掌控的细节——六西格玛在安全中的运用汇编(完整版)资料.doc
《掌控的细节——六西格玛在安全中的运用汇编(完整版)资料.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《掌控的细节——六西格玛在安全中的运用汇编(完整版)资料.doc(35页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、掌控的细节六西格玛在安全中的运用汇编(完整版)资料(可以直接使用,可编辑 优秀版资料,欢迎下载)天马行空官方博客: ;QQ:1318241189;QQ群:175569632掌控管理的细节六西格玛在安全管理中的运用%的缺陷就意味着:每小时丢失20,000件邮包,每周做错5,000例外科手术,大型机场每天发生45起事故,每年有200,000张处方配错药根据这些惊人的统计,是否还有人为做对99%的事情而感到沾沾自喜? 西格玛(希腊字母)在统计学中用来表示标准偏差(均方差)。作为一种测量方法,西格玛用来确定一个公司或者一个项目到底出了多少差错,无论这个公司是从事哪种行业的。根据六西格玛的方法,错误次数
2、越少,质量等级越高,一西格玛表示有68的产品合格,三西格马表示合格率上升到93.3,到六西格玛合格率达到99.99966,每百万次操作缺陷数只有3.4个。 上个世纪90年代初,摩托罗拉公司率先提出六西格玛质量体系概念,由于采用六西格玛模式,该公司生产效率每年提高12.3,由质量缺陷造成的损失减少84,操作失误降低99.7。90年代中后期,通用电气公司也开始实施六西格玛,取得了巨大的效益,1998年节省资金75亿美元,1999年节省160亿美元。该公司首席执行官杰克韦尔奇说:“六西格玛已经彻底改变了通用电气公司,构建了公司经营的基因密码,已经成为通用电气的最佳运作模式。” 管理的要义在于能够迅速
3、地构建一个有效的体制,将所有细节都置于经理人直接或间接控制之中。六西格玛的管理理念认为如果你能够衡量出流程中的偏差数量,你就可以找到系统地消除这些偏差的办法,并尽可能地向完美靠近。 任何事故从理论上和客观上讲都是可以预防的。现代工业生产系统是一个人造系统,这就给预防事故提供了基本前提。因此,如果把六西格玛运用到安全生产过程中,通过六西格玛的工具努力找出事故发生的根本原因和避免事故发生的对策,提高企业的安全标准,降低误动作,可以从根本上消除事故隐患,帮助企业实现工伤事故零目标。六西格玛要求每一百万个危险隐患,不能产生超过3.4次事故;每一百万次作业,不得出现超过3.4次危险。一旦六西格玛在企业的
4、安全生产过程中得以实现,不难想象,企业的安全生产水平将进入一个全新境界。笔者有幸接受过六西格玛的绿带和辅导员培训,绿带在六西格玛中是最低级别,绿带上一级是黑带, 再上一级就是黑带大师。我也曾带领团队完成过两个安全改善项目,作为项目发起人,对于六西格玛在安全生产中起到的效果,深有体会,所以想向大家推荐六西格玛这个利器。要做好一个六西格玛项目,首先要组建一个团队,确定团队的项目发起人(team leader),在整个过程中需要掌握好五个步骤:1识别问题2分析原因3产生/选择对策4实施/评估结果5对改进之处标准化/复制步骤描述步骤 行动 识别问题a. 画流程图。b. 选择衡量指标。c. 按层次排列数
5、据。d. 陈述问题。分析原因a. 剥开表面原因,发掘根源。b. 证实每个可疑的根本原因。产生/选择对策a. 确定可以减少或杜绝根源的行动。b. 根据对问题影响的程度来选择可采取的行动。c. 计划实施选择的行动。d. 报告你的发现,以征求批准实施。实施/评估结果a. 实施计划。.b. 对可衡量的改进之处进行评估(如果不明显, 返回到步骤1)。对改进之处标准化/复制a. 确保成果是真实持久的。b. 确定是否此解决方法在别处也有效。c. 确定从中得到的训诫及下一步该做什么。d. 庆贺。第一步 识别问题 识别问题是六西格玛的第一步,如何找到问题的关键对于六西格玛是很重要的。1我们可以通过流程图(如图给
6、车加油)来了解每个过程,研究每个过程对操作人员存在的危险。绘制流程图是将某一过程的所有作业环节文件化,按发生的先后顺序详细描述这些活动。流程图可以澄清工作环节的先后次序,突出不足和遗漏之处。对于那些参与该过程的人而言,流程图使他们清楚该过程是如何运行的,从而促进他们工作的一致性。2根据工作流程选择需要改进的衡量指标。我们每天都在使用指标和度量准则,例如:汽车的车速表、压力容器的压力表、液位表,温度表、电流电压表等。一个过程的指标应符合系统的整体目标,良好的指标应监测那些对于作业人员来说是有意义的,体现作业人员要求的东西。作业人员对指标的要求不外乎三点:安全、环境、效率。准备好与这些特点相关的各
7、项指标,以便跟踪作业人员的要求(已表明的和未表明的)。3用流程图来确定哪些地方已经被测量过,哪些地方应该进行测量。包括对过程的整体效益和对过程产出量有关键影响的活动进行测量。有两种数据测量方法:离散性数据 可数,例如:事故的次数;连续性数据 可测,例如:每次事故损失工时数。为了发挥指标的作用,应选择一个谨慎的方式来收集要用的数据。用指标清楚展示问题,描述现状与理想状态之间的距离,并进一步说明问题中有待改进的情况。4好的陈述是具体而易懂的。书写问题报告应遵守“三要”与“三不要”原则:要清楚地表明该问题如何与系统的业绩相关;要尽可能以数量、可量度的术语来陈述问题;要确保问题的规模、范围是可以解决的
8、。不要陈述一个对问题原因预先形成的想法,如“由于”、“因此”等字眼不应出现在一份问题报告中;不要暗示一个特殊的解决方法,如“缺乏”、“不足”等字眼不应出现在问题报告中;不要将问题归咎于某人或某个小组,问题报告所针对的应是在过程中如何运作。第二步分析原因 剥开问题的表层原因,揭示出问题潜在的根本原因。“剥开”问题的表层原因是把问题分不同的层次来解决。分析是追寻问题产生原因的过程,也许会找到许多原因,要识别出最主要的原因根源。通过分析流程图中的典型过程缺陷,并借助于安全系统工程的工具来寻找事故发生或安全隐患的根源。 产生小差异的原因是普遍原因,普遍原因一般难以辨识。他们是过程内部和周围环境多种自然
9、因素综合作用的结果。表面来看,普遍原因对过程没多大影响,它们具有自然、随机、可测量的特点。产生较大差异的原因是特殊原因,特殊原因不经常出现并容易辨识。当特殊原因出现,即会导致较大差异。在调查原因时,对差异的了解是非常重要的。所有的过程输出都有一些差异,差异是正常现象,随处可见。有些差异也许是肉眼所不能见的,但它总是可测量的,差异来自多方面。实际上当差异增加时,安全事故发生机率加大,成本增加。困难的是,识别差异产生的原因,及减少差异的影响以使作业环境安全,效率大大提高,作业人员感到满意。1通过分析团队收集的数据(资料)寻找造成事故和隐患的原因,并识别其特殊原因:什么是不寻常的?是否发生了一些不经
10、常发生的问题。自从问题发生后,有什么改变?2辨识根本原因的方法:根本原因是其他原因的来源。分析过程中根本原因会多次出现。根本原因不存在,其他原因也将随之消失。根源不是现象。 例如,打喷嚏是生病的表现,但生病的根本原因不是打喷嚏。运用你的判断力,如果错了,你可以回过头来再试别的方法。3证实根本原因的几个步骤:把需要证实的原因分离出来。 减少或消除原因。确定对问题产生的影响。 第三步产生/选择对策 产生/选择对策是为了减少或消除问题产生的根本原因而采取的最佳作业计划。计划使问题有了解决的期限,该行动计划应详细叙述实施最佳对策的具体步骤,从而达到长期减少或消除问题根本原因的效果。一个对策计划应该包括
11、有助于成功执行对策所需的每一个行动,行动计划是将责任分派下去以执行所定对策的有用工具,按这种方式所做的计划文件便于对进度的监测。 在此过程中,往往会由于种种原因可能发生阻止成功执行对策的障碍,因此在产生/选择对策过程中,应采取冗余原理,同时制定一个应急计划,确保对策能够有效执行。明确对完成对策有推动作用或有帮助的动力, 并对每一个阻力至少要产生一个反向动力(应急计划),从而使得团队对每一个阻碍都有一个或一个以上的帮助计划去消除负面影响。第四步 实施/评估结果 该过程应包括:实施对策后,针对确定的根源问题,获取可测量的改善证据;针对整个问题,获取可测量的改善证据。建议先作试行,以此来评估对策的有
12、效性,试行可以确保以后成功地执行对策。为了使行动有效,应让每一个对策执行者明白行动的原因,并尽早让有关人员参与行动,以确保行动的潜在变化更易让人接受。如果计划达到预期效果,说明计划奏效了,否则要查明原因并调整计划。这时需要回到第三步,彻底了解该计划,然后与有关人员做必要的修改,并想办法帮助其他人执行计划。应该认识到一般人对付变化不是容易的事,所以要经常向别人提供所需的帮助,并给予其鼓励。 如果评估可测量的改善时发现效果不明显,建议再返回到第一步,证明行动有效的最有说服力的证据就是可测量的改善状况。在安全管理过程中,有时还没有真正找到一些不安全状态发生的根本原因,可问题却暂时消失了,这就是所谓“
13、霍桑效应”。该效应之所以产生,是由于人们在安全管理人员或其主管直接到现场监视时,会更认真地工作,严格遵守劳动纪律,遵守设备安全操作规程,一旦监视撤消,工作活动恢复常态,问题就又出现了。注意分析没有达到目标的原因:1问题的剥层法没到位。 2问题陈述不适当。 3分析问题不够或不准确。 4对根本原因的验证不充分。 5在执行过程中没有跟进。 第五步对改进之处标准化/复制 对改进之处标准化/复制的目的是要保持有效的对策。一旦团队确信结果有效,就要把解决问题的方式插入到标准化过程中去成为标准过程的一部分,这样就能保证问题不再发生。长期将确保有效解决问题的所有行动积累在一起,就形成了某一过程的管理系统。该系
14、统将过程管理所需的行动成文,并根据需要执行。与此同时,团队需要跳出目前所针对的问题,确定解决问题的方法在其他方面是否有效,从而扩大所采取行动的正面影响,让其他人从中受益。将团队所利用的工具/技巧整理成文,供其他团队参考,看是否对他们的问题奏效,可以列一个分享团队成果的潜在用户表。 总结经验教训,当成功地完成了一个项目之后,团队从中得到了什么? 1我们做得好的地方是? 2我们有待提高的方面是? 3哪些方面我们会有不同的做法? 不断改进,是对任何一个项目的要求。一旦项目完成之后,庆祝和认可是解决问题过程中关键的一步, 它帮助团队保持成功的激情和冲劲,其他人看见团队的成绩和团队精神也想参加进来。由于
15、团队的成绩,以及团队的成绩得到了承认,因而也就产生了个人的成就感。21、以下选项不属于以太网的“”原则是指?_D_B.INSERT VALUES(“02080111”,”103”,80)TO 选课(学号,课程号,成绩)browse for 职称=教授 OR 职称=副教授A. OPEN QUERY zgjk.qpr B. MODIFY QUERY zgjk.qprA、100Mpbs B、200Mbps C、400Mpbs D、800Mpbscase a=max137. 、由子网掩码可以判断出主机地址部分被划分出2个二进制作为子网地址位,所以可以划分出2*2-2=2个子网。(5分)clear991
16、201 操作系统【答案】D学校代码 学号 分 类 号 密级 本科毕业论文立体构成元素在婚纱设计中的运用谈毕业作品“XXXXXX”的设计感受学院、系 专 业 年 级 学生姓名 指导教师 年 月 日摘 要立构成是一门研究在三维空间中如何将立体造型要素按照一定的原则组合成富有个性美的学科。服装造型设计中二维平面形态向多维立体形态转化的过程,要求服装设计师在设计中用立体思维进行创作。立体设计的造型过程,是服装结构设计思维与动手实践相结合的过程,从某种意义上来说,服装结构设计的立体思维的塑造就是款式设计成功的保证。现代婚纱服装艺术造型设计是由人的因素决定的。婚礼服装的造型设计不仅是为了能够充分体现人的个
17、性、情感和对生活的需求, 更重要的是要通过服装设计来反映人与时代、人与环境的相互关系与作用。本文试图通过对立体构成在服装设计中的剖析,并通过方法的讲述和案例的分析,再引述到立体构成在现代婚纱设计中的表现及运用,分析其在现代婚纱设计中的重要地位。关键词:立体构成元素,现代婚纱设计,立体造型,表现手法目录一、立体构成元素在婚纱设计中的运用1二、立体构成在作品“XXXXXX”中运用方法3(一)婚纱立体造型的重点部位31.肩部造型32.胸部造型43.臀部造型4(二)婚纱立体造型手法应用51.缝扎法52.叠褶法53.编织法64.缠绕法75.裁剪法7总结7致谢9参考文献11一、立体构成元素在婚纱设计中的运
18、用图 1立体构成是用一定的材料、以视觉为基础,力学为依据,将造型要素,按照一定的构成原则,组合构成美好的形体的构成方法。它是以点、线、面、对称、肌理为由来,研究空间立体形态的学科,也是研究立体造型各元素的构成法则。图 2立体构成是一门研究在三维空间中如何将立体造型要素按照一定的原则组合成赋予个性美的立体形态的学科。立体构成是由二维平面形象进入三维立体空间的构成法则,两者既有联系又有区别。联系的是:它们都是一种艺术训练,引导了解造型观念,训练抽象构成能力,培养审美观,接受严格的纪律训练;区别的是:立体构成是三维度的实体形态与空间形态的构成。结构上要符合力学的要求,材料也影响和丰富形式语言的表达。
19、立体是用厚度来塑造形态、它是制作出来的。同时立体构成离不开材料、工艺、力学、美学,是艺术与科学相结合的体现。立体构成作为研究形态创造与造型设计的独立学科,除在平面上塑造形象与空间感的图案及绘画艺术外,其他各类造型艺术都应划归于立体艺术与立体造型设计的范畴。它们的特点是,以实体占有空间、限定空间并与空间一同构成新的环境、新的视觉产物。由此,人们给了它们一个最摩登的称谓“空间艺术”。而婚纱造型设计的基本元素包括点、线、面。而其中面的元素是形态造型的重要基础, 又以圆形、三角形和方形为服装立体造型的基本。这些形通过运动变化由平面走向立体,构成了服装造型的基础。比如圆形是丰满、永恒运动的象征,它回转一
20、圈后形成球体;三角形活泼向上,并具有前进性、方向性和速度感,它回转一圈后形成圆锥体;方形给人以安全、稳重的感觉,它回转一圈后则形成圆柱体。这些造型元素本身所具有的形态特征,通过直面与曲面的组合,经过精心的设计构造即可构成千姿百态、情趣各异的服装造型,每一组合都蕴涵着新构成的魅力。服装是立体的,因为它体现于立体的人体上。由于服装形态构成材料的特殊性, 我们常常将服装称为人体之外的软雕塑, 走动的建筑。所以就我设计的服装的立体状态而言(如图2), 具有长、宽、高三方面要素, 构成塑造完整的形象所要考虑的三个方面, 称为“三度空间” 。任何一个立体物的视觉概念都只能以三度媒介加以再现。因此,在进行艺
21、术处理时决不能将平面与立体截然分开, 而应该紧密地联系在一起,发挥它们组合的优越性。由于服装是一种由众多的曲面所围绕而成的空间封闭壳体,因此我们可以将这种壳体以“造型要素经过运动变化而形成”这一基本观点来理解,从而概括出一条富有逻辑条理变化的结构造型模式,即 “基本形态结构与造型要素运动变化的组合产生新的服装形态,再予以线、面、块的微差渐进产生千变万化的服装新形态。”二、 立体构成在作品“XXXXXX”中运用方法在“XXXXX”的婚纱礼服设计中,为了使立体造型艺术与技术的表达被发挥的淋漓尽致,体现空间感、层次感、浮雕感、尺度感,体现“服装是人体的软雕塑”。这就决定了“XXXXX”结构设计最适用
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 掌控 细节 六西格玛 安全 中的 运用 汇编 完整版 资料
限制150内