第六章：完全竞争的市场课件.ppt

《第六章：完全竞争的市场课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第六章：完全竞争的市场课件.ppt（50页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、（六，七章）核心内容核心内容企业如何决定自己的企业如何决定自己的产量产量以及产品以及产品价格价格导出市场的导出市场的供给曲线供给曲线利润最大化利润最大化一般性的方法一般性的方法利润利润=总收益总收益 总成本总成本 边际收益边际收益=边际成本边际成本如果如果MRMC：新增加一单位产量所获得的收益大于因此而付出的成本。所以理性的厂商会增加产量。如果如果MRSAC 获得经济利润经济利润（超额利润）（超额利润）2)AR=SAC 获得正常利润正常利润3)AVCARSAC 出现亏损出现亏损，但仍继续生继续生产产，因为这样可以在补偿可变资本之后，还可以补偿一部分不变资本（这里假设所有的不变成本都是沉没成本）

2、。4)AR=AVC 生产与不生产的临界点临界点。5)ARAVC 停止生产停止生产。Pan-Am1927年，开始运营。年，开始运营。1991年年1月，宣布破产。月，宣布破产。1991年年12月，正式关门。月，正式关门。19801991，除一年外，每年都处于，除一年外，每年都处于亏损状态亏损状态案例研究:门庭冷落的保龄球馆为什么不停业在现实中,我们经常看到一些保龄球场门庭冷落，但仍然在营业。这时打保龄球的价格相当低，甚至低于成本，他们为什么这样做呢？对短期成本的分析有助于解释这一现象，同时也可以说明短期成本分析对企业短期经营决策的意义。在短期中，保龄球经营的成本包括固定成本和可变成本。保龄球场的场

3、地、设备、管理人员是短期中无法改变的固定投入，用于场地租金、设备折旧和管理人员的工资是固定成本。固定成本已经无法收回，也称沉没成本。保龄球场营业所支出的各种费用是可变成本，如电费、服务员的工资等。如果不营业，这种成本就不存在，营业量增加，这种成本增加。由于固定成本已经支出，无法收回，所以，保龄球场在决定是否营业时，考虑的是可变成本。假设每场保龄球的平均成本是20元，其中固定成本15元，可变成本5元。门庭冷落的保龄球馆为什么不停业（CONT）当每场保龄球的价格为20元以上时，收益大于平均成本，经营当然有利。但价格为20元时，收益等于成本，这时收支相抵，仍然可以经营。当价格低于20元时，收益小于成

4、本。乍一看，保龄球场应该停止营业。但我们知道短期中的成本有不可收回的固定成本和可变成本之分时，决策就不同了。假设现在每场保龄球的价格为10元，是否应该经营呢？可变 成本为5元，当价格为10元时，在弥补可变成本元之后，仍可剩下5元，这5元可用于弥补固定成本。固定成本15元是无论经营与否都要支出的，能弥补5元，当然比一点也弥补不了好。因此，这是仍然要坚持营业。这时考虑的不是利润最大化，而是亏损最小化能弥补多少固定成本算多少。门庭冷落的保龄球馆为什么不停业（CONT）当价格下降到与可变成本相等的5元时，保龄球场经营不经营是一样的。经营正好弥补可变成本，不经营这笔可变成本不用支出。因此，价格等于平均可

5、变成本之点被称为停止营业点，意思是在这一点时，经营与不经营是一样的。在这一点之上，只要价格高于平均可变成本就要经营，在这一点之下，价格低于平均可变成本，无论如何不能经营。门庭冷落的保龄球场仍在营业，说明这是价格仍然高于平均可变成本。这就是这种保龄球不停业的原因。有许多行业是固定成本高而可变成本低，如旅游、饭店、游乐场所等。所以，在现实中这些行业的价格可以降得相当低。但这种价格实际上仍然高于可变成本，因此，经营仍然比不经营有梨至少可以弥补部分固定成本，实现亏损最小化。Sidebar:沉没成本应用沉没成本应用-狡猾的农场主狡猾的农场主一个生产小麦的农场主向他的工人发布了以下的消息：一个生产小麦的农

6、场主向他的工人发布了以下的消息：“今年的小麦价格很低，而且我从今年的粮食中最多今年的小麦价格很低，而且我从今年的粮食中最多只能获得只能获得3.5万万美元。如果我付给你们与去年相同的工美元。如果我付给你们与去年相同的工资（资（3万美元万美元），我就会亏损，因为我不得不考虑），我就会亏损，因为我不得不考虑3个个月以前已经为种子和化肥花的月以前已经为种子和化肥花的2万万美元。如果为了那些美元。如果为了那些仅值仅值3.5万美元的粮食而让我花上万美元的粮食而让我花上5万万美元，那么我一定美元，那么我一定是疯了。如果你们愿意只拿去年一半的工资（是疯了。如果你们愿意只拿去年一半的工资（1.5万美万美元元），

7、我的总成本将为），我的总成本将为3.5万万美元，至少可以收支相抵。美元，至少可以收支相抵。如果你们不同意降低工资，那么我也就不打算收割这如果你们不同意降低工资，那么我也就不打算收割这些小麦了。些小麦了。Sidebar:狡猾的农场主狡猾的农场主(cont)(cont)于是，工人们围坐在一起以投票来决定是否同意降低于是，工人们围坐在一起以投票来决定是否同意降低工资。这时雇工尚特列很快进行了一番计算，然后说工资。这时雇工尚特列很快进行了一番计算，然后说:“农场主吓唬我们，即使我们不同意降低工资，他也农场主吓唬我们，即使我们不同意降低工资，他也会收割小麦的会收割小麦的.他的总收益他的总收益(3.5万美

8、元万美元)超过了可变成超过了可变成本本(支付给工人的工资支付给工人的工资3万美元万美元).数月前用来支付种子数月前用来支付种子和化肥的和化肥的2万美元万美元固定成本已经是沉没成本了固定成本已经是沉没成本了,在决定在决定是否收割小麦是可以忽略不计的。是否收割小麦是可以忽略不计的。”果真，尽管工人们没有同意降低工资，由于农场主的果真，尽管工人们没有同意降低工资，由于农场主的总收益超过了可变成本，所以这个狡猾的农场主仍旧总收益超过了可变成本，所以这个狡猾的农场主仍旧收割了小麦。收割了小麦。（二）厂商的短期供给曲线（二）厂商的短期供给曲线AVCPQOP1P2P3 Q3 Q2 Q1（三）完全竞争行业的短

9、期供给曲线（三）完全竞争行业的短期供给曲线全部厂商的短期供给曲线的简单叠加全部厂商的短期供给曲线的简单叠加MC1MC2P12 5 7SSQP第五节：完全竞争行业的长期均衡第五节：完全竞争行业的长期均衡长期内所有的生产要素的数量都是可以改变的。因此，厂商在长期内，通过对全部生产要素的投入量进行调整，以实现利润最大化。对生产要素的调整包括两方面：进入或退出这一行业。对生产规模进行调整。先先分析行业内分析行业内厂商数目的变化厂商数目的变化对厂商长期均衡所起的对厂商长期均衡所起的作用：作用：LMCPOP1LACd1(AR1=MR1=P1)d2(AR2=MR2=P2)d3(AR3=MR3=P3)QP2P

10、3Q*再分析，面对不同的价格水平，厂商如何通过再分析，面对不同的价格水平，厂商如何通过调整生产规模调整生产规模达到达到MR=LMC时均衡状态。时均衡状态。LMCLACP1 E1 E2 E3 E0d3(AR3=MR3=P3)d2(AR2=MR2=P2)d1(AR1=MR1=P1)SMC0SAC0Q0Q3Q1Q2123P2P3 E3Q3完全竞争厂商的长期均衡的条件为：完全竞争厂商的长期均衡的条件为：MR=LMC=LAC=SMC=SAC其中其中,MR=AR=P此时，此时，单个厂商的利润为零单个厂商的利润为零案例:信用卡完全竞争和高利率在前面的例子中，我们曾指出，信用卡行业符合完全竞争市场的多数特征。

11、但这一行业至少有一个方面似乎与前面讨论的竞争模型不一致。信用卡作为交换的中介，允许消费者在购物时不使用现金。如果款项在30天内支付，就不收筹资费用。它们也是一种信用的来源，持卡人只要付利息，就可以把购物款的支付再推迟一段时间。这里需要解释的是，信用卡发行者为什么要索取高利利率。经济理论设想，信用卡发行者之间的互相竞争会驱使利率下降。但在20世纪80年代和90年代初的事实表明，尽管其他利率在下降，信用卡的利率仍然很高。1998年，信用卡持有者的筹资费用一般为13%14%，而银行付给储蓄者和货币市场帐户上的存款利率只有4%5%。为什么信用卡供给者之间的竞争未使筹资费用降到银行利率的水平。案例:信用

12、卡完全竞争和高利率（CONT）回答涉及消费者如何使用收费的卡。在信用卡持有者中，有一小半人在规定的一个月期限内实际上支付了筹资费用；另有1/4的人预期他们不会有需要支付利息的透支余额。因此，只有剩下的1/4的持有这，这些人预期自己要支付筹资费用，因而往往是根据必须支付利率的高低来选择购买各种信用卡。其余的信用卡使用者则更关心其他方面，如在哪些商店能使用此卡，年收费多少和信用额度等。因此，在为信用卡帐户规定利率时，银行就要特别注意经常使用信用卡作为信用工具的那些人所带来的风险。而这些人往往是些什么人？在信用卡上大量支付筹资费用的人往往是一些拖欠风险较高的消费者，他们无法按照优惠条件在别处取得信用

13、，他们不善于理财，或者他们的净资产相对较少。因此，对信用卡上的余额为什么索取高利率？解释是在规定利率时必须考虑这些经常借钱的1/4的持卡人所带来的风险。大多数顾客是基本上不受高利率影响的。第六节：完全竞争行业的长期供给曲第六节：完全竞争行业的长期供给曲线线（一）成本不变行业（一）成本不变行业（二）成本递增行业（二）成本递增行业（三）成本递减行业（三）成本递减行业（一）成本不变行业的长期供给曲线（一）成本不变行业的长期供给曲线SMCLACSACD1D2SS1SS2P1P2LSPPQQQi1 Q1ABEP2P1Qi2 Q2Q3（二）成本递增行业的长期供给曲线（二）成本递增行业的长期供给曲线P2Qi

14、2Q1LAC2LAC1SMC2SMC1P2D1D2SS1SS2LSPQPQP1Qi1Q2P1P1（三）成本递减行业的长期供给曲线（三）成本递减行业的长期供给曲线P1Qi1Q1LAC1LAC2SMC1SMC2P1PQPQD2SS1SS2D1LSA BP2 Qi2Q2P2P1案例研究:政府举办的大型养鸡场为什么失败20世纪80年代，一些城市为了保证居民的菜篮子供应，由政府出资举办了大型养鸡场,但成功这少，许多养鸡者最后以破产告终.这其中的原因是多方面的,重要的一点则在于鸡蛋市场是一个完全竞争市场.鸡蛋市场上有许多买者和卖者，其中任何一个生产者，即使是大型养鸡场，在市场供给、量中站的比例都是微不足道

15、的，难以改变产量来影响价格，只能接受市场决定的价格。鸡蛋市场没有任何进入限制，谁想进入都可以，而且投资很小。鸡蛋是无差别产品，生产者无法以产品差别建立自己的垄断地位。所以，鸡蛋市场是典型是完全竞争市场。案例研究:政府举办的大型养鸡场为什么失败（CONT）在这个市场上，短期中鸡蛋生产者可能有超额利润（如发生了瘟疫、供给减少、价格高），也可能亏损（如生产者进入太多、供给大增、价格低）。但在长期中一定是价格等于平均成本，生产者经济利润为零。生产者所赚的是会计利润，如生产者不向自己支付工资，会计成本中没有这一项，但这是机会成本。如前所述，在长期均衡 时价格等于平均成本，但这个平均成本是整个行业的平均成

16、本。如果某个生产者采用了新养鸡技术，平均成本低于行业平均成本，就可以获得利润。生产者为了获取这种利润，都努力采用新技术，并降低成本。当所有生产者都这样做时，整个行业的平均成本也下降了，价格也下降了。这正是完全竞争市场上竞争的残酷性，如果哪个生产者平均成本高于行业平均成本，它就无法生存下去，只好退出或者破产。案例研究:政府举办的大型养鸡场为什么失败（CONT）政府建立的大型养鸡场在这种完全竞争的市场中并没有什么优势，它的规模不足以大到控制市场，产品也没有特色。它要以平等的身份与那些分散的养鸡专业户或把养鸡作为副业的农民竞争。但这种大型养鸡场的成本都要大于行业平均成本，因为这些养鸡场固定成本远远高

17、于农民。它们建有大鸡舍，采用机械化方式，而且有相当一批管理人员，工作人员也是有工资的工人。这些成本的增加远远大于机械化养鸡场所带来的好处，因为农民养鸡几乎没有什么固定成本，也不向自己支付工资，差别仅仅是种鸡支出和饲料支出。当鸡蛋行业的主力是农民时行业平均成本也是由它们决定的。政府办的大型养鸡场的成本高于农民养鸡场的平均成本。这些大型养鸡场在与农民竞争中并无优势，其破产是必然的。案例研究:政府举办的大型养鸡场为什么失败（CONT）大型养鸡场由政府出资办，自然是国有企业，它同样有产权不明晰、缺乏激励机制、效率低的共性。在一些垄断行业中，也许国有企业可以靠垄断优势存活下来，但在完全竞争行业中就不行了。从这种意义上说，政府出资办大型养鸡场是出力不讨好，动机也许不错，但结果都不好。其实这些完全竞争行业，完全可以让市场调节，让农民去办，政府不要与民争利，何况也争不到利。