施工组织与管理概论课件.ppt

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1、5/31/2023建筑工程施工组织建筑工程施工组织施工组织与管理概论（三）上海金茂大厦上海金茂大厦 5/31/20235/31/2023学习目标学习目标1 1、掌握施工组织设计的分类、作用、内容和编制；、掌握施工组织设计的分类、作用、内容和编制；2 2、熟悉施工组织设计的审批、贯彻、检查和调整；、熟悉施工组织设计的审批、贯彻、检查和调整；3 3、了解施工项目管理的组织。、了解施工项目管理的组织。能具有解决施工组织设计的初步能力。能具有解决施工组织设计的初步能力。5/31/20235/31/20231.3施工组织设计编制施工组织设计编制用来规划和指导拟建工程从投标、签订施工合同、施用来规划和指导

2、拟建工程从投标、签订施工合同、施工准备到竣工验收全过程的综合性的技术经济文件。工准备到竣工验收全过程的综合性的技术经济文件。它是它是施工前编制的，并对整个施工活动实行科学管理的有力手施工前编制的，并对整个施工活动实行科学管理的有力手段段,它是标书的重要组成部分。它是标书的重要组成部分。一、施工组织设计概念：一、施工组织设计概念：5/31/20235/31/20231、按编制的目的和阶段的不同分类、按编制的目的和阶段的不同分类根据按编制的目的和阶段的不同分为：标前设计和标后设计根据按编制的目的和阶段的不同分为：标前设计和标后设计二、施工组织设计的分类：二、施工组织设计的分类：种种类类服服务务范范

3、围围编编制制时间时间编编制者制者主要特点主要特点追求主要目追求主要目标标标标前前设计设计投投标签约标签约投投标书编标书编制前制前经营经营管管理理层层规规划性划性中中标标、经济经济效益效益标标后后设计设计施工准施工准备备至至验验收收签约签约后开后开工前工前项项目管目管理理层层作作业业性性施工效率和效益施工效率和效益5/31/20235/31/20232、按编制对象、作用不同分、按编制对象、作用不同分：编制人编制人编制时间编制时间作用作用编制对象编制对象专业施工单位（或分包专业施工单位（或分包单位）单位）单位施工组织设计后单位施工组织设计后或同时、施工前或同时、施工前指导施工及操作编织月指导施工及

4、操作编织月旬作业计划的依据旬作业计划的依据较大、难、新、复杂的较大、难、新、复杂的分部或分项工程分部或分项工程施工方案施工方案施工单位施工单位投标或开工前投标或开工前具体战术安排、直接指具体战术安排、直接指导施工编织月旬计划的导施工编织月旬计划的依据依据单项工程或单位工程单项工程或单位工程单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计总承建单位为主，建设、总承建单位为主，建设、设计、监理单位参加设计、监理单位参加初步设计或技术设计后初步设计或技术设计后总的战略性部署、编制总的战略性部署、编制年度计划的依据年度计划的依据建设项目、群体工程建设项目、群体工程施工组织总设计施工组织总设计类型类型区别区别二

5、、施工组织设计的分类：二、施工组织设计的分类：知识链接知识链接：根据国家建筑工程施工质量：根据国家建筑工程施工质量验收统一标准验收统一标准(GB503002011)规定，施规定，施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。设计、单位工程施工组织设计和施工方案。2某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新建校区的全部工程项目，针对其中某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新建校区的全部工程项目，针对其中的图书馆建设所作的施工组织设计属于（的图书馆建设所作的施工组织设计属于（）。）。A施工规划施工规划B单位工程施工组织设计单位工

6、程施工组织设计C施工组织总设计施工组织总设计D分部分项工程施工组织设计（分部分项工程施工组织设计（2013年二级建造师建设工程施年二级建造师建设工程施工管理答案：工管理答案：B）11某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务。项目包括某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋。公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于办公楼、住宅楼、综合楼各一栋。公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于（）。）。A施工规划施工规划B单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计C施工组织总设计施工组织总设计D分部分项工程分部

7、分项工程施工组织设计施工组织设计（2012年二级建造师建设工程施工管理答案：年二级建造师建设工程施工管理答案：C）5/31/20235/31/2023（一）任务：（一）任务：针对建筑工程的施工任务，将人力、资金、材料、针对建筑工程的施工任务，将人力、资金、材料、机械和施工方法合理地安排，使之在一定的时间和空间内实现有机械和施工方法合理地安排，使之在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序地施工，以期达到工期短、质量好、成本组织、有计划、有秩序地施工，以期达到工期短、质量好、成本低的最优效果。拟就一份对施工生产起纲领性和全局性、指导施低的最优效果。拟就一份对施工生产起纲领性和全局性、指导施工

8、生产的综合性文件。工生产的综合性文件。（二）作用：（二）作用：用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术经济文件，是对控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。1、标前设计：、标前设计：指导投标报价和签订工程合同。指导投标报价和签订工程合同。指导投标报价和指导投标报价和签订工程合同。签订工程合同。2、标后设计：、标后设计：保证施工准备的完成；指导施工全过程；协调施工保证施工准备的完成；指导施工全过程；协调施工中的各

9、种关系；是进行生产管理、计划编制的依据。中的各种关系；是进行生产管理、计划编制的依据。三、施工组织设计的任务和作用三、施工组织设计的任务和作用：5/31/20235/31/20231设计资料设计资料；2自然条件资料自然条件资料；3技术经济条件资料技术经济条件资料；4施工合同规定的有关指标施工合同规定的有关指标；5施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械、设备施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械、设备和技术状况和技术状况；6国家和地方有关现行规范、规程和定额标准等资料国家和地方有关现行规范、规程和定额标准等资料。四、施工组织设计编制的依据：四、施工组织设计编制的依据：5/31/20235/3

10、1/20232、“标后设计标后设计”的内容的内容1、工程概况2、工程部署3、施工方案4、施工技术组织措施5、施工进度6、资源供应计划7、施工平面图8、施工准备计划9、技术经济指标1、“标前设计标前设计”的内容的内容1、工程概况2、施工方案3、施工进度计划4、主要技术组织措施5、其他1施工组织总设计：施工组织总设计：工程概况，施工工程概况，施工部署与施工方案，施工总进度计划，施部署与施工方案，施工总进度计划，施工准备工作，各项资源需要量计划，施工准备工作，各项资源需要量计划，施工总平面图，主要技术组织措施，主要工总平面图，主要技术组织措施，主要技术经济指标。技术经济指标。2.单位工程施工组织设计

11、：单位工程施工组织设计：工程概况，工程概况，施工方案与施工方法，施工进度计划，施工方案与施工方法，施工进度计划，施工准备工作，各项资源需要量计划，施工准备工作，各项资源需要量计划，施工平面图，主要技术组织措施，主要施工平面图，主要技术组织措施，主要技术经济指标。技术经济指标。3.分部分项工程施工组织设计：分部分项工程施工组织设计：工程工程概况，施工方案，施工进度表，施工平概况，施工方案，施工进度表，施工平面图，主要技术组织措施。面图，主要技术组织措施。五、施工组织设计的内容：五、施工组织设计的内容：5/31/20235/31/20231由总包单位负责编制施工组织设计；分包单由总包单位负责编制施

12、工组织设计；分包单位在总包单位的部署下，负责编制分包工程的施工位在总包单位的部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。组织设计。2.对结构复杂、对结构复杂、施工难度大的项目进行专业性施工难度大的项目进行专业性研究，必要时组织专门会议，集中群众智慧。研究，必要时组织专门会议，集中群众智慧。3充分发挥各职能部门的作用，发挥企业的技充分发挥各职能部门的作用，发挥企业的技术、管理素质和优势；术、管理素质和优势；4较完整的方案提出后，组织讨论、研究、修较完整的方案提出后，组织讨论、研究、修改改形成正式文件形成正式文件报批。报批。六、施工组织设计的编制方法：六、施工组织设计的编制方法：5/31/20235/

13、31/2023七、编制程序七、编制程序（见框图）：（见框图）：施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制程序1.施工组织设计应由项目负责人施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；制和审批；2.施工组织总设计应由施工组织总设计应由总承包总承包单位技术负责人单位技术负责人审批；单位工程审批；单位工程施工组织设计应由施工组织设计应由施工单位技术施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术负责人或技术负责人授权的技术人员人员审批，施工方案应由项目技审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工

14、方（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，关专家评审，施工单位技术负责施工单位技术负责人人批准；批准；知识链接知识链接：根据国家建筑工程施工质：根据国家建筑工程施工质量验收统一标准量验收统一标准(GB503002011)规规定：定：5/31/20235/31/2023施工组织总设计单位工程施工条件施工图计算工程量单位工程的直接费用单位工程的施工方案施工进度计划资源、运输、供应计划施工平面图主要技术组织措施主要技术经济指标单位工程施工组织设计的编制程序单位工程施工组织设计的编制程序否可可否否可它是一个动态过程：贯它是一个动态过程：贯彻、检查

15、和调整彻、检查和调整5/31/20235/31/20231.4施工项目管理的组织施工项目管理的组织施工项目管理的组织是指为实现施工项目管理而建立施工项目管理的组织是指为实现施工项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目所进行的各项组的组织机构，以及该机构为实现施工项目所进行的各项组织工作的总称。织工作的总称。一、施工项目管理的组织概念：一、施工项目管理的组织概念：二、施工项目管理的组织主要形式：二、施工项目管理的组织主要形式：项目结构图是反映了各组成部门项目结构图是反映了各组成部门(组成要素组成要素)之间组织之间组织关系关系(指令关系指令关系)。常用的组织结构模式包括职能组织结常用的组

16、织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。构、线性组织结构和矩阵组织结构等。5/31/20235/31/2023常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职能组织结构、线性组织结构、矩形组织结构）。能组织结构、线性组织结构、矩形组织结构）。1 1职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源）。可能有多个矛盾的指令源）。2.线线性性组组织织结结构构来来自自于于军军事事组组织织系系统统（每每一一个个工工作作部部门门只只有有一个指令源）一个指令源）图中矩形

17、框的含义：图中矩形框的含义：项目的组成部分、一个工作部门、项目的组成部分、一个工作部门、一个参与单位。一个参与单位。4.组组织织工工具具是是组组织织论论基基本本理理论论应应用用的的手手段段，基基本本的的组组织织工工具具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。项目结构图、组织结构图和合同结构图。3.矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门。矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门。5.矩行框连接的表达：矩行框连接的表达：直线、单向箭线、双向箭线直线、单向箭线、双向箭线5/31/20235/31/2023（一）职能组织结构的特点及其应用（一）职能组织结构的特点及其应用职能组织结构是一种传统的组织结构

18、模式。在职能组织结职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。企业管理机制的运行。适用：适用：项目较大又不多的情况项目较大又不多的情况特点：特

19、点：优点：优点：1、各级管理机构和人员实行高度的专业化分工。、各级管理机构和人员实行高度的专业化分工。2、企业管理权力高度集中。、企业管理权力高度集中。缺点：缺点：1、常出现交叉和矛盾的指令。、常出现交叉和矛盾的指令。2、影响管理机制运行和项目目标的实现。、影响管理机制运行和项目目标的实现。5/31/20235/31/2023在图所示的职能组织结构中，在图所示的职能组织结构中，A、B1、B2、B3、C5和和C6都是工作部门，都是工作部门，A可以对可以对B1、B2、B3下达指令；下达指令；B1、B2、B3都可以在其管理的职能范围内对都可以在其管理的职能范围内对C5和和C6下达指令；因此下达指令；

20、因此C5和和C6有多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。有多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。5/31/20235/31/2023a协作关系协作关系b指令关系指令关系c管理关系管理关系d合同关系合同关系答案：答案：d案例：案例：下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的包人之间的()。矩行框连接的表达：矩行框连接的表达：直线、单向箭线、双向箭线直线、单向箭线、双向箭线5/31/20235/31/2023案例案例2下图所示的项目组织结构模式的特点有下图所示的项目组织结构模式的特点有()。a每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下

21、达指令每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令b每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令c每一个部门可能会有多个矛盾的指令源每一个部门可能会有多个矛盾的指令源d上下级指令传递的路径较长上下级指令传递的路径较长e矛盾的指令会影响项目管理机制的运行矛盾的指令会影响项目管理机制的运行答案：答案：abce5/31/20235/31/2023（二）线性组织结构的特点及其应用（二）线性组织结构的特点及其应用在军事组织系统中，组织纪律非常严谨，军、师、旅、团、在军事组织系统中，组织纪律非常严谨，军、师、旅、团、营、连、排

22、和班的组织关系是指令按逐级下达，一级指挥一级营、连、排和班的组织关系是指令按逐级下达，一级指挥一级和一级对一级负责。和一级对一级负责。线性组织结构就是来自于这种十分严谨的线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。免了由于矛盾的指令而影响组织系

23、统的运行。适用：适用：独立的中小型独立的中小型特点：特点：优点：优点：组织机构简单，权利集中，命令统一，职责分明，决组织机构简单，权利集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。策迅速，隶属关系明确。缺点：缺点：实现没有职能部门的实现没有职能部门的“个人管理个人管理”，这就要求项目经，这就要求项目经理通晓各种业务，通晓多种知识技能，成为理通晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能全能”式人物。式人物。5/31/20235/31/2023在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，因为一个建设项目的参与单位

24、很多，少则数十，多则数百，大型项目的因为一个建设项目的参与单位很多，少则数十，多则数百，大型项目的参与单位将数以千计，在项目实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标参与单位将数以千计，在项目实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的影响，而线性组织结构模式可确保工作指令的惟一性。的实现造成很大的影响，而线性组织结构模式可确保工作指令的惟一性。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。在图所示的线性组织结构中：在图所示的线

25、性组织结构中：(1)A可以对其直接的下属部门可以对其直接的下属部门B1、B2、B3下达指令；下达指令；(2)B2可以对其直接的下属部门可以对其直接的下属部门C21、C22、C23下达指令；下达指令；(3)虽然虽然B1和和B3比比C21、C22、C23高一高一个组织层次，但是，个组织层次，但是，B1和和B3并不是并不是C21、C22、C23的直接上级部门，它们不允许对的直接上级部门，它们不允许对C21、C22、C23下达指令。下达指令。在该组织结构中，每一个工作部门的指令在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是惟一的。源是惟一的。5/31/20235/31/2023案例案例3下图示意了一个线性组

26、织结构模式，该图所反映的下图示意了一个线性组织结构模式，该图所反映的组织关系有组织关系有()。aB2接受接受A的直接指挥的直接指挥b.A可以直接向可以直接向C21下达指令下达指令cA必须通过必须通过B2向向C22下达指令下达指令d.B2对对C21有直接指挥权有直接指挥权eB1有权向有权向C23下达指令下达指令答案：答案：acd5/31/20235/31/2023（三）矩阵组织结构的特点及其应用（三）矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的织结构最高指挥者（部门）

27、下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车问等。一个施工企业，如管理部门，横向工作部门如生产车问等。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。工作部门可以是项目部。5/31/20235/31/2023在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾在矩阵组织结构中为避免纵向和

28、横向工作部门指令矛盾对工作的影响可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向对工作的影响可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门）。织系统的最高指挥者（部门）。5/31/20235/31/2023（一）矩阵式组织结构的优点（一）矩阵式组织结构的优点（1）团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。）团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。（2）团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。）团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分

29、心。（3）各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，）各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。提高资源利用率。（4）提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次）提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。与决策环节。（5）相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积与浪费。）相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积与浪费。（6）在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使）在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规

30、定，不易出现矛盾。项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。（二）矩阵式组织结构的缺点（二）矩阵式组织结构的缺点（1）项目管理权力平衡困难）项目管理权力平衡困难（2）信息回路比较复杂信息回路比较复杂（3）项目成员处于多头领导状态项目成员处于多头领导状态5/31/20235/31/20231.5项目管理的目标与主要内容项目管理的目标与主要内容一、施工项目管理的目标一、施工项目管理的目标以质量为中心，采用先进成熟的新技术、新工以质量为中心，采用先进成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、文明艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、文明施工。紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工施

31、工。紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工四大目标，严格履行合同，安全、优质、高速地完四大目标，严格履行合同，安全、优质、高速地完成工程施工任务。成工程施工任务。5/31/20235/31/20231)质量目标质量目标严格按照国家施工规范和施工图纸要求施工，保证单位工程一次交验严格按照国家施工规范和施工图纸要求施工，保证单位工程一次交验合格率合格率100%，杜绝重大质量事故，确保优质工程。，杜绝重大质量事故，确保优质工程。2)进度目标进度目标确保在合同工期内完成所有合同中的工作内容。确保在合同工期内完成所有合同中的工作内容。3)安全目标安全目标制定和完善安全管理制度，提高施工人员的安全意识，杜

32、绝重大人员制定和完善安全管理制度，提高施工人员的安全意识，杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，年轻伤频率控制在伤亡事故和重大机械安全事故，年轻伤频率控制在1以内，达到省安全以内，达到省安全施工现场。施工现场。4)成本目标成本目标确保在工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施把成确保在工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。5)文明施工目标文明施工目标严格执行建设部有关施工现场文明施工管理规定，确保达到市文明施严格执行建设部有关施工现场文明施工管理规定，确保达到市文明施工现场样

33、板工地，争创文明施工工地。工现场样板工地，争创文明施工工地。6)环保卫生目标环保卫生目标不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民。不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民。5/31/20235/31/2023二、施工项目管理的内容二、施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理

34、层，管理的客体是具体的施工对象、施工理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。活动及相关生产要素。施工方项目管理的主要内容包括，施工方项目管理的主要内容包括，(1)施工安全管理；施工安全管理；(2)施工成本控制；施工成本控制；(3)施工进度控制；施工进度控制；(4)施工质量控制；施工质量控制；(5)施工合同管理；施工合同管理；(6)施工信息管理；施工信息管理；(7)与施工有关的组织与协调。与施工有关的组织与协调。5/31/20235/31/2023总结总结施工组织概论施工组织概论概述概述施工准备的施工准备的内容内容施工组织施工组织设计的内容设计的内容施工项目施工项

35、目管理的组织目标内容管理的组织目标内容5/31/20235/31/2023思考与练习思考与练习1、建筑施工组织的研究对象和任务？、建筑施工组织的研究对象和任务？2、建筑产品及其生产具有哪些特点？、建筑产品及其生产具有哪些特点？3、什么是施工程序？它有哪些主要阶段？、什么是施工程序？它有哪些主要阶段？4、简述施工准备工作的种类和主要内容。、简述施工准备工作的种类和主要内容。5、施工组织设计有几种类型？其基本内容有哪些？、施工组织设计有几种类型？其基本内容有哪些？6、施工组织设计编制要求有哪些？、施工组织设计编制要求有哪些？5/31/20235/31/2023练习选择题：选择题：1下列（下列（）不

36、属于工程施工程序。）不属于工程施工程序。A.设计文件阶段设计文件阶段B.签订施工合同签订施工合同C.做好施工准备做好施工准备D.组织施工组织施工2工程施工程序的第一个阶段是（工程施工程序的第一个阶段是（）。）。A.承接施工任务承接施工任务B.签订施工合同签订施工合同C.做好施工准备做好施工准备D.提出开工报告提出开工报告3下列（下列（）项不是建筑施工的特点。）项不是建筑施工的特点。A.流动性流动性B.高投入性高投入性C.工期长工期长D.单件性单件性AAB5/31/20235/31/2023练习4下列（下列（）项不是技术资料准备内容。）项不是技术资料准备内容。A.社会劳动力调查社会劳动力调查B.

37、熟悉和会审图纸熟悉和会审图纸C.编制施工图预算编制施工图预算D.编制施工组织设计编制施工组织设计5下列（下列（）不属于施工现场准备。）不属于施工现场准备。A.三通一平三通一平B.测量放线测量放线C.搭设临时设施搭设临时设施D.地方材料准备地方材料准备6在工业建设中，拟建一个化肥厂，则该项目是一个（在工业建设中，拟建一个化肥厂，则该项目是一个（）。）。A.单项工程单项工程B.单位工程单位工程C.建设项目建设项目D.分部分项工程分部分项工程7凡是具有单独设计，可独立施工，竣工后可单独发挥生产能力凡是具有单独设计，可独立施工，竣工后可单独发挥生产能力或效益的工程，称为一个（或效益的工程，称为一个（）

38、。）。A.单项工程单项工程B.单位工程单位工程C.分部工程分部工程D.分项工程分项工程ADCA8.建筑产品的特点是建筑产品的特点是()。A、固定性、固定性B、流动性、流动性C、多样性、多样性D、庞大性、庞大性E、单件性、单件性答案：A、C、D5/31/20235/31/2023谢谢大家希望大家多提宝贵建议5/31/202311、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛

39、法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失

40、落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁

41、怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9

42、、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想

43、离你的距离从来没有拉近过.但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。