农村断头公路建设项目工程组织机构人员配置方案.doc

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1、农村断头公路建设项目工程组织机构人员配置方案第一节 管理目标精心组织，精心施工，用户满意，营造建筑精品。针对本工程量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足工期，工程质量达到合格的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受甲方、监理、设计、质安站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。根据本工程的特点我公司在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了部署。 一、工程质量目标 严格按照国家现行的道路工程施工质量验收规范组织施工，确保工程质量一次验收合格，技术质量保证数据完全齐备。

2、二、工期目标该工程业主要求合同工期为150日历天，我单位拟定工程为113天。在施工过程中严格按比总工期进行极限控制，绝不延误工期。三、安全生产目标在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。创建“市安全文明标准化施工工地”。 四、文明施工目标 成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，领导施工现场的文明施工管理工作，严格遵守国家颁布的法律法规，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明工地要求。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一

3、项重要任务来抓。结合工地实际，指定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工，利用有限的场地合理布置绿化地段，使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好的施工环境，让业主满意。五、创建绿化环保工地目标在本工程施工过程中贯彻泸州市有关规定，认真深入地作好工地施工扬尘治理，创建绿色环保工地。六、治安消防目标：达到与当地治安、消防部门签定的责任书要求。七、科技进步目标 充分发挥“科学是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、减少伤害。八、投资控制目标 积极协助业主，施工提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最

4、大限度节约投资；及时向业主呈报资金计划，使业主能准确了解在施工过程中的资金状况，以保证工程顺利进行。第二节 组织机构人员配置一、施工组织管理机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由具有丰富类似工程施工经验的项目经理为组长，公司各主要科室负责人为组员的工程领导小组，从施工组织、施工方案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质高速地完成。项目部由公司项目经理来负责此工程的具体施工管理。同时向指挥部承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明

5、施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量。年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。项目部人员的配备：本工程实行项目法施工管理，由项目经理，技术负责人、道路工程师、结构工程师、测量工程师、计量工程师、质量工程师、试验检测人员、机械工程师、安全负责人等同志组成“泸县2009年第二批农村断头公路B6标段改建工程项目部，全面负责

6、工程的施工管理、质量、安全、文明、进度及协调工作。二、项目领导层:该项目经理部专设项目项目经理、技术负责人（项目总工）等管理人员，组成以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织该工程 的生产要素和实施动态管理。三、项目管理层相应成立各专业管理部门，设置如下：1）施工组：负责本工程的水稳层、混凝土面层等全部施工管理。2）质安组：负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。3）技术组：负责档案数据、工程技术数据、经营预算、任务结算等管理。4）材设组:负责本工程材料计划和组织材料进场，周转料具的对内租凭等管理和现场机械设备对内租凭、现场临时用电的设计布置、现场极具的操作、维修、保养等。5）后勤组:

7、负责职工医职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。6）财务组：负责项目资金的统筹计划、安排及合理使用。四、主要施工管理人员岗位职责1、项目经理项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全直接负责。建立质量、安全、文明、施工的保证体系。严格执行本公司质量手册、程序文件及各类控制文件，保证质量体系的正常运行。负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在计划布置和落实施工任务时，同时落实质量保证措施和安全保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合公司施工处、质安处等部门搞好各项管理工作。项目总工程师负责项目的质量技

8、术工作，对工程质量技术负责。组织修改和完善施工组织设计，制订项目工程质量保证措施。负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要：负责向工长行技术和质量标准要求等的交底。负责技术管理和新技术的实施；参加项目工程质量检查；参加分部分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的试验报告等。积极应用“四新”和推广应用建筑业新技术，提高工程质量的管理水平。主管工程有关定位、测量及得过且复核等工作。3、施工员岗位职责组织生产组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管理的分部分项工程质量负责。对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收；参加分部、分项工程

9、质量检验评定和项目质量检查。及时编制和填写各类技术数据和质量记录，保证技术档案的完整。负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量和安全隐患的整改。4、内业技术员岗位职责负责项目技术数据，质量记录的收集、检查、整理、保管、归档工作，竣工资料的整理、编目、装订和移交工作。5、材料员岗位职责负责进货物资的质量、数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格证明档提交内业技术人员。负责现场物资的标识，并记入施工现场收料台帐；负责有关方面的联络工作做好不合格或不适用记录。负责对进入项目的物资贮存、保管、发放。负责联系不合格物资的退货事宜。6、质检员岗位职责公司委派专人驻工地负责质量监督检查。检查

10、工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般质量问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患有权要求停工处理，并负责处理后的验证。对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使作不合格品。参与隐蔽工程验收；参与质量检验与一般质量事故的调查处理。参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。收集整理质量检评数据；编制项目质量报表上报 公司施工处。有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。7、安全员岗位职责由公司委派专职安全员负责该工程的安全管理工作。安全员应对该工程的安全生产负直接责任；每天应做好现场安全巡视工作。组织实施安全技术措施和负责现场文明施工；进行安全技术交底；检查机械设备，合

11、格后方可使用。认真检查和消除安全隐患，有权制止违章指挥和违章作业行为。发生工伤事故应及时报告，保护好现场，并参加事故的调查处理。8、计量试验员岗位职责按规定及时检验各种计量器具，确保计量器具的完好和准确性；按规定对各种进场原材料进行抽样和检验，及时分发报告单，负责现场砼试块的取样制作、养护和送压。负责按砼配合比进行原材料的严格计量，并作好砼的搅拌台帐记录。对提供的各种试验成果数据的质量负直接责任。9、后勤管理员岗位职责负责办理在场员工的人生保险和对员工进行遵纪守法、防火、交通安全和现场施工安全的教育。负责搞好员工食堂和现场清洁工作，保证员工吃好、住好、有充沛的精力去干好自己的本职工作。负责现场

12、的保卫工作，防止盗窃、中毒、火灾等事故的发生。搞好现场的医疗服务工作，派值班医生进行现场巡视，对工伤事故采取积极的急救措施。10、预算员岗位职责负责施工中的工程预算、决算及劳务队的决算工作，检查合同的履约情况，并作好记录；并及时做好工程量完成情况的统计，并搞好对业主的计量和报价等工作。11、机械员岗位职责负责现场机械设备的管理工作，经常检查、维修和保养，保证机械的完好率在95%以上，利用率在80%以上。12、财务员岗位职责负责资金的往来，做到专款专用；负责工程成本核算，保证工程资金的适时投入，确保工程能顺利施工。五、施工管理1、技术管理 建立健全现场技术管理制度，从施工准备抓起，抓好图纸会审工

13、作，编好施工组织设计，图纸修改部分应编写好技术核定更改单，并经批准后实施，一切口头通知无效；施工方案针对性强，技术交底清楚，做到每一个分项工程均有书面交底，并且交底人与接受交底人相互签字，施工时严格按技术交底进行操作，保证工程质量。2、标化管理、质量管理、安全防火管理1）现场管理标准化领导小组由项目经理、安全员、工长、技术、材料、后勤负责人参加组成。教育现场全体职工，认真履行工程总目标、安全生产、文明施工。动员全体职工根据项目制定的总目标进行施工和管理并层层落实，分别制定部门、班组、个人目标和保证措施。定时检查与评议，不断改进提高，确保总目标实现。2）质量管理体系由项目经理、技术负责人、质检员

14、、材料、测试负责人参加组成，建立健全管理责任制，制定质量管理目标和管理工作标准，培训职工技术，提高职工质量意识，树立“质量第一、为用户服务”的思想，统一协调各部门、各环节质量管理组织工作，把工作质量和工作质量联系起来，使质量管理工作制度化、标准化、系统化和经常化，不断提高全面质量管理知识，开展全面质量管理工作，组织质量检查，经常开展隐患动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取相应的技术组织措施，消除隐患通病，保证工程质量，认真执行奖惩制度，组织质量竞赛活动。组织对质量故事的调查，分析和处理，保证质量计划目标的实现。3）安全消防文明施工管理体系由项目经理、安全员、材料、后勤、工长、防火员等组成。建

15、立健全安全生产责任制和防火管理制度，制定现场文明施工的保证措施和制度。针对现场情况制定环境卫生制度，文明施工“门前三包”制度，定期清扫制度，场容卫生检查制度等。分阶段提出明确的安全指标和奖惩制度，组织施工人员和班组开展安全活动。组织定期安全防火检查，分析安全生产情况，正确处理生产与安全的关系，制止违章指挥，认真消除事故隐患，确保施工全过程无重大事故。3、现场施工管理建立现场标准化管理制度达到现场管理规范，工完料具清，分工组织明确，件件工作有人，材料堆码整齐、道路、排水通畅。六、施工组织机构的激活和高效 1、根据本工程的特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，项目班子全体人

16、员将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作于策划工作）并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意而中途换人选，我公司愿意接受业主处罚。2、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个人员的工作质量工作效率，变“人管理人”、“人盯人”“为制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的一次充好、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是

17、否在场都一个样，让业主和用户放心，享受精品工程的高质量使用价值。七、施工组织机构高效动作保障措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目班子.2、建立健全项目经理、工长、材料、机械等岗位责任制,由公司有关部门定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖罚办法,定时组织召开项目经理部管理人员会议,检查其工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制度,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,检查本日的工作完成情况和对次

18、日的进行协调和安排。6、周假会制度:公司质安、机械等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点,明确各项问题的解决办法及完成时间,并形成会议纪要。7、加强劳动用工管理,选派和组建能力强,技术水准高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战和艰苦奋斗的精神,确保工期的按时和提前完成。八、项目部与公司协调机制项目部受段上委派完成该工程的施工全过程,坚决执行公司的宗旨和质量方针,按合同内容实现公司下达的各项指标,同时接受公司每月的检查和指导.项目每月向公司汇报当月施工进度、安全、质量、产值情况,按公司的指导思想调整施工布置,按合同如期实现目标,项目部各职能部门与公司各机关实行对应规口管理。九、道路道路工程与管理安装施工及其它工作的配合在施工过程中,均认真研究图纸.为了使道路施工与管道安装工种及其它部门协调开展工作,特拟以下措施:1、开工前召开一次协调会,就道路与管道安装工程进行一次图纸会审,就各方施工难点及注意事项进行一次工作思想交换,并记录。2、成立协调机制,派专人负责,及时回馈双方信息。3、通过周例会,双方就施工过程中的难点问题,制定预防和补救措施。