企业裁人的管理定义.pptx

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1、“现代企业人力资源管理系列培训”之裁人的艺术精品资料网1你真的需要裁人吗？精品资料网 从表面看，裁人肯定能给组织带来一定的收益。然而，一些调查结果表明，裁人的收益并不那么肯定。据一项实证研究显示：裁掉10%的员工仅会使成本下降1.5%；在三年中，裁人的公司的股票价格平均上涨4.7%，而规模相同却没有裁人的公司的股票价格上涨了34.3%；仅有一半的裁人的公司的利润率有所上升；裁人对生产力的提高没有决定性的影响。裁人的是与非精品资料网裁人的积极作用v裁人可以降低企业的工资支出和企业的运营成本 v裁人可以整合人力资源，从而企业变革机制和管理 v从员工角度看，裁人对员工的发展并不一定是坏事 v裁人对于

2、留职员工来看，也具有积极的影响 精品资料网企业在怎样的情况下需要裁人？v一般情况下，当一个单位的现职人员数量超过所需要的人员数量，并对单位产生许多不良影响。v岗位职责不明确，工作雷同、重叠等。v企业到了结构重组和降低运营成本的时候。精品资料网裁人有道方能助推企业发展v选择好的裁人时机v运用好的裁人方法v做好裁人的配套工作精品资料网如何减少裁人纠纷？v企业要具备相应的法律知识，不违法是顺利裁人的基础 v企业对于裁人的前期准备工作要充分 v经济补偿要给足 精品资料网盲目裁人会令企业雪上加霜“劣币驱除良币”“毛坑症侯群”精品资料网裁人前应做多方评估 在裁人之前，企业首要之务是认明：裁人并不是仙丹灵药

3、。自己企业的体质适不适合？裁人的副作用和正面效应是否平衡？精品资料网2裁人的人道主义法则精品资料网公正评估：让被裁者心服口服 v最关键的是摒弃私心杂念和个人情感，尊重组织决定的裁人规范、标准。v辞退员工要有理由，那种随便处置员工的经理永远得不到全心全意为之服务的下属。精品资料网辞职谈话：推心置腹 v选择正确的时间 v准备好文件 v第三者在场 v保证隐私 v简明扼要 v注意你的语气 v寻求反馈 v创造友好的气氛精品资料网保持联络：人走“心”不走 无论你辞退的人有多少，他们如何不满意，公司都会继续向前发展。但有一点必须注意，你今天辞退的人不会凭空消失，他可能就是你未来的客户、竞争对手，也没准哪一天

4、又会回到你的公司任职。精品资料网强化责任：被裁后，送一程 v对被裁人工进行培训。v为员工提供现实的帮助计划。精品资料网3企业生命周期中的裁人策略精品资料网初创期企业的裁员策略 除非现有员工行为严重损害了企业的利益，比如泄露企业商业秘密、将企业资源用于谋取私利等行为。否则，企业一般不会裁员。精品资料网成长期企业的裁员策略v力争使裁员制度化 v员工离开时，人力资源部门应该v与员工深谈一次v 精品资料网盛年期企业的裁员策略v谨慎裁员，尤其是对那些当初为企业发展做出贡献的员工。v让员工了解企业裁员制度和政策，以此获得员工的理解。精品资料网老化期企业的裁员策略v政策透明化、公开化，切不可黑箱操作。v对被

5、裁员工扶持一把。精品资料网4裁人的步骤及注意事项精品资料网被裁对象的确定 顾名思义，裁人，当然是指裁掉那些对企业的发展战略、工作任务来说相对富余的人员。一般来说，富余人员主要分为两类：一类是老弱病残职工和文化低、技能差的职工；另一类是过量配置的非生产性人员。精品资料网裁人对象确定的三种方法v普遍裁人v区域性裁人v功能性裁人精品资料网四阶段裁人步骤 第一阶段：作出裁人的决定 第二阶段：制订裁人计划 第三阶段：宣布决定 第四阶段：实施裁人计划 精品资料网辞退员工时应注意的细节 v最好不提员工的表现 v不要承诺做不到的事 v不要过分安慰 v不要过分辩护 v不要说自己的个人看法 v不要谈及其它员工 v

6、宣布和面谈时间不要过长 精品资料网如何防范裁人带来的额外损失？不管是什么情况下裁人都要注意，在员工临走之前，一定要设法将他们掌握的公司的有关材料、资料、设备、仪器、工具等安全地回收到单位，否则，对单位的发展将是一个极大的隐患和损失。精品资料网案例分析员工被裁后，企业如何让工作不受影响 精品资料网解决办法延续性知识管理精品资料网5裁人的方法精品资料网企业裁人的九大招术“一小时走人”型“先赠书后裁人”型“不当面告知”型“人员优化”型“树倒猢狲散”型 精品资料网企业裁人的九大招术“自然减员”型“换血”型“带薪离职”型“提前退休”型 精品资料网外企不轻易炒鱿鱼：不合格炒鱿鱼 西门子：允许员工犯错误 朗讯：“放水养鱼”胜过“炒鱿鱼”精品资料网结束语精品资料网裁员不要硬梆梆 种种迹象表明，作为实施裁员的公司，正尽力在冷酷的裁员中融入情感的一面。人性化的裁员被越来越多的公司采用。精品资料网