水毁堤防修复工程及新建防洪堤施工工期保证体系及保证措施.doc
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1、水毁堤防修复工程及新建防洪堤施工工期保证体系及保证措施第一节 工期目标我方郑重承诺:按规定工期完成该工程的全部内容。第二节 施工计划本次工程的施工范围为:岷江市龙溪河水毁修复工程。业主暂定工期为:132日历天,计划开工日期:2011年6月11日,计划交工日期:2011年10月20日。由于此次工程内容较多,我公司拟多个施工队同时施工,以确保在规定的日期内完成所有工程量。施工总体计划表(附表 1)第三节 劳动力投入保证为了确保本项目为优良工程,我公司将把本工程列入年度重点工程目标,拟投入技术精英和管理精英,挑选一支纪律严明、技术熟练、能打硬仗的施工队伍承担本工程任务。第四节 机械设备投入保证根据本
2、工程的特点及组织安排,我公司拟投入先进、性能优越的施工机械进行工程的施工。为了满足工程的需要,在必要时,我公司拟在现有设备基础上,租用部分先进的施工机械设备。并制定相应的施工机械及设备的配置计划。第五节 确保工期保证措施一、充分做好开工前的准备工作(一)认真仔细熟悉图纸,确切了解工程的各项内容,技术质量要求。在此基础上认真做好图纸会审工作,通过会审把图纸中不明确部份以及错漏部分解决,以免贻误工期。(二)一步步编制详细的施工组织设计、及时编制主要的分项施工作业计划,并向各级管理人员、班组长传达交底。(三)组织好一开始施工所需的材料,提交资料,样品报审,对特种材料,进口材料更需提前计划。(四)施工
3、前各方面的人员要落实到位,凡被选调入项目组的管理人员,专业工长随时候命。工程一开工即进驻工程现场开展工作。(五)准备投放到本工程的机械设备进行全面检修保养,以保证机械设备进场完好,能正常运作。二、加强管理、科学安排、精心施工(一)由公司选派具备相关专业的优秀管理人员组成项目部。对工程实行有计划地组织、协调、控制、监督和指挥。同时派出技术过硬,吃苦耐劳的施工队伍,确保按标准按进度完成本工程的施工任务。(二)施工过程中应以总工期为目标,以阶段控制为保证,运用企业内部的有利条件,动态管理,责任承包。使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。(三)实行全面计划管理,认真编制切实可行的工程总
4、进度计划和相应的月、周、作业计划,使施工生产上下协调长短计划衔接,在施工中坚持月平衡,周调度,确保计划的落实。从而保证工程总工期目标的实现。坚持制度、动态管理健全各级责任制,实行重奖,重罚制。(四)建立文明卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督和管理,减少病员,确保正常的施工劳动力。(五)在农忙季节做好民工的思想工作,并给予适当补贴,让他们安心坚守岗位,保证劳工队伍的稳定。(六)搞好工程指挥和调度工作,保证施工协调一致,严格执行机械保养制度,提高机械利用率和出勤率,保证均衡生产。(七)抓好人员、设备进场,搞好前期施工准备工作。(八)施工材料按施工计划要求供应,保证施工顺利进行。(九)组织科技攻
5、关,确保关键工序的工程进度。实行目标管理,通过分阶段目标实现,确保施工工期。(十)施工用电、用水、仓库、生产基地和生活设施等做好充分的准备工作,保证施工进度计划的实现。第六节 工期奖罚说明一、生产班组如工程按期完成,可获得其所承担工程造价的8的奖金,工程每提前1天完成可再获得其承担工程造价的3的奖金。奖金分配班(组)长占30%,其他由班(组)长决定分配办法。二、工程能按期完成,该工地管理人员可得1%工程造价奖金,工程每提前一天完成再获得3工程造价奖金。三、另外,工期能按时完成,项目经理追补增加一级浮动工资,工地各部门主要负责人由项目经理根据其表现提名总公司批准追补半级浮动工资,追补为工程动工月
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