第九章交通运输生产计划与运输调度工作课件.ppt

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1、版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学第九章 交通运输生产计划与运输调度工作第一节第一节 概述概述第二节第二节 港站运输生产计划和调度工作港站运输生产计划和调度工作第三节第三节 运输企业交通运输生产计划运输企业交通运输生产计划 与调度工作与调度工作第四节第四节 交通运输统计与分析交通运输统计与分析版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学第一节第一节 概述概述 一、日常运输生产管理的内容一、日常运输生产管理的内容二、不同运输方式运输日常管理

2、特点二、不同运输方式运输日常管理特点三、日常运输生产管理机构三、日常运输生产管理机构四、我国日常运输生产管理方式的发展趋势四、我国日常运输生产管理方式的发展趋势版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学一、日常运输生产管理的内容一、日常运输生产管理的内容1 1、概述、概述日常运输生产管理包括日常运输生产管理包括日常生产日常生产计划计划的制定的制定和和日常运输生产日常运输生产调度调度工作工作两部分。两部分。运输生产过程中，为完成年度计划规定的运输运输生产过程中，为完成年度计划规定的运输任务必须对其进行有效管理和控制，保证

3、运输任务必须对其进行有效管理和控制，保证运输生产经常处在正常状态。为了对动态的运输生生产经常处在正常状态。为了对动态的运输生产过程进行控制，必须产过程进行控制，必须制定制定完善的运营完善的运营指标指标体体系，系，规划规划一段时间内运载工具、运输通道、等一段时间内运载工具、运输通道、等运输资源运输资源的合理的合理利用利用，我们称之为，我们称之为交通运输的交通运输的日常生产计划日常生产计划。第一节第一节 概述概述 版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学运输计划的概念运输计划的概念 1)1)1)1)长远计划长远计划长远计

4、划长远计划:较长时期的运量规划，通常为五较长时期的运量规划，通常为五年或十年，根据国民经济发展的远景制定，一年或十年，根据国民经济发展的远景制定，一般般规定运输企业所要达到的规定运输企业所要达到的运量规模运量规模和和周转量周转量等基本经济指标的预期目标，并作为其发展规等基本经济指标的预期目标，并作为其发展规划和技术装备发展的根据。划和技术装备发展的根据。2)2)2)2)年度计划年度计划年度计划年度计划:反映计划年度运输企业应完成的反映计划年度运输企业应完成的运输任务运输任务，是年度运输生产计划的编制依据。，是年度运输生产计划的编制依据。3)3)月度计划月度计划:属于生产计划，是属于生产计划，是

5、根据需求确定根据需求确定的具体工作指标和工作办法的具体工作指标和工作办法，它既是年度计划，它既是年度计划在计划周期内的具体安排，又是组织日常运输在计划周期内的具体安排，又是组织日常运输生产活动的依据。生产活动的依据。第一节第一节 概述概述 版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学一般情况下，一般情况下，运输生产计划所规定的运输生产运输生产计划所规定的运输生产任务及有关任务及有关技术指标是按一段时间内的日平均技术指标是按一段时间内的日平均需求数制定的需求数制定的，由于运输生产过程受各种因素，由于运输生产过程受各种因素的

6、影响，的影响，实际每日的运输状态均不相同实际每日的运输状态均不相同，经常，经常偏离规定标准。为使运输生产控制在正常状态，偏离规定标准。为使运输生产控制在正常状态，必须根据具体的运输工作条件，在执行过程中必须根据具体的运输工作条件，在执行过程中对运输生产计划进行调整，预防或消除运输生对运输生产计划进行调整，预防或消除运输生产过程可能或已经发生的困难产过程可能或已经发生的困难，保证运载工具，保证运载工具的正常分布，经济合理地使用运输设备，完成的正常分布，经济合理地使用运输设备，完成或超额完成运输生产计划。这种或超额完成运输生产计划。这种对生产过程进对生产过程进行必要的调控，称之为调度。行必要的调控

7、，称之为调度。第一节第一节 概述概述 版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学2 2、生产计划、生产计划(Plan)(Plan)的内容的内容各种运输方式日常生产计划的构成各种运输方式日常生产计划的构成:1)1)规定规定一定时间段内（一般按月或旬）具体的一定时间段内（一般按月或旬）具体的技术经济指标技术经济指标(indexsindexs)；2)2)对近期（一般按日或班）的对近期（一般按日或班）的运输工作的具体运输工作的具体安排安排。技术经济指标一般包括数量指标和质量指标。技术经济指标一般包括数量指标和质量指标。第一节第

8、一节 概述概述 版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学v数量指标数量指标:指指各种工作量指标各种工作量指标，规定各生产部门，规定各生产部门在计划时间段内需完成的工作任务，为保证顺利在计划时间段内需完成的工作任务，为保证顺利完成运输任务，往往需要进一步规定部门内各系完成运输任务，往往需要进一步规定部门内各系统或各个方面的生产任务，构成工作量指标群。统或各个方面的生产任务，构成工作量指标群。v质量指标质量指标:指指工作效率指标工作效率指标，规定各生产部门在，规定各生产部门在运营中应达到的生产效率，其内容既包括生产活运营

9、中应达到的生产效率，其内容既包括生产活动的动的单位生产率单位生产率，也包括实际生产活动的，也包括实际生产活动的计划兑计划兑现率现率。与工作量指标相同，其构成往往也不是唯。与工作量指标相同，其构成往往也不是唯一的，而是一系列效率指标的组合。一的，而是一系列效率指标的组合。第一节第一节 概述概述 版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学运输生产计划由各种运输方式中的日常指运输生产计划由各种运输方式中的日常指挥部门编制，这些部门一般称为挥部门编制，这些部门一般称为调度部门调度部门。运输生产计划的时间段运输生产计划的时间段:

10、总体上包括月、旬、总体上包括月、旬、日、班（一般指日、班（一般指1212小时）等计划周期，其小时）等计划周期，其中，中，月、旬工作计划往往是仅规定具体的月、旬工作计划往往是仅规定具体的技术经济指标，而日、班工作计划则基本技术经济指标，而日、班工作计划则基本上是日常生产活动的具体安排上是日常生产活动的具体安排。运输生产计划制定方法运输生产计划制定方法:较多地采用图表作较多地采用图表作业的方式业的方式，通过若干专门设计的图表，通过若干专门设计的图表对具对具体作业过程进行推算和控制体作业过程进行推算和控制。第一节第一节 概述概述 版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通

11、 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学3 3、调度、调度(Dispatch)(Dispatch)调控对象：调控对象：v运载工具的使用计划和调整：运载工具的使用计划和调整：v运输通道的占用计划和调整；运输通道的占用计划和调整；v技术作业顺序的计划和调整；技术作业顺序的计划和调整；v货物装卸作业的计划和调整；货物装卸作业的计划和调整；第一节第一节 概述概述 版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学二、不同运输方式运输日常管理特点二、不同运输方式运输日常管理特点（1 1）运输系统可以分为货运系统和客运系统，）运输

12、系统可以分为货运系统和客运系统，客运系统客运系统的服务对象是人，组织的时效性强，的服务对象是人，组织的时效性强，调整的余地较小，其调整的余地较小，其生产计划和调整过程也较生产计划和调整过程也较为简单为简单；而；而货运系统货运系统的运输方式多样，调整的的运输方式多样，调整的范围、手段和方式较多，其生产计划和调整复范围、手段和方式较多，其生产计划和调整复杂程度也较高，杂程度也较高，大部分的日常计划和调度体系大部分的日常计划和调度体系都是为货运服务的都是为货运服务的。第一节第一节 概述概述 版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运

13、输组织学铁路、水运的运输产品构成中，货运占重要地铁路、水运的运输产品构成中，货运占重要地位，其针对货运系统的生产计划也较为完备，位，其针对货运系统的生产计划也较为完备，调度机构的设置也较为完善；调度机构的设置也较为完善；航空运输以客运为主，货运仅集中在少量的高航空运输以客运为主，货运仅集中在少量的高附加值且对运输时间要求较高的产品上，其生附加值且对运输时间要求较高的产品上，其生产计划和调整相对简单，仅主要对运输通道和产计划和调整相对简单，仅主要对运输通道和设备维修进行必要的管理；设备维修进行必要的管理；公路运输客货运企业分工较为明确，但由于企公路运输客货运企业分工较为明确，但由于企业规模不大，

14、不论客运企业还是货运企业，运业规模不大，不论客运企业还是货运企业，运输计划和调整往往都比较简单。输计划和调整往往都比较简单。第一节第一节 概述概述 版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学 （2 2）从组织机构上看，目前只有）从组织机构上看，目前只有铁路铁路系系统在运营指挥采取统在运营指挥采取完全集中统一指挥的完全集中统一指挥的方式方式，其，其调控面较广调控面较广，指标体系、调度指标体系、调度系统设置和日常调度指挥最为复杂系统设置和日常调度指挥最为复杂，无，无论是客货运部门还是车站，都是在同一论是客货运部门还是车站，

15、都是在同一管理体系中，都要受共同的上级调度部管理体系中，都要受共同的上级调度部门指挥；门指挥；第一节第一节 概述概述 版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学水运水运虽仍有部分计划经济的性质，但虽仍有部分计划经济的性质，但各港口、各运输公司基本上是相互独各港口、各运输公司基本上是相互独立的立的，业务上虽仍受交通部指导，其，业务上虽仍受交通部指导，其调度系统基本上是按运输企业单独设调度系统基本上是按运输企业单独设置，各企业间、港口与运输企业间需置，各企业间、港口与运输企业间需要很好的协调；要很好的协调；第一节第一节 概

16、述概述 版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学航空航空以客运为主，运输组织相对简单，以客运为主，运输组织相对简单，各企业间、运输企业与航空站间也是基各企业间、运输企业与航空站间也是基本独立的本独立的，也需要相互的协调，一般，也需要相互的协调，一般各各运输企业往往需要在各航空站设置相应运输企业往往需要在各航空站设置相应的调度人员，与机场调度共同完成对飞的调度人员，与机场调度共同完成对飞机的飞行指挥工作。机的飞行指挥工作。由于我国最高空域由于我国最高空域管理部门是空军，管理部门是空军，运输企业需与空军飞运输企业需与空军

17、飞行管制部门搞好协调工作行管制部门搞好协调工作；第一节第一节 概述概述 版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学公路公路运输随着市场化的逐步深入，原有运输随着市场化的逐步深入，原有的管理体系不复存在，情况比较复杂，的管理体系不复存在，情况比较复杂，公路运输企业数量庞大，规模较小，公路运输企业数量庞大，规模较小，运运营组织上虽都有自己的调度系统，但由营组织上虽都有自己的调度系统，但由于规模小，生产计划与调度调整很难实于规模小，生产计划与调度调整很难实现优化的目标，只有少数规模较大的企现优化的目标，只有少数规模较大的企业

18、拥有比较完整的调度系统，业拥有比较完整的调度系统，但其岗位但其岗位设置也相对简单。设置也相对简单。第一节第一节 概述概述 版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学 公路公路运输企业的运输企业的性质性质较为较为单一单一，客、货运企，客、货运企业、长途、城市交通、公共交通与出租汽车公业、长途、城市交通、公共交通与出租汽车公司、包括城市轨道交通都设有完全司、包括城市轨道交通都设有完全独立的调度独立的调度体系。体系。较大的长途客货运企业设置一般设有较大的长途客货运企业设置一般设有少量的调少量的调度人员度人员，其中，其中货运企

19、业调度货运企业调度的工作相对复杂一的工作相对复杂一些，主要些，主要涉及到货物的配装与车辆的调度涉及到货物的配装与车辆的调度等方等方面的工作；面的工作；第一节第一节 概述概述 版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学城市交通城市交通中，城市货运目前大企业较少，调度中，城市货运目前大企业较少，调度作用有限，客运企业中，作用有限，客运企业中，公共电、汽车公司公共电、汽车公司设设有调度人员进行日常调度工作，主要是有调度人员进行日常调度工作，主要是按营运按营运线路设置行车调度线路设置行车调度,负责车次间隔调整和乘务负责车次间隔

20、调整和乘务指派指派;仅有少量的大型出租汽车公司设简单的仅有少量的大型出租汽车公司设简单的调度岗位，进行预约任务分配工作。调度岗位，进行预约任务分配工作。城市轨道交通城市轨道交通运营指挥也比较简单，但由于对运营指挥也比较简单，但由于对安全性要求较高，调度岗位仍较为完备。安全性要求较高，调度岗位仍较为完备。第一节第一节 概述概述 版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学（3 3）从办理业务方式上看，）从办理业务方式上看，铁路、水运仍需要提铁路、水运仍需要提前申报运输计划前申报运输计划，由有关管理机构审批后，下达，由有关管

21、理机构审批后，下达运输企业在规定时间内执行，运输企业在规定时间内执行，运输指挥计划性较运输指挥计划性较强强，运输计划的地位较高，运输计划的地位较高，调度部门内设置相应调度部门内设置相应的计划和调度人员的计划和调度人员，管理水平的高低往往决定于，管理水平的高低往往决定于计划的合理性和准确性，计划的合理性和准确性，日常调度指挥是运输计日常调度指挥是运输计划的具体实现过程的保证作用；划的具体实现过程的保证作用；公路和航空计划性较弱公路和航空计划性较弱，尤其是汽车运输企业，尤其是汽车运输企业，生产计划简单，甚至不制定月旬工作计划，日常生产计划简单，甚至不制定月旬工作计划，日常运输管理更多通过日常调度指

22、挥实现的。运输管理更多通过日常调度指挥实现的。第一节第一节 概述概述 版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学（4 4）从管理内容上看，）从管理内容上看，铁路运输铁路运输企业控制的企业控制的方面方面最为复杂最为复杂，运输通道能力运输通道能力往往成为重往往成为重要的要的制约因素制约因素，运载工具的移动，运载工具的移动(列车运行列车运行和和调车作业调车作业)需要实时监控需要实时监控;货车在全路通货车在全路通用用,需要防止空间分布的过度偏集需要防止空间分布的过度偏集;货车货车的取送、编组、中转调车、检修、空车回的取送、编组

23、、中转调车、检修、空车回送，机车的换挂等调度内容都是其它运输送，机车的换挂等调度内容都是其它运输方式没有的，负责货车中转的技术站作业方式没有的，负责货车中转的技术站作业组织也最具难度。组织也最具难度。第一节第一节 概述概述 版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学除港站的进出通道外，除港站的进出通道外，水运、航空、公水运、航空、公路路的运输通道一般情况下不会成为限制的运输通道一般情况下不会成为限制因素，运载工具相对也比较简单，其中因素，运载工具相对也比较简单，其中公路运输基本上可以实现公路运输基本上可以实现“门到门门

24、到门”运运输，输，运营过程中管理控制运营过程中管理控制的主要方面是的主要方面是运载工具运用运载工具运用的的调配调配，其它方面考虑因，其它方面考虑因素较少，部门的设置较铁路简单的多。素较少，部门的设置较铁路简单的多。第一节第一节 概述概述 版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学总体上，在各中交通方式中，铁路总体上，在各中交通方式中，铁路生产计划和调度工作最为全面，内生产计划和调度工作最为全面，内容也最为丰富；水运在货物运输调容也最为丰富；水运在货物运输调度指挥方面管理上也较为细致；航度指挥方面管理上也较为细致；航空和

25、公路则更主要地依靠调度指挥空和公路则更主要地依靠调度指挥来实现日常生产的管理。来实现日常生产的管理。第一节第一节 概述概述 版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学三、日常运输生产管理机构三、日常运输生产管理机构铁路运输铁路运输生产实行生产实行集中统一指挥集中统一指挥的管理原则。的管理原则。凡与运输有关部门、各工种都必须在运输调度凡与运输有关部门、各工种都必须在运输调度的统一指挥下，进行日常生产活动。在日常运的统一指挥下，进行日常生产活动。在日常运输工作中，为了统一指挥全路的运输生产活动，输工作中，为了统一指挥全路的

26、运输生产活动，在我国铁路上建立了在我国铁路上建立了三级调度机构三级调度机构，全路全路设设调调度指挥中心度指挥中心，各铁路局各铁路局设调度处并按管辖线路设调度处并按管辖线路设设调度所调度所，车站车站（主要是编组站、区段站、货（主要是编组站、区段站、货运站）设运站）设调度室调度室，各级调度均须在上级调度的，各级调度均须在上级调度的统一指挥下，实行分级管理。统一指挥下，实行分级管理。第一节第一节 概述概述 版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学为了对复杂的铁路运输生产活动进行全面地指为了对复杂的铁路运输生产活动进行全面地

27、指挥和监督，在各级调度机构中实行合理分工的挥和监督，在各级调度机构中实行合理分工的管理原则，将整个运输生产活动按业务性质划管理原则，将整个运输生产活动按业务性质划分为若干部分，设置不同职名的调度员分别管分为若干部分，设置不同职名的调度员分别管理一定的工作。理一定的工作。第一节第一节 概述概述 版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学航空、水运和公路航空、水运和公路的的管理方式与铁路有所不的的管理方式与铁路有所不同，其运营过程不是通过一个统一的运输企业同，其运营过程不是通过一个统一的运输企业来完成，尽管也存在着相互分工

28、和协调，但一来完成，尽管也存在着相互分工和协调，但一般情况下港站与运输公司之间基本独立，各运般情况下港站与运输公司之间基本独立，各运输公司间也存在着较高的独立性，在市场经济输公司间也存在着较高的独立性，在市场经济条件下甚至还存在着一定程度的相互竞争。因条件下甚至还存在着一定程度的相互竞争。因此其调度部门基本上在有关部门的监控下，此其调度部门基本上在有关部门的监控下，按按独立企业为单位分别设置。独立企业为单位分别设置。第一节第一节 概述概述 版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学水运调度系统水运调度系统一般包括港口的

29、运输生产调度和运一般包括港口的运输生产调度和运输企业内的调度室；输企业内的调度室；航空调度系统航空调度系统一般包括航站的航行调度室、航行一般包括航站的航行调度室、航行管制室和民航总局的总调度室及运输管理室及各管制室和民航总局的总调度室及运输管理室及各航空企业的调度部门；航空企业的调度部门；公路汽车运输企业公路汽车运输企业一般设车辆的运行调度；一般设车辆的运行调度；公共汽车公司和部分出租运输公司公共汽车公司和部分出租运输公司还专门设有现还专门设有现场调度，大型的汽车站也设车站调度；场调度，大型的汽车站也设车站调度；城市轨道交通城市轨道交通一般设有调度室。一般设有调度室。第一节第一节 概述概述 版

30、版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学关于运输调度的小结关于运输调度的小结运输调度一般分为运输调度一般分为2-3个层次：个层次：基层：基层：面向港站（运输节点）作业的调度面向港站（运输节点）作业的调度上层：上层：面向区域（运输线路及网络）运行的调度面向区域（运输线路及网络）运行的调度顶层：顶层：集中统一指挥，区域间运行管理的协调集中统一指挥，区域间运行管理的协调各级调度的主要工作：编制日常运输计划，各级调度的主要工作：编制日常运输计划，负责计划实施并进行运行调整。负责计划实施并进行运行调整。版版 权权 所所 有有 北

31、北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学四、我国日常运输生产管理方式的发展趋势四、我国日常运输生产管理方式的发展趋势管理方式上由集中统一指挥、各运输企业协调管理方式上由集中统一指挥、各运输企业协调运转向由运输企业自主经营、在有关主管部门运转向由运输企业自主经营、在有关主管部门指导下独立调度的方向发展。指导下独立调度的方向发展。管理手段上由以计划运输为主向以市场运输为管理手段上由以计划运输为主向以市场运输为主的方向发展。主的方向发展。第一节第一节 概述概述 版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学

32、 院院国家精品教程 运输组织学第二节第二节 港站运输生产计划和调度工作港站运输生产计划和调度工作一、港站运输生产计划一、港站运输生产计划二、港站运输调度工作二、港站运输调度工作版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学一、港站运输生产计划一、港站运输生产计划（一）港站运输生产计划的内容（一）港站运输生产计划的内容 运输生产计划包括：月度生产计划和运输生产计划包括：月度生产计划和日常计划。为保证月度计划的实现，有日常计划。为保证月度计划的实现，有的运输方式还制定旬度作业计划。的运输方式还制定旬度作业计划。月度生产计划一般

33、包括工作量计划、月度生产计划一般包括工作量计划、重点物资装卸计划及主要技术经济指标重点物资装卸计划及主要技术经济指标计划。计划。第二节第二节 港站运输生产计划和调度工作港站运输生产计划和调度工作版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学 港站运输计划规定的运输指标一般包括：港站运输计划规定的运输指标一般包括：工作量工作量工作量工作量：它是港站需完成的运输任务。对于港：它是港站需完成的运输任务。对于港口而言是吞吐量，对于铁路车站而言是旅客、口而言是吞吐量，对于铁路车站而言是旅客、货物发送量和货车办理辆数，对于航站和汽车货

34、物发送量和货车办理辆数，对于航站和汽车站而言则是出入港站的旅客、货物和运载工具站而言则是出入港站的旅客、货物和运载工具数量。相对而言，港口和铁路车站的工作量组数量。相对而言，港口和铁路车站的工作量组成细致一些，如铁路发送量进一步细化到分方成细致一些，如铁路发送量进一步细化到分方向的发送量、组织直达列车数，办理辆数需细向的发送量、组织直达列车数，办理辆数需细化到有调、无调车数等多项指标，港口也需按化到有调、无调车数等多项指标，港口也需按不同品类别、流向分别规定运输任务。不同品类别、流向分别规定运输任务。第二节第二节 港站运输生产计划和调度工作港站运输生产计划和调度工作版版 权权 所所 有有 北北

35、 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学重点物资装卸计划重点物资装卸计划重点物资装卸计划重点物资装卸计划：不同运输企业和不同时期内：不同运输企业和不同时期内有所不同。有所不同。技术经济指标技术经济指标技术经济指标技术经济指标：属于港站工作效率指标，反映的：属于港站工作效率指标，反映的是港站工作的运输质量。一般而言，包括运载是港站工作的运输质量。一般而言，包括运载工具在港站的平均停留时间、装卸作业平均时工具在港站的平均停留时间、装卸作业平均时间、装卸机械运用效率、计划兑现率等。间、装卸机械运用效率、计划兑现率等。第二节第二节 港站运输生产计划和调

36、度工作港站运输生产计划和调度工作版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学（二）港口运输生产计划（二）港口运输生产计划港口月度生产计划港口月度生产计划是为保证年度计划的完成是为保证年度计划的完成而制定的生产计划，由吞吐量计划、重点物而制定的生产计划，由吞吐量计划、重点物资装卸计划、货车装卸计划、成组定线和集资装卸计划、货车装卸计划、成组定线和集装箱装卸计划，主要技术经济指标，技术措装箱装卸计划，主要技术经济指标，技术措施计划以及交通部月度生产会议有关港口的施计划以及交通部月度生产会议有关港口的决议等部分组成。决议等部分

37、组成。旬作业计划旬作业计划是月度生产计划的具体化，它的是月度生产计划的具体化，它的主要任务是根据本旬来港船舶及本港作业条主要任务是根据本旬来港船舶及本港作业条件具体安排船舶的泊位件具体安排船舶的泊位。第二节第二节 港站运输生产计划和调度工作港站运输生产计划和调度工作版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学昼夜分班作业计划昼夜分班作业计划是港口各级生产部门组织生是港口各级生产部门组织生产的主要依据，产的主要依据，是对港口昼夜是对港口昼夜2424小时连续不间小时连续不间断作业的具体安排断作业的具体安排，是协调港口各生产环

38、节的，是协调港口各生产环节的手段。港口生产管理部门通过作业计划把每天手段。港口生产管理部门通过作业计划把每天的任务层层落实到每一个班组或每个工人。而的任务层层落实到每一个班组或每个工人。而每个班组与每个工人也能通过昼夜分班作业计每个班组与每个工人也能通过昼夜分班作业计划明确自己的任务。划明确自己的任务。单船作业计划单船作业计划是船舶在港作业过程的实施方案，是船舶在港作业过程的实施方案，详细规定船舶从抵港时起至发航时止的所有作详细规定船舶从抵港时起至发航时止的所有作业项目以及各个作业项目的作业程序与作业时业项目以及各个作业项目的作业程序与作业时间。间。第二节第二节 港站运输生产计划和调度工作港站

39、运输生产计划和调度工作版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学（三）（三）铁路车站生产作业计划铁路车站生产作业计划铁路车站作业计划货运方面有月、旬货物运输铁路车站作业计划货运方面有月、旬货物运输计划；客运方面主要是车站旅客输送日计划；计划；客运方面主要是车站旅客输送日计划；具体技术作业组织方面则包括班计划、阶段计具体技术作业组织方面则包括班计划、阶段计划和调车作业计划等。划和调车作业计划等。月度货物运输计划是车站根据货源情况，结合月度货物运输计划是车站根据货源情况，结合自站的设备条件，装卸、搬运能力，向路局提自站的设

40、备条件，装卸、搬运能力，向路局提出下月的计划安排意见，经批准下达，基本上出下月的计划安排意见，经批准下达，基本上规定了货场应完成的发送货物任务，包括发送规定了货场应完成的发送货物任务，包括发送量、分品类的发送量、分方向（去向）的发送量、分品类的发送量、分方向（去向）的发送量。量。第二节第二节 港站运输生产计划和调度工作港站运输生产计划和调度工作版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学以批准的月度货物运输计划为依据，车站应制定以批准的月度货物运输计划为依据，车站应制定旬间日历装车计划，按日组织货源，提报次日要旬间日历装

41、车计划，按日组织货源，提报次日要车计划。车计划。旅客输送日计划，实质上是车站根据客流变化而旅客输送日计划，实质上是车站根据客流变化而编制的旅客乘车组织计划。计划经客调批准后，编制的旅客乘车组织计划。计划经客调批准后，各站即可依此组织发售车票和中转签证。各站即可依此组织发售车票和中转签证。有技术作业的车站（技术站和货运站）除按月、有技术作业的车站（技术站和货运站）除按月、旬规定相应的技术经济指标外，还通过制定车站旬规定相应的技术经济指标外，还通过制定车站作业计划来组织指挥车站日常生产活动。车站作作业计划来组织指挥车站日常生产活动。车站作业计划包括班计划、阶段计划和调车作业计划。业计划包括班计划、

42、阶段计划和调车作业计划。第二节第二节 港站运输生产计划和调度工作港站运输生产计划和调度工作版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学二、港站运输调度工作二、港站运输调度工作（一）港站运输调度工作的内容（一）港站运输调度工作的内容出入港站出入港站运输通道占用运输通道占用调整：调整：装卸作业装卸作业的调整：的调整：技术作业过程技术作业过程的调整：的调整：其它设备运用其它设备运用调整：调整：统计分析工作：统计分析工作：总的指导思想是：总的指导思想是：疏解作业冲突，均衡作业负疏解作业冲突，均衡作业负荷，维护工作秩序，解决应急需

43、求，临时困难荷，维护工作秩序，解决应急需求，临时困难克服，保证安全生产克服，保证安全生产。第二节第二节 港站运输生产计划和调度工作港站运输生产计划和调度工作版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学（二）港口调度（二）港口调度 我国港口主要由港务局管理，我国港口主要由港务局管理，港口运输生产调港口运输生产调度一般分度一般分港务局港务局和各和各作业区作业区两级，两级，具体负责组具体负责组织织协调协调港口各个环节的港口各个环节的生产活动生产活动，协调协调各种各种运运输工具的衔接输工具的衔接，调整能力与任务的平衡关系调整能力

44、与任务的平衡关系，检查、监督和掌握车、船检查、监督和掌握车、船装卸作业进度装卸作业进度，及时，及时解决解决、处理生产过程中出现的、处理生产过程中出现的各种问题各种问题，沟通，沟通航运、铁路、公路、物资、外贸等部门与港口航运、铁路、公路、物资、外贸等部门与港口之间，以及港口与交通部系统内上下级之间纵、之间，以及港口与交通部系统内上下级之间纵、横交错的联系。完成生产过程的组织，对整个横交错的联系。完成生产过程的组织，对整个生产布局、生产动态、生产进度进行部署、指生产布局、生产动态、生产进度进行部署、指挥和控制。挥和控制。第二节第二节 港站运输生产计划和调度工作港站运输生产计划和调度工作版版 权权

45、所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学 港口运输生产调度系统港口运输生产调度系统由由调度计划、值班调调度计划、值班调度、快速统计、综合分析等度、快速统计、综合分析等部分组成。部分组成。调度计调度计划划负责月以下货物装卸作业计划的编制与执行，负责月以下货物装卸作业计划的编制与执行，保证重点物资和港口月度运输生产计划的完成。保证重点物资和港口月度运输生产计划的完成。值班调度值班调度是昼夜分班作业计划的具体执行者，是昼夜分班作业计划的具体执行者，负责不间断地监督、检查作业计划的执行和实负责不间断地监督、检查作业计划的执行和实施情况，

46、及时采取有效措施消除作业中断脱节，施情况，及时采取有效措施消除作业中断脱节，组织正常生产，执行调度会议决议。组织正常生产，执行调度会议决议。快速统计快速统计和综合分析和综合分析，负责日、旬、月计划完成情况统，负责日、旬、月计划完成情况统计，及时综合反映生产计划的执行情况，定期计，及时综合反映生产计划的执行情况，定期进行分析总结，为各级领导提供生产动态信息进行分析总结，为各级领导提供生产动态信息或综合性文件材料。或综合性文件材料。第二节第二节 港站运输生产计划和调度工作港站运输生产计划和调度工作版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品

47、教程 运输组织学港口调度的任务港口调度的任务1 1根据下达的运输任务，审核平衡各作业区吞根据下达的运输任务，审核平衡各作业区吞吐量计划，具体编制月度生产计划、旬度作业吐量计划，具体编制月度生产计划、旬度作业计划和昼夜分班作业计划、并保证全面完成；计划和昼夜分班作业计划、并保证全面完成；2 2按照工艺方案，合理运用劳力、机力、库场、按照工艺方案，合理运用劳力、机力、库场、泊位及其它设施，充分发挥港口通过能力，努泊位及其它设施，充分发挥港口通过能力，努力压缩车船停港时间；力压缩车船停港时间；3 3根据货种、货流、车船到港变化情况。平衡根据货种、货流、车船到港变化情况。平衡调整各作业区的作业安排，组

48、织均衡生产，保调整各作业区的作业安排，组织均衡生产，保证船舶作业安全，提高货运质量；证船舶作业安全，提高货运质量；第二节第二节 港站运输生产计划和调度工作港站运输生产计划和调度工作版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学4 4掌握车、船装卸作业进度和货物集中情况，掌握车、船装卸作业进度和货物集中情况，联系铁路、航运和物资部门，搞好车、船、货联系铁路、航运和物资部门，搞好车、船、货衔接；衔接；5 5编制保专线和班轮、成组、集装箱、特运、编制保专线和班轮、成组、集装箱、特运、成套设备和重大件为重点的装卸方案，并组织成套设

49、备和重大件为重点的装卸方案，并组织实施；实施；6 6检查安全生产及客货运输质量，分析存在问检查安全生产及客货运输质量，分析存在问题，提出改进措施题，提出改进措施;7 7负责联系运输船舶的燃物料、淡水、食品等负责联系运输船舶的燃物料、淡水、食品等项供应和船舶临时修理工作项供应和船舶临时修理工作(船籍港除外船籍港除外)；第二节第二节 港站运输生产计划和调度工作港站运输生产计划和调度工作版版 权权 所所 有有 北北 京京 交交 通通 大大 学学 交交 通通 运运 输输 学学 院院国家精品教程 运输组织学8 8负责向调度会议汇报安全生产、客货运输质量负责向调度会议汇报安全生产、客货运输质量情况和存在问

50、题，监督检查各单位有关生产方面情况和存在问题，监督检查各单位有关生产方面决议执行情况；决议执行情况；9 9负责日常生产快速统计和生产日报的编制工作；负责日常生产快速统计和生产日报的编制工作；1010按旬、月做出调度工作小结，总结推广先进按旬、月做出调度工作小结，总结推广先进经验，以不断提高调度工作水平经验，以不断提高调度工作水平;1111参与研究制订水运合理流向图，组织合理运参与研究制订水运合理流向图，组织合理运输。按计划组织货物集中、备载和疏运。合理使输。按计划组织货物集中、备载和疏运。合理使用库场，不断扩大库场通过能力；用库场，不断扩大库场通过能力；1212按日将旬计划内外贸船舶靠泊、装卸