企业重塑管理者.pptx

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1、 重 塑 管 理 者 培养领导的艺术 主讲人 汪大正 2005年9月 目 录 1.序言2.启示篇3.观念篇4.反思篇5.感悟篇目 录 6.角色篇7.修养篇8.关系篇9.艺术篇10.回顾篇1.管理知识的分层与分类 2.人的管理及其相互关系3.“重塑管理者”的人文基础1.序言 老鹰的故事 老鹰是世界上寿命最长的鸟类。老鹰是世界上寿命最长的鸟类。它一 它一 生的年龄可达 生的年龄可达70 70岁。要活那么长的寿命，它在 岁。要活那么长的寿命，它在40 40岁时必须做出困难却重要的 岁时必须做出困难却重要的决定。决定。当老鹰活到 当老鹰活到40 40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓 岁时，它的爪子

2、开始老化，无法有效地抓住猎物。住猎物。它的嘴变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变 它的嘴变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃 得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力。力。它只有两种选择 它只有两种选择:等死 等死,或开始一个十分痛苦的更新过程 或开始一个十分痛苦的更新过程。2.启示篇 这是这是150150天漫长的操练。它必须努力地飞到山顶天漫长的操练。它必须努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢在悬崖上筑巢,停在那里停在那里,不得飞翔。不得飞翔。老鹰首先用嘴击打岩石，直到完全脱落。然后静老鹰首先用嘴击打岩石，直到完全脱落。然后静静地

3、等候新的嘴长出来。它会用新长出的嘴把指甲静地等候新的嘴长出来。它会用新长出的嘴把指甲一根根的拔出来。当新的指甲出来后，它便把羽毛一根根的拔出来。当新的指甲出来后，它便把羽毛一根一根的拔掉。一根一根的拔掉。5 5个月后，新的羽毛长出来了个月后，新的羽毛长出来了,老鹰开始飞翔。老鹰开始飞翔。它重新得力再过它重新得力再过3030年的岁月！年的岁月！二二 思考与讨论.你认为你认为 老鹰的故事 老鹰的故事 其内容对于企业组织和个人其内容对于企业组织和个人 最重要的启示是什么最重要的启示是什么?.经主讲人用不同的形式诠释经主讲人用不同的形式诠释老鹰的故事老鹰的故事之之后后,你认为你认为同样的内容产生的同样的内容产生的效果有什么不同效果有什么不同?为什么为什么?要在当今的世界环境中保持竞争力，一切机构都必须进行变革，而机构的成员也必须进行深刻的变革。我们需要从根本上改变我们的想法，规则和行为模式，建立有关我们自己以及我们周围环境的新理论。我们必须学会重新塑造自己。深刻变革从改革中发现领导者（美）罗伯特.E.奎因3.观念篇 对于以企业管理为职业的经理人来说，也许你不能改变整个国家、社会，但是你至少可以改变自己并以此影响别人。因此,我们应该学会:有度量容忍那些暂时或自己不能改变的事;有勇气改变那些现在或自己可能改变的事;有智慧区分上述两种不同的事。自勉与共勉