研发经理岗位竞聘课件.pptx

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1、2020 年度岗位竞聘简历PPT汇报人：汇报时间：2020 年8 月 1234目录CONTENTS个人简历岗位认知胜任能力目标规划01.个人简历基本信息姓名：性别：年龄：民族：体重：身高：籍贯：学历：婚姻状况：政治面貌：联系方式：电子邮箱：现在住址：1个人经历201120122014201620182020点击输入本栏的具体文字，请根据您的具体内容酌情修改。点击输入本栏的具体文字，请根据您的具体内容酌情修改。点击输入本栏的具体文字，请根据您的具体内容酌情修改。点击输入本栏的具体文字，请根据您的具体内容酌情修改。点击输入本栏的具体文字，请根据您的具体内容酌情修改。点击输入本栏的具体文字，请根据您

2、的具体内容酌情修改。1项目经历1项目名称项目名称项目名称项目名称您的内容打在这里或者通过复制您的文本后。您的内容打在这里或者通过复制您的文本后。您的内容打在这里或者通过复制您的文本后。您的内容打在这里或者通过复制您的文本后。01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION01020304项目成果请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的文字内容，项目成果请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的文字内容，项目成果请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的文字内容，项目成果请在此输入您

3、需要的文字内容，请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的文字内容，1项目成果2014 年荣获A 公司“年度杰出贡献员工”称号12015 年荣获A 公司“卓越贡献奖”22016 年参与的“XX项目”获得公司明星项目奖32017 年获得B 公司“个人业绩突出奖”42019 年获得B 公司“最佳策划师”称号5荣誉奖项102.岗位认知请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容强大的执行力精准的营销能力对该项目的深刻理

4、解丰富的产品运营岗位理解2知识技能2在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。持之以恒的毅力良好的客户关系个人文化修养较好性格豁达专业知识扎实目标清晰明确思维灵活敏捷消费心理学人力资源管理解决问题STE1STE2STE3STE4分析问题发现问题提出假设检验假设2责任义务2请输入标题文本您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴请输入标题文本您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字请输入标题文本您的内

5、容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。请输入标题文本您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。01030204责任义务20102 0304实例一在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明。在 此 录入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明,在 此 录 入 上 述 图表的综合描述说明。实例三在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明。在 此 录入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明,在 此 录 入 上 述 图表的综合描述说明。实例二在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述

6、 说 明。在 此 录入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明,在 此 录 入 上 述 图表的综合描述说明。实例四在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明。在 此 录入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明,在 此 录 入 上 述 图表的综合描述说明。03.胜任能力单击此处添加标题根据自己的需要添加适当的文字，中的所有颜色板式均可自由编辑替换，添加适当的文字。单击添加标题根据自己的需要添加适当的文字，中的所有颜色板式均可自由编辑替换，添加适当的文字。单击添加标题根 据 自 己 的 需 要 添 加 适当 的 文 字，中 的 所 有 颜色 板 式 均 可 自 由 编 辑

7、 替换，添加适当的文字。单击添加标题根据自己的需要添加适当的文字，中的所有颜色板式均可自由编辑替换，添加适当的文字。单击添加标题核心竞争力3教导力感召力学习力执行力组织力决策力领导力 领导技能主要包括以下内容：从经验中学习，沟通，倾听，果断，提供建设性反馈。对有效的压力管理的指导；构建技术方面的任职能力，与上级构建良好的关系；与同事构建良好的关系，设置目标，惩罚，召开会议。而发挥领导力的最有效途径，就是领导者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效。领导者要坚持以身作则。领导力领导力3执行力3执行力是项目成败的直接因素。如何能切实可行的推进项目执行？有效的可行性战略需要系统缜密的执行力管理推动

8、，使战略落实到具体的行动布局上实施。有了战略的大方向指导，便需要严格规范的制度严密推行，从而调动成员的积极性和主观能动性。具体到项目的实际推行过程中，或多或少会遇到问题或随机性危机，除了防范于未然外，临场的应变能力同样有效的把控大局稳定进行。战略执行力应急执行力制度执行力04030102您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。n 技能进修您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。n 消化技能您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。n 总结经验您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，

9、在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。n 结合实践专业技能3协调技能30101010101协调工作计划计 划 不 周 或 主 客 观 情 况 的 重 大 变 化，是 导 致 计 划 执 行 受阻和工作出现脱节的重要原因。协调思想认识在组织管理过程中，不同部门、单位、人员对同一问题认识不一致，观点、意见不相同，往往导致行动上的差异和整个组织活动的不协调。协调奋斗目标不 同 部 门、单 位、人 员 的 工 作 目 标 出 现 矛 盾 冲 突，必然导致行动的差异和组织活动的不协调。协调职权关系各 部 门、单 位、职 位 之 间 职 权 划 分 不 清，任 务 分 配 不 明，是造成工作中推诿扯皮、矛盾

10、冲突的重要原因。协调政策措施各部门、单位、职位之间职权划分不清，任务分配不明，是造成工作中推诿扯皮、矛盾冲突的重要原因。04.目标规划请 在 此 粘 贴 或 者 输 入 您 的 文 字 内 容 请 在此粘贴或者输入您的文字内容输入标题请 在 此 粘 贴 或 者 输 入 您 的 文 字 内 容 请 在此粘贴或者输入您的文字内容输入标题请在此粘贴或者输入您的文字内容请在此粘贴或者输入您的文字内容输入标题请在此粘贴或者输入您的文字内容请在此粘贴或者输入您的文字内容输入标题4目标规划协调技能4目标规划01ITEM02ITEM03ITEM04ITEM在此添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右

11、键只保留文字单击。在此添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击。在此添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字。在此添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明。OPTION 01在此添加标题OPTION 02在此添加标题OPTION 03在此添加标题OPTION 04在此添加标题4目标规划单 击 添 加 详 细 文 字 说明，或 复 制 文 本 黏 贴自此右键只保留文字单 击 添 加 详 细 文 字 说明，或 复 制 文 本 黏 贴自此右键只保留文字单 击 添 加 详 细 文 字 说明，或 复 制 文 本 黏

12、 贴自此右键只保留文字单 击 添 加 详 细 文 字 说明，或 复 制 文 本 黏 贴自此右键只保留文字添加标题单 击 添 加 详 细 文 字 说 明，或 复制 文 本 黏 贴 自 此 右 键 只 保 留 文字添加标题单 击 添 加 详 细 文 字 说 明，或 复制 文 本 黏 贴 自 此 右 键 只 保 留 文字添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字4目标规划协调技能4目标规划添加标题添加标题添加标题添加标题单 击 添 加 详 细 文 字 说 明，或 复 制 文 本黏贴自此右键只保留文字单 击 添 加 详 细 文 字 说 明，或 复 制 文 本黏贴自此右键只保留文字单 击 添 加 详 细 文 字 说 明，或 复 制 文本黏贴自此右键只保留文字单 击 添 加 详 细 文 字 说 明，或 复 制 文 本黏贴自此右键只保留文字2020 年度岗位竞聘简历PPT汇报人：汇报时间：2020 年7 月