化工厂培训制度.docx

《化工厂培训制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化工厂培训制度.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、新丰也乐化学有限公司Xinfeng yele Chemical Co.,LTD.培训管理制度二一四年九月二十二日制作：人力资源部审核：批准：0新丰也乐化学有限公司培训管理制度文件编号文件版本拟稿YL-WI-04A/0批准培训管理制度第一章总则一、总则为配合公司的发展目标，搞好员工培训培养工作，进一步开发人力资源，提高员工素质，并有计划地充实其知识技能，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。二、培训体系的组成本公司培训体系由【培训需求】、【培训目标】、【培训计划】、【培训实施】、【培训评估】及【培训制度】等方面内容组成。培训体系模型图确认培训需求选定培训方法

2、将培训结果与标准比较确认培训目标制定培训计划三、适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本开制发度标办准理。测试受训者培训实施培训监控第二章管理办法一、培训计划的拟订1、结合公司整体战略目标及发展计划，由人力资源部依据对内部员工培训6需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求， 于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。2、部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反馈给人力资源部进行统筹计划安排。3、人力资源部根据实际情况分解年度培训计划，拟订月度计划，编制培训课程清单，并呈公司领导审批。4、各部门经理/主管于每月 20

3、 日前拟定本部门下月的培训计划，并上交人力资源部，人力资源部将根据各部门/岗位的需要，统筹作出月培训计划及课程安排，并于每月 28 日前将下月培训“课程表”编排完毕，并交相关领导审定后实施。二、权责划分1、人力资源部权责：1） 制定、修改企业培训制度；2） 拟定、呈报公司年度、月度培训计划；3） 收集整理各种培训信息并及时发布；4） 联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施；5） 检查、评估培训的实施情况；6） 管理、控制培训费用；7） 管理公司内部讲师队伍；8） 负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9） 追踪考查培训效果；10） 研究和拟定其他人才开发方案。2、各部门权责1） 逐月向人力

4、资源部报送部门培训计划（每月 28 日前报送下月计划）；2） 制定部门专业课程的培训大纲；3） 收集并提供相关专业培训信息；4） 配合人力资源部培训计划的实施和效果反馈、交流等的工作；5） 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作； 三、培训费用的管理1、由人力资源部依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整。2、所有培训费用的报销均需提供完整的培训审批表，作为报销凭证的附件。3、人力资源部负责对培训费用进行审核，并控制好各类培训开支。四、培训考勤管理1、所有培训课程一经实施，受训人员须提前做好准备，按时参加培训。2、凡在公司内部举办的培训课，参加人员必须严格遵守培训纪

5、律；课前签 到，填写培训签到表。对无故缺席或迟到早退的，将按公司考勤制度处理， 此外，还作为培训考核的一个参考因素。五、培训记录及总结报告1、建立相关外部培训资源的详细信息记录，以便寻找更优惠的高质量课程。2、建立全员培训档案，并定期呈报。六、支持及保障措施1、为保障培训工作的正常开展，公司将按比例提取一定的教育经费，用于添置必要的教学设备和各项培训支出及奖金支出。2、人力资源部负有对培训的组织、协调、监督责任；各部门应积极主动的协助人力资源部将培训工作做好。3、各部门必须定期以书面形式向人力资源部提出年度培训计划及培训需求， 人力资源部据此拟定公司年度培训计划并呈报上级领导审批。4、各部门（

6、单位）的领导应带头参加学习和培训，并起表率作用。第三章培训方式及流程一、新员工入职培训1、新入职员工办理完入职手续后，发放员工手册供其在 5 天内熟悉（自学）。2、采取岗位分训与集中培训的方法对新入职员工进行培训。岗位分训即由该部门（单位）的主管指定辅导员（由一年以上资深老员工担任）对新进员工进行工作技能等方面的培训（传 、帮、带），并需进行考试考评，考试考评的成绩须报人力资源部归入“员工培训档案”。集中培训即由公司人力资源部于每月底集中组织对全公司本月新入职员工进行综合性培训并考试。具体培训时间，由人力资源部在每月下旬临时通知安排。3、每次培训，培训讲师须准备好教材、教案和考试题，参训学员须

7、准备课堂笔记本，认真听课并作好笔记，认真完成讲师布置的作业。4、新进员工第一次集中培训后，考试不合格者，将被停职补训，待再次补考合格后才能继续上岗，补考仍不合格，公司将取消其录用资格。二、在职员工培训1、培训对象：公司内部员工。2、培训目的：最大程度的利用公司内部培训资源，以传帮带的形式加强内部的学习与交流，形成良好学习氛围，促进员工综合能力及专业技能的不断提升。3、培训形式：在公司内部以开设主题培训课、主题讲座或研讨会、交流会等形式进行。4、培训内容：涉及公司各个项目类、市场类、管理类、文化类的多个方面， 以及员工感兴趣的业余知识、信息等。5、充分利用公司内部可用资源，组建内部讲师团队。6、

8、不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。7、培训参与人员应严格遵守培训纪律和规范。8、根据课程需要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围。三、外部培训1、培训对象：全体员工2、培训目的：依靠外部专家力量，提升员工在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，管理水平以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。3、培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课等。4、培训内容：涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念、企业战略、发展等内容等。四、由公司出资外派学习/培训1、公司为了强化、提高与更新个别员工的专业技能、知识与专业素质，推荐并出

9、资（有货币支付凭证）外派员工进行专业技术等培训的，须经人力资源部进行审议并上报总经理核准后，依人力资源相关管理制度办理外派培训手续。2、外派所进行的专业技术培训系本公司出资的，所有基于该专业技术培训所产生的有形或无形增益、培训者获得的相关证书等的所有权皆为公司所有。外派受训人员返回后，应将有关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书等）、考试成绩、结业证书等送人力资源部存档。受训后，如员工方要求辞职，则应就培训后服务期约定所规定的条款补偿公司的各类损失（包括应向本公司赔偿的培训费），完毕后，该证书的所有权方可再交由员工。3、外派受训人员受训后，应将接受培训时所学的课程整理成册，作为讲习材料，向其他

10、相关人员传授所学的知识和技能，并达到相应的培训效果，起到传帮带的作用。否则属于严重违反规章制度行为。4、凡参加外派培训人员，均应相应填写个人外派培训申请表、个人外派培训记录表、培训经费审批表及个人教学记录表。5、本公司实行培训费用与服务年限挂钩制度，基本原则为每 1 万元的培训费对应 12 个月的服务期；如，培训费为 1 万元或 1 万元以下的，服务期为 12个月；培训费为 1 万元以上的不满 2 万元的，服务期为 24 个月；培训费为 2 万元以上不满 3 万元的，服务期为 36 个月；依此类推。6、外派培训员工在培训后服务期约定签订后提前于服务期解除劳动合同或因过错迫使公司解除其劳动合同的

11、，公司保留向其追究违约责任的权利，该违约金的计算方式为：培训费/约定的服务期（约定的服务期已经履行的服务期）。其中，服务期的计算单位为月。7、如受训人未达到一定的培训效果，如未通过考试、未获得资格证书等， 公司保留向受训者索赔培训费用的权利（公司可从其工资中扣除）。第四章考核评估一、考核、评价及奖惩1、各项培训结束后，应有相应的考试、测验及考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。2、人力资源部组织的培训，由人力资源部负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，人力资源部负责检查并存档备案。3、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。人力资源部组织的针对全公司的培训，应定量考核；各部门组织的培训，如是知识性的培训，需进行定量考核，如是能力方面的培训，则要求做出定性评语。4、对无故不参加培训的，公司将给予其行政或经济上的处罚。第五章附则1、本制度应与培训通用方案结合使用。2、本制度自颁布之日起实施。新丰也乐化学有限公司2014 年 9 月 22 日