第六章-商业银行营销组合与策略课件.ppt
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1、6商业银行营销组合与策略(一)商业银行营销组合与策略(一)商业银行营销战略的延伸是这一战略在特定时期和特定环境下的战略与战术相结合的问题。商业银行在既定的战略目标和市场定位基础上,怎样有效选择科学、合理的营销组合,充分运用商业银行全部资源,形成商业银行的经营特色而增强营销竞争力。这就是商业银行营销组合与策略问题,即本章及下章的学习任务。6.1.1商业银行营销组合的含义 商业银行营销组合是指商业银行在既定的战略目标和市场定位基础上,为满足目标市场客户的需要,对可控制的各种市场营销手段的综合运用。6.1商业银行市场营销组合的概述6.1.24PS组合和6PS组合v商业银行产品策略。v商业银行定价策略
2、。v商业银行促销策略。v商业银行营销渠道策略。v商业银行权力策略。v商业银行关系策略。以上六项策略是商业银行营销组合的六个可变的基本项目,在动态的营销环境中,它们处于同等地位,相互依存。单个策略是重要的,但更为重要的在于它们的配套组合。它们的相互关系图示如下图(6-1)。商业银行营销组合商业银行目标市场产品渠道促销价格权力关系图图6-1商业银行营销组关系图商业银行营销组关系图6.1.3 商业银行营销组合的特征v 可控性v 层次性v 可变性v 整体性6.1.4 商业银行营销组合的作用v是商业银行制定和实施总体经营战略的客观需求。v 是商业银行增强市场竞争力的客观需要。v 是协调商业银行各项工作的
3、纽带。v 是合理配置商业银行资源、合理分配资金的依据。6.1.5商业银行营销组合的约束条件v商业银行目标市场的特点v 商业银行营销战略v 商业银行营销环境v 商业银行资源状况v 商业银行营销预算6.2.1商业银行产品概述(一)商业银行产品的涵义 产品是一个观点、一项服务、一件商品或者是这三者的组合。美国著名营销学专家菲利普科特勒认为产品“是能够满足某种需要或需求的所在市场上销售并能吸引注意力,可以获得、可供使用或消费的任何东西。”6.2商业银行产品策略v 无形性v 不可分性v 配套性v 易模仿性v 增值性(二)商业银行产品的特点(三)商业银行产品种类案例案例2 2:当代国际零售银行发展趋势:当
4、代国际零售银行发展趋势图图6-2 6-2 商业银行产品类型商业银行产品类型银 行 存 款银 行 贷 款结 算 工 具信 用 卡代 理 服 务金融衍生工具咨 询 服 务评估类咨询中介类咨询综合类咨询商业银行产品体系代理收付款代理融通代理保管代客理财其他代理活期存款品种储蓄存款品种定期存款品种信用贷款担保贷款票据贴现贷款支 票汇 票本 票金融远期合约金融期权金融期货金融互换(一)商业银行产品生命周期的含义 商业银行产品生命周期是指商业银行产品从投放市场开始到被淘汰而退出市场的全过程。产品生命周期曲线是银行产品销售量或销售额随时间变化的一条曲线。商业银行产品的生命周期可以用商业银行产品生命周期线来直
5、观表示(如图6-3)。6.2.2商业银行产品生命周期与营销策略导入期 成长期成熟期衰退期产品生命周期曲线利润额曲线时间(月或年)业务量(元)图图6-3商业银行产品生命周期线商业银行产品生命周期线(二)商业银行产品生命周期各阶段的特点导入期导入期成长期成长期成熟期成熟期衰退期衰退期销售额销售额低低快速增长快速增长缓慢增长缓慢增长下降下降增长率增长率0.110%10%0.110%0利润利润负利或微利负利或微利不断增加不断增加稳定获利稳定获利减少或负利减少或负利净现金流净现金流负数负数逐步增大逐步增大大量增加大量增加增量减或负增量减或负购买者购买者少少扩散增加扩散增加大众化大众化保守、减少保守、减少
6、竞争者竞争者少或无少或无模仿增加模仿增加大量激烈大量激烈减少减少表表6-1 商业银行产品的生命周期各阶段的主要特点商业银行产品的生命周期各阶段的主要特点(三)商业银行产品生命周期各阶段的营销策略表表6-2商业银行产品生命周期各阶段的一般营销策略商业银行产品生命周期各阶段的一般营销策略营销目标导入期成长期成熟期衰退期创造知名度市场份额最大化在保护市场份额下,利润最大化减少费用,尽量获利营销策略产品提供用户所需要的产品产品扩张,服务保证(宽度)品牌与模式多样化,注意深度逐步淘汰亏损衰弱产品品目价格成本加成或领导价格模型市场渗透价(力争降低成本)竞争性定价减价、折价渠道选择性分销渠道弱化分销防止脱销
7、密集型分销,撤销无利渠道走向选择性广告在早期的接受者和分销网点建立知名度在大众市场扩大知名度强调品牌差异与好处、特色,吸引和保持一定回头客户维护消费者的忠诚度和购买兴趣促销运用多种促销手段,促使人们试用充分利用大量消费者需求,适度减少促销鼓励使用商业银行的其它品牌有条件使用一些特殊的销售促进方式(一)商业银行产品组合相关概念 商业银行产品组合通常用宽度、深度、长商业银行产品组合通常用宽度、深度、长度与关联度四个要素来综合描述。这些要素,度与关联度四个要素来综合描述。这些要素,正是制定商业银行产品组合策略的重要考查正是制定商业银行产品组合策略的重要考查指标。指标。6.2.3 商业银行产品组合及评
8、价v商商业业银银行行产产品品组组合合的的宽宽度度(或或称称“广广度度”)。即即商商业业银银行行所所提提供供的的产产品品线线的的条条数数。即即商商业业银银行行产产品品大大类类的的多多少少或服务的种类。或服务的种类。v商商业业银银行行产产品品组组合合的的深深度度。即即指指商商业业银银行行每每一一产产品品线线内内产产品品品品目目的的数数量量。如如银银行行存存单单,若若有有九九种种,那那么么其其深深度度可以表示为可以表示为9。v商商业业银银行行产产品品组组合合的的长长度度。即即商商业业银银行行所所提提供供的的所所有有产产品品目的总数,长度除以宽度就是产品线的平均长度。品品目的总数,长度除以宽度就是产品
9、线的平均长度。v商商业业银银行行产产品品的的关关联联度度。即即商商业业银银行行产产品品在在产产品品功功能能、类类别别、服服务务、方方式式、服服务务对对象象和和营营销销方方面面的的相相关关性性、接接近性和差异性。近性和差异性。(二)商业银行产品组合评价与调整 商业银行经营品种多,如何对之进行管理与商业银行经营品种多,如何对之进行管理与分析评价比较困难,为易于掌握产品组合情况,分析评价比较困难,为易于掌握产品组合情况,对各种产品的市场占有状况、赢利能力、发展潜对各种产品的市场占有状况、赢利能力、发展潜力等有比较清晰的认识,通常使用波士顿咨询公力等有比较清晰的认识,通常使用波士顿咨询公司的市场成长司
10、的市场成长市场份额矩阵法来进行分析与市场份额矩阵法来进行分析与评价。评价。先看一下分析评价的程序:(1)计算商业银行各种品牌产品相对市场占有率、销)计算商业银行各种品牌产品相对市场占有率、销售增长率和销售额占销售总额的比重;售增长率和销售额占销售总额的比重;(2)绘制象限图,以相对市场占有率为横坐标,以销)绘制象限图,以相对市场占有率为横坐标,以销售增长率为纵坐标,每一产品按销售额比例大小用不同大售增长率为纵坐标,每一产品按销售额比例大小用不同大小的圆圈表示,并根据各产品销售增长率和市场占有率分小的圆圈表示,并根据各产品销售增长率和市场占有率分别标志于坐标图中(如图别标志于坐标图中(如图6-4
11、)。)。(3)分析评价。依据所绘制的图,将所有产品组合分)分析评价。依据所绘制的图,将所有产品组合分为四个象限,分别表示产品所处的状况,尔后采用不同的为四个象限,分别表示产品所处的状况,尔后采用不同的调整策略。调整策略。图图6-4 6-4 产品组合的四象限分析图产品组合的四象限分析图销售增长率明星类产品问题类产品金牛类产品狗类产品20100%10 x1x0.1x%相对市场占有率注:一般以超过注:一般以超过10%10%的增长率为高增长率,的增长率为高增长率,10%10%以下为低增长率。所以一般从以下为低增长率。所以一般从10%10%作为划分企作为划分企业增长率高低的界限。而相对于市场占有率为业增
12、长率高低的界限。而相对于市场占有率为1 1,就意味着该产品已是市场的领先者,通常,就意味着该产品已是市场的领先者,通常以以1 1为分界线,把相对市场占有率分成高低二档。为分界线,把相对市场占有率分成高低二档。(1)金牛类产品。是指那些有较低的市场增长率和较高的市场占有率的产品。(2)明星类产品。销售增长率和相对市场占有率均较高的产品。(3)问题类产品。指那些相对市场占有率较低,而市场增长率较高的产品。(4)狗类产品。指那些市场增长率和市场占有率都较低的产品。0.10.1X X明星类产品(名牌产品)明星类产品(名牌产品)特特点点:相相对对市市场场占占有有率率、销售增长率均高销售增长率均高策略:投
13、入与扩张策略:投入与扩张最终转化为最终转化为“金牛产品金牛产品”问题产品(风险产品)问题产品(风险产品)特点:增长快,规模较小特点:增长快,规模较小策略:分析的重点策略:分析的重点金牛类产品(原则产品)金牛类产品(原则产品)特特点点:相相对对市市场场占占有有率率大大,销销售售额额大大,稳稳定定,销销售售增增长长率率小小,资资金金周周转转快快,成成本低,获利大。本低,获利大。策策略略:改改进进、提提高高服服务务质质量、降低成本、稳定市场量、降低成本、稳定市场202010100%0%1010X X1 1X X相对市场占有率相对市场占有率相对市场占有率相对市场占有率销销售售增增长长率率狗类产品:狗类
14、产品:特点:相对市场占有率小特点:相对市场占有率小销售增长率下降销售增长率下降产产品品处处于于衰衰退退期期或或是是新新产产品品策略:战略调整策略:战略调整 整核对象整核对象图6-5 产品组合特点策略图(一)商业银行新产品的含义 商业银行新产品,指的是商业银行为适应市场新需求而开发的与原来产品有着明显差异的能给客户带来新的利益和满足的产品(包括服务)。6.2.4商业银行产品的开发策略(案例(案例7 7:中国民生银行的创新意识):中国民生银行的创新意识)(二)商业银行新产品的种类v全新产品。新开发的金融产品(包括服务);全新产品。新开发的金融产品(包括服务);v局部新产品。只在某些地区或市场范畴内
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