第四章工厂企业物流分析课件.ppt

《第四章工厂企业物流分析课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第四章工厂企业物流分析课件.ppt（79页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 第四章第四章 工厂企业物流分析工厂企业物流分析1概述概述v工厂企业的生产过程是把原材料等生产要素变成有形财富工厂企业的生产过程是把原材料等生产要素变成有形财富或产品的过程。在转变过程中，原材料经过运输、储存、或产品的过程。在转变过程中，原材料经过运输、储存、加工、装配形成产品，产品又经过储存、运输，最终到达加工、装配形成产品，产品又经过储存、运输，最终到达用户手中，形成伴随企业生产过程的物流活动用户手中，形成伴随企业生产过程的物流活动生产物流。生产物流。v对制造企业，可以说对制造企业，可以说“工艺是龙头，物流是支柱。工艺是龙头，物流是支柱。”v生产物流负担运输、储存、物料搬运等任务。物流系统

2、是生产物流负担运输、储存、物料搬运等任务。物流系统是生产制造各环节组成的有机整体的纽带，又是生产过程维生产制造各环节组成的有机整体的纽带，又是生产过程维持延续的基础。持延续的基础。v据调查，工序间物流活动时间占去了产品生产过程总时间据调查，工序间物流活动时间占去了产品生产过程总时间的的90%95%。只要能使物流优化，压缩这段时间，就可。只要能使物流优化，压缩这段时间，就可以缩短生产周期，提高生产效率。以缩短生产周期，提高生产效率。2v对于企业内部的物流，优化的途径主要通过合理的平面布对于企业内部的物流，优化的途径主要通过合理的平面布置，优化物流路径及合理配置装卸、运输机械，提高物流置，优化物流

3、路径及合理配置装卸、运输机械，提高物流质量以及改善生产节奏，尽可能降低库存，加快物流速度质量以及改善生产节奏，尽可能降低库存，加快物流速度来实现。来实现。v工业企业总体布置和各种生产设施、辅助设施的合理配置工业企业总体布置和各种生产设施、辅助设施的合理配置是企业物流合理化的前提。优良的平面布置可以使物料搬是企业物流合理化的前提。优良的平面布置可以使物料搬运费用至少减少运费用至少减少10%30%。通过全系统的物流强度计算。通过全系统的物流强度计算和物流系统定量分析，优化企业总体布置，合理配置各种和物流系统定量分析，优化企业总体布置，合理配置各种生产设施、辅助设施，避免或减少物流迂回、交叉以及无生

4、产设施、辅助设施，避免或减少物流迂回、交叉以及无效的往复运输、倒运，避免物流输送过程混乱、线路过长效的往复运输、倒运，避免物流输送过程混乱、线路过长等，达到物流短捷、顺畅。等，达到物流短捷、顺畅。v因此，围绕生产物流优化为中心思想进行设计，有利于物因此，围绕生产物流优化为中心思想进行设计，有利于物流顺畅，生产高效的目标。流顺畅，生产高效的目标。3物流分析的原则与基础物流分析的原则与基础 物流分析是设施布置的关键也是前提。通过物流分析物流分析是设施布置的关键也是前提。通过物流分析可以使设施布置合理化。物流分析考虑到产品从原材料到可以使设施布置合理化。物流分析考虑到产品从原材料到成品通过企业或工厂

5、的路径，并做到两个最小和两个避免，成品通过企业或工厂的路径，并做到两个最小和两个避免，即物流分析中判断正误或合理的两个基本原则：即物流分析中判断正误或合理的两个基本原则：v两个最小原则：两个最小原则：经过距离最小和物流成本最小。经过距离最小和物流成本最小。v两个避免原则：两个避免原则：避免迂回和避免十字交叉。避免迂回和避免十字交叉。v不管是生产系统还是服务系统，它们的规划分析都必须有不管是生产系统还是服务系统，它们的规划分析都必须有基本的信息和数据。基本的信息和数据。v规划设计人员、小组或团队要作大量的调查研究，要进行规划设计人员、小组或团队要作大量的调查研究，要进行有效的物流分析，必须了解企

6、业分散在不同部门，如营销有效的物流分析，必须了解企业分散在不同部门，如营销部门、产品开发设计部门、制造部门、工艺部门等之中的部门、产品开发设计部门、制造部门、工艺部门等之中的各种产品、产量、工艺、路线等信息。各种产品、产量、工艺、路线等信息。4在形成一个新的设施规划前，下面这在形成一个新的设施规划前，下面这5个问题个问题是必须要考虑清楚的：是必须要考虑清楚的：v1)生产什么产品？生产什么产品？v2)产品如何生产？产品如何生产？v3)什么时候生产？什么时候生产？v4)每种产品生产多少？每种产品生产多少？v5)生产该产品的周期是多长？生产该产品的周期是多长？?这这5个问题分别由纲领设计、产品设计、

7、工艺过程个问题分别由纲领设计、产品设计、工艺过程设计来回答，并提供有关资料。设计来回答，并提供有关资料。5第一节第一节 纲领设计纲领设计 v纲领设计要规定产品方案、生产数量、建设规纲领设计要规定产品方案、生产数量、建设规模，由可行性研究人员根据市场预测和企业战模，由可行性研究人员根据市场预测和企业战略规划提出，决策层批准。略规划提出，决策层批准。v纲领设计对场址选择、工厂布置等都有直接影纲领设计对场址选择、工厂布置等都有直接影响，设施规划人员必须积极参与。响，设施规划人员必须积极参与。v有时，纲领设计要在对原有设施条件分析的基有时，纲领设计要在对原有设施条件分析的基础上进行就更需要设施规划人员

8、的紧密配合。础上进行就更需要设施规划人员的紧密配合。61.1.生产纲领的内容生产纲领的内容 指在规定时间内（如一年）制造的主要产品的品种、指在规定时间内（如一年）制造的主要产品的品种、规格及数量。规格及数量。v生产纲领决定着企业的专业方向、生产性质、规模等级、生产纲领决定着企业的专业方向、生产性质、规模等级、工厂组成和工艺技术要求。工厂组成和工艺技术要求。2.2.生产纲领的划分生产纲领的划分v按范围划分：按范围划分：全厂纲领全厂纲领 指全厂生产的产品及产量，用于全厂的规划设计指全厂生产的产品及产量，用于全厂的规划设计 车间纲领车间纲领 厂内某一车间的产品品种及数量，用于车间的规划设计厂内某一车

9、间的产品品种及数量，用于车间的规划设计一、生产纲领的内容及类型一、生产纲领的内容及类型7v按类型划分：按类型划分：精确纲领精确纲领 精确规定产品品种和数量，而且这些产品有完整精确规定产品品种和数量，而且这些产品有完整资料的生产纲领，适用于大批量生产。资料的生产纲领，适用于大批量生产。折合纲领折合纲领 指没有包括全部产品而只包括部分产品，其他产指没有包括全部产品而只包括部分产品，其他产品都折合成代表产品，适用于多品种、中批量生产。其中品都折合成代表产品，适用于多品种、中批量生产。其中代表产品与被代表产品结构基本一致，只是规格重量有差代表产品与被代表产品结构基本一致，只是规格重量有差别的同类产品，

10、代表产品应该是同类产品中数量最多的产别的同类产品，代表产品应该是同类产品中数量最多的产品，若数量相同则一般选中等规格重量的产品。选定代表品，若数量相同则一般选中等规格重量的产品。选定代表产品后，将被代表产品的数量折合成代表产品的当量数，产品后，将被代表产品的数量折合成代表产品的当量数，即即 Q=Q=a aQ Qx x式中式中Q Qx x 被代表产品的数量被代表产品的数量 Q Q 折合代表产品的当量数折合代表产品的当量数 a a 折合系数折合系数8v折合系数折合系数a a一般由三个系数组成，即一般由三个系数组成，即a a=a a1 1a a2 2a a3 3a a1 1 重量折合系数，重量折合系

11、数，a a1 1=式中式中W代表产品的单台重量代表产品的单台重量;Wx被代表产品的单台重量。被代表产品的单台重量。a a2 2 成批性折合系数，可由教材表成批性折合系数，可由教材表4-4查得。查得。n/nx一般不小于一般不小于0.50.5，不大于，不大于1010。其它。其它a a2 2值可用插值法求得。值可用插值法求得。a a3 3为复杂性折合系数。为复杂性折合系数。复杂性是指制造精度和产品结构的复杂程度。复杂性是指制造精度和产品结构的复杂程度。a a3 3一般根据产一般根据产品的图样、技术要求凭经验确定。品的图样、技术要求凭经验确定。折合生产纲领折合生产纲领=代表产品产量代表产品产量+被代表

12、产品折合产量被代表产品折合产量9生产纲领表格生产纲领表格10例例 某厂生产轮式装载机共有某厂生产轮式装载机共有5 5种型号规格，其产量及重种型号规格，其产量及重量见下表。选出代表产品并计算出折合纲领。量见下表。选出代表产品并计算出折合纲领。11 解：选定年产量最大的解：选定年产量最大的ZL50ZL50型轮式装载机为代表产品。型轮式装载机为代表产品。其他其他4 4种为被代表产品，其折合产量的计算见下表。种为被代表产品，其折合产量的计算见下表。折合纲领折合纲领=代表产品产量代表产品产量+被代表产品折合产量被代表产品折合产量=250+346=596=250+346=59612在确定生产纲领时要对生产

13、能力进行分析。在确定生产纲领时要对生产能力进行分析。二、生产能力分析二、生产能力分析 生产能力生产能力指生产性的固定资产在一定时期内所能生产一定种类指生产性的固定资产在一定时期内所能生产一定种类产品的最大数量。产品的最大数量。设计能力设计能力生产能力类型生产能力类型 计划能力计划能力查定能力查定能力 13生产纲领是对设计生产能力作出的规定目标。生产纲领是对设计生产能力作出的规定目标。v设计能力设计能力是指一个新的生产系统，根据既定产品和工艺过是指一个新的生产系统，根据既定产品和工艺过程的特点和要求建设的厂房、建筑物、生产设备、运输装程的特点和要求建设的厂房、建筑物、生产设备、运输装置等固定资产

14、形成的综合生产能力。置等固定资产形成的综合生产能力。v企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为计划能力计划能力。v对于老企业可能由于产品方向有所改变，或者是产品结构对于老企业可能由于产品方向有所改变，或者是产品结构重新设计，也可能因为工艺方法有所改进等种种原因，当重新设计，也可能因为工艺方法有所改进等种种原因，当初的设计能力已完全不能反映实际情况，这时需要对企业初的设计能力已完全不能反映实际情况，这时需要对企业的产能作重新核准，称此结果为的产能作重新核准，称此结果为查定能力查定能力。v纲领设计应该在确定产品选型、市场调查和需求预测的基

15、纲领设计应该在确定产品选型、市场调查和需求预测的基础上，分析础上，分析经济规模经济规模的界限，确定最合理的生产规模。的界限，确定最合理的生产规模。14 经济规模经济规模问题是研究生产规模与生产成本的演变关问题是研究生产规模与生产成本的演变关系。因为，生产成本因产量不同而变化。在一定条件下可系。因为，生产成本因产量不同而变化。在一定条件下可以从这种演变关系找出经济规模界限或经济规模区域。以从这种演变关系找出经济规模界限或经济规模区域。盈亏平衡分析盈亏平衡分析 盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点分析项目成本与收益盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点分析项目成本与收益平衡关系的一种方法。盈亏平衡点通常根据正常生产

16、年平衡关系的一种方法。盈亏平衡点通常根据正常生产年份的产品产量或销售量、可变成本、固定成本、产品价份的产品产量或销售量、可变成本、固定成本、产品价格和销售税金及附加等数据计算，用生产能力利用率或格和销售税金及附加等数据计算，用生产能力利用率或产量表示。产量表示。盈亏平衡点越低，表明项目适应市场变化的能力越大、盈亏平衡点越低，表明项目适应市场变化的能力越大、抗风险能力越强。抗风险能力越强。15利润利润P=R(x)-C(x)=r(x)x-v(x)x-F=0时，时，两个实根两个实根x1、x2即为盈亏平衡点。即为盈亏平衡点。x1x2为经济规模区为经济规模区，xmax为为获得最大获得最大销售利润的产量，

17、即销售利润的产量，即最佳规模点最佳规模点（其值（其值应求导计算）。应求导计算）。线性盈亏分析线性盈亏分析C(x)成本函数 R(x)销售收入函数 v单位可变成本 F固定成本总额C=R即即vx+F=Px时盈亏平衡时盈亏平衡x0=F/(P-v)为盈亏平衡点为盈亏平衡点非线性盈亏分析非线性盈亏分析C(x)成本函数 R(x)销售收入函数 r(x)单位产品销售价格函数V(x)单位产品成本函数 F 固定成本总额16确定合理生产规模的一般程序确定合理生产规模的一般程序:v1.提出可供选择的各种方案。提出可供选择的各种方案。v2.确定系统的目标，是求最大利润，还是求最低生产成本。确定系统的目标，是求最大利润，还

18、是求最低生产成本。v3.建立数学模型，收集有关数据。建立数学模型，收集有关数据。v4.规定评价标准。规定评价标准。v5.通过计算分析比较，确定优劣先后顺序。通过计算分析比较，确定优劣先后顺序。v6.选定方案确定生产规模。选定方案确定生产规模。在确定最适宜生产规模的同时，还应研究这种生产规模在确定最适宜生产规模的同时，还应研究这种生产规模的可行性。的可行性。17生产纲领与生产类型生产纲领与生产类型v正确划分企业的生产类型对选择合理的生产组织形式、生产正确划分企业的生产类型对选择合理的生产组织形式、生产方式、管理方式，都有重要意义。通常情况下，工业企业生方式、管理方式，都有重要意义。通常情况下，工

19、业企业生产的产品越少，品种的相似性越大，产品的产量越大，则生产的产品越少，品种的相似性越大，产品的产量越大，则生产的专业化程度越高，生产过程的机械化、自动化水平也越产的专业化程度越高，生产过程的机械化、自动化水平也越高。因此，按生产的成批性划分生产类型，是制造工业的工高。因此，按生产的成批性划分生产类型，是制造工业的工厂设计必须涉及的问题。而生产类型的划分既然取决于企业厂设计必须涉及的问题。而生产类型的划分既然取决于企业的产品品种、数量，也就取决于企业的生产纲领。的产品品种、数量，也就取决于企业的生产纲领。v按生产的成批性划分，有三种基本类型按生产的成批性划分，有三种基本类型:(1)大量生产大

20、量生产如汽车、轴承如汽车、轴承(2)成批生产成批生产如机床、电机如机床、电机(3)单件生产单件生产如重型机械、发电设备如重型机械、发电设备18生产类型及其特点生产类型及其特点19生产类型与品种、产量、生产系统的关系生产类型与品种、产量、生产系统的关系20三、设备数量的计算三、设备数量的计算设备的型号规格和数量是决定设施空间和布置的基本依据。设备的型号规格和数量是决定设施空间和布置的基本依据。一个生产系统的设备包括生产设备、辅助生产设备、起一个生产系统的设备包括生产设备、辅助生产设备、起重运输设备等。设备数量的计算方法因产品的类型、工艺方重运输设备等。设备数量的计算方法因产品的类型、工艺方法、生

21、产性质的不同而不同。法、生产性质的不同而不同。非流水线生产机床数量公式为：非流水线生产机床数量公式为：M Mj j =M Mj j 生产周期内所需要型号生产周期内所需要型号j j的机床数；的机床数；P Pijij 产品产品i i在机床在机床j j上的生产率，以生产周期内的产量即生产纲领表示；上的生产率，以生产周期内的产量即生产纲领表示；T Tijij 产品产品i i在机床在机床j j上的生产时间（劳动量），以小时上的生产时间（劳动量），以小时/件计；件计；C Cijij 生产周期内产品生产周期内产品i i在机床在机床j j上可得到的小时数。上可得到的小时数。21 例例故需故需3 3台机床，为了

22、备用可采用台机床，为了备用可采用4 4台。台。22四、人员数量的计算四、人员数量的计算人员数量的计算因操作性质的不同而不同。人员数量的计算因操作性质的不同而不同。一般，机床一般，机床操作工人的总数可根据不同工种的机械加工劳动量计算。操作工人的总数可根据不同工种的机械加工劳动量计算。机床加工劳动量计算公式为：机床加工劳动量计算公式为：P P=P P 机床工人总数；机床工人总数；T Ti i 工种工种i i在生产周期内的加工总台时；在生产周期内的加工总台时；F F 每个工人在生产周期内的工作小时数；每个工人在生产周期内的工作小时数；K K 平均多机床管理系数。成批、大批生产，平均多机床管理系数。成

23、批、大批生产，K=1.1K=1.11.21.2；单件、小批生产，单件、小批生产，K=1.0K=1.0。另外，也可按机床数量配备人员数量。另外，也可按机床数量配备人员数量。23 解：解：P P=6.57 故需故需7 78 8人人 例例 三个工种：车、钳、铣。其中车工在生产周期内加工三个工种：车、钳、铣。其中车工在生产周期内加工需需450h450h，钳工在生产周期内加工需，钳工在生产周期内加工需300h300h，铣工在生产周，铣工在生产周期内加工需期内加工需600h600h，每人能提供的工作时间为，每人能提供的工作时间为165h165h，平均，平均多机床管理系数多机床管理系数K=1.2K=1.2。

24、求所需人员数量。求所需人员数量。400+300+600 165x1.224第二节第二节 产品设计产品设计产品设计过程详细说明了产品的结构、尺产品设计过程详细说明了产品的结构、尺寸、材料和包装等信息，产品设计是工艺过程寸、材料和包装等信息，产品设计是工艺过程设计的前提，而工艺过程设计对工厂设计起着设计的前提，而工艺过程设计对工厂设计起着“龙头龙头”作用。作用。25v产品设计的内容：决定要生产什么产品，和每种产品的详产品设计的内容：决定要生产什么产品，和每种产品的详细设计。细设计。v为使规划设计建立在可靠的基础之上，在设施规划工作开为使规划设计建立在可靠的基础之上，在设施规划工作开始之前必须结束产

25、品设计。始之前必须结束产品设计。v在进行设施规划和布置时，要求根据产品加工工艺的柔性在进行设施规划和布置时，要求根据产品加工工艺的柔性来重视布置和设施规划的柔性。来重视布置和设施规划的柔性。v生产所需要的设备、外部的经济因素、现有的人力和物力生产所需要的设备、外部的经济因素、现有的人力和物力资源、所面临的竞争、设备更新的快慢等问题都应该以假资源、所面临的竞争、设备更新的快慢等问题都应该以假定的生产目标，在进行设施布置前确定下来。定的生产目标，在进行设施布置前确定下来。一、产品设计的任务一、产品设计的任务26二、产品设计信息二、产品设计信息v对于一个设施规划来说，详细的操作说明书、图示对于一个设

26、施规划来说，详细的操作说明书、图示说明、产品原型的说明都是十分重要的信息。说明、产品原型的说明都是十分重要的信息。v这些信息包括：这些信息包括：爆炸装配图爆炸装配图零件图零件图零件明细表零件明细表物料清单（产品结构文件，物料清单（产品结构文件，BOM）等）等27爆炸装配图爆炸装配图28第三节第三节 工艺过程设计工艺过程设计工艺过程设计决定产品将怎样生产，零件工艺过程设计决定产品将怎样生产，零件是自制还是外购，采用什么工艺和设备，需要是自制还是外购，采用什么工艺和设备，需要多长时间，是工厂物流系统设计和工厂布置的多长时间，是工厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。重要依据。29 一、工艺分析一、工

27、艺分析 NoNo 零件能否买到零件能否买到 零件能否自制零件能否自制 自制是否比外自制是否比外购便宜购便宜 有无资金投有无资金投资自制资自制 自制自制 外购外购 外购外购 外购外购 自制自制 NoNo NoNo NoNo YesYes YesYes YesYes YesYes有无现成的零件？有无现成的零件？公司是否允许外购？公司是否允许外购？质量是否满意？质量是否满意？资料来源是否可靠资料来源是否可靠?该零件的制造是否在企业的目标范围内？该零件的制造是否在企业的目标范围内？是否具有这项专门技术？是否具有这项专门技术？是否有空闲的物力和人力？是否有空闲的物力和人力？现有的物力和人力能否满足要求？

28、现有的物力和人力能否满足要求？生产该零件的可选方案有哪些？生产该零件的可选方案有哪些？将来要多少该零件？将来要多少该零件？自制零件的固定、可变、投资费用？自制零件的固定、可变、投资费用？外购此零件的成本？外购此零件的成本？有哪些因素影响自制或外购？有哪些因素影响自制或外购？有其他方面要用该资金吗？有其他方面要用该资金吗？如果自制要有多大的投资？如果自制要有多大的投资？接受外部融资，成本将为多少？接受外部融资，成本将为多少？自制或外购决策流程图自制或外购决策流程图30气阀明细表气阀明细表 见教材表4-1为了方便进行设施规划，可以将自制或外购的决策结为了方便进行设施规划，可以将自制或外购的决策结果

29、列入明细表中。果列入明细表中。31气阀的气阀的BOMBOM表表 见教材表4-2 气阀气阀主装配主装配管子插销管子插销锁定螺钉锁定螺钉阀体装配阀体装配阀体阀体活塞装配活塞装配座环座环O形密封圈形密封圈活塞活塞弹簧弹簧活塞体活塞体O形密封圈形密封圈活塞固定器活塞固定器Level 0Level 0Level 1Level 1Level 2Level 2Level 3Level 3Level 4Level 4BOMBOM表达的结构关系表达的结构关系32 二、工艺选择二、工艺选择 工艺选择应该以工艺选择应该以质量质量和和成本成本作为考虑的主要因素。作为考虑的主要因素。工艺选择的主要原则：工艺选择的主要原

30、则：（1 1）质量方面的要求）质量方面的要求（2 2）工艺方法的成熟性要求）工艺方法的成熟性要求（3 3）工艺规模的考虑）工艺规模的考虑（4 4）环境因素的考虑）环境因素的考虑（5 5）工艺的柔性）工艺的柔性 标准工艺标准工艺 工艺类型工艺类型 典型工艺典型工艺 生成工艺生成工艺33定义零件的加工步骤定义零件的加工步骤选择加工工艺方案选择加工工艺方案 分析加工工艺方案的优缺点分析加工工艺方案的优缺点标准加工工艺方案标准加工工艺方案对工艺方案进行经济评价对工艺方案进行经济评价 选择工艺选择工艺工艺选择流程工艺选择流程明确每个部件加工所要求的明确每个部件加工所要求的作业。作业。拟定每项作业的工艺方

31、案。拟定每项作业的工艺方案。分析各项作业和设备的生产分析各项作业和设备的生产时间及设备的利用率。时间及设备的利用率。进行工艺方案的经济评价。进行工艺方案的经济评价。根据经济评价结果和其他模根据经济评价结果和其他模糊因素选择工艺方案。糊因素选择工艺方案。34 计算机辅助工艺设计（计算机辅助工艺设计（CAPPCAPP）是通过向计算机输入被加）是通过向计算机输入被加工零件的几何信息（图形）和加工工艺信息（材料、热处理、工零件的几何信息（图形）和加工工艺信息（材料、热处理、批量等），由计算机自动输出零件的工艺路线和工序内容等批量等），由计算机自动输出零件的工艺路线和工序内容等工艺文件的过程。工艺文件的

32、过程。（1 1）可以代替工艺工程师的繁重劳动）可以代替工艺工程师的繁重劳动（2 2）提高工艺过程设计的质量）提高工艺过程设计的质量（3 3）缩短生产准备周期，提高生产率）缩短生产准备周期，提高生产率（4 4）减少工艺过程设计费用及制造费用）减少工艺过程设计费用及制造费用（5 5）是连接计算机辅助设计与计算机辅助制造的桥梁）是连接计算机辅助设计与计算机辅助制造的桥梁35 工艺选择的输出结果是对自制零件的所需原材料、工艺选择的输出结果是对自制零件的所需原材料、设备、加工工艺过程等，一般可以用设备、加工工艺过程等，一般可以用工艺路线卡工艺路线卡（Rout Rout CardCard）表示。）表示。工

33、艺路线卡至少包括以下信息：工艺路线卡至少包括以下信息：（1 1）零件名称和编号）零件名称和编号（2 2）加工说明和编号）加工说明和编号（3 3）所需要使用的设备信息）所需要使用的设备信息（4 4）使用的时间）使用的时间（5 5）原材料的信息）原材料的信息 例：教材表4-33637 三、工艺排序三、工艺排序工艺路线卡工艺路线卡 提供各零部件加工方法方面的信息提供各零部件加工方法方面的信息装配表装配表 说明各零部件是怎样组装起来的说明各零部件是怎样组装起来的 教材表4-438 将将工艺路线卡工艺路线卡和和装配表装配表综合综合起来得到起来得到加工加工工艺过程表工艺过程表 教材表4-539第四节第四节

34、 工厂物流分析的使能工具工厂物流分析的使能工具 一、物流图一、物流图 1.1.物流路径图（线图）物流路径图（线图）用圆圈表示设备，连线表示物料流动。若物料跳过一用圆圈表示设备，连线表示物料流动。若物料跳过一台设备则连线画在上方，若物料后退则连线画在下方。台设备则连线画在上方，若物料后退则连线画在下方。物流路径图指出由某些因素引起的问题，如物流路径图指出由某些因素引起的问题，如交叉交通、交叉交通、回运、途径距离回运、途径距离。40 例例 1 1 一组零件及其生产流程一组零件及其生产流程零件编号零件编号生产流程（操作顺序）生产流程（操作顺序）1 Z B C E D G X 2 Z C E D B

35、X3 Z F G C B D E X4 Z G B D E X5 Z D B E XZ Z：原材料入口：原材料入口 X X：生产线出口：生产线出口 B B、C C、D D、E E、F F、G G：各操作用设备：各操作用设备41零件零件19步步零件零件213步步零件零件317步步零件零件417步步零件零件511步步共计共计67步步最少步数最少步数:7x5=35步步效率：效率：35/67=52%布置布置1零件编号零件编号生产流程（操作顺序）生产流程（操作顺序）1 Z B C E D G X 2 Z C E D B X3 Z F G C B D E X4 Z G B D E X5 Z D B E X

36、42零件零件117步步零件零件211步步零件零件37步步零件零件47步步零件零件59步步共计共计51步步最少步数最少步数:7x5=35步步效率：效率：35/51=69%布置布置2零件编号零件编号生产流程（操作顺序）生产流程（操作顺序）1 Z B C E D G X 2 Z C E D B X3 Z F G C B D E X4 Z G B D E X5 Z D B E X43 例例 2 2零件编号零件编号生产流程（操作顺序）生产流程（操作顺序）1 A B C D2 A C B D线型线型零件零件13步步零件零件25步步共计共计8步步最少步数最少步数:3x2=6步步效率：效率：6/8=75%布置

37、布置1ABCD布置布置2ACBD零件零件15步步零件零件23步步共计共计8步步最少步数最少步数:3x2=6步步效率：效率：6/8=75%效率相同，应采用那种布置？效率相同，应采用那种布置？442.2.物流流程图物流流程图 物流流程图显示从收货、储藏、各部件生产、预装配、物流流程图显示从收货、储藏、各部件生产、预装配、总装、打包到仓库及运输每个环节所经的路线。总装、打包到仓库及运输每个环节所经的路线。v物流流程图可从已制好的平面布局图开始。物流流程图可从已制好的平面布局图开始。平面图上各设平面图上各设施、设备、储存地、固定运输设备等要用工业工程（施、设备、储存地、固定运输设备等要用工业工程（IE

38、）标准符号标准符号标明，并且进行阿拉伯数字编码。标明，并且进行阿拉伯数字编码。v得到经过得到经过IE符号表达并编码的平面图后，根据物料分类和符号表达并编码的平面图后，根据物料分类和当量折算后的各种物流量，则任意一条物流路径均可用编当量折算后的各种物流量，则任意一条物流路径均可用编码来表示其物流流程路线。将各条物流路线绘制在一张图码来表示其物流流程路线。将各条物流路线绘制在一张图上，则得到所研究系统的物流流程图，如上，则得到所研究系统的物流流程图，如图图4-11 4-11。v物流流程图的画法也可不受平面图的限制，如物流流程图的画法也可不受平面图的限制，如图图4-124-12。45符号符号名称名称

39、说说 明明操作操作表示工艺过程中主要步骤，操作中要对物料作物理或化学变革表示工艺过程中主要步骤，操作中要对物料作物理或化学变革检查检查表示对物料品质或数量的检查表示对物料品质或数量的检查运输运输表示物料由一处移向另一处表示物料由一处移向另一处停留停留表示在事件顺序中的等待，如工序间的在制品积压表示在事件顺序中的等待，如工序间的在制品积压储存储存表示受控制的储存，如保持生产连续性的库存表示受控制的储存，如保持生产连续性的库存美国机械工程师学会（美国机械工程师学会（ASMEASME）物料操作标准符号）物料操作标准符号4647某车间物流流程图某车间物流流程图48二、操作表二、操作表操作表上每个圆圈表

40、示生产、部件装配、总装和打包，操作表上每个圆圈表示生产、部件装配、总装和打包，直到生产结束的每个必须的操作。直到生产结束的每个必须的操作。49三、工艺过程图三、工艺过程图 在大批量生产中，产品在大批量生产中，产品在大批量生产中，产品在大批量生产中，产品品种很少，用标准符号绘制品种很少，用标准符号绘制品种很少，用标准符号绘制品种很少，用标准符号绘制的工艺过程图直观地反映出的工艺过程图直观地反映出的工艺过程图直观地反映出的工艺过程图直观地反映出工厂生产的详细情况，此时，工厂生产的详细情况，此时，工厂生产的详细情况，此时，工厂生产的详细情况，此时，进行物流分析只需在工艺过进行物流分析只需在工艺过进行

41、物流分析只需在工艺过进行物流分析只需在工艺过程图上注明各道工序之间的程图上注明各道工序之间的程图上注明各道工序之间的程图上注明各道工序之间的物流量，就可以清楚地表现物流量，就可以清楚地表现物流量，就可以清楚地表现物流量，就可以清楚地表现出工厂生产过程中的物料搬出工厂生产过程中的物料搬出工厂生产过程中的物料搬出工厂生产过程中的物料搬运情况。运情况。运情况。运情况。50四、多种产品工艺过程表四、多种产品工艺过程表 步数步数913171711合计合计67最少步数最少步数77777合合计计35效率：效率：35/67=52%布置布置1 在品种多且批量较大的情况下，将各种产品的生产工艺流程汇总在一在品种多

42、且批量较大的情况下，将各种产品的生产工艺流程汇总在一张表上，就形成多种产品工艺过程表，在这张表上各产品工艺路线并列绘张表上，就形成多种产品工艺过程表，在这张表上各产品工艺路线并列绘出，可以反映出各个产品的物流路径。出，可以反映出各个产品的物流路径。51 步数步数1711779合计合计51最少步数最少步数77777合合计计35效率：效率：35/51=69%布置布置252 设设W Wjkjk为产品为产品P Pj j的工序的工序R Rjkjk和和R Rjk+1jk+1之间的物流量，之间的物流量，D Djkjk为其物为其物流方向加权值，则多种产品工艺过程表中物流顺流程度流方向加权值，则多种产品工艺过程

43、表中物流顺流程度W W可可用下式计算。即用下式计算。即W=DjkWjkm nj-ij=1 k=1 式中，式中，j j为产品序号；为产品序号；j=1j=1，2 2，m m；k k为工序序号，为工序序号，k=1k=1，2 2，n nj j；n nj j为为P Pj j的工序总数。的工序总数。物流顺流程度物流顺流程度工序工序Rjk直接正向直接正向进入下道工序进入下道工序Rjk+1，取取Djk=+2工序工序Rjk旁路正向旁路正向进入下道工序进入下道工序Rjk+1，取取Djk=+1工序工序Rjk原路回退原路回退下道工序下道工序Rjk+1，取取Djk=-1工序工序Rjk旁路回退旁路回退下道工序下道工序Rj

44、k+1，取取Djk=-2537x10 x184x13x301x7.5顺流程度顺流程度W=108.5布置布置12211-12111-2-111-121-221121-211-21零件编号零件编号12345重量重量/kg1181307.5DjkDjkDjkDjkDjk54-1x11x1814x18x303x7.5顺流程度顺流程度W=293.5布置布置21211-1-1111-1-12222222112221-11零件编号零件编号12345重量重量/kg1181307.5-2DjkDjkDjkDjkDjk55 从至表是矩阵式的，通常用来表示建筑物之间、部门之间或机器从至表是矩阵式的，通常用来表示建筑

45、物之间、部门之间或机器之间的物流量，它适用于多产品或多零件时的情况。之间的物流量，它适用于多产品或多零件时的情况。从至表是一张方格图，从至表是一张方格图，左边为左边为“从从”(From)(From)边，用作业单位表，边，用作业单位表，从上到下按生产顺序排列，从上到下按生产顺序排列，上边为上边为“至至”(To)(To)边，从左到右按生产顺边，从左到右按生产顺序排列。将物流量标在相应的方格中，表示从某一工作地到另一工作序排列。将物流量标在相应的方格中，表示从某一工作地到另一工作地的总物流量。地的总物流量。当物料沿着作业单位排列顺序当物料沿着作业单位排列顺序正向移动正向移动时，从至表中只有时，从至表

46、中只有上三角上三角方阵方阵，当存在物流倒流现象时，当存在物流倒流现象时，倒流物流量出现在下三角方阵倒流物流量出现在下三角方阵中。中。五、从至表五、从至表从从至至ABCDEF合计合计A622414B64313C664420D62412E11F347合计合计15161311126756从 至ZBCDEFGX合计ZBCDEFGX合计布置布置1零件编号零件编号生产流程（操作顺序）生产流程（操作顺序）1 Z B C E D G X 2 Z C E D B X3 Z F G C B D E X4 Z G B D E X5 Z D B E X从 至ZBCDEFGX合计Z111115B11+1115C11+1

47、3D1+11+115E1+11+1+15F11G1113X合计53551352757布置布置2从 至ZFGCBDEX合计ZFGCBDEX合计从 至ZFGCBDEX合计Z111115F11G1113C11+13B11+1115D11+11+15E1+11+1+15X合计133555527零件编号零件编号生产流程（操作顺序）生产流程（操作顺序）1 Z B C E D G X 2 Z C E D B X3 Z F G C B D E X4 Z G B D E X5 Z D B E X58从 至ZBCDEFGX合计Z1187.513057.5B11+307.51857.5C11+1820D18+7.5

48、30+1157.5E18+11+30+7.557.5F11G301132X合计57.52057.557.513257.5283零件编号零件编号12345重量重量/kg1181307.5布置布置159零件编号零件编号12345重量重量/kg1181307.5布置布置2从 至ZFGCBDEX合计Z1301817.557.5F11G130132C11+1820B11+307.51857.5D118+7.51+3057.5E1+181+30+7.557.5X合计1322057.557.557.557.528360表中标出物料发送作业单位（从）到物料接收作业表中标出物料发送作业单位（从）到物料接收作业单

49、位（至）的物料搬运量（物流强度）单位（至）的物料搬运量（物流强度）fij与物料搬运路与物料搬运路线长度（距离）线长度（距离）dij。F-D表（物流表（物流距离从至表）距离从至表）从从 至至12n1f11/d11f12/d12f1n/d1n2f21/d21f22/d22f2n/d2nnfn1/dn1fn2/dn2fnn/dnn61当忽略不同物料、不同路线上的物料搬运成本的差当忽略不同物料、不同路线上的物料搬运成本的差异，各条路线上物料搬运费用与搬运工作量成正比。异，各条路线上物料搬运费用与搬运工作量成正比。可可以将物料搬运总工作量以将物料搬运总工作量S S记为记为 n nS=fij dij i=

50、1 j=1 为了使总的搬运工作量为了使总的搬运工作量S S最小，则当最小，则当f fijij大时，大时，d dijij应应尽可能小，当尽可能小，当f fijij小时，小时，d dijij可以大一些，即可以大一些，即f fijij与与d dijij应遵循应遵循反比规律。这就是说，反比规律。这就是说，f fijij大的作业单位之间应该靠近布大的作业单位之间应该靠近布置，且道路短捷，置，且道路短捷，f fijij小的作业单位之间可以远离、道路小的作业单位之间可以远离、道路可以长一些。可以长一些。六、六、F-D图（流量图（流量距离图）距离图）62FDFD图图 将每两点之间的物流按其流量和距离大将每两点