2023年 二建《施工管理》集训白皮书.docx

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1、目录2Z101000 施工管理1 2Z102000 施工成本管理8 2Z103000 施工进度管理17 2Z104000 施工质量管理24 2Z105000 施工职业健康安全与环境管理32 2Z106000 施工合同管理38 2Z107000 施工信息管理46 2023 年建设工程施工管理集训讲义2Z101000 施工管理（1820 分）考点 1：项目参与各方的管理目标和任务【例 1】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。A.建设工程项目管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B.项目管理工作涉及项目的全寿命周期C.项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义D.项目总承包的管理工作

2、属于施工方的项目管理范畴【例 2】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。A.业主方是建设工程施工总组织者和总集成者B.项目参与各方之间均为对立统一的利益关系C.供货方项目管理的工作主要在供货阶段 D.施工方项目管理工作主要在施工阶段考点 2：施工总承包与施工总承包管理【例 3】关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（ ）。A. 施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B. 施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织【例 4】甲企业为

3、某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙和丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（ ）。A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业只听从乙企业的指令D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工第7页 共 47 页考点 3：组织结构模式组织结构模式指令源特点例子职能组织结构多个传统的组织结构模式；可以跨级指挥；我国多数的企业、学校、事业单位线性组织结构1 个不能跨级指挥；大型系统指令路径过长军事组织矩阵组织结构2 个（纵向、横向）新型的组织结构模式；当指令发生矛盾时，由最高指挥者协调大型建设项目A【

4、例 5】某施工项目采用的组织结构模式如下图，图中 A、B、C 表示不同级别的工作部门，关于下达工作指令的说法，正确的有（ ）。 A. 部门 B2 可以对部门 C21 下达指令 B1.B3.C22B2C23C21B. 部门 A 可以对部门 C21 下达指令 C. 部门 A 可以对部门 B3 下达指令 D. 部门 B3 可以对部门 C23 下达指令 E. 部门 B2 可以对部门 C23 下达指令 【例 6】关于项目管理组织结构模式说法正确的有（ ）。 A. 矩阵组织适用于大型组织系统B. 矩阵组织系统中的横向和纵向两个指令源C. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D.大型线性组织系统中的指

5、令路径太长E.线性组织结构中可以跨级下达指令考点 4：组织分工组织分工 工作任务分工（表） 管理职能分工（表） 程序 分解项目的管理任务 明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务 编制工作任务分工表 提出问题进度计划值和实际值比较，发现进度推迟； 筹划提出解决问题的多个可能的方案； 对方案进行比较。 决策-从可能的几个方案中选择一个； 执行如：落实夜班施工的条件、组织夜班施工； 检查-是否被执行；执行效果。 相同点 项目各参与方均应编制 ；进展过程中动态调整 【例 7】关于工作任务分工和管理职能分工的说法,正确的有（ ）。A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成 B.管理职能分工表无法暴露

6、仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾C.管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理 D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表 E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解 【例 8】关于建设工程项目管理职能各个环节工作的说法，正确的有（）。A.对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节 B. 落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作 C. 提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作 D. 检查增加夜班施工的决策是否被执行是检查环节的工作E.增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作 考点 5：组织工具（四图）【例 9】关于组织论及组织工具的

7、说法，正确的是（ ）。A. 组织分工反映的是一种动态组织关系 B. 工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.项目结构图反应组成该项目的所有工作任务 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 考点 6：施工组织设计分类及编制对象【例 10】下列工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的有（ ）。A.砌筑工程 B.深基础工程 C. 高大模板工程 D. 住宅小区绿化工程 E. 无粘结预应力混凝土工程 考点 7：施工组织总设计的编制程序（茶几不防毒，需备图标） 集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； 计算主要工种工序的工程量；

8、确定施工的总体部署； 拟定施工方案； 编制施工总进度计划； 编制资源需求量计划； 编制施工准备工作计划； 施工总平面图设计； 计算主要技术经济指标。 【例 11】编制施工组织总设计涉及下列工作：施工总平面图设计；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求计划；计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（ ）。A.-B.-C.-D.-【例 12】施工组织总设计的编制程序中，先后顺序不能改变的有（ ）。A. 先确定施工总体部署，再拟订施工方案B. 先计算主要工种工程的工程量，再拟订施工方案C.先拟订施工方案，再编制施工总进度计划D.先计算主要工种工程的工程量，再确定施工总体部署E.先编制施工总进度

9、计划，再编制资源需求量考点 8：项目目标的事前控制& 控制【例 13】应用动态控制原理控制施工进度的核心是（ ）。A.定期比较计划值和实际值，并采取纠偏措施B.针对目标影响因素采取有效的预防措施C.对进度目标由粗到细进行逐层分解D.按照进度控制的要求，收集施工进度实际值【例 14】在项目管理中，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，属于项目目标控制中的（ ）。A.事前控制B.动态控制C.事后控制D.专项控制考点 9：施工成本的计划值和实际值的比较投标报价合同价施工成本规划实际施工成本工程款支付时间在前为计划值时间在后为实际值【例 15】运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作

10、为分析对比的成本计划值是（ ）。 A.投标报价 B.工程支付款 C.施工成本规划值 D.合同价 【例 16】关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有 ( )。A.相对于工程合同价而言，施工成本规划是实际值 B.施工成本的计划值和实际值的比较，是定性的比较 C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性 E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告 考点 10：施工合同（示范文本）-关于项目经理的规定（1） 承包人更换项目经理：提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 （2

11、） 发包人更换项目经理：承包人接到更换通知14 天内提出书面改进； 承包人第二次接到更换通知28 天内进行更换。 （3） 在紧急情况下，项目经理有权采取必要的措施，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。 （4） 项目经理因特殊情况授权其下属人员履行职责时，应至少提前 7 天书面通知监理人。 【例 17】根据建设工程施工合同（示范文本），关于施工企业项目经理的说法，正确的有（ ）。A. 承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意B. 承包人应在接到发包人更换项目经理的 14 天内向发包人提出书面改进报告C. 发包人收到承包人书面改

12、进报告后仍要求更换项目经理的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换D. 紧急情况下为确保施工安全，项目经理在采取必要措施后，应在 48 小时内向专业监理工程师提交书面报告E. 项目经理因特殊情况授权给下属人员时，应提前 14 天将授权人员的相关信息通知监理人【例 18】根据建设工程施工合同（示范文本），关于施工项目经理的说法，正确的有（ ）。A. 项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同B. 项目经理每月在施工现场时间可根据现场情况自行决定C. 承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明D.发包人书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理后，承包人必

13、须更换E.一个注册建造师可同时担任数个项目的项目经理考点 11：项目管理目标责任书 【例 19】根据建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006），项目实施前，企业法定代表人应与施工项目经理协商制定的文件是（ ）。 A.项目管理规划 B.项目管理目标责任书 C.项目管理承诺书 D.质量保证承诺书 【例 20】根据建设工程项目管理规范（2017），施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的主要依据有（）。A.项目特点和实施条件与环境 B.项目合同 C.组织管理制度 D.组织的经营方针 E.项目管理实施规划 考点 12：项目机构负责人的职责和权限【例 21】根据建设工程项目管

14、理规范-2017，项目机构负责人的权限有（ ）。 A.签订工程施工承包合同B.主持项目管理机构工作C.组建项目经理部D.参与选择物资供应单位E.参与工程竣工验收【例 22】根据建设工程项目管理规范-2017，项目机构负责人的职责有（ ）。 A.决定授权范围内的项目资源使用B.对各类资源进行质量监控C. 组织进行项目检查D. 进行授权范围内的利益分配E. 接受审计，协助处理项目经理部解体的善后工作考点 13：项目风险管理的工作流程【例 23】项目风险管理中，风险等级是根据（ ）评估确定的。A.风险因素发生的概率和风险管理能力 B.风险损失量和承受风险损失的能力 C.风险因素发生的概率和风险损失量

15、 D.风险管理能力和风险损失量 【例 24】项目风险管理过程中，项目风险评估包括（ ）。A.分析各种风险的损失量 B. 确定风险因素 C. 编制项目风险识别报告 D. 分析各种风险因素发生的概率 E. 确定各种风险的风险量和风险等级 考点 14：监理规划与监理实施细则【例 25】根据建设工程监理规范，关于监理实施细则编制的说法，正确的有（ ）。A.危险性较大的分部分项工程应编制监理实施细则 B. 第一次工地会议前报送业主 C. 编制时间应在相应工程施工开始前 D. 所有的分部分项工程均应编制监理实施细则 E. 由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批 考点 15：旁站监理对象：关键部位、关键

16、工序的施工质量进行监督。（如：基础工程、大体积混凝土浇筑）。 时间：施工前 24 小时，应当书面通知监理单位，按照监理方案实施旁站。 记录：凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。处置程序： 【例 26】根据建设工程监理规范，关于旁站监理的说法，正确的是（ ）。A. 施工企业对需要旁站的监理的关键部位进行施工之前，应至少提前 48 小时通知项目监理机构B. 若施工企业现场质检人员未签字而旁站监理人员签字认可，即可进行下一道工序C.旁站监理人员发现施工活动危及工程质量的，可直接下达停工指令D.旁站监理人员对主体结构混凝土浇筑应进行旁站监理考点 16：

17、监理的工作方法（1） 发现施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的-有权要求建筑施工企业改正。（2） 发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的-应当报告建设单位要求设计单位改正。【例 27】某工程项目实施过程中，监理人员发现工程设计不符合建设工程质量标准，正确的做法是（ ）。A. 直接给承包人下发设计变更单B. 直接要求设计人更正C. 要求承包人提出变更建议D. 报告建设单位要求设计人更正【第一章 习题答案】 1.C 2.D 3.D 4.D 5.ACE 6. ABD 7.ACE 8.ACD 9.C 10.BE 11.D 12.CE13.A 14.B 15.C 16.ADE

18、 17.ABC 18.AC 19.B 20.ABCD 21.BD 22.BD 23.C 24.ADE 25.ACE 26.D27.D 2Z102000 施工成本管理（2425 分）考点 17：建筑安装工程费按费用构成要素划分【例 1】下列建筑安装工程费用中，属于企业管理费的有（ ）。A检验试验费 B夏季防暑降温补贴 C特殊地区施工津贴 D施工机具使用费 E社会保险 【例 2】下列施工中发生的与材料有关的费用，属于建筑安装工程费中材料费的是（）。A.对原材料进行一般鉴定，检查所发生的费用 B.原材料在运输装卸过程中不可避免的损耗费C.施工机械场外运输的辅助材料费 D.机械设备日常保养所需的材料费

19、用 第9页 共 47 页考点 18：建筑安装工程费按造价形成划分-措施项目费安全文明施工费（安全生产费、文明施工费、临时设施费、环境保护费、建筑工人实名制管理费） 夜间施工增加费 二次搬运费 冬雨期施工增加费 已完工程及设备保护费 工程定位复测费 特殊地区施工增加费 大型机械设备进出场及安拆费 脚手架工程费 【例 3】根据建筑安装工程费用项目组成（建标201344 号），将塔式起重机自停放地点运至施工现场的运输、拆卸、安装的费用属于（ ）。 A. 施工机械使用费 B. 二次搬运费 C.固定资产使用费 D.大型机械进出场及安拆费 【例 4】下列费用中，属于建筑安装工程措施项目费的有（ ）。A.社

20、会保险费 B.建筑工人实名制管理费 C.冬雨期施工增加费 D.工程定位复测费 E.施工机具使用费 考点 19：建筑业增值税计算 一般计税法：（税率 9%） 增值税销项税额=税前造价（扣除进项税）x9% 简易计税法：（税率 3%） 【注】税前造价=人+材+机+企管+利润+规费 【例 5】建设工程师项目的造价中人工费为 3000 万元，材料费为 6000 万元，施工机具使用费为 1000 万元， 企业管理费为 400 万元，利润 800 万元，规费 300 万元，上述各项费用均不包括含增值税可抵扣进项税额， 采用一般计税法，则增值税销项税额为（ ）万元。 A.900 B.1035 C.936 D.

21、1008 考点 20：编制人工定额的常用方法【例 6】编制人工定额时，对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程，常用的定额制定方法是（ ）。 A. 统计分析法 B. 比较类推法 C.技术测定法 D.经验估计法 考点 21：周转性材料消耗定额【例 7】施工企业投标报价时，周转材料消耗量应按（ ）计算。A.一次使用量 B.摊销量 C.每次的补给量 D.损耗量 【例 8】影响建设工程周转性材料消耗的因素有（ ）。 A.第一次制造时的材料消耗 B.施工工艺流程 C.每周转使用一次时的材料损耗 D.周转使用次数 E.周转材料的最终回收和回收折价 考点 22：施工定额与预算定额【例 9】关于预算

22、定额的说法， 正确的是（ ）。A. 预算定额以工序为对象进行编制 B. 预算定额可以直接用于施工企业作业计划的编制 C.预算定额是编制概算定额的基础 D.预算定额是编制施工定额的依据 第10页 共 47 页考点 23：施工机械时间定额（组成） 【例 10】下列机械消耗时间中，属于施工机械时间定额组成的有（ ）。A.不可避免的中断时间 B.正常负荷下的工作时间 C.不可避免的无负荷工作时间D.机械故障的维修时间 E.降低负荷下的工作时间 考点 24：哪些不得作为竞争性费用【例 11】下列建筑安装工程费用项目中，在投标报价时不得作为竞争性费用的是（ ）。A.企业管理费B.机械使用费C.临时设施费D

23、.其他项目费用考点 25：综合单价计算综合单价=（人、材、机费+管理费+利润）/清单工程量 【例 12】某土方工程，招标工程量清单中挖土方工程数量为 3000 立方米，投标人根据地质资料和施工方案计算的实际挖土方量为 3600 立方米，挖土方的人、料、机费为 65000 元；人工运土的人、料、机费用 25000 元，机械运土的人、料、机费用 58000 元，企业管理费取人、料、机总费用的 14%，利润率取人、料、机总费用与管理费和的 8%，规费为 5000 元，则投标人土方工程的投标综合单价为（ ）元。 A. 60.19 B. 50.62 C. 60.74 D. 62.41 【例 13】根据建

24、设工程工程量清单计价规范，分部分项工程清单项目的综合单价包括（ ）。 A.其他项目费 B.规费 C.企业管理费 D.利润 E.税金 第11页 共47 页考点 26：综合单价计算步骤 【例 14】投标人编制分部分项工程综合单价的主要工作有：计算清单项目的管理费和利润；测算人、料、机消耗量；确定组合定额子目并计算各子目工程量；确定人、料、机单价，正确的顺序是( )。 A. B. C. D. 考点 27：单价合同的计量（1） 施工过程中，当发现招标工程量清单出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量增减时，应按承包人履行合同完成的工程量计量。 计量方法：均摊法：保养测量设备、保养气象记录设备 估价

25、法：为监理提供的各种测量设备、天气记录设备 凭据法：xx 保险费、履约保证金 （2） 计量程序【同“总价合同”】 监理人收到承包人报送已完工程量报告后 7 天内审核并报送发包人；7 天内未审核完，以承包人报送的量为准； 要求承包人参加复验而未参加的，以监理人复核或修正的工程量为准。 【例 15】根据建设工程施工合同(示范文本)，关于单价合同计量的说法，正确的是( )。 A. 监理人应在收到承包人提交的工程量报告后的 14 天内完成对承包人提交的工程量报告的审核并报送发包人 B. 监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的 5 天内完成复核的，承包人提交的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工

26、程量 C. 承包人未按监理人要求参加工程量复核或抽样复测的，监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成工程量D.承包人为保证施工质量超出施工图纸范围施工的工程量，监理人应予以计量 【例 16】根据根据建设工程施工合同(示范文本，一般可按均摊法进行计量的有（ ）。A.履约保证金 B.建筑工程保险费 C.保养测量设备的费用 D.为监理工程师提供测量设备的费用 考点 28：提前竣工（赶工补偿）（1） 压缩的工期天数不得超过定额工期的 20%。 （2） 发包人要求提前竣工的，应征得承包人同意，发包人承担提前竣工费。 【注意】“提前竣工时间”要与合同工期对照 （3） 赶工费包括：人工费；材料费；机械费。

27、 【例 17】根据建设工程工程量清单计价规范，某工程定额工期为 20 个月，合同工期为 18 个月。合同实施中，发包人要求该工程提前 1 个月竣工，征得承包人同意后，调整了合同工期。关于该工程工期和赶工费的说法，正确的是（ ）。A. 发包人要求的合同工期比定额工期提前了 3 个月竣工，应承担提前竣工 3 个月的赶工费用第21页 共 47 页B. 发包人要求工程提前 1 个月竣工，应承担提前竣工 1 个月的赶工费用C. 发包人要求压缩的工期天数不超过定额工期的 20%，应承担提前竣工 3 个月的赶工费用D. 发包人要求压缩的工期天数未超过定额工期的 10%，不支付赶工费用考点 29：标准施工合同

28、可以合理补偿承包人索赔的条款序号主要内容可补偿的内容工期费用利润2施工过程发现文物、古迹、化石4承包人遇到不利的物质条件5发包人要求向承包人提前交付材料和工程设备7发包人提供资料错误导致承包人返工（损失）11异常恶劣的气候条件12发包人要求提前竣工19基准日后法规变化引起的价格调整21发包人原因试运行失败22发包人原因导致的工程缺陷和损失24不可抗力部分费用【应试技巧】原因工期费用利润发包方行为责任发包方风险责任【例 18】根据标准施工招标文件承人在施工中遇到不利物质条件时，采取合理措施后继续施工，承包人可以提出（ ）索赔。A.费用和利润B.费用和工期.风险费和利润D.工期和风险费考点 30：

29、安全文明施工费（1） 基准日期后法律或政府有关规定发生变化，增加的安全文明施工费由发包人承担； （2） 承包人经发包人同意采取合同约定以外的安全措施所产生的费用，由发包人承担。 （3） 发包人应在开工后 28 天内预付安全文明施工费总额的 50%，其余部分与进度款同期支付； （4） 承包人对安全文明施工费应专款专用，在财务账目中单独列项备查。 【例 19】根据企业安全生产费用提取和使用管理方法，关于安全文明施工费的说法，正确的有（ ）。A.发包人应在开工后 28 天内预付不低于安全文明施工费总额的 50% B.承包人对安全文明施工费应专款专用，不得挪作他用 C.承包人应将安全文明施工费在账务账

30、目中单独列项备查 D.发包人没有按时支付安全文明施工费的，承包人可以直接停工 E.基准日期后发生法律变化的，增加的安全文明施工费由承包人承担 考点 31：保障农民工工资支付条例（1） 农民工工资应当以货币形式，通过银行转账或者现金支付给农民工本人，不得以实物或者有价证券等 其他形式替代。 用人单位应当按照工资支付周期编制书面工资支付台账，并至少保存 3 年。 （2） 施工总承包单位、分包单位应当建立用工管理台账，并保存至工程完工且工资全部结清后至少 3 年。 （3） 分包单位对所招用农民工的实名制管理和工资支付负直接责任。 （4） 工程建设领域推行分包单位农民工工资委托施工总承包单位代发制度。

31、 【例 20】根据保障农民工工资支付条例，关于农民工工资的说法，正确的是（ ）。A.工程建设领域推行分包单位农民工工资委托施工总承包单位代发制度 B. 农民工工资可以以部分实物或者有价证券的方式发放给农民工本人 C. 用人单位应当按照工资支付周期编制书面工资支付台账，并至少保存 5 年 D. 施工总承包单位应对分包单位所招用农民工的实名制管理和工资支付负直接责任 考点 32：现场签证承包人在接受发包人要求 7 天内向发包人提出签证，发包人签证后施工。【注意】若发包人未签证同意，承包人施工后发生争议的，责任由承包人自负。发包人在收到签证报告的 48 小时内给予确认或者提出修改意见。 现场签证费用

32、与进度款同期支付。【例 21】根据建设工程价款结算暂行办法，关于现场签证的说法，正确的是（ ）。A.承包人应在发生现场签证事件的 14 天内向发包人提出签证 B.发包人未签证同意，承包人自行施工后发生争议的，责任由双方共同承担C.发包人应在收到承包人的签证报告 7 天内给予确认或提出修改意见 D.发承包双方确认的现场签证费用与工程进度款同期支付 考点 33：施工成本管理的任务 【例 22】关于施工成本核算的说法，正确的是( )。A.施工成本核算包括四个基本环节 B.施工成本核算是成本计划能否实现的最后检验C.施工成本核算对象只能是单位工程 D.竣工工程现场成本应由企业财务部门进行核算 【例 2

33、3】根据成本管理的程序，进行项目过程成本分析的紧后工作是（ ）。A.编制项目成本计划 B.进行项目成本控制C.编制项目成本报告 D.进行项目过程成本考核 考点 34：成本管理的措施【例 24】下列施工成本管理措施中，不需要增加额外费用的是（ ）。 A.组织措施 B.合同措施 C.技术措施 D.优化措施 【例 25】下列施工成本管理的措施中,属于经济措施的有( )。 A.对施工方案进行经济效果分析论证 B.通过生产要素的动态管理控制实际成本 C.抽检进场的工程材料、构配件质量 D.及时落实业主签证 E.对施工成本管理目标进行风险分析 考点 35：施工成本计划的编制方法 【例 26】按建设工程成本

34、组成编制成本计划时，将施工成本分解成（ ）。A. 直接费、间接费、利润、税金 B. 单位工程成本及分部、分项施工成本C.分部分项工程费、其他项目费、规费 D.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费 【例 27】施工进度编制施工成本计划时，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有（ ）。 A. 工程按期竣工的保证率较高 B. 工程质量会更好C. 不利于节约资金贷款利息 D. 有利于降低投资 E. 不能保证工程质量 考点 36：赢得值法（3 参数、4 指标、2 结果）【例 28】某土方工程，月计划工程量 2800m，预算单价 25 元/m；到月末时已完成工程量 3000m，实

35、际单价 26 元/m。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（ ）。 A. 已完成工作实际费用为 75000 元 B.费用偏差为-3000 元，表明项目运行超出预算费用C.费用绩效指标1，表明项目运行超出预算费用 D.进度绩效指标1，表明实际进度比计划进度拖后 【例29】某分项工程采用赢得值法进行综合分析后得到，已完工作预算费用(BCWP) 计划工作预算费用(BCWS)已完工作实际费用(ACWP)。关于该分项工程进度费用执行效果的说法。正确的有()。第二章第 3 节A.费用超支 B. 进度延误C.费用节支D.进度提前 E.费用绩效指数大于 1 考点 37：成本分析的方法 （1） 选

36、择成本分析方法;（2） 收集成本信息;（3） 进行成本数据处理;（4） 分析成本形成原因;（5） 确定成本结果。【例 30】施工成本分析的主要工作有：收集成本信息；选择成本分析方法；分析成本形成原因；进行成本数据处理；确定成本结果。正确的步骤是（ ）。A. 1-2-4-5-3 B. 2-3-1-5-4 C. 1-3-2-4-5 D. 2-1-4-3-5 考点 38：因素分析法的计算1） 先算目标（计划）值；2） 按排序规则进行替换，且每次只能替换 1 个因素；3） 下一步替换时，先将之前已经替换过的因素固定不变抄下来，然后再进行本步因素的替换；4） 将每步替换所得结果与紧前一步结果相减，即为本

37、步因素对成本影响程度。【例 31】某单位产品 1 月份成本相关参数如下表，用因素分析法计算，单位产品人工消耗量变动对成本的影响是（ ）元。A.-20000B.-18000 C.-19800D.-22000 考点 39：分部分项工程成本分析（1） 是施工项目成本分析的基础； （2） 分析对象：已完成分部分项工程； （3） “三算”对比 （4） 主要分部分项工程从开工到竣工进行系统的成本分析。 【例 32】关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的有()。A.分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础B.必须对施工项目所有的分部分项进行成本分析 C.分部分项成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较D

38、.分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程 E.对主要的分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析 【第二章 习题答案】 1.AB 2.B 3.D 4.BCD 5.B 6.B 7.B 8.ACDE 9.C 10.ABCE 11.C 12.C13.CD 14.D 15.C 16.C 17.B 18.B 19.CDE 20.A 21.D 22.B 23.D 24.A 25.DE 26.D 27.AC 28.B 29.B 30.D 31.A32.ADE 2Z103000 施工进度管理（1718 分）考点 40：项目总进度目标论证的工作步骤 （1） 调査研究和收集资料; （2） 项目结构分析；

39、（3） 进度计划系统的结构分析； （4） 项目的工作编码； （5） 编制各层进度计划； （6） 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； （7） 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； （8） 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 【例 1】关于建设工程项目总进度目标论证工作顺序的说法，正确的是( )。A.先进行计划系统结构分析，后进行项目工作编码 B.先进行项目工作编码，后进行项目结构分析C.先编制总进度计划，后编制各层进度计划 D.先进行项目结构分析，后进行资料收集 考点 41：项目进度计划系统（1） 进度计划系统概述 由多个相互关联的进度计划组成的系统。

40、项目进度计划系统的建立和完善是逐步完成的。 业主方和项目各参与方可以编制不同的进度计划系统。 项目参与各方进度控制目标和时间范畴各不相同。 （2） 进度计划系统的分类 【例 2】关于建设工程项目进度计划系统构成的说法，正确的是（ ）。A.进度计划系统是对同一个计划采用不同方法表示的计划系统 B. 同一个项目进度计划系统的组成不变 C. 同一个项目进度计划系统中的各进度计划之间不能相互关联 D. 进度计划系统包括对同一个项目按不同周期进度计划组成的计划系统 【例 3】下列工程进度计划系统的构成内容中，属于由不同功能进度计划组成的有（ ）。A. 业主方的控制性进度计划，项目管理机构的操作性进度计划

41、 B. 施工总进度计划、主体工程施工进度计划、钢结构工程进度计划C.设计进度计划、物资采购进度计划、施工进度计划 D.企业的指导性进度计划、项目部的实施性进度计划E.企业的年度进度计划、项目部的月度进度计划 考点 42：施工进度计划的类型 （1） 施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴； （2） 建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴; 【例 4】关于与施工进度有关的计划及其类型的说法，正确的有（ ）。A.建设工程项目施工进度计划一般由业主编制 B.施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴C.依据施工进度计划合理安排施工生产计划 D.施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程 【例 5】下列与施工进度有关的计划类型中，属于项目管理范畴的有（ ）。 A.项目年度施工计划 B.单体工程施工进度计划 C.子项目施工进度计划 D.施工总进度计划 E.