企业管理创新措施分析.docx

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1、企业管理创新措施分析摘要：企业科学有效的管理是企业发展和创新的重要因素。现如今伴 随着国际市场经济的不断提高和发展，我国企业在发展中不断的创新 和变革。怎样提高企业管理创新的能力，如何推进企业的发展，是目 前企业发展的重要问题。这篇文章就从多方面对怎样进行企业管理创 新进行了分析，对企业管理提供一份科学的理论依据，为企业管理创 新做出一份贡献。关犍词：企业管理；创新；措施一、企业管理创新概述世界上关于企业管理创新并没有明确的概述。然而各方对于企业管理 创新虽然有着不同的说法，可是这些说法终究有着相似的核心内容。 笔者认为，企业管理创新是在原有企业管理方式以及管理模式、管理 过程的基础上进行不断

2、的创新和改革。或者是对以往的企业组织构造 进行了改进。这种改进不断的改变以往企业的管理方法。总的来说, 企业的管理创新能够有效的改变企业领导人员的做事方法。二、目前企业管理存在的问题（一）企业缺乏完善的管理革新制度我国的企业当前在内部管理中存在一定的产权制度问题。企业权利并 没有真正落到实处，在企业内部管控方面存在诸多的问题。我国经济 的推动和发展主要依靠私营企业的推动，例如，我国胜利公司是国家 著名的民营钢铁企业，在国家钢铁产业飞速发展的环境下，经过短短 的几年时间从一个小型的钢铁企业发展成了有名的中型钢铁企业，可 是由于缺乏完善的管理制度，该公司出现了很多起核心员工跳槽离职 的事件。再如，

3、我国这些私营企业，家族色彩十分重，管理方法存在 很多问题，不能够形成科学有效的管理制度，这就使得企业的发展受 到了严重的制约。所以，对于我国私营企业以及诸多企业来说，需要 不断的进行企业内部管控权利的明确，实施科学、完善的管理政策, 不断的进行企业管理制度的创造。（二）企业缺乏优良的管理氛围一直以来，我国的很多大中小型企业在发展中，长期缺乏科学的管控 制度，并且企业的激励制度十分的匮乏，或者是仅仅流于形式。这就 是的我国企业的创新能力受到了严重的限制。特别是我国市场化水平 比较低，并且企业的创新力比较低，造成了我国企业在发展中受制于 国外企业的限制。例如，我国存在很多小型的手工作坊，这种小型的

4、 工厂作坊很难被看作是一个组织，因为工人比较少，再加上生产的产 品种类比较单一，生产方法比较简单等限制性的因素，小工厂的老板 与工人之间的关系十分的简单。在这种情况下，管理就是管人。如何 谁要进行组织构造、管理设计、企业绩效考核等等专业的企业管理术 语则让人觉得可笑，或者说在这种环境下完全发挥不了任何作用。所 以现如今我国很多企业缺乏优良的管理氛围。三、企业管理创新的主要内容企业的管理创新主要指的是企业通过将新的管理方法引进到企业中， 并且不断的进行方法的完善和改良，形成新的企业管理系统，从而实 现企业的全面性、创新性的发展，实现企业科学的管理活动。可是, 企业的管理创新并不是简单的将方法引入

5、进来，或者是单纯的运用到 企业中，就能够实现企业的管理创新。企业需要结合自身的实际情况, 在以往旧有的观念制度基础上，结合企业的实际情况将知识和内容进 行结合，并且有效的用于企业实际管理中。不管企业用于什么样的创 新方法，其最终的目标就是完善企业的内部管控资源，不断的提高资 源的利用效率。全面提高企业的经济效益，有效的扩宽企业的发展前 S（一）企业理念创新企业要想谋求全面的管理和创新，第一点就是要实现企业的理念创新, 改变传统的、落户后的思想观念，通过创新进行企业的管理。企业进 行理念的创新主要体现在企业的价值观念、精神思想方面的创新。这 是一种含有创新性思想的内容，并且企业的理念创新能够有效

6、的提高 企业的经济利益，提高企业的管理效率。（二）企业内部结构创新在市场经济不断发展过程中，企业内部结构的创新能够有效的实现企 业的科学管理，将企业的内部管控达到良好的境界，并且将企业的资 源达到利用的最大化。不断的运用新型的管理方法以及管理理念，创 建新型的企业内部结构，达到企业资源最全面、深入的运用。要谋求 企业的创新性发展需要进行内部结构的创新。四、企业管理创新的主要措施（一）企业管理方法创新、管理技术创新与体制创新相结合在企业不断的创新和发展过程中，企业的管理方法、技术、体制是企 业管理制度创新的重要内容，这三方面需要不断的相互联系、相互促 进，进而对企业的发展产生重要的影响。努力提高

7、企业的发展水平。 然而新的企业管理技术是企业管理创新的核心内容，进行企业管理创 新是企业的基本工作内容，企业制度创新能够有效的推动企业工作的 顺利开展。创造新型的管理体制，不断的进行市场机制的创造，能够 有效的提高企业和工作人员的积极性，有效的推动企业实现全面的创 新发展。而且要实现企业的信息化管理，这是企业发展的关键。有效 提高企业创新管理信息化水平，需要企业及时转变发展观念，进行企 业管理资源的整合争取企业获得最大的经济效益。加强人才培养，推 动企业进一步创新，在企业制度管理方面，不论是领导班子还是企业 员工都需要进行制度创新。并且进行企业竞争机制的创建。加强企业 营销模式网络化的创新，这

8、是企业发展不可阻挡的趋势。加强企业内 部教育培训I,进行人力资源管理培训、人才管理方案培训I、管理方式 以及思想等的培训。营造学习型团队，为企业营造一个良好的学习氛 围。（二）进行企业管理观念创新无论哪一个企业其内部的管理结构、管理制度创建以及相关的管理行 为等都是管理人员的管理观念的重要体现。所以，企业管理人员的观 念和思想对于企业发展的重要性不言而喻。可是根据我国企业现在的 状况，、我国现在很多企业的管理人员一直以来受到计划经济体制的 制约，对我国社会主义市场经济了解的非常少。例如，企业对于现在 的管理方法和管理手段不熟悉，不懂得现在的资本管理方式，特别是 改进经营管理的方法落后，对相关的法律了解很少。所以，要改变对 企业思想的变化，通过开展培训，或者是引进先进的人才，打开现在 企业管理人员的视野的思路，广泛吸收先进的管理思路和方法。加强 对企业人员管理观念的教育，进行人员管理观念的更新。聘请外界优 秀的专家学者以及企业优秀的管理人员开展管理观念创新方面的教 育，提高企业的管理水平。