总承包管理组织机构设置及职责.docx

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1、总承包管理组织机构设置及职责1 总承包管理组织机构图本着“机构独立，职责分明，层次清楚，分工协作”的原则，总承包管理组织机构及人员设置如下：总承包管理组织机构图 项目经理 肖景钟总工程师 宗绪堂项目副经理 丁志录工 程 部技术质量部商务合约部综合办公室安全总监土建、各专业分包项目部 2各岗位部门主要职责（一）项目经理项目经理是项目施工全过程所有工作的主要负责人、项目动态管理的体现者、项目生产要素合理投入和优化配置的组织者。总之，项目经理是施工项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对施工企业的效率性目标负责，同时必须处理好分包单位的相互关系。1、贯彻执行国家和工程所在地政府的

2、有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、对分包工程的进度、质量、安全和场容等进行统一管理。3、组织制定总承包项目各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与业主、监理、本企业机关各职能部门及分包单位的业务联系和经济往来，确保工程施工的顺利进行。4、组织有关人员进行项目质量策划，并进行质量计划的编制、实施及修改。5、科学组织和管理进入施工现场的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成施工任务。6、审核分包工程的质量目标及要求、项目总负责人及相关人员的职责、权限、施工进度计划等，对其进行统一部署和

3、协调。7、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。8、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题难点、薄弱环节，及时安排有关部门和人员研究处理。(二)项目副经理1、对项目经理负责，负责生产的主管项目领导。2、检查正常生产工作，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。3、负责施工现场的施工组织和协调管理，4、负责对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制实施。（三）项目总工程师项目总工解决施工中的重大技术问题和技术疑难问题，全面负责技术

4、管理工作。1、贯彻执行国家及企业的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。2、负责组织、协调、协助解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的施工技术问题、矛盾，负责具体的施工组织、各级计划安排控制，负责编制总施工进度计划和审查各分包施工作业计划。3、领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。4、参与产品实现的策划，组织编制施工组织设计和质量计划，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改。5、负责项目工程技术文件的控制，包括进行施工图的审查并作好记录，及时向项目各部门及施工队伍、分包单位传达设计变更情况，并适时进行洽商，组织技术交底。6、负责施工过

5、程中的技术管理，协助、组织实施施工过程的设计。7、负责项目的设计联络。（四）工程部对工程的工期、质量、安全、文明施工等全面负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾，负责具体的施工组织、各级计划安排控制。负责编制各分包施工作业计划和编制总施工进度计划，对施工现场文明工地规划、临时水电、总平面布置进行管理。（五） 技术质量部1、对工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整，协助监理和业主制定包括业主分包工程在内的工程总施工进度计划及各分包专业的施工进度计划。2、负责编制总的施工组织设计；负责包括专业安装分包在内的各分项工程的施工方案的编制、审核和实施；负责技术资

6、料的统一上报、统一发放、统一收集整理，建立分包在内的统一工程档案。3、负责整个工程的各种方案、技术复核的上报，跟踪、取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实。（六） 商务合约部负责施工预结算及工程报量等工作。（七）综合办公室1、调查和协调施工各相关方之间的关系，承上启下，联系内外，做好协调；全面掌握工程的基本建设情况，重点明确，坚持原则，及时了解各项工程施工生产等方面的情况，收集和筛选有关信息，为业主和总承包部决策提供信息。2、协助总承包部处理好日常事务，督促各分包单位、各部门贯彻和落实业主和总承包部的工作部署，做好各次会议的准备、记录、整理、督促和反馈，协调各分包单位和各业务部门的关

7、系。4、负责对外联络工作，承办上级领导视察工作和各类会议人员的接待和公务服务。5、完成业主及总承包部交办的其他工作。（八）安全总监1、全面负责施工现场安全生产、文明施工的监督管理工作，并对其负责。2、认真贯彻安全生产方针、政策、法规，监督落实各项安全生产管理制度，保证职业安全健康体系正常运转。3、监督、检查各分包单位安全管理规章制度的执行情况，及时纠正、处理失职和违章行为。4、组织项目相关部门进行定期和不定期的安全检查，及时解决施工中的安全隐患，落实重大隐患的整改情况。5、负责分包队伍安全管理资质的审核。6、负责分包合同中安全协议或安全条款的审核。7、负责安全防护用品的鉴定、审批，并监督其符合

8、要求。8、与有关部门共同做好安全教育、培训等工作。9、参加安全事故的调查、处理。3总承包管理职责分配表总承包主要管理职责分工表序号部门名称管理职责项目经理总工程师工程部技术质量部商务部综合办安全员1组建项目经理部2施工总承包管理策划3施工总承包管理方案编制4现场CI策划及实施5现场临时设施策划及组织实施6制定专业分包进出场计划7编制施工组织总设计8确定交叉施工顺序9编制专业调试和综合调试方案10工期管理11质量、安全、CI、文明施工、环境管理12调度和协调管理13专项方案编制与实施管理14预结算管理15项目经济档案16财务、资金管理17施工进度计划（含周、月、专项及总计划）18工程量统计报表19工程技术资料管理20项目管理资料管理21消防保卫22后勤管理23对业主、监理和社会关系注： 主要负责人或部门 协助或相关部门