企业采购管理实务之一.ppt
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1、新采购管理实务課程效益q 提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體 及完整的觀念q 增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息 科技的好處q 強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知 識與技能q 提供想進一步提昇專業知識及技能的人員 與主管清楚的研習方法新采购管理实务一、採購功能的變與不變二、採購及供應管理的角色三、採購目標與政策四、採購作業程序與組織五、成本分析與價格原理六、貨商搜尋與評選七、有效的品質管理及績效評估八、資訊科技與電子商務的影響九、結語與討論CAPM_2002新采购管理实务一、採購功能的變與不變CAPM_2002新采购管理实务採購的變與不變不變的是變的是 任務與責任 工作的方法 功能與
2、執掌 必要的技能新采购管理实务採購的定義與活動焦點 決定所需購買的東西與服務的規範(品質及數量等)選擇最適合的供應商 準備及執行與供應商議價以建立協定 下訂單給選定的供應商 監視及管控(跟催)訂單 追蹤及評估(處理訴怨,維持產品及供應商檔案更新,供應商評分與供應商評等)在最優惠的情況下,由外部資源取得經營、維持及管理公司的主要和輔助活動所需的所有東西、服務、能力及知識新采购管理实务採購流程模式及相關概念內部顧客 決定 規範 選擇 供應商 契約 作成 Ordering 供應商採購機能(Purchasing Function)採 購(Procurement)購買(Buying)搜尋下訂單機制 作業
3、性採購第一階供應商跟催與評量追蹤與評量供應新采购管理实务產業發展趨勢q 小型化q 快速化q 透明化q 焦點化q 複雜化(輕)輕薄短小(快)瞬息萬變(顯)顯而易見(準)致命一擊(繁)多元多變新采购管理实务採購物品的分類q 原材料(Raw Materials)q 補助材料(Supplementary Materials)q 半製品(Semi-manufactured Products)q 零件(Components)q 成品(Finished Products)q 投資商品或資財設備(Investment goods or Capital Equipment)新采购管理实务採購新的發展趨勢q 採購
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- 企业 采购 管理 实务 之一
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