收费科半年工作总结1500字(通用6篇).docx
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1、收费科半年工作总结1500字(通用6篇)收费科半年工作总结1500字1在院务会的正确领导下,在院班子的具体组织下,紧紧围绕医院的中心工作,坚持“以病人为中心”,认真完成院领导布置的各项工作及任务,不断加强自身业务学习,提高自己的理论水平、工作能力,认真完成院领导交办的各项任务及工作任务。现将上半年工作总结如下:一、工作情况在思想上坚持“以病人为中心”,全面落实医院的服务工作方针,打造和谐的医患关系,提高服务质量。1、建立健全规章制度,加强医德医风建设。我们制定了医院行为规范、工作纪律,并以医院规章制度和医疗服务质量考核标准等为准则来严格要求自己。2、认真落实医院的各项规章制度,提高服务水平。我
2、们在原有制度的基础上,结合医院的实际,建立、完善了医患沟通、治疗质量、医疗服务、医德医风和各项规章制度,使医院医疗服务的质量有了进一步的提高。3、加强对收费人员的管理,严格执行医疗收费政策,做到“开单制、支付”三公开。4、认真做好医院的财务核算工作,严格按照收费许可文件执行收费标准。5、加强医院的财务管理,定期进行财务核算和会计监督。财务工作是医院的一项重要职能工作。为提高医院财务管理水平,在不断提高自身专业素质的前提下,财务处始终把财务管理放在医院管理的重要位置。二、存在的问题一)、在财务的管理方面做的还不够科学、严谨,没有真正体现“严、实、细、狠”的意义。二)、在资金支付方面做的还不够细致
3、、深化,不够及时,内部财务管理有些地方还有待改进。三)、财务工作的监督、管理职能没有真正发挥作用,不能真正发挥作用。四)、管理工作还不能够到位,影响财务核算。五)、管理水平离医院的要求还有一定差距,财务处的管理工作还不能完全达到管理要求。三、今后的努力方向一)、加强学习,提高财务管理水平。二)、加强业务知识学习,提高财务人员思想素质和业务素质,支持财务工作,以“严谨、细致、扎实、求实”为准绳,不断提高财务人员思想素质和业务素质,以适应建设医院改革发展的需要。三)增强财务计划管理,加强财务计划执行情况的分析和控制,加强财务事先参与决策工作,从源头做好财务管理工作,为领导决策提供有用的决策信息。一
4、)、通过财务处全体人员的共同努力,财务处的工作得到了医院的充分肯定,xx年度财务决算工作,财务处的工作得到了医院领导的充分肯定。二)、更好的完成医院交给的各项任务,为医院发展起到应有的作用。三)、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我,跟上时代发展的步伐。总之,在财务科工作人员的共同努力下,虽然取得了一定的成绩,但是也存在一些缺点,有待在今后的工作中加以改进,比如,在财务的数量上应进一步控制,成本费用也应有一定的控制。同时还应努力学习新知识、新技术,提高、创新意识,以适应现代化建设和医院改革发展的需要。收费科半年工作总结1500字2XX年一年工作中,我们收费四班认真贯彻落实,管理处和管理所年度
5、工作会议精神,严格遵守管理处和管理所各项规章制度,在所领导的支持和管理下,在全班团结协作下,紧紧围绕收费中心任务和年度工作目标,截止到11月30日,收费四班共完成通行费收入3560295元,收发卡128103张,其中方露共完成通行费收入1824105元,收发卡65229张,刘爽共完成通行费收入1695665元,收发卡62422张。在响应管理处”百日稽查”任务的号召下,堵漏增收,共查处逃费车辆60起,共追缴逃费金额7535元,力争费收创高。在全年工作中,认真履行岗位职责。对工作严格要求,坚决执行领导的各项指示,使班组各项工作稳步推进,现从以下几个方面对全年工作做一个自我总结。1。遵章守纪,细化工
6、作目标。保道口畅通。在XX年工作中,我班人员严格执行处各项规章制度,做到依法收费,严把收费关,做到应收不漏应免不征,对于各类特情车,如防讯车,施工车等,严格查证,严格按照制度谨慎放行。在收费过程中做到热情周到,不卑不亢,不受司机诱惑、恐吓、威胁,坚持原则,文明服务。我所虽然车流量不大,但常常有突发事件发生,例如因称重发生纠纷,要求少交费免费等,我们严格按政策规定执行,做到耐心解释,以理服人,以情感人,正确客观的处理问题,防止矛盾激化。及时为司机解决一些困难。在节假日车流理增大或有军车车队通过时,迅速开启备用道,确保现场畅通无阻。在这一年里,我们无一起有理投诉,无一起违规违纪事件。2。抓稽查,着
7、力提升堵漏增收能力今年我们在去年的基础上,继续加大对逃费车辆的打击力度,响应管理处的号召,加大对特权车。人情车,超限超载车,特情车,特别是对于一些逃费车辆的打击力度,重点是假”绿色通道”车辆和各类逃费车辆。例于冲磅,跳磅,走s形,等已确认的逃费形式,着重加大打击力度,严格把关,并取得了良好的成绩,全年我们共查处逃费车辆60起,另外就是严格控制”绿色通道”车辆操作流程,始终坚持“一上报,二验货。三操作”操作流程;对于特情车”的核查突出”严。实。细”,不断优化通行费征收秩序和环境。在工作中,我们不断总结推广打击偷逃费行为的各种经验方法。在工作中实践,并取得良好的效果。3。抓服务,树形象,深化”微笑
8、京珠”服务去年我们说把”微笑京珠”当作提升自身素质的一个平台,今年我们在履行服务承诺的过程当中,确实取得了良好的效果,个人素质得到质的提升,我们在工作中,积极创新服务手段和方式,说话和气不忘”请”字,称呼司乘不忘”您”字,执行政策不忘”严”字,微笑服务不忘”真”字的文明服务”四字箴言”,用”无声的微笑”打造有声的名片,在服务司乘的过程当中,在接受司乘回报的同时,我们深感自身的价值也得了一个很好的体现和认可,对于个别些司机的刁难,我们始终做到以理服人,心胸大度一点,用无声的微笑化解一次次的矛盾。坚持实现路畅人和的共同目标,通过开展”夏日送清凉”。评选”微笑明星”等活动,不断提升窗口服务质量。工作
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10、互通一号跨线中桥1座;蒙村互通二号跨线大桥1座;涵洞共计33座,包括:钢筋混凝土圆管涵14座,钢筋混凝土盖板涵8座,钢筋混凝土盖板通道9座,钢筋混凝土箱涵2座。路基填方84.95万m3、路基挖方51.82万m3、粉喷桩82980延米、路基排水浆砌片石14126m3、路基防护浆砌片石628m3、路基防护铺草皮127167m2、路基防护三维植被网14779m2。合同总价5436.07万元,根据业主20年3月份最新批复单价调整后总价为4518.10万元。本工程开工日期:20年03月28日,计划完成日期:20年09月13日。(二)项目管理1、质量工作常抓不懈各分项、分部工程开工前后,组织项目全体人员针
11、对本工程特点做好前期准备工作,熟悉图纸,学习规范标准,制定各项管理措施,编制现场物资计划,做好材料进场准备,同时做出工程的进度计划,并分解到分部分项工程上,以利工期控制。施工过程中,项目部全体人员各司其责,重点把握过程控制,尽量做到在施工过程中发现问题,解决问题,避免了不必要的返工浪费;严格按照计划进行工期控制,工期拖延及时找原因,并采取措施弥补或修正计划,做好现场的变更和签证管理,及时处理各种与经济有关的问题。分部分项完成后,我部管理人员认真检查评定,做到工程质量万无一失,同时及时总结施工管理经验。2、搞好安全控制,确保施工安全文明项目施工均严格按国家及省市有关规定执行,工程进展过程中,时时
12、对所有施工人员进行安全教育,学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律,讲解安全事故案例。制定了一系列的安全措施和预案,有效的杜绝了安全事故的发生。同时按照业主、监理的要求和指导下布置施工现场临时设施,做到了现场安排合理,工程施工文明。为创建安全文明标准化工地创造条件。3、合理安排生产,确保经济指标完成按照实际情况编制施工计划,合理安排施工工序,克服一些自然的和客观的因素,主观能动地创造施工条件,加快施工进度。受阴雨天气影响,当路基施工困难时,重点进行构造物施工。经过全体员工的积极努力,严格执行各项规章制度,现场管理抓好协调组织,加强计划管理和控制,同时加强控制各项费用开支,不浪费每一分钱,最大限
13、度降低工程成本,实现了从管理上创造效益。由于天气不做美,阴雨天气较多等因素,施工进度没有达到预定目标。20年上半年(20.1.16.30)我部完成产值1095.26万元,开累完成产值2847.46万元。具体完成产值及实物工程量详见附表20年上半年产值完成情况统计表、20年上半年完成实物工程量统计表。4、公共关系的建立在工程质量、施工安全、施工管理及合理经济利用得到保证的前提下,积极协调施工与建设、监理、当地政府以及其它施工单位的关系。经常与各相关单位进行现场协商,处理了各种现场突发的实际问题,同时进行了一些施工方案的完善工作,尽最大努力协调各方面的关系,使大家的想法能基本上得到统一,维护好各方
14、面的关系和利益。5、工程社会影响力整个施工过程中,我部在工程质量和履约信誉方面,一直受到建设单位和有关部门的一致好评,取得了建设单位的充分信任。建设及监理单位领导在不定期检查和评定中,对我部施工的外观质量和效果表示认可。工程质量一直受到有效的控制,并建立了广泛的社会信誉度,赢得了良好的口碑。(三)对项目管理工作的认识和反思1、在人员管理上,要积极创造学习条件,提高员工的业务水平,同时要进一步做好组织和规划、团队的建设和项目班子建设等一系列工作,保证所有人员的积极性都得到最有效的发挥,真正使项目部成为“来之能战,战之能胜”的优秀施工管理队伍。2、在项目管理上,进一步做好安全管理、质量管理、成本管
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