第五章-新产品开发与价值工程课件.ppt

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1、第五章 新产品开发与价值工程第一节 新产品开发l一、重要性：l1.现代化建设的需要；l2.人民生活水平不断提高的需要；l3.企业生存和发展的需要；l4.企业提高经济效益的需要。二、新产品的概念与分类l1.产品是指满足人们某种欲望和需要而提供给市场的东西。新产品新在新的原理、构思和设计，采用新的材料和元件，具有新的性能，新的用途和市场。l2.按产品创新和改进程度分类：全新产品、换代新产品和改进新产品l3.按产品的地域特征分：世界新产品、国内新产品、企业新产品l4.按新产品开发阶段分：实验室新产品、试制新产品、试销新产品和正式生产新产品三、新产品开发的主要方式l1.自行研制l2.技术引进 新产品开

2、发常用的一种方式公开技术、半公开技术、秘密技术(know how）l3.自行研制与技术引进相结合四、产品市场寿命周期阶段l1.产品市场寿命周期是指一个产品完成试制定型以后，从投入市场开始到被市场淘汰停止生产为止所经过的时间。l2.任何一种产品都可以分为：投入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。销售利润销售和利润时间投入期成长期成熟期衰退期l3.投入期或称引入期：新产品投入市场的初始阶段：l快速撇取战略：高价格，高促销水平l缓慢撇取战略：高价格，低促销水平l快速渗透战略：低价格，高促销水平l缓慢渗透战略：低价格，低促销水平l4.成长期或称发展期：产品销售量迅速增长；l采取策略：改进产品质量、增加

3、新产品特色和样式、进入新的渠道和市场、适当的时候降低价格。l5.成熟期或称饱和期，策略P114l6.衰退期或称滞销期，策略五、新产品的开发过程l过程一般为：调查研究和前期开发；样品设计和试制；小批试生产；正常生产和销售等4个阶段。l调查研究和前期开发阶段：新产品开发过程的第一阶段是寻找产品构思，产品构思的来源很多：顾客的需求和欲望是寻找新产品构思的合乎逻辑的起点。l样品设计和试制：编制任务书、试制、鉴定 l 小批试生产阶段：验证考核新产品，为正式生产作准备。l正式生产和销售阶段：完善和稳定产销新产品的各方面工作。第二节 新产品的评价方法l一、技术经济评价法l二、产品市场寿命周期评价法l三、产品

4、获利能力评价法l四、产品系列平衡法l五、临界收益评价法一、技术经济评价法l1.评价是按照一定的观点来判断优劣。应使产品在技术和经济两个方面都比较合理。l2.技术经济评价法是将技术评价和经济评价分开进行，最后再将二者的结果总括起来，进行综合评价，以选取优化方案。l3.技术评价是围绕功能进行的评价。评价的主要内容是以用户要求的必要功能为依据，一般可以实现功能的条件为评价目标。l4.技术评价优先采用给分评价。给分评价以一个能实现全部评价特征的理想方案作为基准，与其他方案对比。l技术价值超过0.8最好，0.7左右为好，0.6以下则不合要求l5.标准理想的4分好的3分过得去2分勉强过得去1分不能满足要求

5、0分l6.经济评价：只局限在产品生产成本上，因为售价无法控制。l7.经济价值是理想生产成本与实际生产成本之比。0.7是较好的结果。l8.技术经济综合评价：技术先进，经济合理。将技术价值X和经济价值Y合成一个“准数”，表征有关方案。这个准数称为优度S。l均值法;S=(X+Y)/2l双曲线法：S（XY）1/2l优度S值愈大，方案的技术经济综合性能愈好。一般应取S0.65，S最大等于1。例1（P117）l材料费用系数就是材料在整个生产成本中所占的比重。二、产品市场寿命周期评价法l1.产品市场寿命周期评价法是运用产品市场寿命周期的理论，根据销售增长率指标，确定产品所处的市场寿命周期，并据此作出开发、生

6、产和销售的有关对策。二.产品市场寿命周期评价法的步骤整理产品的销售统计资料调查分析确定对策销售增长率=（本年销售量上年销售量）/上年销售量以10%为界限。根据某些企业的经验，投入期销售增长率不稳定，小于10%，成长期在10%以上，成熟期在0.1%10%之间，衰退期为负数。三、产品获利能力评价法l1.产品获利能力评价法主要根据资金利润率水平，评价和选择产品。l2.资金利润率=利润/资金=销售利润率资金周转次数l3.坐标图：l区：高销售利润率，资金周转快,大力发展。l区：高销售利润率，低周转次数，资金积压型产品，应加速资金周转的对策。l区：资金周转快，销售利润率低，提高销售利润率的对策。l区：销售

7、利润率低，资金周转慢。减产逐步淘汰。l39.题39图是产品获利能力评价法的产品资金利润率坐标图，图中A、B、C分别代表三种产品。根据三种产品所处的区域，简述三种产品的类型或特征及应采取的对策。（05.10）l l4.运用获利能力评价法的关键在于合理确定资金利润率的标准，最低不能低于银行利息率。l例题P119四、产品系列平衡法l1.产品系列平衡法是把市场需要和企业条件结合起来，利用每种产品的市场引力和企业实力这两个综合因素，划分不同标准，形成9个象限，根据产品所处的象限位置决定产品的开发对策。l2.象限坐标：（实力大，引力大）（实力大，引力大）（实力中，引力大）（实力中，引力大）（实力小，引力大

8、）（实力小，引力大）（实力大，引力中）（实力大，引力中）（实力中，引力中）（实力中，引力中）（实力小，引力中）（实力小，引力中）（实力大，引力小）（实力大，引力小）（实力中，引力小）（实力中，引力小）（实力小，引力小）（实力小，引力小）企业实力市场引力大中小大中小产品系列分布象限图l市场引力大：促进l市场引力中：维持l市场引力小：淘汰五、临界收益评价法l1.临界收益平价法是应用盈亏平衡点的原理研究和评价各种不同产品组合方案，从中选择能达到利润目标的最佳方案的方法。l2.临界收益是指销售收入减去可变成本后所余下的部分，或等于固定成本加利润l3.盈亏平衡点是指多种产品的临界收益累计值等于固定成本的

9、那个限量。越大越好。例3第三节 价值工程l一、价值工程的产生与发展l二、价值工程的基本原理l三、VE的工作程序l四、VE的对象选择与信息收集l五、功能分析系统技术l六、功能评价与价值计量技术l七、方案创造与构思技术l八、方案评价l九、VE的实施与结果一、产生与发展lVE产生于20世纪40年代的美国，创始人是美国通用电气公司的采购员麦尔斯。称为价值分析（VA）.l四个基本概念：l1.通过跨学科的研究小组实现变革；l2.通过功能研究来发展变革；l3.一种基本的提问逻辑；l4.工作计划。二、基本原理l1.定义：是一种通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，力图以最低的寿

10、命周期成本，可靠地实现必要的功能，旨在提高所研究对象的价值的思想方法和管理技术。l2.分析价值、功能和成本三者的关系，以功能分析为中心环节。l价值工程是一门技术与经济相结合的应用科学。l3.寿命周期：一个产品从构思、设计、制造、流通、使用，直到报废为止的整个时期。l4.寿命周期成本（总成本）：包括产品出厂以前的总成本费用C1和产品出厂后的各项费用的总和C2，即使用成本。l寿命周期成本=总成本费用+使用成本l功能和成本的关系。成本功能F总成本费用C1使用成本C2寿命周期成本CF0 寿命周期成本的高低与产品的功能水平具有内在的联系，在技术水平不变的情况下，随着产品功能水平的提高，则总成本费用上升，

11、使用成本下降，而寿命周期成本则呈马鞍形变化。l全寿命周期成本寿命周期研究开发设计制造投入使用使用成本C2寿命周期成本C=C1+C2生产成本C1l价值工程的目的是使寿命周期成本降至最低点，使产品功能达到最适宜水平。l5.功能：对象能够满足某种需求的一种属性。l6.产品功能的分类：l（1）按功能的性质特点分：使用功能和美学功能；l（2）按功能的重要程度分：基本功能和辅助功能；l（3）必要功能：对象为满足使用者的需求而必须具备的功能。l过剩功能是功能中多余的部分；用户要求的功能不具备时，称为功能不足。l7.价值的概念：lV=F/C 价值是指用户的价值l8.提高价值的途径：l（1）V提高，C降低l（2

12、）V不变，C降低l（3）V提高，C不变l（4）V极大提高，C小幅增加l（5）V小幅下降，C大幅下降l9.价值工程的特征：l（1）目标上着眼于提高对象的价值；l（2）方法上通过功能与成本的综合分析；l（3）阶段上侧重于设计与计划阶段；l（4）组织上依靠集体智慧；l（5）本质上是提高价值的创新活动lVE的本质特征是创新。以系统优化为指导思想，着眼于追求功能和成本的整体优化，提高价值为目的。价值工程的工作程序与方法：阶 段步 骤应回答的问题初始阶段1.对象选择2组成价值工程小组3.制定工作计划VE对象是什么?信息阶段4.搜集整理信息资料5.功能系统分析6.功能评价该对象的用途是什么?成本和价值是多少

13、?创新阶段7.方案创新8.方案评价9.提案编写是否有替代方案?新方案的成本是多少?实施阶段10.审批11.实施与检查12.成果鉴定四、对象选择和信息收集l1.价值工程的对象是物品或工作。l2.原则（1）同企业发展方针密切相关，适应社会需要的项目；（2）投入的人力、物力、财力不多，预计在短期内可以取得成果的项目；（3）有明显的改进余地，节约潜力较大，或积累效益较多的项目；（4）信息资料较齐全，目标比较明确，有发展前途的项目；（6）具备某方面的技术管理人才，对某些问题有改进能力，并预计成功率较高的项目。（简言之就是：适应需要；见效快；节约增效；有前途；专门人才成功率高。）l3.方法：l（1）ABC

14、分析法：关键的少数A类和次要的多数，意大利经济学家巴列特发明。（P129)lABC分析法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选为VE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大效果。缺点是在实际工作中，由于成本分配不合理，常常会出现有的零部件功能比较次要而成本却高，也会出现有的零部件功能比较重要而成本却低。导致重要零部件因成本低而未被选上，解决的办法可用强制确定法等结合进行综合分析。将各零件按其将各零件按其成本成本大小进行排序，按以下大小进行排序，按以下原则原则分类：分类：零件种类零件种类零件数量零件数量n(%)零件成本零件成本C(%)研究对象的选择研究对象的选择A少少10%-20%高

15、高70-80重点重点对象对象B其余其余其余其余一般一般对象对象C多多70-80低低10%-20%不作为对象不作为对象画出画出ABC分析图：分析图：ABC0C(%)n(%)20 40 100 7090100成本累计比重 数量累计比重 例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机械、人工费总计为材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积元，建筑面积为为1691.73m2,。各分部工程所占费用如下表。各分部工程所占费用如下表。分部名称分部名称代代 号号费费 用（元）用（元）%基基 础础A29113.0113.46墙墙 体体B41909.53

16、19.37框框 架架C75149.8634.73楼地面楼地面D10446.044.83装装 饰饰E20571.499.51门门 窗窗F33777.3115.61其其 他他G5390.592.49总总 计计216357.83100分部名称分部名称代代 号号 费费 用（元）用（元）%累计百分比（累计百分比（%）框框 架架C75149.8634.7334.73墙墙 体体B41909.5319.3754.1门门 窗窗F33777.3115.6169.71基基 础础A29113.0113.4683.17装装 饰饰E20571.499.5192.68楼地面楼地面D10446.044.8397.51其其 他

17、他G5390.592.49100总总 计计216357.83100按费用（或其百分比）大小排序：按费用（或其百分比）大小排序：由上表可知：应选框架、由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。墙体、门窗作为研究对象。这种方法的缺点：这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，没有将费用与功能联系起来共同考虑，容易忽视功能重要但成本不高的对象。容易忽视功能重要但成本不高的对象。l（2）强制确定法（FD)：基本思想是产品的每个零部件成本应该与其功能的重要性相称。通过求算功能评价系数、成本系数，得出价值系数，根据价值系数判断对象的价值，把价值低的选为VE对象。对于价值系数小于1的对象，应考虑

18、降低成本，对于价值系数大于1的对象，应考虑提高其功能。l功能评价系数=零件累计得分/全部零件总分l成本系数=零件成本/总成本l价值系数=功能系数/成本系数l价值系数1：考虑降低成本；l价值系数1：考虑提高功能。l例题P131l（3）最适合区域法：日本田中提出l其求算价值系数的方法与FD法相同，但选择VE对象基本思想有所不同，这种方法不是简单地根据价值系数来确定VE对象，它不把价值系数相同的零件同等看待，而是优先选择对产品价值影响大的为对象。它提出一个价值系数的最合适区问题，凡是分布在最合适区以内的零件，都视为合理，不作为VE对象；凡是分布在区域以外的零件，都视为不合理，可作为VE对象；凡是远离

19、区域的，则作为VE的重点对象。l曲线上的点，凡距离原点较近者，其与价值标准线的距离必然较大，达到放宽控制的目的。凡距离原点较远者，其与价值标准线的距离必然较小，达到从严控制的目的。例如有例如有A，B，C，D四个零件，有关数据见下表。四个零件，有关数据见下表。零件零件名称名称功能评功能评价系数价系数目前成本目前成本（元）（元）成本成本系数系数价值价值系数系数ABCD0.0900.0090.200.0210010100100.100.010.100.010.90.92.02.0合计1.0010001.00例如有y2=xi2+2sy1=xi2-2sV=1如曲线所包络的阴影部分为最合适区域最合适区域

20、曲线的确定：曲线的确定：即曲线上任意一点即曲线上任意一点Q（前图）价值系数坐标图前图）价值系数坐标图(Xi，Yi)至标准线至标准线V=1的垂线的垂线QP即即Q点到标准线的点到标准线的距离距离R与与OP即即P点到坐标中心点到坐标中心 O的长度的长度L,R与与L的乘的乘积是一个给定的积是一个给定的常数常数S,见下图。见下图。S一定一定L大则大则R小小L小则小则R大大RL=R1L1=R2L2=Ss大大阴影部分面积大阴影部分面积大VE的目标将选择得少的目标将选择得少反之，若给定的反之，若给定的S较小，选较小，选 定的定的VE目标就多一些。目标就多一些。S取值取值：视选择目标的需要人为给定。在应用时：视

21、选择目标的需要人为给定。在应用时可以通过试验，代入不同的可以通过试验，代入不同的S值直到获得满意结果为值直到获得满意结果为止。止。Q1(X1，Y1)Q2(X2，Y2)L2R2R1P2P1L1RL=R1L1=R2L2=S给定的常数 现举自来水笔作例子来说明这一方法。现举自来水笔作例子来说明这一方法。把自来水笔分为墨水、笔尖、笔圈、吸墨水管、把自来水笔分为墨水、笔尖、笔圈、吸墨水管、押黄、笔杆、杆帽、气孔、笔套九个零件。根据功能押黄、笔杆、杆帽、气孔、笔套九个零件。根据功能分析求出各零件的功能评价系数、成本系数，并已求分析求出各零件的功能评价系数、成本系数，并已求得各零件的价值系数得各零件的价值系

22、数(见下表见下表)。通过试验取通过试验取S=50，在价值系数坐标图上作出的两，在价值系数坐标图上作出的两条曲线，并把表中的数值画在价值系数坐标图上条曲线，并把表中的数值画在价值系数坐标图上(见见下图下图)。从图上可以看出，笔尖、笔圈、杆尾、押簧、气从图上可以看出，笔尖、笔圈、杆尾、押簧、气孔、吸墨水管都在最合适区域内，可以不列为孔、吸墨水管都在最合适区域内，可以不列为VE目标，目标，墨水、笔套、杆身都在最合适区域外，特别是杆身远墨水、笔套、杆身都在最合适区域外，特别是杆身远离最合适区域，可以列为离最合适区域，可以列为VE目标。目标。编号编号零件名称零件名称功能评价系数功能评价系数成本系数成本系

23、数价值系数价值系数123456789气气 孔孔押押 簧簧杆杆 尾尾笔笔 圈圈墨墨 水水笔笔 尖尖吸墨水管吸墨水管笔笔 套套杆杆 身身4.355.657.769.0816.0613.607.2520.5415.681.121.233.916.506.938.4111.6213.9736.313.884.591.981.402.321.620.621.470.43l（4）费用比重分析法：根据各个对象所花费的某种费用占该费用总额的比重大小来选择VE对象，优先选择费用比重大的为VE对象。l4.信息收集：l（1）VE效果的大小取决于信息的数量、质量和适宜的时间。l（2）VE所需要的信息分为：专门信息和一

24、般信息。专门信息就是指对象产品一生有关的信息，包括技术方面和经济方面。l（3）收集信息的方法：购买法、交换法、观察法、发调查信法、直接见面法（最常使用）五、功能分析系统技术l功能分析包括功能定义和功能整理 l1、功能定义：价值工程的重要特征就是功能分析。要进行功能分析首先应给功能下定义，就是指出产品或零部件的本质属性，也就是说把对象产品或零部件所具有的效用或功用一件一件地加以区分限定，然后对这些效用一一弄清楚。l2、功能定义的目的：（1）明确所要求的功能；（2）便于进行功能评价；（3）便于构思方案。l3、功能定义的方法：（1）用动词和名词功能简洁地描述出来；（2）名词部分要采用可测定的词汇；（

25、3）动词部分要使用力求扩大思路的词汇；（4）注意实现功能的制约条件；（5）掌握以事实为基础的功能；（6）站在物品的立场上来下定义；（7）一项功能下一个定义。举例：以铁皮外壳的暖水瓶为例，说明功能以铁皮外壳的暖水瓶为例，说明功能 定义的方法。定义的方法。暖水瓶功能定义表 产品及零部件名称 功 能 定 义l暖水瓶 保持温度l瓶胆 减少热传导，减少热辐射l瓶外盖 保持清洁l瓶塞 减少对流l瓶外壳 支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观。l瓶嘴 方便使用l底托 支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观。l把手 方便使用，增加美观l6.功能整理：l（1）比赛韦在1965年开发成的功能分析系统技术作图法。l

26、（2）按照目的和手段排列成层次结构。以层次结构的方式描绘功能之间的相互关系。l（3）制作功能系统图是价值工程的一大特征。l（4）功能整理就是按照一定的逻辑体系，把各个构成要素的功能相互连接起来，绘制功能系统图，从局部功能整体功能的相互关系上分析研究问题，以便掌握必要功能，发现和消除不必要功能，明确改善区域。l（5）产品的功能之间存在上下从属关系和并列关系。l（6）目的功能称为上位功能，手段功能称为下位功能，上位和下位功能都是相对的。功能整理l将上述定义的各类功能间的关系，进行梳理，形成功能系统图。分析产品的基本功能和辅助功能明确功能的上下位和并列关系建立功能系统图l进一步明确上、下位功能间的关

27、系。即将用户最终要求的总体目标（一级功能），细分为生产或服务者可采取措施的、具体的各项子目标(各下级功能)，细化至各手段功能，以便实现。功能系统图基本模式F11F12F21F22F31F32F1F2F3F0功能区1功能区2功能区3目的手段目的手段整体功能整体功能目的目的（上位功能）（上位功能）（下位功能）（下位功能）分功能分功能1分功能分功能2子功能子功能1子功能子功能2子功能子功能3子功能子功能4手段手段目的目的手段手段末位功能末位功能1末位功能末位功能2手段手段目的目的并列并列关系关系功功 能能 系系 统统 图图图6.5 平屋顶功能系统图 六、功能评价与价值计量技术l1.功能评价就是对各功

28、能区域的价值进行定量分析，从中找出价值低的功能区域作为改善对象。l2.功能评价的目的：确定功能目标成本（功能评价值）评定现实功能价值，预测价值改善效果进一步选准VE对象，鼓舞VE人员的信心。l3.步骤：l（1）求功能评价值（或功能重要性系数）；（2）确定功能现实成本（或功能成本系数）；（3）计算功能价值系数；（4）计算成本降低幅度，即改善期望值；（5）选择功能价值低，改善期望值大的功能作为VE对象。l4.功能评价回答了它的成本是多少？、它的价值是多少？的基本提问。l3.价值计量技术：绝对值计量法和相对值计量法l功能评价的绝对值法计算各功能的实际成本Cp，见下页表示。确定实现功能的最低成本（目标

29、成本）Cm价值指数价值指数 V=目标成本目标成本Cm实际成本实际成本Cp（成本改善值（成本改善值 C Cp Cm）产产 品品 的的 组组 成成所服务的功能领域所服务的功能领域零零 件件成本（元）成本（元）F1F2F3F4A200200B40020015050C20050150D3002005050合合 计计110045035025050成本比例（成本比例（%）4131.822.74.5l功能评价值：功能评价值是指可靠地实现所需功能的最低成本。它是通过把项目或零件的功能成本与能保证完成同样功能的类似的外部项目的成本作创造性的比较而确定的。l4.功能评价值的确定方法：方案法、理论标准法、实际价值标

30、准法、实际调查法。目标成本目标成本Cm的确定方法：的确定方法：l方案估算法方案估算法在几个可行方案中选取最在几个可行方案中选取最低的成本作为低的成本作为Cml最低现状成本法最低现状成本法以同类产品中成本最低的以同类产品中成本最低的作为功能评价标准。作为功能评价标准。用用这个预先制定的成本标准，这个预先制定的成本标准，求出不同功能程度的指标求出不同功能程度的指标Cm见右图所示见右图所示 PCCm成本成本Cp功能完成度功能完成度最低现状成本线最低现状成本线 CM 最低线状成本线反映了实最低线状成本线反映了实 际生产中不同功际生产中不同功 能水平的能水平的最低成本最低成本Cm。Cm在功能水平在功能水

31、平P上不应上不应 大于大于M点的成本值点的成本值l比率比率法（法（DARE法）法）步骤如下步骤如下:设某新设备共有设某新设备共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五个功五个功能领域，其重要性关系为：能领域，其重要性关系为：FA1 的重要性为的重要性为FA2 的的2倍；倍；FA2 的重要性为的重要性为FA3 的二分之一；的二分之一；FA3 的重要性为的重要性为FA4 的的3倍；倍；FA4 的重要性是的重要性是FA5 的的l.5倍。倍。功能功能领域领域重要性互重要性互比值比值修正重要性修正重要性互比值互比值重要程度系数重要程度系数功能评价值（元）功能评价值（元）（目标成本）（目标成本）FA1F

32、A2FA3FA4FA52.00.53.01.5 4.502.254.501.501.004.50/13.75=0.330.160.330.110.070.33100=331633117合计合计13.751.00100 若该若该产品产品目标成本为目标成本为100元，则元，则各功能领域各功能领域的目的目标成本可根据其重要性来进行分配标成本可根据其重要性来进行分配。V=FCCmCp=三种情况三种情况V1 一般性考虑对象一般性考虑对象V=1 不作为功能改进对象不作为功能改进对象价值计算与分析：价值计算与分析：5.相对值计量法功能系数法功能系数（功能系数（Fi）零部件零部件得分得分累计累计 总分总分成本

33、系数（成本系数（Ci）零部件成本零部件成本总成本总成本价值系数价值系数（vi）功能系数功能系数（fi）成本系数成本系数(ci)实际成本实际成本l进行比较的各功能区域，应是同级的功能区域，应具有相同的目的功能。l（1）强制确定法：l第一步：求功能评价系数；表5-16l第二步：求功能成本系数l第三步：求功能价值系数l（2）平均先进分值法：目前成本与目标成本的差值称为成本降低幅度。l（3）基点法：克服强制法的不准确定提出的l(4)成对比较法强制确定法强制确定法01评分法评分法l由由510个专家按功能的重要程度两两比较，个专家按功能的重要程度两两比较，重要者得重要者得1分，分，不重要者得不重要者得0分

34、，自己与自己比较不得分用分，自己与自己比较不得分用“”表示，表示，l不能直接反映功能差异很大或很小的零部件间的关系。不能直接反映功能差异很大或很小的零部件间的关系。零件功能一对一比较结果得分功能评价系数ABCDEABCDE01001100000011111110324010.30.20.400.1合计101.0例如，某个产品有五个零部件例如，某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要相互间进行功能重要性对比。以某一评价人员为例：（见下表）性对比。以某一评价人员为例：（见下表）零件名称零件名称ABCDE得分得分ABCDE0010101011010010110132131总分总分10一二三四五六七八

35、九十得分总数平均得分功能评价系数ABCDE32131431204303042130432104303041140321314302142220382492633.82.40.92.60.30.380.240.090.260.03总 计10 10 10 10 10 10 10 10 10 10100101.00 如请如请10个评价人员进行评定，把个评价人员进行评定，把10人的评价得分人的评价得分汇总汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表求出平均得分和功能评价系数，见下表:评价人员零件名称功能评价系数功能评价系数 F平均得分平均得分平均得分总和平均得分总和强制确定法强制确定法04评分法评分法l0

36、4评分法与评分法与01评分法相似，但其评分标准不同；评分法相似，但其评分标准不同；分为四种情况：非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分；比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分；两个功能重要程度相同时各得2分；自身对比不得分。非常重要的一方非常重要的一方4分，另一方则分，另一方则0分分比较重要的一方比较重要的一方3分，另一方则分，另一方则1分分两者相同重要，则各得两者相同重要，则各得2分分标准标准 例：各种功能的重要性关系为：例：各种功能的重要性关系为：F3 相对于相对于F4 很重要；很重要；F3 相对于相对于F1 较重要；较重要；F2 和和F5 同样同样重要；重要；F4 和和F5 同样

37、重要。同样重要。用用04评分法计算各功能的权重，填下表评分法计算各功能的权重，填下表功能功能F1F2F3F4F5得分得分功能指数功能指数F1 3133100.25F21 02250.125F334 44150.375F4120 250.125F51202 50.125 401.000l2）平均先进分值法：克服了FD法分析结果保守的缺点，它不以总平均分值为评价标准，而是以先进功能单元的平均分值为标准。l这里有一个平均分值的概念，它就是总成本/总功能得分，即每一分功能花多少成本。lFD用的就是全部成本和所有功能的平均分值，而平均先进分值法选取了几个价值系数高的功能单元来求它们的功能平均成本，也就是

38、先进平均分值。根据这个先进平均分值，再去计算每个功能单元所需的目标成本就可以了。即用它来乘以某单元的功能得分。l成本降低幅度大的功能单元，应选为改善的重点对象。l3）基点法：本法也是为了克服FD（强制确定法）求价值系数不准确的弱点而提出的，用它求价值系数是为了消除功能单元得分总和与功能单元实现成本总和中不合理的部分。因此采用的方法就是确定一个成本与功能匹配的基点，以基点的成本/功能分值作为基点系数来求每个功能单元（要素）的价值系数和目标成本。故名基点法。l4）成对比较法：此法与FD的步骤相同，但是功能评价系数和功能成本系数的求法不同，FD法的功能评价系数是用两两比较取1和0值的办法求得，功能成

39、本是由实际花费按比例求得的；而成对比较法中，功能评价系数和功能成本系数均是由功能单元两两比较根据重要程度差别（或成本花费差别）按0到3分来打分，再求得总分及功能单元所占比例（也就是系数），最后可以得到功能价值系数。七、方案创造与构思技术l1、创造的含义：创造就是通过对过去的经验和知识的分解与组合，使之实现新的功能。l2.创造性思维包括形式逻辑和审美逻辑思维。l3.创造性思维是扩散思维与收敛思维的统一。l4、创造性思维的特征：求异性、创新性、连动性、多向性、综合性、洞察性l5.创造技法：l（1）智暴法l（2）哥顿法l（3）仿生类比法l（4）特尔菲法l（6）提问法：通过系统的提出问题，针对问题进行

40、思考，使设计所需要的信息更充分，解法设想更趋合理和完善，奥斯本提问法、阿尔诺特提问法l（7）检核表法：顾名思义，检就是检查，核就是核对，针对分析对象的特点，把应考虑的问详尽列表，作为VE活动的指导准则，工作中进行一一检查核对。（6）形态综合法：是探索总功能的解决方案的有效方法。先把问题从功能上加以分解，然后把实现每一分功能的已知和可能想到的所有方案特征（功能载体）都按形态的程式汇总在一个矩阵表中，并把它们组合成多种解决方案。八、方案评价l1.包括：概略评价和详细评价两个步骤l2.概略评价是在方案创造阶段，详细评价是在具体制定的方案阶段l3、概略评价和详细评价的作用：概略评价主要是在方案创造阶段

41、对提出的很多设想进行粗略评价，目的是从多个设想方案中选择价值较高的方案，作为具体制定方案的基础。详细评价主要是对具体制定的方案进行详细评价，从中选取最优方案。目的是对许多改进方案提供全面、准确、可靠的评价依据，正式提交审查。l4.内容：技术评价（围绕功能）、经济评价（围绕成本）、社会评价（围绕社会利益和影响）和综合评价（围绕价值）l4.技术评价：l（1）直接打分评价法：直接给多个方案分别打分，以分值高者为优，l（2）加权打分评价法：对目标打分后根据各目标功能的重要性进行加权求和再行比较，可以更切合实际 l5.经济评价：以最低的总成本为依据P166l（1）总额法：用总成本或总利润进行比较 l（2）直接成本计算法：把固定成本与可变成本分开计算以剔除产量变动对单位成本的影响 l6.综合评价：优缺点列举法，定量评分法l5、优缺点列举法和定量评分法：综合评价时采用的方法，前者根据方案优缺点对比评价选择最优方案，后者则采用分项打分的办法来评价方案的优劣，具体有加法、连乘和加权评分等法。