现场生产成本降低实务ppt.ppt
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1、北京胜天世纪企业管理顾问公司1生产现场成本降低实务生产现场成本降低实务生产成本不是算出来的,而是现场管理者在日常的管理过程中关注成本的流失方向,将各项浪费减到最低省出来的!主讲:主讲:李丰杰李丰杰北京胜天世纪企业管理顾问公司2第一节第一节v通论通论:北京胜天世纪企业管理顾问公司3企业存在的价值企业存在的价值v利益最大化利益最大化v满足相关利益方满足相关利益方v持续发展创新持续发展创新v回报社会回报社会v企业,是利益最企业,是利益最大化的组织大化的组织北京胜天世纪企业管理顾问公司4中国企业面临的机遇中国企业面临的机遇v 得以生存的既不是最强的,也不是最弱的,而是敏感变化的达尔文物种起源v抗衡的过
2、程也是一个淘汰的过程,谁能降低成本谁就可能度过寒冷的冬天!北京胜天世纪企业管理顾问公司5企业利润在哪里?企业利润在哪里?v利润公式:v利润=市场价格成本v市场价格=成本+利润v成本=市场价格利润v唯一可以挖掘的是 成本v老百姓过日子(挣花=剩)v利润在于内部控制v日常的流程管理和生产效率的提升及降低损耗北京胜天世纪企业管理顾问公司6产品成本的控制点产品成本的控制点v直接成本控制点直接成本控制点v生产直接人工、动力、水电、生产折旧等直接用于生产的成本v间接成本控制点间接成本控制点v管理费用v招待、办公、车辆、后勤工资、福利等v财务费用v利息、购买单据汇兑损益等v营业费用v运费、报关费、单证等北京
3、胜天世纪企业管理顾问公司7生产成本的来源生产成本的来源人力减少等待人力减少错误命令人力减少多余动作设备避免使用不当设备加强维护保养材料和产品关注库存材料和产品理清材料去向和数量材料和产品注意搬运方式厂房空间的合理利用厂房减少找东西的时间和频率北京胜天世纪企业管理顾问公司8向人工费用要效益向人工费用要效益v精简组织v工作抽样v劳动效率的衡量v消除系统消耗v(小游戏)北京胜天世纪企业管理顾问公司9精简的原则和思路精简的原则和思路v原则:v岗位存在的价值v810人的管理幅度v减少管理层次,扁平化管理v整体思路:v关键部门的汇报层次提到可能高的层面v合适的人向合适的管理者汇报(无界限管理)v消减管理人
4、员,可以合并部门v减少汇报层次,根据生产组织的优缺点做最后调整北京胜天世纪企业管理顾问公司10 生产管理主要考核指标生产管理主要考核指标v生产效率v消耗v质量指标v设备停机率v生产环境北京胜天世纪企业管理顾问公司11成本和薪酬挂钩的推进步骤成本和薪酬挂钩的推进步骤v薪酬比例v后勤薪酬=(销售额+生产额)/2时限界定基本薪酬浮动薪酬推行初期70%30%推行中期50%50%推行正常20%80%北京胜天世纪企业管理顾问公司12VSM分析两个流程分析两个流程v信息流程:从市场接到客户(或预测)客户需求到变成采购计划与生产计划的(情报)流程。v实物流程:从供应商送货/入库/出库/制造/成品出货/到客户手
5、中实物流程。他包括其中检验/停放等所有流程。v企业管理的误区:v只重视实物流,忽视信息流北京胜天世纪企业管理顾问公司13生产价值流分析的结论生产价值流分析的结论v同等价格商品比质量,同等价格和质量比速度,谁先抢占市场谁占有主动权。v信息流浪费是企业最可怕的浪费,它能导致加班加点干通宵,是企业经营恶性循环的根本。v严格控制流程部门进度和服务质量,要求他们一次性做对。(责任推委和流水线上解决问题)北京胜天世纪企业管理顾问公司14第二节第二节v识别识别:北京胜天世纪企业管理顾问公司15成本高的原凶成本高的原凶浪费浪费v浪费的定义:在为顾客提供制品及服务时无法创造出价值的时间及空间 尽管是增加价值的活
6、动,所用的资源超过了“绝对最少”的界限也是浪费。北京胜天世纪企业管理顾问公司16 怎样确定是否增加附加值怎样确定是否增加附加值v增加附加值:满足客户需求的活动v没有增加附加值的活动:增加了产品的成本却没有增加产品价值(浪费)的活动。v副手作业:非做不可,但不能增加产品附加值的活动。北京胜天世纪企业管理顾问公司17 生产现场的七种浪费生产现场的七种浪费v库存的浪费v过量生产的浪费v不良作业和再作业的浪费v搬运的浪费v动作的浪费v等待的浪费v加工本身的浪费北京胜天世纪企业管理顾问公司18库存是万恶之源库存是万恶之源v定义:定义:v多余的材料超出了所需必要的量多余的材料超出了所需必要的量.v后果:后
7、果:v占用大量资金,贬值占用大量资金,贬值v过量在库会掩盖运营上的问题过量在库会掩盖运营上的问题.v库管,搬运。库管,搬运。v潜在质量问题潜在质量问题v结论:结论:v库存不是资产,而是浪费。库存不是资产,而是浪费。v潜在的呆帐危险潜在的呆帐危险 北京胜天世纪企业管理顾问公司19现场库存控制的现场库存控制的点在指定地点进行前后工序/仓库和车间进行材料交接领取,多余物料及时退库人双方指定的人员进行物料的收发(差异)量每次支出规定的数量,发现不合格品方可补回数量时双方在指定的时间内交货验货北京胜天世纪企业管理顾问公司20过量生产过量生产v定义:v生产的产品比客户要求的多,或生产的早v危害:v资金积压
8、,空间浪费、搬运,容易出错,质量隐患v原因:v不稳定的工作环境和生产计划的缺陷v个人记件带来的隐患v隐瞒管理的失误北京胜天世纪企业管理顾问公司21再作业的浪费再作业的浪费v定义:v任何需要返工、修理或废弃的作业v危害:v浪费时间,浪费原料,可能给客户不良的产品v原因:v标准不清,上下工位不进行质量监督,没有建立防错体系,技术不足引起的浪费。v经验:经验:1:35的比例的比例北京胜天世纪企业管理顾问公司22等待的浪费等待的浪费v定义:v机器、人、原材料都在“睡觉”,不产生价值的活动。v危害:v窝工、占用多余空间,在库占用资金,现场工作纪律差,不容易看出问题点。v原因:v机器故障或排列不好、没有明
9、确的指示、作业者负担不均衡、准备不足。v经验:v所有员工上班三分种内都在作业,是较好的现所有员工上班三分种内都在作业,是较好的现场安排场安排。北京胜天世纪企业管理顾问公司23 加工自身的浪费加工自身的浪费v没有必要的作业(皇宫油漆工)没有必要的作业(皇宫油漆工)v技术部门设计缺陷导致的浪费技术部门设计缺陷导致的浪费,技术部门技术部门在生产线解决问题是设计工作不到位引在生产线解决问题是设计工作不到位引起的起的.v机器精度不高机器精度不高(自动化自动化)要问要问:v正在进行的作业真正有必要吗正在进行的作业真正有必要吗?v为什么这样为什么这样?北京胜天世纪企业管理顾问公司24搬运的浪费搬运的浪费v定
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