EPC工程项目风险管理指南.doc

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1、EPC工程项目风险管理指南项目风险管理是项目管理中，最重要的环节，只有在工程开工前，利用工程建设项目的风险辨识方法、明确了工程建设项目风险的含义、风险种类的划分、风险管理措施等。才能为项目工程建设提供可借鉴的项目风险分析及预控措施。项目组通过项目风险辨识、项目风险评估、项目风险控制等过程,制定出行之有效的风险应对计划，从而保证工程项目建设过程中尽可能地控制项目风险,按时实现项目建设的总目标。项目的风险管理风险辨识风险定性定量分析编制风险应对计划风险控制1.1 项目风险源项目内部风险：l 安全事故风险l 意外事故风险l 工程施工事故风险l 工程质量风险l 财务风险l 成本、费用风险l 采办风险l

2、 设备和人力资源风险项目外部风险包括：l 材料质量风险l 设备质量风险l 延期到货风险项目风险还包括研究、设计过程中的各种潜在的、不确定的风险。这些风险也是可能导致项目建设中产生影响的风险源。这些主要的风险来源可划分为自然风险、社会风险和经济风险等三种主要风险。由于这些风险是潜在的,只有具备了一定条件时,风险事件才有可能发生。因此,项目管理者只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件,降低风险发生的频率，尽可能地减小风险损失程度。而不能也不可能完全回避风险。但是,通过项目风险解析可使项目风险由潜在的风险转变为现实风险。这将有助于项目的风险管理和风险控制。通常项目进程的不同阶段会有不同的风

3、险,风险大多数随着项目的进展而变化,不确定因素也会随之逐渐的减少。1.2 项目风险发生的概率与风险损失的关系项目风险发生的频率与风险损失的程度具有反比关系,即风险事故发生概率较高的风险,由于人们对其了解较多,其风险损失的程度一般较低；而风险事故属于发生概率较低的风险,人们对其不够了解或不够重视往往导致较高程度的损失。1.3.项目的风险辨识项目的风险辨识方法采用打分评价法和经验判断法，经验判断法是通过各部门收集到的有关信息和数据，加上在以往工程中积累的丰富经验，对整个项目的风险因素，依据三种时态（过去、现在、将来）及三种状态（正常、异常、紧急）进行辨识，正确识别出风险可能的影响。1.4.风险分析

4、和评估1.4.1 风险分析和评估表序号项目风险名称风险危害程度风险应对措施01健康安全环保事故风险02意外事故风险03工程施工事故风险04工程质量风险05财务风险06成本、费用风险07采办风险08材料质量风险09设备质量风险10设计风险11建造场地风险12设备、人力资源风险13进度计划风险14相关方的协作协调风险1.4.2.风险评估的结果通过对风险分析我们发现，在项目中不同阶段会有不同的风险,风险大多数随着项目的进展而变化,不确定因素也会随之逐渐的减少。显然,项目早期阶段做出的决策对以后阶段和项目目标的实现的影响甚大。其中项目设计不合理、项目进度拖延、项目工作的反复等问题往往是引起项目风险，财

5、产损失和费用超支的主要原因。因此,对项目范围尽早进行风险辨识并采取主动的有效的风险管理措施则是项目风险防犯的关键环节。1.5 项目的风险管理项目风险管理的过程是以项目风险辨识的结果为参考依据，对项目的具体风险进行定性和定量分析，确定化解风险的应对措施，在此基础上编制出项目风险的应对计划。从而实现对项目风险实施有效的控制,确保项目总体目标的实现。1.5.1.风险管理阶段划分:项目的风险管理可划分为三个阶段:l 第一阶段，收集资料：主要是了解项目的总目标,项目工程当中的支持资料，明确项目建设的过程、假设风险状况及其制约因素，收集相类似项目的有关研究成果及项目实施情况,通过各种因素辨识风险源。l 第

6、二阶段，评价项目风险的程度：利用编制项目的计划和项目作业分解书,明确项目范围及其环境的变数。如材料价格、项目参与者、项目规模、费用、时间和质量等。l 第三阶段，根据项目风险种类的不同,对项目风险进行划分。并依据风险种类，编制各种应对预案，为预防危险或减轻后果的可预见的防护措施。1.5.2.项目风险的应对策略图项目风险的应对策略风险规避项目风险超过了可承受的水平停止项目风险化解风险定性与风险分析挽救项目确立应对策略风险遏制风险转移风险应急项目风险未超过可以承受的水平风险分担风险消减1.5.3.项目风险的基本控制方法l 采用：预防性措施、减少事件的概率、减轻性措施、减轻后果的严重性；l 所要求的行

7、动方式有以下特点，如:工程方面：设置或增加安全设备；程序方面：通过实施规定的程序控制风险，选定若干切实可行的风险控制方案；l 风险控制方案可以是：单个风险控制措施和一组风险控制措施，它们在分隔的状态是不能工作的；l 对风险的再评估：把每个风险控制方案贯彻到风险源和风险因素中重新评估风险。1.6.项目的风险管理过程项目风险管理贯穿于整个项目过程中,就是实施项目风险规避策略中的风险控制计划。是在以上各过程完成后,依照风险评估结果确定措施,以减少或避免风险对项目过程或组成部分的影响。并根据项目风险管理计划和项目实际发生的风险与变化展开的项目风险控制活动、采取相应的纠正对策、以最终确保项目目标的成功实现。为了有效地实施项目风险管理,项目管理者有必要加强项目风险监督机制。 包括确立项目风险责任制度、项目风险信息报告制度、项目风险控制与决策制度、项目风险控制的沟通程序等。加强项目管理者与项目决策者之间的沟通,把信息及时地汇报给有关决策者。