企业管理中战略成本管理问题分析.docx
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1、企业管理中战略成本管理问题分析摘要:战略成本管理是波特、西蒙等西方学者提出的、从战略管 理层面优化企业成本管理和成本控制的成本管理理念,它更加重视 整体成本管理、隐性成本管理、消费者成本管理等,将企业成本管 理推向了新的高度。在市场竞争越来越激烈的条件下,传统的成本 管理理念已不适应企业成本管理要求,这就要求企业从价值链、生 命周期、战略成本、供应链等方面进行战略成本管理。关键词:战略成本;管理;企业1战略成本管理的生成背景及内涵在不断变化的市场环境和激烈的市场竞争中,新的企业管理理念、 组织样式、市场需要等不断涌现,这些给传统的成本管理理念带来 了许多挑战,在上世纪8 0年代后,传统成本管理
2、已无法有效指导 企业管理实践,并成为降低企业内部成本的重要桎梏,在这种情况 下战略成本管理理念应运而生。战略成本管理最早是由英国学者提 出的,管理学大师迈克尔波特在论著竞争战略中全面阐述了战 略成本管理的内涵及特征,将战略成本管理变成了企业界家喻户晓 的成本管理模式。西蒙、Cooper等学者也都从不同视角分析 了战略成本管理思想,进一步完善了战略成本管理理论。上世纪9 0年代后,罗宾库珀、克兰菲尔德等学者深入研究了战略成本管理 在企业管理实践中的应用,推动了企业管理成本理论的跨越式发展。 所谓战略成本管理是指从战略管理的宏观视野考察企业成本管理问题,通过分析企业竞争对手、企业内部管理、企业成本
3、行为、企 业成本结构等方式,把握企业管理中存在的问题及不足,从战略层 面优化企业的内部管理及成本控制。与传统的企业成本管理理念相 比,战略成本管理以用正确的方法做正确的事情为基本原则, 从成本信息、战略选择以及不同企业战略中的组织成本管理等出发 考察企业成本问题,在正确的时间、地点,以正确的方式和价格, 将恰当数量、质量、状态的产品及服务送到正确的地点。显然,战 略成本管理是为了消除企业生产经营及管理中不正确的事情增加 的成本或发生的费用,它能够极大提升企业的管理效率,降低企业 的生产经营成本。2战略成本管理的特征及重要意义2.1 从整体上进行企业成本管理传统成本管理多聚焦于企业生产、销售、管
4、理等环节,战略成本 管理则突破了传统的成本管理理念,将资金筹集、产品研发、原料 采购、售后服务等都纳入了成本管理,实现了企业生产经营的总体 优化。比如战略成本管理能够通过优化原料采购、物流运输等有效 降低企业的经营成本,提高企业的经营优势和竞争优势;对售后服 务环节的成本管理能够降低企业的售后服务费用,减少客户流失率, 为企业的产品研发、产品设计等提供更多有价值信息。再如,战略 成本管理对企业经营的各个环节的整体优化,能使企业各部门之间 无缝衔接,有效整合企业资源。2.2 以高位成本管理优化成本管理传统企业管理多将劳动力成本、原料成本、销售成本等清晰、明 显的成本作为管理对象,而战略成本管理不
5、仅重视这些成本管理, 还将机会成本、时间成本、文化成本等纳入成本管理范畴,从战略 层次上对企业的投资决策、风险控制、经营决策等进行成本管理, 将企业成本管瑁:是升到了新的高度。比如海尔集团就将零库存的 即需即供作为成本管理理念,极大优化了海尔集团的时间成本, 大幅度提高了企业的销售利润。2.3 将消费者成本作为重要内容传统成本管理多将生产者成本作为成本管理重点,忽视了消费者 成本管理的重要性。战略成本管理将消费者的使用成本、维护成本 等作为成本管理的重要内容,推动了成本管理的突破和创新。比如 大众汽车就将消费者的保险费、养路费、油料费等作为成本管理的 重要内容,从消费者使用成本出发进行产品研发
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