重庆市公需科目《创新理论与案例分析》模拟考试及答案2.pdf

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1、重 庆 市 公 需 科 目 创 新 理 论 与 案 例 分 析 模 拟 考 试 及 答 案 第 一 套 一、判 断 题（每 题 1分）1.教 育 是 技 术 发 展 的 必 然 产 物。错 误 2.自 主 创 新 的 率 先 者 可 以 同 时 具 有 多 家 企 业。错 误 3.合 作 创 新 模 式 的 局 限 性 在 于 企 业 不 能 独 占 创 新 成 果，获 取 绝 对 垄 断 优 势。正 确 4.技 术 推 动 模 型 是 交 互 作 用 模 型 的 一 种。错 误 5.一 体 化 创 新 过 程 模 型 是 8 0年 代 后 期 出 现 的 第 三 代 创 新 过 程 模 型。

2、错 误 6.在 过 渡 阶 段 消 费 者 对 于 某 种 类 型 的 产 品 产 生 了 倾 向 性 偏 好，将 主 导 设 计 推 向 市 场 的 企 业 将 赢 得 明 显 的 竞 争 优 势，但 这 并 不 意 味 着 这 些 企 业 能 对 市 场 形 成 垄 断。正 确 7.产 品 生 命 周 期 和 企 业 制 定 产 品 策 略 以 及 营 销 策 略 有 着 直 接 的 联 系。正 确 8.扇 贝 型 产 品 生 命 周 期 主 要 指 产 品 生 命 周 期 不 断 地 延 伸 再 延 伸，这 都 是 因 为 产 品 创 新。错 误 9.技 术 与 组 织 是 互 动 的，

3、技 术 影 响 组 织 的 战 略 选 择、组 织 结 构 设 计、管 理 制 度 和 模 式 等，同 时 又 受 各 组 织 要 素 合 力 作 用 的 影 响。正 确 10.传 统 创 新 管 理 以 培 育 核 心 能 力、价 值 创 造 为 中 心 错 误 11.系 统 型 研 发 部 门 没 有 对 研 发 活 动 进 行 系 统 化 的 管 理，研 发 主 题 大 都 由 技 术 人 员 决 定，没 有 明 显 的 商 业 化 动 机。错 误 12.合 作 创 新 是 指 企 业 间 或 企 业、研 究 机 构、高 等 院 校 之 间 的 联 合 创 新 行 为。正 确 13.企

4、业 技 术 战 略 有 如 下 特 征：全 局 性、短 期 性、风 险 性。错 误 14.创 新 过 程 和 创 新 产 出 决 定 了 企 业 为 了 一 段 时 间 技 术 创 新 的 效 益 水 平，但 不 影 响 发 展 后 劲 错 误 15.创 新 过 程 中 集 权 的 主 要 优 点 有 创 新 人 员 的 主 动 性 和 创 造 性 可 以 充 分 发 挥,有 利 于 针 对 市 场 变 化 做 出 迅 速 反 应，还 有 助 于 创 新 人 员 间 的 学 习 和 交 流。错 误 16.市、区 县（自 治 县）人 事 行 政 主 管 部 门，市 级 有 关 行 政 主 管 部

5、 门、行 业 组 织 负 责 本 行 政 区 域 内 或 本 行 业 系 统 内 专 业 技 术 人 员 继 续 教 育 记 载、考 核 工 作 的 指 导 协 调 和 监 督、检 查，具 体 记 载、考 核 工 作 由 专 业 技 术 人 员 所 在 单 位 组 织 实 施。正 确17.专 业 技 术 人 员 的 继 续 教 育 经 考 核 合 格,方 能 聘 任 专 业 技 术 职 务 或 申 报 评 定 上 一 级 职 称 资 格.正 确 18.继 续 教 育 登 记 卡 存 入 专 业 技 术 人 员 本 人 的 人 事 档 案。错 误 19.专 业 技 术 人 员 参 加 课 题 研

6、 究 与 项 目 开 发，国 家 级 课 题（项 目），按 主 课 题（项 目）组 人 员，前 5 名 每 年 分 别 认 定 100、80、60、40、35学 时 错 误 20.继 续 教 育 施 教 机 构 实 行 动 态 管 理。正 确 二、单 项 选 择（每 题 2 分）21.竞 争 力 是 参 与 者 双 方 或 多 方 的 一 种 角 逐 或 比 较 而 体 现 出 来 的（）o综 合 能 力 22.在 新 产 品 领 域 成 为 为 先 行 者，从 而 占 有 极 大 地 市 场 份 额，这 属 于（）先 行 优 势 23.产 品 用 途 及 其 技 术 原 理 有 显 著 变

7、化 者 可 以 称 为（）。重 大 产 品 创 新 24.引 进 型 技 术 创 新 是 指 企 业 通 过（）等 手 段，对 引 进 的 技 术 和 产 品 的 消 化、吸 收、再 创 新 的 过 程。逆 向 工 程 25.间 断 性 创 新 是 指 脱 离 原 有 的 连 续 性 的 技 术 轨 迹 的 创 新，包 括 突 破 性 创 新、（）等。破 坏 性 创 新 26.自 主 创 新 模 式 是 指 创 新 主 体 以（）为 基 础，实 现 科 技 成 果 的 商 品 化、产 业 化 和 国 际 化,获 取 商 业 利 益 的 创 新 活 动。自 身 的 研 究 开 发 27.在 当

8、今 企 业 创 新 管 理 中，构 建（）、流 程 和 创 新 型 文 化 以 快 速 响 应 环 境 的 变 化，更 利 于 集 成 创 新。柔 性 的 组 织 结 构 28.（）能 够 使 企 业 独 享 技 术 成 果 首 次 创 新 29.（）以 整 个 产 业 结 构 作 为 创 新 对 象 进 行 研 究 产 业 层 次 创 新 30.企 业 在（）时 期 享 受 到 规 模 经 济 带 来 的 好 处。过 渡 阶 段 31.产 品 生 命 周 期 理 论 是 美 国 哈 佛 大 学 教 授 雷 蒙 德 弗 农（Raymond Vernon）1966年 在 其（）-文 中 首 次

9、提 出 的。产 品 周 期 中 的 国 际 投 资 与 国 际 贸 易 32.时 尚 型 产 品 生 命 周 期 包 括 独 特 阶 段、（）、大 量 流 行 阶 段 和 衰 退 阶 段。模 仿 阶 段 33.静 态 风 险 是 指 由 于 自 然 力 的 非 常 变 动 或（）导 致 损 失 发 生 的 风 险，如 地 震、火 灾 等。人 类 行 为 的 错 误 34.管 理 者 对 正 常 的 创 新 失 败 能 够 做 到“善 意 的 视 而 不 见”，这 是 自 主 创 新 产 生 的（）。关 键 35.从（）维 度 看，全 面 创 新 包 括 独 立 创 新、合 作 创 新。时 间

10、36.传 统 创 新 管 理 的 战 略 性 不 明 显，而 全 面 创 新 管 理（）。既 以 战 略 为 导 向，又 注 意 创 新 与 战 略 的 互 动 37.（）以 价 值 增 加（提 高 经 营 绩 效）为 目 标，主 动 创 新 全 面 创 新 管 理 38.模 糊 前 端 包 括 机 会 识 别、（）、创 意 的 产 生 和 丰 富、创 意 的 选 择 以 及 概 念 和 技 术 发 展 等 五 个 环 节。机 会 分 析 39.（）是 一 张 新 产 品 开 发 的 路 线 图，指 导 一 个 新 产 品 项 目 从 创 意 的 产 生 到 产 品 上 市 的 全 过 程，它

11、 是 一 张 管 理 新 产 品 开 发 过 程、提 高 开 发 效 率 与 效 力 的 蓝 图。阶 段 门 方 法 40.1867年，德 国 巴 斯 夫（BASF）公 司 为 了 开 发 染 料 技 术，创 建 了 世 界 上 第 一 个 企 业 专 属 的（）。研 发 部 门 41.知 识 经 济 时 代，在 企 业 的 营 运 管 理 活 动 中，知 识 与 技 术 的 研 发 创 新 逐 渐 成 为（）的 核 心 部 分。经 营 42.以 下 哪 种 情 况 属 于 互 动（）。正 式 会 议 43.网 络 环 境 下 企 业 技 术 创 新 组 织 以（）为 提 高 创 新 绩 效

12、的 基 本 途 径。知 识 共 享 44.创 新 人 员 的 主 动 性 和 创 造 性 可 以 充 分 发 挥，有 利 于 针 对 市 场 变 化 做 出 迅 速 反 应，以 及 有 助 于 创 新 人 员 间 的 学 习 和 交 流 是（）的 优 点。分 权 45.创 新 组 织 要 解 决 的 核 心 问 题 在 于 既 要 激 发 创 新 人 员 的 主 动 性 与（），又 要 使 其 服 从 创 新 活 动 的 整 体 要 求。创 造 性 46.（）一 般 具 有 创 造 性、自 主 独 立 性、追 逐 前 沿 知 识 不 断 学 习 与 最 新 知 识 保 持 同 步、成 就 意

13、识 强、蔑 视 权 威、需 求 个 性 化、流 动 意 愿 强、有 开 拓 精 神、有 好 奇 心 能 拼 搏 等 特 征。创 新 型 人 才 47.在（）模 式 下，创 新 不 再 是 某 个 部 门 或 员 工（如 企 业 领 导、技 术 部 门 或 技 术 人 员）的 事,而 是 公 司 所 有 员 工（从 高 层 到 基 层）的 事。全 员 创 新 48.企 业 如 何 构 建 和 提 升 自 己 的 核 心 技 术 能 力 是（）。技 术 战 略 的 核 心 49.专 业 技 术 人 员 因 故 未 按 规 定 参 加 继 续 教 育 或 未 达 到 学 习 要 求 的，（）。应 及

14、 时 补 训 50.继 续 教 育 证 书 由（）印 制，区 县（自 治 县）人 事 行 政 主 管 部 门 和 市 级 有 关 行 政 主 管 部 门、行 业 组 织 继 续 教 育 管 理 部 门 发 放。市 人 事 行 政 主 管 部 门 统 三、多 项 选 择（每 题 2 分）51.（）的 结 合 是 技 术 创 新 的 两 个 关 键 因 素。资 本 投 资 人 力 资 本（高 级 的 科 学 家 和 工 程 师）52.区 域 竞 争 力 内 涵 应 注 意 突 出 以 下 要 点（）。竞 争 主 体 是 具 有 相 对 独 立 发 展 能 力 的 一 国 内 的 经 济 区 域 区

15、 域 竞 争 是 全 球 化 背 景 下 的 开 放 式、国 际 化 竞 争，特 定 区 域 的 竞 争 对 手 并 不 限 于 国 内，还 包 括 所 有 基 于 特 定 资 源、要 素 或 有 利 条 件 形 成 竞 争 关 系 的 国 外 区 域。区 域 竞 争 力 的 强 弱 直 接 表 现 为 区 域 内 产 业（或 企 业）相 对 于 其 他 区 域 内 产 业（或 企 业）创 造 财 曷、争 夺 国 内 外 后 场 能 力 的 强 弱，其 根 本 目 标 在 于 保 持 区 域 经 济 持 续 增 长，而 这 种 能 力 的 形 成 与 强 化 则 主 要 得 益 于 该 区 域

16、 对 全 球 资 源 的 吸 引、整 合 和 有 效 配 置。53.按 照 创 新 的 连 续 性 和 面 向 市 场 划 分 可 以 分 为（）。维 持 性 创 新 间 断 性 创 新 54.自 主 创 新 作 为 率 先 创 新，具 有 一 系 列 优 点。有 利 于 创 新 主 体 在 一 定 时 期 内 掌 握 和 控 制 某 项 产 品 或 工 艺 的 核 心 技 术，在 一 定 程 度 上 左 右 行 业 的 发 展，从 而 赢 得 竞 争 优 势 在 一 些 技 术 领 域 的 自 主 创 新 往 往 能 引 致 一 系 列 的 技 术 创 新，带 动 一 批 新 产 品 的 诞

17、 生，推 动 新 兴 产 业 的 发 展 有 利 于 创 新 企 业 更 早 积 累 生 产 技 术 和 管 理 经 验，获 得 产 品 成 本 和 质 量 控 制 方 面 的 经 验 自 主 创 新 产 品 初 期 都 处 于 完 全 独 占 性 垄 断 地 位，有 利 于 企 业 较 早 建 立 原 料 供 应 网 络 和 牢 固 的 销 售 渠 道，获 得 超 额 利 润。55.链 环 一 回 路 模 型 由（）等 五 个 环 节 构 成 链 环 回 路。潜 在 市 场 详 细 设 计 和 试 验 发 明 或 设 计 再 设 计 和 生 产、市 场 营 销 56.创 新 活 动 最 终

18、可 能 有（）等 结 果。创 新 成 功，实 现 了 预 期 的 目 标 技 术 创 新 没 有 达 到 理 想 的 效 果，仅 使 投 入 与 收 益 基 本 持 平 创 新 失 败，未 能 实 现 预 期 目 标，甚 至 无 法 回 收 前 期 投 入 的 资 金 57.创 新 资 源 需 要 重 新 创 造 性 整 合 的 资 源 包 括（）等-系 列 有 形 与 无 形 的 资 源。信 息 人 才 资 金 品 牌 和 知 识 产 权 58.在 开 放 式 创 新 体 系 下，（）成 为 创 新 的 两 个 重 要 方 面。研 发 学 习 59.全 空 间 创 新 包 括（）等。全 地

19、域 创 新 全 价 值 链 创 新 全 流 程 创 新60.重 大 创 新 很 难 在 企 业 现 有 的 组 织 体 系 中 产 生，主 要 是 由 于 它 的（）。高 风 险 性 管 理 模 式 的 特 殊 性 参 与 人 员 的 特 异 性 第 二 套 一、判 断 题（每 题 1分）1.在 经 济 社 会 竞 争 力 是 个 人 或 集 团 等 竞 争 主 体 争 夺 资 源 和 市 场 的 能 力，它 从 根 本 上 决 定 了 资 源 的 配 置 格 局 和 效 率。正 确 2.技 术 创 新 是 经 济 增 长 的 原 动 力 之 一。正 确 3.产 业 竞 争 力 就 是 某 一

20、 单 产 业 自 身 的 竞 争 力。错 误 4.跨 越 式 创 新 是 创 新 型 企 业 的 本 质 特 征。错 误 5.自 主 型 技 术 创 新 是 指 依 靠 自 我 技 术 力 量，进 行 研 究、开 发 新 技 术 并 实 现 其 工 程 化 和 商 业 化 生 产 的 技 术 创 新。正 确 6.合 作 创 新 模 式 的 局 限 性 在 于 企 业 不 能 独 占 创 新 成 果，获 取 绝 对 垄 断 优 势。正 确 7.链 环-回 路 模 型 侧 重 于 创 新 过 程 的 描 述。正 确 8.稳 定 阶 段 下 为 了 提 高 效 率 而 采 取 的 刚 性 高 自 动

21、 化 设 备，同 技 术 创 新 产 生 了 不 可 调 和 的 矛 盾.正 确 9.生 命 周 期 利 润 的 最 高 点 在 成 长 期 达 到。正 确 10.传 统 创 新 管 理 以 培 育 核 心 能 力、价 值 创 造 为 中 心 错 误 11.爱 迪 生 创 新 过 程 中 最 终 要 的 挑 战 不 是 发 明，而 是 如 何 成 功 地 实 现 发 明 的 技 术 化 和 商 业 化，即 提 出 一 个 好 的 构 思。正 确 12.由 于 内 企 业 的 创 新 活 动 可 以 充 分 利 用 所 长 企 业 的 各 种 资 源，加 上 初 期 规 模 较 小，创 新 活

22、动 的 风 险 基 本 上 被 所 在 企 业 内 部 化 了 正 确 13.技 术 创 新 的 组 织 形 式 必 须 是 正 式 的 和 常 设 的。错 误 14.我 国 科 研 与 生 产、技 术 开 发 与 市 场 化 之 间 严 重 脱 节 很 大 程 度 上 是 由 于 我 国 企 业 在 研 发、市 场 营 销、生 产 制 造、工 艺 设 计 等 环 节 之 间 存 在 着 较 大 的 界 面 障 碍。正 确 15.进 攻 型 战 略 的 特 点 是 开 拓 意 识 强、风 险 大，潜 在 收 益 高，但 对 于 企 业 的 要 求 也 高。正 确 16.在 网 络 环 境 下，

23、组 织 学 习 成 为 技 术 创 新 组 织 的 关 键 能 力。正 确 17.专 业 技 术 人 员 应 邀 讲 授 继 续 教 育 课 程，按 实 际 授 课 时 数 的 三 倍 认 定 学 时。错 误 18.专 业 技 术 人 员 参 加 职 称 外 语、计 算 机 考 试，以 及 各 类 职 称 资 格、职 业 资 格 考 试 合 格 者,按 中 级 40学 时 认 定。正 确 19.继 续 教 育 施 教 机 构 实 行 动 态 管 理。正 确 20.不 具 备 继 续 教 育 施 教 机 构 资 质 的 培 训 机 构，不 得 擅 自 从 事 继 续 教 育 培 训 活 动。正

24、确 二、单 项 选 择（每 题 2 分）21.竞 争 力 是 参 与 者 双 方 或 多 方 的 一 种 角 逐 或 比 较 而 体 现 出 来 的（）。综 合 能 力 22.（）是 影 响 区 域 竞 争 力 的 关 键 因 素，是 实 现 区 域 可 持 续 发 展 的 根 本 动 力。区 域 创 新 能 力 23.根 据 技 术 创 新 的 过 程 的 开 放 程 度 不 同，可 将 技 术 创 新 分 为 开 放 式 创 新 和（）两 类。封 闭 式 创 新 24.在 当 今 企 业 创 新 管 理 中，构 建（）、流 程 和 创 新 型 文 化 以 快 速 响 应 环 境 的 变 化

25、，更 利 于 集 成 创 新。柔 性 的 组 织 结 构 25.企 业 集 成 创 新 发 展 战 略 的 重 要 特 征 是（）强 调 用 户 在 创 新 活 动 中 的 参 与 和 互 动 26.资 本 节 约 型 创 新 和 劳 动 节 约 型 创 新 以（）为 研 究 目 标。成 产 单 位 产 品 的 资 金 投 入 量 和 劳 动 投 入 量 减 少 为 研 究 目 标 27.（）能 够 使 企 业 独 享 技 术 成 果 首 次 创 新 28.（）以 整 个 产 业 结 构 作 为 创 新 对 象 进 行 研 究 产 业 层 次 创 新 29.产 品 生 命 周 期 理 论 是

26、美 国 哈 佛 大 学 教 授 雷 蒙 德 弗 农（Raymond Vernon）1966年 在 其（）一 文 中 首 次 提 出 的。产 品 周 期 中 的 国 际 投 资 与 国 际 贸 易 30.成 长 期 是 需 求（）阶 段，需 求 量 和 销 售 额 迅 速 上 升。生 产 成 本 大 幅 度 下 降，利 润 迅 速 增 长。增 长 31.时 尚 型 产 品 生 命 周 期 包 括 独 特 阶 段、（）、大 量 流 行 阶 段 和 衰 退 阶 段。模 仿 阶 段 32.技 术 创 新 风 险 导 致 的 失 败 结 果 是（）改 变 的。在 某 些 条 件 下 是 可 以 33.非

27、 营 利 组 织 创 新 的 目 标 多 为 降 低 成 本 和 提 高 质 量，而 营 利 性 企 业 则 更 关 心（）。市 场 份 额 34.传 统 创 新 管 理 的 战 略 性 不 明 显，而 全 面 创 新 管 理（）。既 以 战 略 为 导 向，又 注 意 创 新 与 战 略 的 互 动 35.技 术 创 新 项 目 小 组 成 员 大 多（）参 加，但 是 一 些 重 大 创 新 项 目 的 成 员 则 需 要 挑 选。自愿 36.新 事 业 发 展 部 只 接 受 企 业 最 高 主 管 的 领 导，它 是（），而 且 独 立 于 现 有 运 行 体 系 之 外 的 分 权

28、组 织，是 企 业 进 入 新 领 域 的 重 要 方 式 之 一。永 久 性 的 37.防 御 性 研 究 主 要 是 跟 随 踪 技 术 发 展 动 向，着 眼 于 企 业 未 来 的 发 展 需 要 38.在 产 品 开 发 过 程 中，创 意 的 产 生 是 新 产 品 开 发 的 最 初 动 力，而 模 糊 前 端 以（）为 标 志。创 意 产 生 39.模 糊 前 端 包 括 机 会 识 别、（）、创 意 的 产 生 和 丰 富、创 意 的 选 择 以 及 概 念 和 技 术 发 展 等 五 个 环 节。机 会 分 析 40.知 识 经 济 时 代，在 企 业 的 营 运 管 理

29、活 动 中，知 识 与 技 术 的 研 发 创 新 逐 渐 成 为（）的 核 心 部 分。经 营 41.网 络 环 境 下 企 业 技 术 创 新 组 织 以（）为 提 高 创 新 绩 效 的 基 本 途 径。知 识 共 享 42.影 响 企 业 选 择 集 权 还 是 分 权 的 因 素 有（）。以 上 皆 是 43.创 新 组 织 要 解 决 的 核 心 问 题 在 于 既 要 激 发 创 新 人 员 的 主 动 性 与（），又 要 使 其 服 从 创 新 活 动 的 整 体 要 求。创 造 性 44.在（）的 团 队 中，个 特 定 的 人 或 者 办 公 室 负 责 各 个 不 同 部

30、 门 之 间 的 协 调。系 统 集 成 者 作 为 研 发 协 调 者 45.根 本 性 创 新（），或 者 是 那 些 需 要 传 递 大 量 复 杂 的 或 者 缄 默 知 识 的 项 目 需 要 比 较 强 的 中 央 集 权。建 构 性 创 新 46.在（）模 式 下，创 新 不 再 是 某 个 部 门 或 员 工（如 企 业 领 导、技 术 部 门 或 技 术 人 员）的 事,而 是 公 司 所 有 员 工（从 高 层 到 基 层）的 事。全 员 创 新 47.（）战 略 要 求 企 业 在 竞 争 中，以 低 成 本、高 性 能、高 质 量 的 产 品 来 占 领 市 场，赢 得

31、 利 润。防 卫 型 48.企 业 技 术 创 新 绩 效 评 价 指 标 体 系 中 最 近 三 年，由 于 新 产 品 引 进 所 取 得 的 销 售 收 入 占 企 业 总 销 售 收 入 的 百 分 比 所 衡 量 的 指 标 是（）。新 产 品 开 发 所 带 来 的 销 售 百 分 比 49.专 业 技 术 人 员 完 成 继 续 教 育 规 定 课 时 后，凭 施 教 机 构 出 具 的 有 关（），向 所 在 单 位 或 代 理 其 人 事 档 案 的 人 才 交 流 机 构 申 请 记 载、签 证。证 书 或 证 明 文 件 50.专 业 技 术 人 员 参 加 全 市 统

32、一 组 织 的 继 续 教 育 公 需 科 目 学 习，经 培 训 考 试 合 格 后 按（）学 时 认 定。20三、多 项 选 择（每 题 2 分）51.创 新 即 原 始 性 的 科 学 发 现 和 原 始 性 的 技 术 发 明，是 指 在 基 础 研 究 和 关 键 技 术 领 域 取 得 前人 所 没 有 的（）。发 现 发 明 52.综 合 国 力 是 指 一 个 主 权 国 家 赖 以 生 存 与 发 展 所 拥 有 的（）的 合 力。全 部 实 力 国 际 影 响 力 53.区 域 竞 争 力 分 为（）几 个 层 次。基 础 竞 争 力 基 础 竞 争 力、核 心 竞 争 力

33、 和 主 导 竞 争 核 心 竞 争 力 主 导 竞 争 力 54.技 术 创 新 能 力 有 以 下 功 能（）。一 是 能 够 创 造 充 分 的 的 顾 客 价 值，即 给 顾 客 带 来 根 本 性 的 效 用 与 好 处；二 是 能 够 创 造 充 分 的 企 业 价 值 能 够 创 造 充 分 的 的 顾 客 价 值，即 给 顾 客 带 来 根 本 性 的 效 用 与 好 处；二 是 能 够 创 造 充 分 的 企 业 价 值 能 够 创 造 充 分 的 企 业 价 值 55.根 本 创 新 是 指 在 技 术 上 的 重 大 突 破 为 特 征，伴 随 着 一 系 列 的（），并

34、 可 能 在 一 定 时 期 内 引 起 产 业 结 构 的 变 迁。渐 进 性 产 品 的 创 新 过 程 创 新 56.模 仿 创 新 模 式 是 指 创 新 主 体 通 过 学 习 模 仿 率 先 创 新 者 的 方 法，。率 先 创 新 者 的 核 心 技 术 和 技 术 秘 密，并 以 其 为 基 础 进 行 改 进 的 做 法。引 进 购 买 破 译 57.成 熟 期 同 类 产 品 生 产 企 业 之 间 不 得 不 加 大 在（）等 方 面 的 投 入，因 而 成 本 增 加。产 品 质 量 花 色 规 格 包 装 服 务 58.任 何 新 技 术 在 其 诞 生 之 初 都

35、面 临 着（）这 两 个 不 确 定 性，这 是 由 新 技 术 产 业 化 这 一 行 为 的 固 有 特 性 决 定 的。技 术 前 景 的 不 确 定 性 市 场 前 景 的 不 确 定 性 59.专 业 技 术 人 员 参 加（），凡 考 试 考 核 合 格，按 每 门 课 程 规 定 学 时 数 认 定。学 历 教 育 攻 读 学 位 课 程 进 修 60.研 发 职 能 地 位 的 演 进 历 程 可 以 分 为。这 几 代。直 觉 型 研 发 系 统 型 研 发 战 略 与 目 标 型 研 发 创 新 型 研 发第 三 套 一、判 断 题（每 题 1分）1.集 成 创 新 过 程

36、 包 含 了 集 成 主 体 积 极 能 动 的 优 选 行 为 过 程 是 集 成 创 新 的 关 键。正 确 2.罗 斯 维 尔 独 立 提 出 了 交 互 作 用 模 型 错 误 3.技 术 创 新 的 动 态 过 程 模 型（U-A模 型）是 从 创 新 内 容 角 度 提 出 的。正 确 4.稳 定 阶 段 下 为 了 提 高 效 率 而 采 取 的 刚 性 高 自 动 化 设 备，同 技 术 创 新 产 生 了 不 可 调 和 的 矛 盾.正 确 5.技 术 创 新 管 理 的 复 杂 性 完 全 来 源 于 技 术 创 新 种 类 的 复 杂 性 错 误 6.知 识 密 集 型

37、的 制 药 业 等 更 关 注 如 何 进 一 步 密 切 与 客 户 的 联 系，将 顾 客 作 为 创 新 的 源 泉。错 误 7.即 时 创 新 强 调 的 是 即 兴 性 和 随 机 性。错 误 8.模 糊 前 段 阶 段 是 产 品 创 新 过 程 中，在 正 式 的 和 结 构 化 的 新 产 品 开 发 过 程 之 前 的 活 动。正 确 9.企 业 内 部 研 发 投 入 和 企 业 外 部 知 识 投 入 构 成 了 企 业 的 全 面 创 新 投 入。错 误 10.用 户 创 新 的 经 济 动 因 在 于 供 应 商、制 造 商 和 用 户 的 链 条 中，创 新 的 目

38、 的 最 终 在 于 满 足 用 户 的 需 求。正 确 11.合 作 创 新 是 指 企 业 间 或 企 业、研 究 机 构、高 等 院 校 之 间 的 联 合 创 新 行 为。正 确 12.按 照 发 展 的 层 次 与 难 度，技 术 能 力 可 以 分 为 技 术 监 测 能 力、技 术 引 进 能 力、技 术 吸 收 能 力 和 技 术 创 新 能 力。错 误 13.开 放 式 创 新 认 为 企 业 在 发 展 新 技 术 的 时 候，应 同 时 将 内 部 和 外 部 的 所 有 有 价 值 的 创 意 有 机 地 结 合 起 来。正 确 14.在 产 品 生 命 周 期 的 成

39、 熟 期，产 品 大 批 量 生 产，生 产 成 本 相 对 降 低，企 业 的 销 售 额 迅 速 上 升，利 润 也 迅 速 增 长。错 误 15.动 态 联 盟 的 优 势 包 括 通 过 企 业 能 力 和 资 源 的 集 成，可 以 使 加 盟 企 业 获 得 更 多 的 进 入 市 场 和 分 享 市 场 份 额 的 机 会，实 现 单 一 企 业 所 不 能 实 现 的 目 标。正 确 16.专 业 技 术 人 员 参 加 继 续 教 育 学 习 每 年 度 累 计 时 间 应 达 到 90学 时（或 规 定 学 分）.错 误 17.专 业 技 术 人 员 在 学 术 刊 物 上

40、 发 表 的 学 术 论 文 或 译 文，按 国 家 级 刊 物 每 千 字 认 定 8 学 时、省 部 级 刊 物 按 每 千 字 认 定 4 学 时，其 中 第 一 作 者 按 全 学 时 认 定，参 加 者 按 序 依 次 递 减 20%认 定。错 误 18.专 业 技 术 人 员 参 加 参 加 三 峡 库 区、武 陵 山 区 专 业 技 术 服 务，按 每 个 月 30学 时 认 定。正确 19.同 论 文 或 著 作 多 处 发 表 或 出 版，可 重 复 登 记 认 定 学 时。错 误 20.不 具 备 继 续 教 育 施 教 机 构 资 质 的 培 训 机 构，不 得 擅 自

41、从 事 继 续 教 育 培 训 活 动。正 确 二、单 项 选 择（每 题 2 分）21.在 全 球 化 的 今 天，国 家 竞 争 力 的 核 心 在 于（）o产 业 竞 争 22.企 业 竞 争 力 是 基 于 企 业 一 系 列 特 殊 资 源 而 形 成 的 相 对 于 竞 争 对 手 的 获 得 长 期 利 润 的 能 力，表 现 为（）。特 定 产 品 的 竞 争 力 23.产 品 竞 争 力 的 关 键 在 于（）。技 术 创 新 24.技 术 的 价 值 具 有（），技 术 的 发 明 和 运 用 对 人 产 生 价 值。多 维 性 25.（）是 产 品 的 技 术 原 理 没

42、 有 发 生 重 大 变 化，只 是 由 于 市 场 的 需 要，要 求 对 现 有 的 产 品 在 功 能 上 做 扩 展 和 在 技 术 上 做 改 进。渐 进 的 产 品 创 新 26.根 据 技 术 创 新 动 力 源 的 不 同，人 们 将 其 分 为 技 术 推 动 模 式、（）以 及 两 者 的 组 合 技 术 推 动 模 式 27.时 尚 型 产 品 生 命 周 期 包 括 独 特 阶 段、（）、大 量 流 行 阶 段 和 衰 退 阶 段。模 仿 阶 段 28.技 术 创 新 风 险 导 致 的 失 败 结 果 是（）改 变 的。在 某 些 条 件 下 是 可 以 29.从（）

43、维 度 看，全 面 创 新 包 括 独 立 创 新、合 作 创 新。时 间 30.传 统 创 新 管 理 的 战 略 性 不 明 显，而 全 面 创 新 管 理（）。既 以 战 略 为 导 向，又 注 意 创 新 与 战 略 的 互 动 31.（）以 价 值 增 加（提 高 经 营 绩 效）为 目 标，主 动 创 新 全 面 创 新 管 理 32.（）的 运 作 方 式 一 般 是 非 正 式 的，因 而 它 是 结 构 最 为 简 单，行 动 最 灵 活 的 创 新 组 织 形 式。）学 时，报 告 论 文 者，2000字 以 内 另 加 5 学 时 466.专 业 技 术 人 员 完 成

44、继 续 教 育 规 定 课 时 后，凭 施 教 机 构 出 具 的 有 关（），向 所 在 单 位 或 代 理 其 人 事 档 案 的 人 才 交 流 机 构 申 请 记 载、签 证。证 书 或 证 明 文 件 47.对 无 正 当 理 由 未 完 成 学 习 任 务 的，年 度 考 核 不 能 评 为（优 秀 48.继 续 教 育 证 书 由（）制，区 县（自 治 县）人 事 行 政 主 管 部 门 和 市 级 有 关 行 政 主管 部 门、行 业 组 织 继 续 教 育 管 理 部 门 发 放。市 人 事 行 政 主 管 部 门 统 一 49.专 业 技 术 人 员 工 作 调 动，继 续

45、 教 育 证 书（），证 书 编 号 可 视 具 体 情 况 进 行 变 更。可 继 续 使 用 50.专 业 技 术 人 员 参 加 全 市 统 一 组 织 的 继 续 教 育 公 需 科 目 学 习，经 培 训 考 试 合 格 后 按（）学 时 认 定。20三、多 项 选 择（每 题 2 分）51.企 业 获 得 创 新 优 势 的 可 能 途 径 包 括（）。新 产 品 或 新 服 务 新 工 艺 复 杂 型 创 新 对 知 识 产 权 进 行 法 律 保 护 52.创 新 型 企 业 是 指 在。、文 化 等 方 面 具 有 强 大 创 新 活 力、具 有 本 行 业 关 键 技 术

46、和 知 识 产 权 优 势、能 够 对 市 场 环 境 变 化 做 出 灵 敏 反 应 的 企 业。制 度 管 理 知 识 技 术 53.工 程 技 术，是 指 根 据（）发 展 而 成 的 各 种 工 艺 操 作 方 法 与 技 能。生 产 实 践 经 验 自 然 科 学 知 识 54.动 态 过 程 模 型 把 产 业 划 分 为（）等 不 同 的 阶 段。不 稳 定 阶 段 过 渡 阶 段 特 定 阶 段 55.典 型 的 产 品 生 命 周 期 一 般 可 以 分 成（）这 几 个 阶 段。介 绍 期（或 引 入 期）成 长 期 成 熟 期 衰 退 期 56.产 品 生 命 周 期 只

47、 考 虑（）两 个 变 数，简 单 易 懂。销 售 时 间 57.创 新 活 动 最 终 可 能 有（）等 结 果。创 新 成 功，实 现 了 预 期 的 目 标 技 术 创 新 没 有 达 到 理 想 的 效 果，仅 使 投 入 与 收 益 基 本 持 平 创 新 失 败，未 能 实 现 预 期 目 标，甚 至 无 法 回 收 前 期 投 入 的 资 金 58.通 过 查 验 记 载）共 同 负 责。单 位 继 续 教 育 管 理 部 门 人 事 部 门 59.专 业 技 术 人 员 参 加 以（）专 业 技 术 知 识 和 能 力 的 各 类 继 续 教 育 短 期 培 训 学 习，按 实

48、 际学 习 课 时 认 定。增 新 补 充 拓 展 提 高 60.申 报 继 续 教 育 施 教 机 构 资 质 必 须 具 备 下 列 基 本 条 件：经 县 级 以 上 党 委、政 府 机 构 编 制 管 理 机 关 核 准 登 记，或 依 法 注 册 登 记 具 有 培 训 资 质 的 法 人;有 健 全 的 培 训 组 织 结 构、规 章 制 度 和 专 职 管 理 人 员；具 备 承 担 100人 以 上 培 训 任 务 的 教 学 场 所 和 与 之 相 适 应 的 教 学 设 备 等 设 施；具 备 与 继 续 教 育 培 训 任 务 相 适 应 的 相 对 稳 定 的 专 职

49、或 兼 职 师 资 队 伍。第 四 套 一、判 断 题（每 题 1分）1.创 新 就 是 国 家 竞 争 力 错 误 2.技 术 创 新 是 经 济 增 长 的 原 动 力 之 一。正 确 3.渐 进 性 创 新 又 称 改 进 型 创 新 是 指 对 现 有 的 技 术 的 改 进 引 起 的 渐 进 的、间 断 的 创 新。错 误 4.技 术 引 进 型 模 型 是 通 过 引 进 国 外 的 先 进 技 术 来 实 现 本 国 或 企 业 的 技 术 创 新。正 确 5.创 新 过 程 不 仅 是 企 业 不 同 部 门 职 能 交 叉 的 过 程，而 且 还 是 多 主 体 网 络 互

50、 动 的 结 果，它 们 共 同 的 构 成 了 企 业 技 术 创 新 的 过 程。正 确 6.生 命 周 期 利 润 的 最 高 点 在 成 长 期 达 到。正 确 7.技 术 创 新 风 险 是 个 不 确 定 性 很 强 的 随 机 过 程。错 误 8.解 析 技 术 创 新 管 理 的 复 杂 性 构 成，是 总 结 技 术 创 新 管 理 影 响 因 素 的 一 个 很 好 的 途 径。正 确 9.技 术 创 新 的 过 程 主 要 包 括 6 个 阶 段。错 误 10.内 企 业 大 多 是 一 个 人 或 少 数 几 个 人 组 成，他 们 基 本 上 分 工 合 作，各 司