于进展期,20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。 3、具体实施方案 (1)熟人包括员工推举,在公司工作,且技术娴熟程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推举适合公司的优秀人才共同进展,公司将赐予一次性嘉奖。 (2)网络聘请:连续和前程无忧聘请网站合作。 (3)海报聘请:主要面对基层人员聘请。 4、实施目标留意事项 (1)聘请渠道拓展:竞争对手挖人。 (2)调查了解竞争对手企业薪酬福利等状况。 (3)做好各项预备工作。 与
9、用人部门沟通,准时精确了解需求:进行聘请宣扬:制作聘请海报。 二、绩效考核 1、思路分析 绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。 2、目标概述 绩效考核的根本目的,不是为了惩处未完成工作指标和不尽职尽责的.员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公正的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培育员工工作的方案性和责任心,准时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推动工作成果达成。 3、具体实施方案 (1)连续完善绩效考核配套制度及文件。 (2)补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 (3)重点对考核结果进行评
10、估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进状况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。 (4)推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公正、有效的绩效评价体系。 4、实施目标留意事项 (1)绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此,在保证绩效考核与薪酬体系的基础上,要从正面引导员工用乐观地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 (2)绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。在操作过程中留意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺当推行。 (3)绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责
11、人为主导,听取各方面人员的看法和建议,准时调整和改进工作方法。 工作方案 篇5 一、指导思想: 1、以新课标理念为指导,以数学教研组工作方案为参考,以人的进展为目标,进一步加强班级备课组集体备课的力度,提倡以培育同学创新精神和实践力气为重点的素养教育,探究有效教学的新模式。 2、针对近年来中考命题的变化和趋势进行争论,收集试卷,精选习题,建立题库,努力把握中考方向,乐观探究高效复习途径,力求达到减负加压增效,并关注同学的可持续进展。 二、基本状况及工作目标: 就我们目前了解到的同学状况,初三班级的同学整体状况并不是很令人乐观,状况较简洁,缺乏尖子,基础较差的同学多,基础一般的同学缺乏学习的主动
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