标准成本法培训教材课件.ppt

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1、第八章 标准成本法学习目标 1.了解标准成本的制定；2.掌握各种成本差异的计算，重点掌握成本差异的账务处理；3.理解标准成本法的基本原理，着重理解成本差异的计算及成本差异在成本控制中的意义；4.了解标准成本法的发展及优缺点。目录1234标准成本及成本差异变动成本差异的计算、分析和控制固定制造费用成本差异的计算、分析和控制成本差异的账务处理导入案例 克 伦 奇 玉 米 片 公 司 生 产 的 玉 米 片 每 盒 需 耗 费18 盎 司 玉 米，直 接 人 工为0.007 小 时；每 盎 司 玉 米 标 准 价 格 为0.006 元，每 小 时 工 人 工 资7 元，预 计 原 材 料 共 花 费

2、5238（=18*48500*0.006）元，直 接 人 工 共 花 费2367.5（=0.007*48500*7）元。而 实 际 该 公 司 本 月 产 量 为48500 盒 玉 米 片，由 于 技 术 的 提 高，实 际 每盒 耗 费16.09 盎 司 玉 米，但 每 盎 司 玉 米 的 价 格 提 高 到0.0069 元；工 人加 班 完 成 了 这 批 货 物，因 上 实 际 工 时 为360 小 时，每 小 时 工 人 工 资 上升至7.35 元。请问实际成本与标准成本间的差额是多少？材料造成的差异有多少？人工造成的差异有多少？01Part标准成本及成本差异标准成本及成本差异成本差异

3、的种类标准成本的制定8.1 标准成本及成本差异第八章 标准成本法标准成本法：指通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。8.1 标准成本及成本差异8.1.1 标准成本的种类第八章 标准成本法正常标准成本正常标准成本基本标准成本基本标准成本 理想标准成本理想标准成本 最佳状态下可达；但由于标准过高，易影响员工积极性。正常条件下可达；反映过去一段时期实际成本水平的平均值或行业平均值，可较长时间采用。现有条件下可达；接近实际成本，切实可行，需根据现实情况不断修正，适用于变化无常时，可较长一段时间内不变。料工

4、费工时定额制造费用分配率工时定额计划小时工资率材料消耗定额计划单价8.1 标准成本及成本差异8.1.2 标准成本的制定第八章 标准成本法某成本项目的标准成本=数量标准 价格标准料差变动差工差变动差费差变动差+固定差8.1 标准成本及成本差异8.1.3 成本差异的种类第八章 标准成本法成本差异（标准差异）=实际成本-标准成本变动成本差异=bx=价格差异数量差异固定制造费用差异包括：支出差异、产能利用差异和效益差异“+”：不利差异（U）“”:有利差异（F）为例外管理提供数据帮助价格决策和预测简化存货计价及成本核算利于预算编制和预算控制有效控制成本支出04020501 038.1 标准成本及成本差异

5、8.1.4 标准成本的作用第八章 标准成本法02Part变动成本差异的计算、分析和控制直接材料成本差异变动制造费用成本差异直接人工成本差异用量差异价格差异标准成本实际成本直接材料成本差异=实际价格实际用量8.2 变动成本差异的计算、分析和控制8.2.1 直接材料成本差异第八章 标准成本法单位实际耗用量实际产量=标准价格标准用量单位标准耗用量实际产量=（实际价格-标准价格）实际用量=（实际用量-标准用量）标准价格导入案例 克 伦 奇 玉 米 片 公 司 生 产 的 玉 米 片 每 盒 需 耗 费18 盎 司 玉 米，直 接 人 工为0.007 小 时；每 盎 司 玉 米 标 准 价 格 为0.0

6、06 元，每 小 时 工 人 工 资7 元，预 计 原 材 料 共 花 费5238（=18*48500*0.006）元，直 接 人 工 共 花 费2367.5（=0.007*48500*7）元。而 实 际 该 公 司 本 月 产 量 为48500 盒 玉 米 片，由 于 技 术 的 提 高，实 际 每盒 耗 费16.09 盎 司 玉 米，但 每 盎 司 玉 米 的 价 格 提 高 到0.0069 元；工 人加 班 完 成 了 这 批 货 物，因 上 实 际 工 时 为360 小 时，每 小 时 工 人 工 资 上升至7.35 元。材料造成的差异有多少？AQ AP（实际）780000 0.006

7、95382AQ(实际用量）SP（标准价格）780000 0.0064680SQ SP（标准）873000 0.0065238导入案例 克 伦 奇 玉 米 片 公 司 生 产 的 玉 米 片 每 盒 需 耗 费18 盎 司 玉 米，直 接 人 工为0.007 小 时；每 盎 司 玉 米 标 准 价 格 为0.006 元，每 小 时 工 人 工 资7 元，预 计 原 材 料 共 花 费5238（=18*48500*0.006）元，直 接 人 工 共 花 费2367.5（=0.007*48500*7）元。而 实 际 该 公 司 本 月 产 量 为48500 盒 玉 米 片，由 于 技 术 的 提 高

8、，实 际 每盒 耗 费16.09 盎 司 玉 米，但 每 盎 司 玉 米 的 价 格 提 高 到0.0069 元；工 人加 班 完 成 了 这 批 货 物，因 上 实 际 工 时 为360 小 时，每 小 时 工 人 工 资 上升至7.35 元。材料造成的差异有多少？AQ AP（实际）780000 0.00695382AQ(实际用量）SP（标准价格）780000 0.0064680SQ SP（标准）873000 0.0065238AQ AP（实际）780000 0.00695382AQ SP780000 0.0064680SQ SP（标准）873000 0.0065238702U价格差异558

9、F用量差异144U总差异价差 量差8.2 变动成本差异的计算、分析和控制8.2.1 直接材料成本差异第八章 标准成本法通胀、调控量差(人工效率)价差(工资率)标准成本实际成本直接人工成本差异=实际工资率实际工时8.2 变动成本差异的计算、分析和控制8.2.2 直接人工成本差异第八章 标准成本法=标准工资率标准工时单位产品工时耗用标准实际工时=(实际工资率-标准工资率)实际工时=(实际工时-标准工时)标准工资率导入案例 克 伦 奇 玉 米 片 公 司 生 产 的 玉 米 片 每 盒 需 耗 费18 盎 司 玉 米，直 接 人 工为0.007 小 时；每 盎 司 玉 米 标 准 价 格 为0.00

10、6 元，每 小 时 工 人 工 资7 元，预 计 原 材 料 共 花 费5238（=18*48500*0.006）元，直 接 人 工 共 花 费2367.5（=0.007*48500*7）元。而 实 际 该 公 司 本 月 产 量 为48500 盒 玉 米 片，由 于 技 术 的 提 高，实 际 每盒 耗 费16.09 盎 司 玉 米，但 每 盎 司 玉 米 的 价 格 提 高 到0.0069 元；工 人加 班 完 成 了 这 批 货 物，因 上 实 际 工 时 为360 小 时，每 小 时 工 人 工 资 上升至7.35 元。人工造成的差异有多少？导入案例 克 伦 奇 玉 米 片 公 司 生

11、 产 的 玉 米 片 每 盒 需 耗 费18 盎 司 玉 米，直 接 人 工为0.007 小 时；每 盎 司 玉 米 标 准 价 格 为0.006 元，每 小 时 工 人 工 资7 元，预 计 原 材 料 共 花 费5238（=18*48500*0.006）元，直 接 人 工 共 花 费2367.5（=0.007*48500*7）元。而 实 际 该 公 司 本 月 产 量 为48500 盒 玉 米 片，由 于 技 术 的 提 高，实 际 每盒 耗 费16.09 盎 司 玉 米，但 每 盎 司 玉 米 的 价 格 提 高 到0.0069 元；工 人加 班 完 成 了 这 批 货 物，因 上 实

12、际 工 时 为360 小 时，每 小 时 工 人 工 资 上升至7.35 元。人工造成的差异有多少？AH AR（实际）360 7.352646AH SR（实时*标工）360 72520SH SR（标准）339.5 72376.5AH AR（实际）360 7.352646AH SR360 72520SH SR（标准）339.5 72376.5126U工资率差异143.5U效率差异269.5U总差异导入案例请计算变动性制造费用差异克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费直接人工0.0078 小时，每小时工人工资7 元，预计变动制造费用为1456 元。而实际该公司本月产量为48500 盒玉米片，工人加

13、班完成了这批货物，因上实际工时为360 小时，每小时工人工资上升至7.35 元，实际变动制造费用为1600 元。量差(效率差异)价差(分配率差)标准成本实际成本变动制造费用成本差异=实际分配率实际工时8.2 变动成本差异的计算、分析和控制8.2.3 变动制造费用成本差异第八章 标准成本法=标准分配率标准工时实际变动制造费用实际工时=(实际分配率-标准分配率)实际工时=(实际工时-标准工时)标准分配率制造费用预算数计划产量工时定额变动制造费用成本差异 克伦奇玉米片公司的制造费用资料如下：克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费直接人工0.0078 小时，每小时工人工资7 元，预计变动制造费用为14

14、56 元。而实际该公司本月产量为48500 盒玉米片，工人加班完成了这批货物，因上实际工时为360 小时，每小时工人工资上升至7.35 元，实际变动制造费用为1600 元。请计算变动性制造费用差异。分配率差异（价差）=(实际分配率-标准分配率)实际工时=（4.44-3.85）*360=212.4（元）效率差异（量差）=(实际工时-标准工时)标准分配率=（360-0.0078*48500）*3.85=-70.46（元）变动制造费用差异=分配率差异+效率差异=212.4+（-70.46）=144（U）实际变动性制造费用1600标准分配率*实际工时4*360=1540标准分配率*标准工时145660

15、U耗费差异84U效率差异144U总差异小结：变动成本差异计算表项目 价格 用量价格差异表现形式用量差异表现形式直接材料直接材料单价直接材料用量直接材料价格差异直接材料用量差异直接人工直接人工工资率工时耗用量直接人工工资率差异直接人工效率差异变动制造费用变动制造费用分配率工时耗用量变动制造费用分配率差异变动制造费用效率差异通用公式（实际价格-标准价格）*实际用量（实际用量-标准用量）*标准价格03Part固定制造费用成本差异的计算、分析和控制固定制造费用成本差异的计算固定制造费用成本差异的分析和控制8.3 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制8.3.1 固定制造费用成本差异的计算第八章 标准成

16、本法此处是预算值8.3 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制8.3.1 固定制造费用成本差异的计算第八章 标准成本法0 x业务量（件）y 单位成本（元）n 单位固定成本(用a/x 表示)反比例变动y=a/x数量X 影响单位固定成本，因此需设定一个预算工时 8.3 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制8.3.1 固定制造费用成本差异的计算（三差异法）第八章 标准成本法8.3 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制8.3.2 固定制造费用成本差异的分析和控制第八章 标准成本法编制预算数差异分析实际发生数固定制造费用成本差异的分析和控制由每个部门及明细项目分别进行。资源价格变动预算差异为完成预算

17、而推迟FC开支管理决策导致FC增减反映计划生产能力的利用程度，若是业务量未达计划量，无法说明超支或节约。8.3 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制8.3.2 固定制造费用成本差异的分析和控制第八章 标准成本法能力差异(预测误差)04Part成本差异的账务处理成本差异核算账户成本差异的归集期末成本差异的账务处理“工”差“料”差“固费”差“变费”差直接人工工资率差异直接人工效率差异材料价格差异材料用量差异固定制造费用开支差异固定制造费用能力差异固定制造费用效率差异变动制造费用开支差异变动制造费用效率差异8.4 成本差异的账务处理8.4.1 成本差异核算账户第八章 标准成本法+(U)-(F)月末

18、入库平时销售8.4 成本差异的账务处理8.4.2 成本差异的归集第八章 标准成本法直接材料直接人工生产成本制造费用库存商品主营业务成本直接处理法8.4 成本差异的账务处理8.4.3 期末成本差异的账务处理第八章 标准成本法递延法本期全部成本差异转入”销售成本”,由本期销售产品负担,不分配给库存或在产品.将本期各成本差异按标准成本的比例,分配给期末在产品和产成品和本期已销售商品.1、某公司生产甲产品需用直接材料 A，本期生产甲产品1000 件，耗用材料为9000 千克，A 材料的实际价格为200 元/千克。假设A 材料的标准价格为210 元/千克，单位甲产品的标准用量为10 千克。要求：计算A

19、材料的成本差异。价差=（实际价格-标准价格）实际用量=（200-210）*9000=-90000量差=（实际用量-标准用量）标准价格=（9000-10*1000）*210=-210000直接材料成本差异=价差+量差=-90000+(-210000)=-300000方法2:直接材料成本差异=实际成本-标准成本=9000*200-10*1000*210=-3000002、某厂本月有关预算资料及执行结果如下表:项目 预算资料 执行结果固定制造费用 4000 3980变动制造费用 500 510总工时 2500 2200已知标准工时为2000 小时，变动制造费用标准分配率为0.25 元/小时。要求：分

20、析变动制造费用差异和固定制造费用差异。变动制造费用差异：效率差（量差）=(实际工时-标准工时)标准分配率=（2200-2000）*0.25=50分配率差（价差）=(实际分配率-标准分配率)实际工时实际分配率=实际变动制造费用实际工时=510 2200=0.2319分配率差（价差）=（0.2319-0.25）*2200=-40变动制造费用差=分配率差+效率差=50+（-40）=10或 实际变动制造费用-标准变动制造费用=510-500=10固定制造费用差=开支差异+能力差异+效率差异=-20+480+320=780或 实际固定制造费用-标准固定制造费用=实际固定制造费用-(固定制造费用标准分配率

21、*标准工时)=3980-（1.6*2000）=780 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在

22、不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的

23、人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。5、世上最美好的事是：我已

24、经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己

25、更可怕。12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过.但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。